董事長離任述職報告匯總5篇

時光在流逝，從不停歇；萬物在更新，而我們在成長，回顧這段時間中有什么值得分享的經驗嗎？需要認真地為此寫一份述職報告。那么今天小編在這里給大家整理一下董事長離任述職報告，我們一起看看吧！

董事長離任述職報告（篇1）

——任職以來工作情況的總結

根據市委安排，本人于20__年11月12日擔任____市城市建設投資(集團)有限公司黨委書記、董事長，現將任職以來工作情況報告如下：

一、職責范圍和分管工作情況

根據工作安排，本人主持集團公司黨委及董事會全面工作，重點負責集團黨建、戰略發展規劃、“三重一大”事項決策及干部隊伍建設工作。

1.充分發揮黨建引領作用。作為集團黨委書記，本人堅決履行黨委主體責任和第一責任人責任。一是加強思想政治建設。開展多次小班化黨員教育活動，赴延安、井岡山、瑞金學習革命先烈的光榮事跡，根植共產黨員的初心和使命。二是加強組織建設。結合公司實際，明確黨委班子分工，調整支部劃分，選優配齊支部班子，建立并落實黨委班子聯系支部制度。成立黨群工作部、紀檢監察室，具體負責黨建、紀檢工作，力推集團黨建工作水平上臺階。三是加強制度建設。牽頭制定《黨委議事規則》《履行黨委意識形態責任清單》《黨支部管理考核辦法》《基層黨支部黨建工作目標管理考核辦法》等各項黨建管理制度，通過制度壓實各項工作職責。四是抓“三重一大”落實。牽頭制定完善《“三重一大”實施暫行辦法》，逐步完善三重一大業務決策程序根據黨委會議事規則，三年共召開黨委會69次，研究“三重一大”事項600多項，充分發揮黨委在企業中的領導核心作用。

2.嚴肅干部選拔任用。堅持黨管干部，遵循“任人唯賢、德才兼備、群眾公認、注重實績”和“民主、公開、競爭、擇優”原則，嚴格按照有關制度做實做好干部的選拔任用。操作程序上，嚴格動議、民主推薦、考察、黨委研究決定、公示任職等規定流程;組織方式上，靈活采取切實有效措施，通過競爭上崗、公開選拔等不同方式進行。三年來，共提拔任用干部30人次，其中20__年提拔了10名干部;20__年提拔了6名干部;20__年提拔了14名干部。

3.明確集團戰略發展規劃。按照市委、市政府關于國有企業主營業務不超過三個的有關要求，集團公司根據自身資源稟賦，科學制定了集團公司發展三年規劃，明確了聚焦房地產開發、市政能源、城市物業“三大主業”發展方向。并在“三大主業”上精準施策，集團公司的發展業態和專業化水平得到了不斷提升。

二、企業主要經營業績

截止20__年底，集團注冊資本32.4億元，主體信用評級2A+。總資產290.43億元，凈資產約103.23億元，負債率約64%，各類融資余額約150.47億元。

1.主業經營情況。三年來，城投集團地產開發、市政能源和城市物業業務不斷擴展，資產經營和工程建設水平不斷提升。相繼開發建設了隆城世嘉、隆城丹郡等6個保障房小區(項目總投資64.8億元，建筑面積約164萬㎡)、隆城紫竹苑小區(總投資7.76億元，總建筑面積10.8萬平方米、517套);建成投運____至沭陽、____至泗洪天然氣長輸管道項目(總投資約2.6億元);還相繼建成二手車市場、永陽城市之家、市區亮化先導工和公廁改造等城市功能配套項目。樹牢效益意識，轉變發展方式，企業經營實現了由“重建設輕管理”向“建管并重”轉變，經營質效明顯提升。三年來，集團主營業務收入穩步增長，20__年實現業務收入6.85億元，20__年業務收入7.23億元，20__年業務收入7.89億元。

2.項目融資情況。積極拓寬融資渠道，創新融資手段，夯實融資基礎，集團融資能力不斷提升。三年共計融資到賬142億元，其中20__年融資到賬41.88億元、20__年融資到賬59.83億元、20__年融資到賬43億元。根據項目建設要求和還本付息需要多渠道籌集資金，一方面夯實融資基礎，拓寬融資渠道，將集團的主體信用評級由AA提升至AA+。信用評級提升后，成功注冊15億元永續債、10億元債權融資計劃等直接融資產品;另一方面加大棚改項目融資力度，保障棚改項目資金需求。根據棚改項目實施進度，向金融機構申請棚改貸款，近三年來，分別向國開行申請34億元棚改貸款和建設銀行27億元棚改貸款，貸款期限為25年，向交通銀行申請9億元棚改貸款，期限為10年。

3.改革創新情況。主要以推動子公司實體化經營為突破口，對鼎城建設進行實體化市場化運營、對裕城物業實施混合所有制改革的。推動鼎城建設公司實體化運作，徹底擺脫國有施工企業“等、靠、要”的現狀，鼎城建設實體化以來，完成建筑和市政總承包二級資質升級，20__年完成建筑業產值約4000萬元，實現利潤745萬元，同期分別增長17.5%、20%;20__年底實現物業混改，與深圳彩生活公司合資成立____城投彩生活服務有限公司，為提升集團物業服務水平，推動城市物業板塊快速發展奠定良好的基礎。

三、重大經濟決策及執行情況

任職以來，本人牽頭健全集團重大經濟決策管理機制和程序，出臺《“三重一大”實施暫行辦法》《理財產品投資管理辦法》等制度，使決策實現民主化、科學化和規范化，避免盲目、擅自決策造成重大風險。根據發展要求，集團加大對外合作、投資理財，為推動企業可持續發展奠定基礎。

1.加強PPP合作。20__年，集團出資630萬元與光大集團合資成立____餐廚處理有限公司(城投占股20%);出資600萬元與北京環衛集團合資成立京宿環衛有限公司(城投占股20%)。截止20__年底，城市環衛項目收益95萬元。

2.加強產業投資。20__年，集團出資3700萬元(占股37%)聯合行業龍頭企業、上市公司等5家企業，合資組建____城投遠大建筑科技有限公司，成為我市第一個規模生產的PC構件的工廠，目前已完成公司注冊。

此外，20__年，集團對國泰廣場債權和資產處置等系列問題進行研究，收購并處置其華夏銀行債權，實現投資收益850萬元，年化收益率達60%。為加強資金合理利用，形成有效投資，集團常態化利用短期閑置資金，開展逆回購、銀行理財等投資，累計實現投資收益1000萬元以上，大大提高了國有資金使用效率。

四、企業內部管理情況

1.規范企業管理。一是完善國有企業法人治理結構，在集團公司和各子公司依法建立董事會和監事會，規范董事會和監事會運行機制，建立董事會議事規則，明確董事會決策內容、權責邊界及程序。健全監事會制度，強化監事會職能，完善監督機制。二是建立規范的子公司授權管理制度，按照“依法合規、放活經營、有效監管”原則，充分激活子公司發展活力，提升經營質效，在重大經營決策和投(融)資管理、人事管理、績效薪酬管理和物資采購等方面對實體化子公司充分放權，出臺支持子公司實體化發展意見，放開放活子公司自主經營。

2.嚴格財務管理。集團研究出臺了《財務管理制度》《費用報銷管理制度》《會計基礎工作規范》《預算管理制度》等多項財務管理制度，在各項財務報銷中，嚴格按照制度履行審批程序。20__年，集團研究出臺了《內部審計制度》，制度對集團內審職責權限、資源保障、工作實施、結果運用等內容進行明確規定。

3.加強預算管理。集團推行以月保年的預算執行體系，預算涵蓋工程款、還本付息、管理費用、收入額度等全部內容，并根據預算制定與之匹配的融資計劃，經集團黨委會研究通過后嚴格執行，執行過程中全程跟蹤、及時糾偏，確保預算執行無偏差，對于中秋、春節等重要時間節點，集團采用一事一議，制定專門的資金調撥計劃，確保資金有序使用。

4.強化內部監管。一是加強紀檢巡察。圍繞抓好內部巡察工作，堅持高懸巡察利劍，打造不走的“巡察組”，集團制定兩年內全覆蓋巡察計劃，20__年，先后完成了對隆城置業、鼎城建設、裕城物業3家公司內部巡察工作，并開展巡察反饋五方聯談。確保交辦案件件件有落實，有力地提升內部監管水平。二是加強企業內審。按照內審工作要求，三年間，集團正常開展內審工作，已出具十余份內審報告，同時有針對性的對實體化子公司進行經濟效益審計。

五、遵守經濟法律法規情況

任職以來，本人認真貫徹國家各項經濟政策和財經法規，制定《城投集團內部審計制度》，研究探索并逐步規范內部審計工作;制定《銀行賬戶管理制度》，不斷加強和規范集團銀行賬戶管理。三年來，集團嚴格執行國有企業財務總監聯審聯簽制度，建立融資理財比選制度，讓融資和理財更加規范，融資比選制度累計為集團節省財務成本近億元。

六、遵守廉潔從政規定情況

一是自覺遵守廉潔自律各項規定。一直以來，本人認真學習并遵守《國家監察法》《中國共產黨紀律處分條例》等法律法規，絕不觸碰政治上的高壓線、法紀上的警戒線，守好道德上的保底線，做到秉公辦事、干凈做事、廉潔干事，做一個清正廉潔的干部。本人始終以身作則、率先垂范，切實做到管得住自己，抗得住誘惑，經得起考驗，自覺接受監督，光明正大干事，絕不為親戚、朋友謀取不正當利益，絕不插手工程建設謀取私利，不經班子研究的重大事項絕不輕舉妄為。

二是加強集團黨風廉政建設。本人積極履行黨風廉政建設第一責任責任，營造風清氣正的發展環境。綜合運用警示教育、案例剖析、文化專欄、網絡微信、專家授課等多種形式開展黨風廉政教育活動。完善廉政制度，牽頭制定《黨風廉政建設工作意見》《黨風廉政建設監督責任項目清單》《重點項目監督檢查問責落實制度》等制度，加強對重點領域、“三重一大”事項監督。加強廉政監督，根據市委第五巡察組反饋的三方面12個問題，制定整改措施33項，逐項進行整改。

董事長離任述職報告（篇2）

按照控股公司黨委和集團公司的組織安排，我自去年5月份到咱們__炭素公司擔任董事長，從事行政領導工作至今已有一年多的時間了。通過這一年多的工作，我不僅和在座的各位同志建立了深厚的情誼，而且一直被公司全體職工那種不畏艱難、樂觀向上的精神所深深感染。在這里，我首先對集團公司的領導、前昊炭素公司的各級領導干部和全體員工對我在工作、生活、學習上給予的莫大信任、支持和幫助表示衷心的感謝。根據今年總公司文件精神和《山東__投資控股有限公司關于對企業干部民主測評的要求及說明》的通知的有關規定，下面，我就德、能、勤、績、廉五個方面把自己上半年以來的思想、工作、作風、紀律建設等情況和存在的不足以及下半年的打算從三個方面向各位領導及在座的各位同志作一匯報，請大家給予評議和指正。

半年來，在控股公司和集團公司的正確領導下，我作為__炭素公司這個管理團隊的班長，緊緊圍繞集團公司的宏偉戰略目標方向，銳意改革，大力發揚"團結務實、開拓創新"的企業精神，按照公司年初制定的各項計劃目標，采取一系列的強有力措施，團結、組織、帶領全體員工，真抓實干、奮力拼搏，企業的管理、文化、環境、職工精神面貌都發生了較大的變化，特別是公司在強化內部管理、生產經營創新和文化建設等方面取得了可喜的進展和明顯的改變。

1.企業綜合實力有所提高，生產經營保持了平穩運行

今年以來，公司面對日趨激烈的市場競爭、原材料市場大幅度的波動和其他諸多的不利因素，全體員工創造性的開展工作，取得了1--6月份各項生產經營指標較好的成績：累計產品生產70353噸;完成工業生產總值25300萬元;實現銷售收入20523萬元;出口創匯1573萬美元;實現利潤1230萬元。各項指標分別完成年度計劃的54.12%，55.45%，52.62%，49.40%，58.57%。另外，公司今年還為股東分發去年紅利1560萬元;發放員工工資603萬元。基本實現了公司董事會確定的時間過半、任務計劃過半的目標。

2.綜合實力走在了同行前列

今年在幾次市場波動的情況下，公司主要領導與銷售處拓展思路，把握市場機遇，增加了對國內外客戶的供貨量，實時擴大了市場份額。據中國炭素行業協會的有關統計數據看，我公司1-6月份預焙陽極產量在國內同行業生產廠家位列第九名，出口創匯位列行業第五名，產品生產能力和市場占有率均跨入全國炭素行業規模以上企業的行列。:

3.調產轉型邁出了實質性步伐

董事長離任述職報告（篇3）

大家好!我于X年X月擔任__X。20__年工廠改制為公司后，任公司董事長、法人代表。作為公司的常設機構，我組織董事會開展相關工作并對股東負責，主要包括：執行股東決定;決定股東授權范圍以內的公司經營計劃和投資方案;制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;制訂公司重大收購、資產置換或者重大資產處置方案;決定公司內部管理機構的設置;制定公司的基本管理制度;聽取公司總經理的工作匯報并檢查總經理的工作等。作為董事長，我的職權主要包括：召集并主持董事會會議;檢查股東決定和董事會決議的落實情況并向董事會報告;代表董事會簽署有關文件;行使法定代表人的職權;在一定條件下，對公司事務行使特別處置權;董事會授予的其他職權。作為黨委副主任，我的責任是協助黨委書記抓好公司的思想政治和隊伍建設等黨務工作。我的工作目標是實現國有資產的保值增值，把公司帶上可持續發展之路，把員工帶上富裕之路。

在過去的一年中，我在股份公司的堅強領導下，在公司班子成員的緊密配合下，在全體員工的大力支持下，緊緊圍繞20__年職代會確定的工作思路和奮斗目標，認真履行職責，積極面對困難，將全部精力集中于搶抓外部市場和強化內部管理等項工作上來，較好地開展了各項工作，最大限度地實現了既定的各項事業目標與經營指標。

下面，我向大會主席團、各位職工代表報告我這一年來的工作情況，請予評議。

一、20__年主要工作業績情況

(一)努力消除外部影響，積極搶抓市場機遇

由于受鐵路建設目標調整和“7·23”事故的影響，鐵路市場在20__年下半年基本處于停滯狀態，規劃建設項目緩建、在建工程停工、開通運營推遲、項目資金缺失等一系列問題對所有鐵路建設單位形成了極大困擾，對公司全年經營目標的實現形成了巨大影響。為了盡快實現公司經濟發展方式轉變、積極促成支撐公司發展的另一項關鍵產品，快速引入了城市安保系統。同時組織公司在較短時間內完成了技術、商務隊伍組建和產品演示平臺搭建，向目標客戶進行了大力推廣，并在鐵西區政府取得了首份訂單，為下一步的市場開拓奠定了基礎。

(二)與轉變經濟發展方式相適應，調整科研開發思路和方向

20__年共組織科研開發項目45項，新增項目21項，部分項目被列入國家、省、市、集團的科研項目并獲得了專項研發資金。組織推進了EN認證，通過各個環節的不斷完善，基本取得了相應的資質認可，進而在國際上獲取更大的潛在市場，為“走出去”戰略打下了基礎。組織開展了工藝整理和完善工作，進一步健全了工藝標準，細化了工藝文件，培養了工藝技術人才。在專利管理方面，組織申請專利2項，軟件著作登記1項;取得專利授權3項，其中發明專利1項。

(三)提高生產效率，實現均衡生產

對生產資源進一步優化整合，遵循更趨合理的生產作業流程，職能調整、環境改造、設備更新等工作，提高了產品總裝能力和質量加工質量。以年初銷售計劃為指導，強化了產前準備和生產組織工作，按照工藝流程合理進行生產排序。在生產各序間建立聯動機制，并對生產任務完成情況加大考核力度，實現生產組織的合理有序。

(四)質量管理日臻完善

結合鐵道部在年初開展的安全大檢查活動要求，迅速成立內部保障組織，精心制訂各項活動計劃，發動全員積極參與，針對重點市場區域和重點產品型號建立檢查報告制度，匯總、整理各類質量問題，并進行深入分析論證，研究解決辦法，嚴格檢查整改落實情況，同時加大對質量考核制度執行力度的檢查，確保實物質量的不斷提升，使活動收到了實效。

(五)積極推進IRIS體系貫標認證工作

IRIS體系貫標認證是公司20__年的事業目標之一，也是公司加強質量安全風險管理，強化質量控制措施，完善工作流程，提升管理水平，獲得國際認可，提高市場競爭力的必要途徑。

(六)加大員工培訓力度，著力提高全員素質

按照公司制定的《20__年全員培訓計劃》，組織開展各類培訓班300多期，培訓近萬人次，培訓內容涉及公司產品知識、各崗位業務知識、操作技能、IRIS管理體系、6S管理、各類管理知識、產品安全案例分析、生產加工工藝及流程等，培訓范圍覆蓋公司全體員工，年人均培訓學時近30小時，有效提升了員工生產技能和專業水平。結合公司改制工作，重新按照公司制組織模式和工作流程設定了組織機構，修訂完善了部門工作職責和員工崗位說明書，同時強化了工作質量考核和通報力度，將日常考核數據運用到半年、全年考核工作中，并為崗位調整、先進推薦和年度獎勵等工作提供了客觀、翔實的數據依據。

(七)綜合管理水平日益提高

公司在20__年嚴格執行全面預算管理，在日常工作中嚴格執行預算并由職能部門按期對預算執行情況進行分析，不斷促進預算的準確性和執行率，以業務規劃實施指導資金使用方向，以資金需求計劃推動業務開展，從而使公司的資金使用更具計劃性，業務開展更具規范性。

二、存在的問題

(一)理論學習不夠主動、業務學習不夠全面、學習渠道不夠系統。由于忙于日常事務，自己在理論學習的自覺性上不高，系統性不強。在技術和管理的有些方面還沒有及時更新觀念，對新思維、新方法、新工具等掌握程度還不夠高。雖然通過文件、網絡、書本、雜志、報紙等渠道學習了一些東西，但僅僅局限于某一領域、某一課題，掌握的東西有時候可能趨于斷章取義、一知半解，沒有系統地參加培訓。

(二)工作作風有待改進。一是急于求成，對職能部門甚至分管領導的要求比較苛刻，工作中有急躁情緒。二是對基層工作布置較多，在具體落實情況上關注的還不夠，可能在某些方面造成“兩層皮”的現象。

董事長離任述職報告（篇4）

關鍵詞：財務報表重述　管理層變更

財務重述的頻繁發生嚴重影響了上市公司信息披露質量，這一問題引起了國內外理論界與實務界的關注。我國財務重述主要是指對會計報表差錯的更正，具體表現為補充公告和更正公告，國內學者將補充或更正公告形象的稱為“補丁”公告。國外證券市場財務報表重述的信息披露制度已經比較成熟，我國在經歷20__年至20__年補充更正公告高峰后，證監會也正式頒布相關規定，要求對財務報表的差錯更正按照重大事項臨時報告方式進行披露。以此為依據，本文對20__年我國滬市上市公司共的97份重述公告為研究對象，從公司治理效果角度對財務報表重述公告的管理層變更效應進行了研究。

一、研究設計

(一)研究假設　良好的公司治理機制是現代市場經濟和證券市場運作的基礎，對經濟發展和金融體系的穩定具有積極而重大的意義。從內容上看公司治理包括內部治理機制、外部治理機制和相關法律環境，內部治理機制主要是股東、董事會和經理人之間形成的一種制衡機制，外部治理機制包括資本市場、經理^市場、中介結構等通過價格、人才競爭等方式對公司產生約束和激勵作用。對于合理的公司治理模式并無定論，不論是以內部監控，還是以外部監控為主的公司治理模式，都無法完全根除公司財務信息披露的不規范行為。但公司治理機制在企業信息披露中是不容置疑的，完善有效的公司治理機制，對規范上市公司包括信息披露在內的行為具有積極的作用。上市公司年報重述公告的通常與信息披露不當聯系在一起，這種信息會直接傳遞到董事會、股東大會，作為上市公司信息披露行為的內部監督部門，負有監控的責任和義務，對管理層的不當會計行為作出反應，如辭退、降職等。基于此，提出如下假設1：

假設1：重述公告的影響管理層的任職

財務報表重述的內容從涉及會計科目到不涉及會計科目，重述原因從工作失誤到受到外部壓力，存在各種特征，從上市公司董事會和股東大會的角度，較多重要事項的重述可能說明管理層沒有“克盡守職”。上市公司內部監管體系在考察管理層管理活動的效果時更加關注的企業可能存在的經營風險，比如，可能承擔的未來債務、對外擔保等問題。基于此，建立假設2：

假設2：管理層變更與是否涉及重要事項重述、與重要重述事項的數量、與是否涉及重大對外擔保重述均正相關

Hemang等(20__)的研究認為美國上市公司財務重述發生后管理層變更比例增加，內部董事持股比例與管理層變更負相關，但相關關系不顯著。Shawver(20__)的研究得出董事持股有助于抑制公司財務舞弊，董事會持股比例的增加有助于提高董事會的監督積極性，從而更加關注管理層不當會計行為背后可能存在的問題，因此，在對管理層不當會計行為進行變更懲罰的表決上起到推動作用。我國董事會內部董事在董事會中占有絕對優勢，董事會持股比例與內部董事持股比例基本持平，董事會持股比例的增加有助于提高監督效率。基于此，建立假設3：

假設3：董事會持股比例與管理層變更正相關

國內學者通過理論分析和實證研究都肯定了獨立董事在公司治理中的作用，認為隨著獨立董事人數比例的增加，其監督作用不斷增強，公正性提高(陳宏輝，20__)，管理層不當重述會計行為發生后，獨立董事通過加強后續監督力度的方式對管理層施加監督壓力，同理，審計委員會的成立也在監督和約束管理層行為上起到了積極作用(楊忠蓮，20__)。基于此，建立假設4、假設5：

假設4：獨立董事比例與管理層變更正相關

假設5：審計委員會的成立于管理成變更正相關

(二)樣本選取　按照上市年度、總資產、CSRC行業分類選擇控制樣本，排除數據缺失如(表1)。為了能夠提供一個研究標尺，按照行業、規模、上市時間選擇了相應的控制樣本。首先按照CSRC行業分類標準，選擇總資產在0.75到1.25倍之間，與上市公司同一年上市的控制樣本，符合標準的有控制樣本的重述公司合計38家，擴大上市年度差異到年后2年，最終的樣本公司有67家。本文使用28個月的窗口期，低于Beneish(1999)的4年，高于Keren Hennes(20__)等的6個月，主要基于以下兩點：首先，如果不選擇相對較短的研究期間，那么變更很可能取決于其他因素，而不是重述;其次，從我國上市公司管理層變更時間看，主要集中在重述后3-5、12-14、23-25個月之間，因此推斷管理層變更可能與任職期限存在一定的關系，選擇28個月有利于對任職期限進行考察;第三，國內外學者研究指出業績與管理層變更之間的關系比較顯著，因此相對較短的窗口期有助于減少業績可能對變更造成的影響。

(三)變量選取　本文變量選取如下：(1)管理層變更效應變量選擇。本文所定義的管理層變更是指董事長、總經理或者財務負責人變更情況。如果重述后24個月內董事長、總經理或者財務負責人中一人離開了公司，就算發生了變更，判斷標準如下：離職后不再擔任公司內其他高級管理人員;變更時年齡在60或60以內;如果為實際委派，不因實際控制人變動而變動;公司沒有發生破產、重組;任期未滿。(2)公司治理變量。國內外研究學者發現，公司治理對管理層變更會造成一定的影響，楊忠蓮(20__)發現審計委員會的建立是董事會中增加的一支財務治理力量，能夠對財務報表重述具有抑制作用。而且公司獨立董事的建立在監督上市公司舞弊行為上起到積極作用。Erickson等(20__)和Richardson等(20__)發現與控制樣本相比重述公司以股票為基礎的補償方式在CEO薪酬中占有更大的比重，說明管理層持股在不當會計行為上具有一定的推動作用。基于以上相關研究文獻，選擇審計委員會、管理層持股比例、管理層兩職狀態、獨立董事的比例作為公司治理指標的控制變量。(3)控制變量的選擇。根據國內外研究成果，本文選擇的影響重述公告的控制變量主要包括：第一，盈利能力：Hemang等(20__)的研究發現，發生重述的公司在重述后整體業績表現都很差，他們的實證研究表明ROA與變更與否顯著負相關。考慮到中國國情，企業盈利能力指標與管理層變更同樣存在相關關系(吳春燕，20__)，因此，選擇凈資產收益率、每股收益和凈利潤指標作為控制變量。第二，財務杠桿：Karen等(20__)的研究發現財務杠桿在決定管理層去留的問題上影響力不大。我國上市公司存在一定的高負債經營情況，董事會在考察決定管理層變更過程中很可能將這些指標考慮在內，本文采用總負債/總資產對財務杠桿進行衡量，該比率越高，企業風險越大，董事會因此辭退管理人員的可能性越大。

二、實證結果分析

(一)變更樣本控制樣本管理層變更多元邏輯回歸　(表2)回歸結果顯示董事長變更受到其年齡和任期的影響，重述與否的影響力

并不顯著。(表3)在多元回歸分析顯示總經理任職對變更沒有顯著的解釋力，是否發生重述與變更與否存在顯著的正相關關系。同時多元回歸模型顯示資產負債率對總經理變更與否具有極強的解釋力，說明在考慮是否繼續留任總經理時，董事會可能會綜合考慮幾年總經理在任職期間企業的長期償債能力，對企業可能的長期償債壓力關注較多。是否重述沒有進入多元回歸模型，凈利潤和總資產指標進入模型并且回歸系數非常顯著，但回歸系數極小，因此這些對財務負責人變更的影響力有限。在(表4)按照是否涉及重要內容的重述進行分類，結果顯示，涉及到重要內容重述的財務負責人變更情況受到每股收益和獨立董事比例的顯著影響，因此說明重述事件發生后，財務負責人行為可能受到了來自獨立董事的壓力。每股收益指標進入模型也說明，在上市公司中財務負責人任職情況受到財務狀況的影響。通過董事長、總經理變更多元回歸結果，發現任期情況對管理層變更有影響力，為了進一步證實重述公告的管理層變更效應的存在，進行了非參數檢驗，如(表5)所示。從統計結果上看，董事長、董事長/總經理/財務負責人變更均小于0.05，接受假設1，即財務報表重述公司在董事長變更、董事長/總經理/財務負責人變更顯著大于未發生報表重述的公司，但是總經理和財務負責人單獨變更情況沒有通過檢驗。

(二)管理層變更與重述公告特征、公司治理、財務特征多元邏輯回歸分析　管理層變更與重述公告特征回歸分析結果見(表6)和(表7)。Forward邏輯回歸顯示，重要事項的數量、與是否涉及重大對外擔保重述進入模型，雖然模型整體判別度并不高，近64.2%，說明重要事項的數量和重大對外擔保事項重述對管理層變更具有相對顯著的解釋力，驗證了假設2。(表8)顯示了引入財務、治理控制變量的邏輯回歸分析結果。可以看出，董事會持股、資產負債回歸系數都通過了5%水平下的顯著性檢驗，說明董事會持股比例與變更與否顯著正相關，持股比例越高變更可能性越大，驗證了假設3，董事會持股比例越高越傾向于更換可能存在不當會計行為的管理層。獨立董事和審計委員會成立與否與管理層變更不存在顯著的相關關系，沒有進入多元回歸模型，假設4、5沒有得到驗證。

董事長離任述職報告（篇5）

增強公司治理科學決策的系統性、整體性

進一步明確“三會一層”的職責定位

合理確定股東大會對董事會、董事會對經營層的授權。

第一,董事長及其領導的董事會統攬全局、掌握方向,決定濱海農商行的發展目標、經營方向、市場定位等,主要抓大事、抓方向,發揮科學決策機制。董事會承擔制訂濱海農商行經營發展戰略、決定風險管理和內部控制政策、決定重大投資、負責信息披露等職責。

第二,根據銀監會《股份制商業銀行董事會盡職指引》、《商業銀行市場風險管理指引》、《商業銀行合規風險指引》、《商業銀行操作風險管理指引》、《商業銀行金融創新指引》等規定和要求,進一步明確和細化董事會及其風險管理委員會等專門委員會對包括信用風險、市場風險、操作風險、合規風險、信息科技風險、信息系統風險以及金融創新、理財業務、金融合作等方面的風險決策和風險管理職能。

第三,進一步明確和細化董事會休會期間,董事長和董事會常設部門對濱海農商行經營管理狀況、財務狀況、風險狀況、重大交易事項、內部審計等重大經營管理行為的知情權和決策權,并建立制度化、日常化的董事長及其董事會常設部門發揮上述職能的組織形式、工作機制和保障機制,確保董事會的決策和管理公司事務職能的落實。

第四,行長及其領導的經營層執行決策、務實創新,按照股東大會和董事會確定的目標、方向,聯系實際,將總體規劃分解成看得見的步驟、路徑,將遠景目標細化成摸得著的計劃、任務,確保股東大會、董事會各項決策等及時傳達至全行范圍。

第五,監事長及其領導的監事會,監督事務、監督事實,對董事會的決策、經營層執行的科學性、效率性實施監督,對董事會、經營層履行職權承擔責任的合法合規與否實施監督。

進一步發揮獨立董事、外部監事的作用

獨立董事、外部監事是防止濱海農商行出現“內部人控制”,保障中小股東利益的最重要的一道防火墻,其作用的有效發揮是濱海農商行經營以實現股東價值最大化為目標的重要保證。獨立董事、外部監事的作用發揮有待于其目標與股東相容,濱海農商行將從以下方面來增強獨立董事、外部監事的作用:

第一,改變過去獨立董事、外部監事“專家顧問”形象的延續,增強其在濱海農商行重大事項決策、監督作用的有效發揮:一是確保董事會各專門委員會主任委員由獨立董事擔任,各委員會定期會議由二分之一以上的委員出席方可舉行。二是確保重大關聯交易、聘用或解聘會計師事務所等重大事項在二分之一以上獨立董事同意后,方可提交董事會討論。三是確保對外擔保獲全體獨立董事三分之二以上同意后,方可提交董事會討論。四是確保提名、任免董事,聘任或解聘高級管理人員,確定董事、高級管理人員薪酬,以及任何可能損害股東合法權益的其他事項須二分之一以上獨立董事同意后,方可提交董事會討論。五是確保獨立董事能夠獨立聘請外部審計機構和咨詢機構,對濱海農商行的具體事項進行審計和咨詢,相關費用由公司承擔。六是確保獨立董事發現董事、高級管理人員、業務部門和人員等存在違反關法律、法規和濱海農商行《章程》的情況時,能及時書面要求相關人員予以糾正。

第二,加強獨立董事、外部監事對經營層業績客觀、獨立的監督評價,確保其及時、準確、完整獲得濱海農商行有關經營管理狀況、財務狀況等信息。對獨立董事、外部監事職權的行使,要求濱海農商行各業務部門和有關人員予以積極配合,不得拒絕、阻礙或隱瞞,不得干預其獨立行使職權。

第三,除參加董事會會議外,要求獨立董事、外部監事每年保證不少于十天的時間,對濱海農商行經營狀況、管理和內部控制等制度的建設及執行情況、董事會決議執行情況等進行現場調查。

第四,建立獨立董事、外部監事量化考核指標,比如任職期間內有效建議數量及效果等。

第五,加強開拓濱海農商行與外界聯系的渠道,樹立濱海農商行的良好形象。獨立董事、外部監事可憑借其個人資源或良好的社會形象,成為一些專門委員會或公共委員會的成員,參加商務和行業聚會,擔任濱海農商行的“代言人”等,以拓寬公司的影響。

第六,根據《公司法》等法律法規和濱海農商行《章程》的有關規定,做好獨立董事、外部監事的換屆和交替工作,對獨立董事、外部監事適時進行合理調整。選聘具有不同專業背景、經驗的獨立董事、外部監事,實現董事、監事結構的多元化。

第七,加強對獨立董事、外部監事履職評價。開展獨立董事年度述職和相互評價,外部監事年度述職和相互評價,具體明確“誰來評”、“怎么評”,評價結果提交股東大會審議。

進一步加強董事會決策基礎透明度

第一,保障董事充分知情權。充分知情權是董事據以決策的信息基礎。濱海農商行董事應加強對以下經營管理事項及時、準確的了解:

―建立董事就濱海農商行重大交易事項聽證、質詢制度,確保關于重大交易事項的全部信息準確傳遞。

―制訂專門委員會專題調研方案,推進專門委員會開展定期與不定期的調研工作,有效發揮各專門委員會在日常決策及重大決策管理中的監督和咨詢作用。

―加強濱海農商行內網等信息窗口的建設,保證董事有及時獲取有關濱海農商行經營管理的信息,如經營狀況、管理情況、文件、制度、辦法等信息穩定的、例行的渠道。

―按時將濱海農商行各經營期間的財務報表等信息發送至各位董事,確保濱海農商行董事及時了解濱海農商行業務經營管理狀況。

―確保董事會會議提前十個工作日將會議相關材料發至各位董事,保證其有充足的時間審議相關議案,并整理董事對議案等相關材料的反饋意見,并對議案進行修訂。

―拉長專門委員會與董事會會期的間隔,確保專門委員會的委員們有充足的時間討論和修改材料。從議事制度看,委員會可定期召開會議,并進行充分的準備,以利于與管理層、內外部審計機構充分的溝通。

第二,保障董事充分參與權。董事參與權是董事決策的途徑,只有通過參與各項決策的研究、制訂,才能充分發揮董事的作用。從董事自身來講,要求保證有時間、精力、相應的專業知識與能力參與董事會會議。

―要為董事參與董事會決策提供信息支持,確保其參與決策渠道暢通。

―建立嚴格的董事參與決策的激勵制度。如根據董事出席會議情況、發表意見情況、決策效果情況等實行有差別的評價與激勵。

第三,保障董事充分發言權。董事的發言權是董事表達建議、意見的主要渠道。

―董事會會議期間,應保持良好的決策民主氣氛,充分調動董事發言的積極性、主動性,使每一位董事充分表達自己的觀點。

―會議時間應服從會議質量,不能因為時間因素影響董事對各項決策事項討論的質量。

進一步完善民主決策機制

第一,堅持民主集中制的原則,堅決克服“一言堂”和單純憑經驗、憑感覺的做法、習慣。

第二,確保董事會會議時間表和會議草擬議程等相關資料會事先提供給董事,全體董事都有機會提出商討事項,發表意見和建議。

第三,涉及到重大投資決策時,要認真聽取各位董事、專家的意見。

第四,監事會建設需提高自身的監督水平,通過聽取各項議案匯報和見證決策程序,充分發表意見和建議。

第五,廣泛聽取濱海農商行各級別員工、外部專業人士和中介組織、非董事股東代表的意見和建議。

第六,建立科學合理的制度,從制度上保證決策的科學化、民主化。如建立重大決策專家咨詢制度等。

第七,完善董事會會議決策程序、專門委員會會議決策程序、職工代表大會會議決策程序,加強與外部監管機構的溝通與聯系,以保證濱海農商行決策符合國家的產業政策、信貸政策等。

進一步完善董事會決策規則與程序

根據濱海農商行《章程》規定,董事會要做出決策,首先要由董事長召集會議,并在十個工作日之前通知董事,讓大家充分了解情況,有所準備。其次,要有二分之一以上董事出席,董事會會議才能有效,那些不能出席一半以上董事會會議的董事,應當及時調整。最后要對某一事項做出決議,應當由出席董事會會議的二分之一或三分之二以上董事通過。在對有關事項進行討論時,還應當明確有關聯關系的董事能不能參加討論,能不能參與投票。與董事會決策規則和程序密切相關的是董事會下設委員會的職能充分發揮問題。為此建議:

第一,根據各類董事的專業能力、技能、經驗等,對專門委員會委員組成進行合理搭配。

第二,確保董事會專門委員會會議材料于會議召開前7日發送至各位委員;各專門委員會會議經全體委員過半數出席方能舉行;各專門委員會會議決議,必須經出席會議的委員過半數通過。

第三,建立各專門委員會執行機構對各專門委員會的日常溝通報告機制,確保各專門委員會執行機構與各委員會能夠保持及時的溝通和聯系。

第四,制訂專門委員會年度工作規劃,按照規劃定期聽取對口經營管理部門的工作匯報,研究其中存在的問題,制定改進建議或進一步優化方案。

建立董事、監事及高級管理人員行為規范準則。

首先,比照《股份制商業銀行董事會盡職指引》的規定和要求,制訂濱海農商行董事、監事及高級管理人員行為規范準則,以法規形式明確董事、監事及高級管理人員的誠信義務,促使董事勤勉誠信,恪盡職守。

其次,制訂具體的問責條款,建立相應的處理機制,強化各層級管理人員的責任體系。

建立董事持續培訓機制。定期為董事安排相應的培訓和討論,確保其參加培訓討論的時間。董事不僅要持續學習企業管理知識、財務知識、法律知識等,還要認真地了解國際產業發展的趨勢,了解國家產業政策,加強對企業發展戰略的研究、經營策略的研究、改革趨勢的研究等,以不斷提高董事履職所需的專業素質和工作能力,規范董事及其工作部門的專業性。根據濱海農商行與戰略投資者國際金融公司(IFC)的合作協議,可由IFC為濱海農商行董事提供相關培訓。可通過學習研討、專業培訓、開設專題講座等形式,定期與不定期開展對濱海農商行董事、監事及高級管理人員的培訓。

進一步加強對董事、監事的評價與問責。為了更好地發揮濱海農商行董、監事的作用,科學的激勵、約束與評價機制和嚴格有效的責任制度有待建立。

第一,加強監事會對濱海農商行董事履職評價建設,進一步落實監事檢查、監督職責,對離職董事及時進行離任審計。董事應如實向監事會提供有關情況和資料,接受監事會對其履行職責的合法監督和合理建議。

第二,建立董事、監事年度履職評價制度。一是明確和量化對董事、監事進行評價的相關標準和事項。如董事、監事是否認真閱讀濱海農商行各項報告;是否認真審議各項議案,及時、明確提出本人審議意見;是否有充足的時間和精力為濱海農商行工作;是否行使被合法賦予的決策權,沒有受他人操縱等。二是設計董事履職情況自我評價問卷,根據董事填寫的自我評價問卷,提出對董事履職情況的評價意見,并據此編寫《獨立董事年度述職和相互評價報告》、《外部監事述職和相互評價報告》,以及《監事會對董事履職情況的評價報告》,并提交股東大會審議。

第三,建立董事任職資格退出制度。根據量化評價標準和自我評價問卷得出的董事最終履職評價結果,對于不合格的、履職不力的董事,應取消或勸退其任職資格。

增強傳導的有效性,提高決策與信息流動的速度、質量和效率

上傳和對內充分披露。一是以行長為首的經營班子應按照《章程》和《公司治理規則》等要求,及時、明確、充分地向董事會及其專門委員會披露全行的經營管理狀況、重大交易情況等信息,確保董事會決策基礎的透明、充分;二是董事會各專門委員會的執行部門應按照《章程》和《公司治理規則》等的要求,及時、明確、充分地向對應的董事會專門委員會披露相應的信息,確保該委員會能夠進行高效、科學的決策,為董事會的決策提供支持和保障;三是董事會秘書及其領導的董事會辦公室作為董事會的常設機構和各專門委員會的秘書機構,應充分發揮其指導、協調、推動、督查作用,確保董事會及其專門委員會、經營班子、執行部門間信息溝通、傳導的高效、無偏和通暢。

下達和對外適當披露。一是以行長為首的經營班子應明確并及時傳達董事會各項決策、經營管理戰略、思路和措施至各業務部門、各分支機構、各層級員工。確保各部門、各分支機構、各層級員工分解、執行和完成目標的時效性,強化對各部門和人員的績效考核與激勵。二是根據銀監會《商業銀行信息披露管理辦法》(中國銀監會令(20__)第7號)的規定和濱海農商行《信息披露管理辦法》要求,真實、全面、準確地將濱海農商行董、監事會會議情況、主要財務信息、經營狀況、風險管理狀況、關聯交易事項、經審計的年度財務會計報告及其他信息及時報送全體股東和利益相關者,以及外部監管機構,提高濱海農商行經營管理的透明度。

增強執行力,確保決策的細化落實執行到位

強化工作流程,細化職責分工

第一,嚴格執行董事會領導下的行長負責制。濱海農商行董事會對經營層定量授權標準,行長在董事會的授權下,對濱海農商行行使充分的經營管理權。

第二,明確經營層人員間職責分工,加強部門間的協調與溝通,切實落實問責制。按照“誰主管、誰負責”的原則,對董事會做出的各項決策,經營層要準確理解并及時下達,對決策要求進行分解、細化、量化,提出明確要求,將責任落實到分管負責人、相關部門、分支機構和有關人員,明確工作標準、進度和完成時限。重大決策事項的執行要簽訂目標責任書。

第三,保持經營層向董事會報告途徑通暢。報告事項包括但不限于月度經營指標、行長工作報告、全行內控和稽核工作匯報、信貸資產質量情況匯報等。

第四,建立經營層就濱海農商行重大事項向董事會的備案制度。備案事項包括但不限于重大計算機系統故障事件、外部監管當局對總行的檢查報告、監管意見和評價等。

實施品質管理,建立督辦查辦制度

設立品質管理中心,求真務實,推進全產品、全流程、全層級的品質建設。品質管理中心通過對濱海農商行經營、管理、財務等各項工作和各級干部員工的品質等獨立、客觀地履行組織、指導、監督、評價、推動職能以及提供咨詢服務,促進濱海農商行執行力建設。

第一,品質管理中心在董事會授權下工作,對董事會負責。

第二,品質管理工作獨立于經營管理。在品質管理過程中,品質管理中心人員需就品質管理與被品質管理部門進行平等的、充分的討論、交流與溝通,以保證品質管理結論的客觀。

第三,品質管理中心有權要求濱海農商行高級管理層成員對品質管理中心的工作提供充分的支持,并對品質管理中心提出的問題盡快做出全面的回答。

第四,品質管理中心負責人與行長之間沒有直接的業務報告關系。

第五,品質管理中心與各部門、各分支機構和高級管理層、中管和員工是監督關系。

第六,建立品質管理人員后續培訓制度,以保證內部品質管理人員的專業勝任能力。

創新內部審計體制機制

第一,制訂和完善內部審計業務準則和業務流程。內部審計部門要根據業務實際制訂內部審計的具體業務準則,針對審計項目制訂規范化業務要求和標準化業務流程。

第二,充實內部審計人員,提升內部審計人員素質。一是多渠道吸收專業人才。通過引進、吸收具有理論知識和實踐經驗的高素質審計人才,不斷充實內部審計隊伍。二是加強對現有內部審計人員的培訓和學習,為其有效履行審計職能奠定基礎。

第三,改進內部審計工作方式和技術。一是在審計過程中不生搬硬套規章制度,與被審計部門積極進行溝通和協調。二是加強計算機技術和風險分析方法的運用,提高內部審計的效率和效益。

第四,建立暢通報告路線,搭建信息共享平臺。內部審計在縱向上,要確保審計發現與審計結果等信息及時報告董、監事會及審計委員會;在橫向上,應建立統一的信息管理平臺,將內部管理、項目實施的組織、依據、經驗等各項信息集中歸納,供全行共享和借鑒。

第五,充分發揮董事會審計委員會與監事會的職能,加強內部檢查力度。包括審計業務檢查和基礎管理檢查,必要時引進外部審計,保證內審系統上下嚴格遵循內部控制的相關規定。

第六,建立內部審計問責制度。審計委員會應建立專門制度,對內部審計相關各方的盡職、履職情況進行考核評價。一是對未盡職導致重大問題未被發現,隱瞞不報或未如實反映審計發現的問題,審計結論與事實嚴重不符,未按要求執行保密制度,以及其他有損濱海農商行利益或聲譽的行為進行責任追究。二是有充分證據表明內部審計部門和審計人員勤勉盡職地履行了職責的,也應有明細的免責條款。

進一步發揮首席風險官及財務總監的監督、制約和咨詢作用

第一,要加強首席風險官的監督、制約作用。

―制訂首席風險官工作基本制度。細化首席風險官工作的基本原則、職責范圍、工作方式、考核機制等內容,確保其參加全行層面的重大決策過程,細化其知情權、監督權、建議權和合規審查權。

―確保首席風險官獨立開展工作,進行合規檢查和報告,不受經營管理層的阻擾。當個案或累積情況出現偏差,首席風險官與行長意見不一致,首席風險官判斷潛在風險會實質性影響濱海農商行風險管理體系和風險偏好的情況下,應直述意見,表述情況。首席風險官在有充分理由的情況下,可將個別交易事項提交風險管理委員會審議及批準。

―完善雙線風險報告體制,確保其匯報路徑暢通。

―加強首席風險官業務培訓,多角度提升首席風險官業務能力。使首席風險官有效融入濱海農商行經營管理,切實提高濱海農商行自我約束能力,推動建立現代風險管理體系和合規管理體系。

第二,加強財務總監的監督、制約和咨詢作用。

―完善財務總監定期報告和重大事項報告制度,確保其能夠向濱海農商行股東、董事及時、客觀地傳遞并解釋相關信息。

―確保財務總監能夠參與濱海農商行相關經營決策、審查經營計劃和方案的執行情況等控制流程,將財務工作的重點從對濱海農商行經營信息的事后反映轉變到事前控制和事中監督,并將監督貫穿于濱海農商行經營活動和財務收支的全過程。

―基于財務總監的專業知識、技能、經驗以及對于濱海農商行經營環境的準確理解,確保其能夠及時參與到濱海農商行的戰略制定工作中,并對戰略對策中涉及財務方面的問題發表意見。