關于施工員個人述職報告3000字【5篇】

在人們素養不斷提高的今天，報告有著舉足輕重的地位，報告成為了一種新興產業。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編精心整理的關于施工員個人述職報告，希望能夠幫助到大家。

關于施工員個人述職報告3000字（篇1）

本人__，男，漢族，30歲，20__年畢業于鄭州__學院工建專業，在校三年，普招大專學歷。

本人在畢業后就參加了工作，一向在施工單位從事技術施工，有必須的施工經驗，并且有信心把__樓工程圓滿地交給業主使用。

工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態到實物形態的轉變過程，要搞好工程施工，就務必首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，思考具體的施工，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。

在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，務必把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少(并且施測、復核的工作要有不一樣的人來做);其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件;再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解`方案范__文。庫整-理^與自我的思想一致，發現問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態。

在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結經驗和教訓，把發現的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續發生。

工程施工是一項十分嚴謹的工作，工程技術人員務必要把它作為一個自我的藝術產品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家(不浪費資源)、對社會、對業主負責的態度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。

俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不思考老板和公司的經濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的'打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經濟效益，材料管理就顯得十分重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現。作為一個技術員，對材料的管理既要從技術的角度去思考如何節約，還要配合項目經理和同事對現場進行有效的監控，使現場的工人養成節約材料的良好習慣，為公司創造更好的經濟效益，為自我的發展奠定良好的基礎。

工程工期的長短也是體現一個工程經濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創造可觀的收益，也能夠減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協助項目經理，大家一齊出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個人的潛力和精力是有限的，為了能更好的正確理解`方案范__文。庫整-理^圖紙和規范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，到達大家思想的一致統一，使工程能夠順利、如期地到達要求。我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經驗有限，但我會發揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優勢，彌補以上的缺點，勤學勤問，努力成為一個優秀的技術人才，為宏升公司的發展盡力。

我喜歡我的專業，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導下，__樓工程能夠順利地進行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務。

關于施工員個人述職報告3000字（篇2）

在公司領導和各有關部室的熱情幫助下，經過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

20__年項目部先后承建了__街工程、__設施改造工程、__小學危房翻建等6項工程，質量、安全、環境全部受控。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢于承擔責任，有較高的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產任務，現將20__年全年工作總結如下：

一、工作情況

作為項目部負責人，安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環節部位進行整治，有效的杜絕了違章作業，順利的通過了上級各部門和建設單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。

”質量”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質量意識灌輸到每一名成員，將質量觀念體現到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執行“三控，三檢”制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量，各項報檢、報驗合格率達到100%。進度控制也是降低成本、提高企業效益的重要保障措施。

根據施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況、特殊調整，使進度始終處于受控狀態。20__年全年6項工程各個節點全部按時完成，顧客滿意度達到95%以上。企業管理的最終目的是效益，所以實現利潤最大化也是考驗項目經理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析，結合多年的經驗，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，以創新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。

一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責任心、榮譽感，歸屬感”。“80后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經驗不足卻是他們不可回避的現實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的`顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業務骨干。

與主管單位、建設單位的溝通與交流是項目經理的日常工作之一，良好的關系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創造這種良好的氛圍，就必須取得相關單位的信任。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關單位展現了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

二、不足及展望

在項目部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有達到完全徹底貫徹執行三合一管理體系文件的標準。

在各項工程施工中，感謝公司各相關部室提供的及時配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續提高。

各位領導、各位代表20__年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負你們的希望，帶領項目部全體成員，為公司創造更高的效益，贏得更多的榮譽。

關于施工員個人述職報告3000字（篇3）

一、工程概況

龍山至永順高速公路是湖北恩施至吉首高速公路湖南境內的一段，是湖南“七縱九橫”高速公路路網規劃的重要組成部分，是縱貫湘西自治州的南北向交通的北上出省通道。該項目起自龍山縣甘壁寨村，經龍山、紅巖溪、農車、永順，止于永順縣澤家鎮海洛村，向北順接擬建的湖北恩施至來鳳高速公路，可達陜西安康與包茂國家高速連接，向南與在建的張家界至花垣高速公路以及擬建的永順至吉首高速公路相連，進而與包茂線吉懷高速公路相接，直達廣東茂名。全線采用四車道高速公路標準建設，設計速度80公里/小時，路基寬度24.5米，路線全長91.2公里，橋隧長度占主線總里程的58.7%，是到目前為止省內橋隧比最高的項目，工程難度大、任務非常艱巨，估算總投資121.75億元。

本合同段為湖南省龍山至永順高速公路土建第十三合同段，位于龍山縣農車鄉新寨村、花橋村、馬蹄村境內，起點里程K41+900，終點里程K52+000，全長10.10Km。主要結構形式包括分離式隧道342.5m/1座、大橋166.08m/1座、互通式立體交叉1處、服務區1處、路基土石方工程、路基排水及防護工程、涵洞、通道以及附屬設施工程等。主線采用雙線四車道高速公路標準建設，設計速度為80公里/小時，標準路基寬度24.5米。中標合同價：199600896元;合同工期：30個月;缺陷責任期：2年;保修期：5年。

二、活動依據及動員部署

為了促進龍永高速公路工程施工管理標準化、規范化、精細化，提升行業文明施工形象，根據永龍司監字28號《關于開展施工標準化活動總結與考核的通知》文件要求，我項目部召開了標準化建設動員會，大力宣傳標準化建設的重要性和具體要求。并成立了以項目經理為組長的標準化建設領導小組：

組長：

副組長：

成員：領導小組辦公室設在項目部綜合辦公室，主要負責活動安排及日常檢查、部署等工作，負責活動資料的收集、整理等，并及時向領導小組匯報活動的開展情況。

三、標準化建設開展情況

結合本項目的工程特點，項目部統一部署，設立專項資金用于標準化建設，項目部主要從工地建設、工程施工、檔案管理、文明施工等4個部分展開標準化建設工作，具體工作如下：

1、工地建設標準化

開工前期由于場地限制鋼筋加工場標準化建設進度緩慢，造成工地凌亂，材料堆碼不整齊，尤其雨季造成鋼材生銹，鋼筋加工不集中，設備利用率低等問題。

在龍永公司的指導和監督下，項目部占用路基場地，修建了鋼筋加工場。項目部通過實行混凝土拌合站、鋼筋加工場及小型構件預制場的“三集中”建設，充分發揮了設備利用率高、管理集中、質量有效控制的集中作業優勢，提高工程質量、加快工程進度、減少消耗、降低成本。工地建設標準化為項目全面推行施工標準化管理奠定了堅實的基礎，項目部工地建設標準化主要體現在以下幾個方面：

1.1項目部駐地建設

項目部建設面積共3400m2,采用拼裝式活動彩鋼房和混凝土磚房建設而成，主要有“三室(會議室、資料室、實驗室)五小(宿舍、食堂、廁所、淋浴室、辦公活動室)”,駐地及辦公環境優美整潔、生活配套設施齊全，并進行了綠化，這大大改善了職工生產生活環境，提高了施工管理效率。

1.2場地硬化

主要對項目部職工駐地、拌合站、儲料倉、鋼筋加工廠、預制場等主要場地進行了硬化，采用C25混凝土進行硬化，混凝土厚度為20cm，對混凝土振搗密實，嚴格控制標高，確保質量。場地硬化使現場變得干凈整潔，減少了塵土，雨季無泥污染場地及材料。

1.3混凝土拌合站

結合項目部工程特點及砼生產任務，拌合站安裝HZS50型攪拌機2臺，每臺均為四倉式自動計量，生產能力達90m3/h，配備4個封閉式料倉、3個粉罐(100t/個)。場內設有100t地磅1臺，砼運輸罐車3輛，裝載機1臺，自備發電機1臺(200KW)。拌合站場地硬化按照四周低、中心高的原則進行，面層排水坡度為2%，四周設置磚砌排水溝，采用M7.5砂漿抹面;場地外側設置沉淀池，污水凈化后排入周邊水系。混凝土拌合站的建設發揮了“集中拌合、集中管理優勢”，自動計量比人工計量準確，大大提高了混凝土生產量，使工程混凝土質量在源頭上得到了有效控制。

1.4儲料倉建設

工地共設4個料倉均為10m×12m，隔墻采用磚砌37墻，墻高2m、水泥砂漿抹面、倉內地面設置2%地面坡度，料倉頂架設輕型鋼結構頂棚，頂棚高度7m，采用彩塑鋼材質。儲料倉的建設提高了材料的集中管理、分倉堆放，減少了混料現象，確保了雨季砂石料含水量不發變化，冬季保溫的作用，確保了混凝土生產質量。

1.5鋼筋加工場

鋼筋加工場為整體式鋼筋棚一座，尺寸為20m×30m，數控彎曲機一臺，由專業隊伍設計建設，頂架設輕型鋼結構頂棚，頂棚起拱線高度10m，采用彩塑鋼材質。鋼筋加工場的建設使鋼材分類堆放整齊，雨雪天氣防止鋼材不生銹，鋼材集中加工管理，提高了設備利用率和鋼材加工質量控制，加快了工程進度、減少消耗、降了低成本。

1.6施工便道

施工便道從國道G209引入,便道長度1.3Km，路面寬度為4.5m,并設置2%橫坡，便道路基采用礫石土填筑，路面20cm采用砂石路面，并采用壓路機層層壓實。施工便道的修建和日常養護，材料不受交通限制，為工地材料的運輸提供了有力保障。

1.7預制梁場

預制梁場設置辦生活公區、材料堆放區、鋼筋加工區、預制區、存梁區等。各施工區域布置合理，場地占地面積滿足施工需要。進去預制梁場路口處明顯位置設指路牌一塊，場內相應位置設場地平面圖，安全操作規程(龍門吊，張拉機具等)，文明施工牌等。

2、工程施工標準化

按照現行規范要求，結合本標段工程特點，研究制定了適合本標段路基、橋梁、隧道工程施工的標準化施工工藝和施工流程，做到施工工序和施工過程規范化、程序化，提高施工工作效率和工程實體質量。規范工程質量檢驗，強化各類標準試驗和驗證試驗，做到檢測項目完整齊全、檢測頻率符合規范要求、檢測數據真實可靠。加強關鍵部位、關鍵工序的過程控制與檢查驗收，確保工程各項指標抽檢合格率達到現行規范要求。

2.1路基工程施工現場管理

(1)路堤填筑實行“三階段、四區段、八流程”的施工工藝，路基土石方填筑施工劃線布料，并且掛線控制松鋪厚度，路基土方采用機械化施工。路堤每側超寬至少50厘米，通過對路基試驗段的施工，結合工地實際情況選用合適的'壓實設備和施工工藝，壓實時，確保含水量處于最佳含水量范圍，確保填筑質量。

(2)臺背回填必須先將回填區域清理干凈，采用透水性材料回填，回填時在構造物背面用紅、白漆做出標尺，并由下向上進行逐層編號。

(3)砌筑擋墻、邊溝所用的塊、片石及砂石等材料應堆放整齊、有序，砌筑時砂漿應飽滿密實，采用坐漿擠密施工，接縫交錯、坡面平整、勾縫嚴密、養護及時。

2.2橋梁工程施工現場管理

(1)橋梁基礎及下部施工做到場地平整、排水順暢，模板、支架堆放整齊。

(2)橋臺基坑開挖按照邊坡穩定要求放坡，做好基坑邊坡臨時防護，并設置安全警示和防護圍欄。

(3)人工挖孔樁施工時作業區域平整，設置安全警示、防護圍欄，樁基鋼筋籠集中加工，分節焊接連接，吊車吊放，砼集中拌和，罐車運輸。

(4)墩臺身采用碗扣支架作施工腳手架，墩身采用整體鋼模板，墩身一次澆注成型，鋼筋預加工，就地綁扎焊接，砼集中拌和，罐車運輸，分層連續澆注，采用一布一塑裹覆噴水養生。

2.3隧道工程施工現場管理

(1)洞口設置宣傳欄，宣傳欄內容包括：工程簡介、施工總平面布置圖、隧道形象進度圖、質量保證體系、安全保證體系、環保水保體系、施工告示牌、進洞須知、安全操作規程、企業文化宣傳等內容。

(2)隧道洞口處設置值班室，采用彩鋼板房結構，面積20m2，對進出洞人員應實行登記和翻牌制度，洞口處設置進洞作業人員動態牌和施工作業告示牌(正在開挖、出渣、支護等)，告示進洞施工人員和作業動態情況。

(3)隧道內通風、供水、供電、有害氣體監測等設備應有專人負責檢查、養護，使其始終保持完好狀態，設備發生故障應停工檢修。

(4)通風管、電纜、電線、供水管、混合料輸送管等應整齊設置在隧道兩側，且水、電管線的敷設應分別設置在相對的一側。

(5)隧道施工嚴格按照規范要求操作，各工序應有機銜接有序推進，做到掌子面開挖、初期支護、二次襯砌、仰拱施作及時跟進，盡早封閉成環，確保結構安全。

(6)隧道棄渣應嚴格按照設計要求堆放到指定棄碴場，不得隨意亂棄，并應按設計要求進行防護。

通過工程施工標準化活動的開展，項目部圍繞“使標準成為習慣、習慣符合標準、結果達到標準”的活動目標，在活動開展過程中逐步規范了施工工藝和質量管理，使參建人員管理理念、思想認識明顯提高、制度建設水平明顯提高、大型臨時設施建設標準明顯提高、混凝土質量通病治理能力明顯提高。當然在我們工作中還存在著諸多的不足，希望在今后的工作中不斷的總結和提高，嚴格按照工程施工標準化的要求，克服質量通病,提高管理水平,確定相關整改重點，合理推進，逐步實施。

3、文明施工標準化

項目部從一開始就高度重視，建立了文明施工領導小組，從生活區到施工現場，從保衛消防到環境保護，層層把關，分工明確，責任到人。生活區及辦公區分別為活動板房和混凝土磚房，整潔明亮，食堂、浴室，衛生間等生活設施齊全，有專人打掃衛生，給了職工一個舒適的居住和休息環境，有利于職工的身心健康，有利于職工能把更多的精力投入到工作中去。施工現場的材料堆放整齊，擺放有序，道路平整、無積水、無雜物。工地二十四小時有人保衛，非施工人員嚴禁進入，治安情況良好，生活區、倉庫等防火重點部位配置干粉滅火器。環境保護工作是對附近居民和施工人員身體健康的保證。建筑垃圾集中堆放及時清運，保證附近居民的居住環境不受施工的影響。

雖然我們在安全、文明施工方面取得了一定的成績，但現場還存在一些問題和安全的隱患，在安全生產方面，由于施工的工種比較多，安全素質難免參差不齊，少數民工對安全不夠重視，麻痹思想依然存在，不安定因素還客觀的存在，亂拋材料的現象還未真正杜絕，現場的施工材料有時還出現凌亂的現象，施工完畢后還有少數職工未做到工完料清。因此項目部還要加大力度，加強對民工的安全教育，對存在的安全隱患及時整改，施工用電要進一步規范，加強對消防保衛、文明施工的管理，加強日常檢查力度，確保安全、文明施工雙達標。

4、檔案管理標準化

項目部前期沒有配備專職檔案管理員，造成文件和內業資料沒有及時收集整理歸檔，資料凌亂，查找極不方便，還存在資料缺失現象。項目部通過檔案管理學習和標準化建設，配備了1名專職檔案管理員和標準的檔案柜架、卷盒、卷皮等，檔案材料與工程建設同步收集、同步整理、同步歸檔，保證檔案材料收集、立卷歸檔的及時性、準確性、完整性，所有資料安全的檔案，也為今后的竣工文件編制提供了真實、可靠的基礎數據。

目前項目部在檔案管理還需加強日常性的巡檢督查，開展“檔案管理月”活動，激勵進一步加強檔案管理工作，多組織開展檔案管理培訓，提高檔案管理人員的業務水平。建立檔案信息系統，通過計算機錄入大量的檔案信息并編制各種專題目錄,真正實現檔案資料方便快速檢索,實現手工檢索向計算機檢索的全面過渡,從而大大提高檔案檢索的效率，更好的為項目檔案管理標準化服務。

關于施工員個人述職報告3000字（篇4）

自從20__年7月畢業后來到__集團已近半年的時光，在過去的這半年里，我經歷了許多，也收獲了很多的經驗教訓，感謝公司領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，我通過自身的不斷努力，在工作上取得了一定的成果，但同時也存在著諸多不足。回顧過去的半年，我現將工作總結如下：

一、工作情況

(一)來到本集團后，我的工作主要分為如下兩個階段：

1、20__年7月9月為輪崗實習階段，在本階段內我先后在__工業園項目部、勝利水泥公司、中心實驗室物理檢測組商混組、勝利商混站輪崗實習，通過本階段的輪崗實習我對__集團各個子公司所涉及的產業有了一定的了解，尤其是在__工業園項目部那近一個月的輪崗實習使我對現場施工有了更好的認識，也是對我自己所學專業知識一個很好的檢測。

2、20__年9月25日至今，根據人力資源部領導的安排我定崗在勝利油田__建設有限公司技術部，并于__月__號被派往__工業園項目部，在__工業園施工現場主要負責水泥中轉庫的現場施工、資料整理以及安全工作。

(二)自定崗以來我參與的主要工作有：

1、監督__工業園砂石料大棚鋼結構施工。

2、負責__工業園粉煤灰施工現場以及質量監督。

3、勝利商混站細石稱的設計，圖紙以及預算。

4、__工業園西側橋涵的土方開挖、模板制作、混凝土澆筑以及預制橋蓋板的現場指揮。

5、__工業園水泥中轉庫土建部分的現場監督和技術指導。

6、水泥中轉庫附屬的6米、8米、10米物料罐的材料預算以及材料申報計劃。

7、__工業園排水溝材料申報，現場施工。

8、__工業園西大門材料申報，現場施工。

二、工作中的不足

這段日子里，我雖然能完成公司領導交給的任務，但也存在著諸多不足。

1、專業知識還不能靈活系統的應用到實際工作中

在大學期間學習了很多的理論知識，但是實際工作往往是復雜多變的，能否把理論知識和實際相結合是專業知識運用成功與否的關鍵。今后我會加強對實際情況的研究，多多向有經驗的師傅學習，多與工人交流，努力掌握實際情況，爭取把專業知識正確有效的應用到實際中。

2、現場協調能力有待提升

自從七月份畢業來到本集團以來，我大部分時間是在__工業園項目部度過的，而我的主要工作就是負責現場，工作時交流的對象大部分是沒有經過專業培養的農民工，他們的工作技能和文化素質一般都很低。因此我會努力提高自身的協調能力，使現場工作有條不紊的進行。

3、交叉專業的知識面不夠廣泛

在現實施工中往往要涉及到很多的專業知識，而每一點都會影響到施工的進度和質量，因此全面掌握現實施工中所涉及的各種知識對工程的質量和進度有十分重要的意義。在今后的`工作中我會努力拓寬知識面，盡可能的掌握更多的知識，做一個全面的人才。

三、20__年計劃

在未來的一年里，我會加倍的努力學習專業知識，掌握更多的業務技能，提高工作效率，熟練業務能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度，做好本職工作。我的詳細計劃如下：

1、聽從公司領導安排，在完成本職工作的同時努力學習專業知識，爭取對工程造價管理和預算有一個更好的掌握。

2、爭取完成對《土木工程施工》和《工程招投標與合同管理》的再次學習，把大學中的理論知識靈活的運用到實際工作中。

3、練習CAD制圖軟件，能完成一系列建筑制圖。

4、準備二級建造師的考試，爭取一次通過。

5、爭取盡可能多的做一些與本專業“預算”相關的工作。

四、對公司的建議

1、建立健全的公司、部門的各項規章制度

俗話說：“沒有規矩不成方圓”，只有完善、合理的規章制度才能使公司有效的運轉。但是制定制度時一定要保證制度的合理性和切實可行性，一定要符合公司的現實情況。

2、建立合理的獎懲制度，保證員工合理的經濟效益

合理完善的薪酬管理體系才能使薪酬起到真正的激勵作用。首先可以對員工進行績效考核，將考核結果與工資聯系起來，獎罰分明，否則公司內部會形成“干多干少一個樣”的消極思想。其次可以適當增加激勵政策：例如滿勤獎、突出貢獻獎、合理化建議獎等。

3、制定合理的作息制度

現場施工人員除中秋和春節外全年幾乎無假期，作息沒有規律，經常加班加點，長期超負荷超時間的工作，工作條件、工作環境相對較差，這對員工的身體、心理、情感和家庭都有很大的影響。因此建議公司針對現場施工人員作息制定切實可行、能真正實施的假期制度。

4、建立合適的員工聘任及培訓制度，從根本上保證公司發展的需要

5、營造良好的企業氛圍，加強各部門之間的溝通

營造良好的企業文化氛圍，加強各部門之間的溝通，從思想上保證所有員工心向一起想、勁往一起使。

關于施工員個人述職報告3000字（篇5）

各位領導、各位同事，大家好!

借此機會首先向關心、幫助、支持我工作的領導、同事們表示忠心的感謝，本人自20__年4月加入內蒙古鑫安建筑公司至今，近一年來，在工作中對自己高標準、嚴要求，認真學習理論和業務知識，不斷提高自身管理素質，在經理的領導下，努力做好本職工作，認真完成各項生產任務，現就一年來的工作總結如下，請評議!

20__年我辭去南京工作，回到家鄉并有幸加入到鑫安建筑這個實力雄厚，充滿前景的大公司，在經理的第七分公司工作至今，20__年7月在科右前旗大壩溝中、小學項目任項目工程師一職，在施工中對工程技術、質量負全部責任。在檢查工作中曾多次發現工人在施工中工藝錯誤和成品質量問題，并糾正和整改，甚至出現返工。但我開始反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和錯誤，雖然這些錯誤和質量問題得到了糾正和處理，但畢竟造成了不必要的材料損失和進度滯后，都是本不該發生的。這讓我注意到給工人和領工進行技術交底的重要性。以前的工作中只是機械性把模式化的技術交底發給勞務領工，這是遠遠不夠的，施工中你

也會發現此效果甚微，我開始改變交底方法，在新的一個分項工程開始前必須到施工現場集中工人在一起進行現場技術交底或進行正確示范，并把針對本工程自身特點和工藝特性編制的技術交底發放給勞務經理和領工，并監督其認真學習，通過這一系列“改革”，我發現真的有了很大的改觀，工人也對你的管理不在有逆反心里了。僅以此心得與各位同仁共勉。

20__年5月，我被調任大壩溝中學施工員一職，這和之前的技術管理工作又有了很大的差別，記得剛進公司經理就對我說過這樣的話，技術是死的，可以用刻板的文字寫出來的，而管理才是對一個人能力的真正考驗，管理人是一門真正的藝術，他需要去思考去揣摩，不能一桿子打倒，不同的人和事要有不同的管理和溝通方式，這樣才能夠讓工程順利進行，并保證進度和質量的`共進。在這方面我有很多的不足，經理曾批評我理論未能與實際結合，是形而上學。這些我都虛心的接受，俗話說良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，所以我還是真心的希望各位領導和同事能夠直言不悔的指出我工作中的不足和為人處事中的欠缺，并對于我工作中的失誤深刻的檢討。

展望20__年，我希望能夠繼續在鑫安建筑這個大家庭發展自己的事業，在經理和同事的指導和勉勵下，讓自己的管理能力進一步提高，更希望在20__年我們所有的同事，兄

弟姐妹能夠團結一心，共同用我們歡樂的汗水創造第七分工司乃至整個鑫安建筑的美好未來。