第一篇：汽車車橋廠工會202*年工會工作總結

汽車車橋廠工會202*年工會工作總結

20xx年，在工廠黨委和上級工會組織的領導下，湖南汽車車橋廠工會根據全總確定的工會工作總思路，廣泛組織和動員職工群眾緊緊圍繞企業的生產經營中心，用學習、宣傳和實踐“三個代表”重要思想的實際行動，建設和發展企業經濟，為企業的“三個文明”建設和改制、改革大業做出了積極的貢獻，企業在國家強制實施《道路交通法》、規范道路超載行為后汽車市場受到沖擊的情況下仍然取得了優異的成績：1-11月份累計完成工業總產值5.6億元，完成工業銷售產值6.2億元，主導產品前、后橋累計完成15萬套，客車底盤和邦樂客車（整車）實現銷售分別為7475臺和350輛，再次書寫了“在艱難中謀發展”的企業建設新篇章。

回顧一年來的工作，我們主要抓了以下幾點：

一、結合企業生產經營實際，努力活化群眾生產工作形式，在千方百計促進經濟效益不斷提高的活動中，倡導和培植職工奮發向上、積極進取的精神。

努力活化群眾生產工作的形式，努力改進和提高群眾生產工作在企業經濟活動中的重要作用，是我們開展工會工作的重要內容。一年來，我們緊密結合企業生產經營中心，力戒形式，注重實效，開展了各具特色、形式多樣的活動，取得了良好的效果。

1、繼續堅持組織和指導各分會結合生產經營中心，開展群眾性的勞動競賽活動，團結、動員職工群眾努力實現廠部確定的年度目標計劃。進入四月份后，隨著市場的不斷回升，汽車底盤的生產和銷售成為了企業經營工作的重點。承擔著汽車底盤車架主制任務的沖焊車間，生產組織面臨著巨大的壓力，為了確保搶占市場制高點，順利完成廠部下達的生產任務，車間分會在支部、行政的支持下，及時組織了以“搶市場，保車架，爭貢獻”為主要內容的群眾性生產競賽活動，職工參賽面達96%以上，在競賽中，職工的勞動熱情空前高漲，車間計劃員、廠勞動模范吳澤輝發揮共產黨員和勞模的帶頭作用，在協助車間領導做好計劃調度的同時，一頭扎進生產任務最繁重的下料班協助班長組織生產，在人員緊缺的情況下，吳澤輝頂崗勞動，加班加點和班里其他同志摸爬滾打在一起，在他的模范行動影響下，全班的生產任務完成率直線上升，為下道工序順利進行提供了有力的保證，為突破生產組織中的“瓶頸口”積累了豐富的經驗。

2、繼續廣泛、深入地組織職工合理化建議、技術革新活動，充分發揮職工群眾的創造精神，為企業經濟效益的不斷提高做出新貢獻。組織全員性的職工合理化建議、技術革新活動是工會一項長年性的工作，實踐證明，職工合理化建議活動在企業經濟活動中發揮著越來越大的作用。年內，廠工會一方面認真總結幾年來開展合理化建議、技術革新活動的成功經驗，揚長避短、銳意創新；一方面加大了對各分會開展活動情況的考核力度，確保了活動目標的順利完成。截止11月底，職工全年提交和完成合理化建議、技術革新134（條）項，經評審，可直接為工廠創經濟效益55.96萬元，其預期價值在100萬元以上，為完成廠部提出的節約挖潛創效益的目標任務做出了積極的貢獻。合理化建議活動的開展不僅為工廠創造了經濟效益，更重要的是培植和倡導了職工勤儉建廠、艱苦奮斗的意識，豐富和發展了企業精神的內涵。

3、創造條件提高職工的綜合素質，幫助職工努力適應企業經濟建設快速發展的需要。隨著社會主義市場經濟體制的建立和不斷完善，企業面臨市場競爭的壓力越來越大，企業賴以生存和發展的職工隊伍，通過刻苦學習提高自身素質已成為職工個人必然的選擇。積極適應企業發展的需要，創造條件促進職工綜合素質的不斷提高，是工會的基本職責。為此，今年我們在工廠和廠屬各職能部門的支持下，下大力抓了職工的職業技能教育和培訓，先后舉辦了車工、鉗工、沖壓工、造型工、銑工等技術工種培訓班3期，受訓人數達120余人。通過培訓，受訓人員系統地學習了機械行列的新國標、新的管理理念和新的工藝方法，為實際操作打下了堅實的理論基礎。近年來，企業大力推行了勞動用工制度改革，大量的勞務合同工進入了企業的各個崗位，其中98%以上的勞務合同工充實到了生產第一線，為企業的建設和發展帶來了生機和后力。為了切實做好勞務工的培訓、教育和管理工作，廠工會協同廠勞動人事處和培訓中心加大了對勞務工的培訓和學習力度，年內先后完成了對近700名勞務工的上崗資格審查、上崗前的安全生產教育、工藝紀律和規范的培訓等工作。為企業的安全文明生產發揮了積極的作用。

4、正確履行工會監督職能，積極配合廠安技部門抓好職工的勞動保護和安全文明生產。年內，我們緊緊圍繞企業的生產實際，加大了職工勞動保護和安全文明生產的監督檢查工作力度。一是結合人員異動情況，及時調整和充實了各分會職工勞動保護監督檢查組織和組成人員，做到組織落實；二是進一步強化了車間分會勞動保護監督檢查員的工作職責，并把其履職情況作為年度工會工作的考核內容之一；三是加大了生產現場勞動保護巡回檢查的頻次，及時發現和杜絕安全事故苗頭，確

保安全文明生產。由于全廠上、下共同努力，企業的安全文明生產取得了幾年來少有的成績，受到了上級主管部門的好評。

第二篇：汽車車橋廠工會2015年工會工作總結

汽車車橋廠工會2015年工會工作總結

2015年，在工廠黨委和上級工會組織的領導下，湖南汽車車橋廠工會根據全總確定的工會工作總思路，廣泛組織和動員職工群眾緊緊圍繞企業的生產經營中心，用學習、宣傳和實踐“三個代表”重要思想的實際行動，建設和發展企業經濟，為企業的“三個文明”建設和改制、改革大業做出了積極的貢獻，企業在國家強制實施《道路交通法》、規范道路超載行為后汽車市場受到沖擊的情況下仍然取得了優異的成績：1-11月份累計完成工業總產值5.6億元，完成工業銷售產值6.2億元，主導產品前、后橋累計完成15萬套，客車底盤和邦樂客車（整車）實現銷售分別為7475臺和350輛，再次書寫了“在艱難中謀發展”的企業建設新篇章。回顧一年來的工作，我們主要抓了以下幾點：

一、結合企業生產經營實際，努力活化群眾生產工作形式，在千方百計促進經濟效益不斷提高的活動中，倡導和培植職工奮發向上、積極進取的精神。努力活化群眾生產工作的形式，努力改進和提高群眾生產工作在企業經濟活動中的重要作用，是我們開展工會工作的重要內容。一年來，我們緊密結合企業生產經營中心，力戒形式，注重實效，開展了各具特色、形式多樣的活動，取得了良好的效果。

1、繼續堅持組織和指導各分會結合生產經營中心，開展群眾性的勞動競賽活動，團結、動員職工群眾努力實現廠部確定的目標計劃。進入四月份后，隨著市場的不斷回升，汽車底盤的生產和銷售成為了企業經營工作的重點。承擔著汽車底盤車架主制任務的沖焊車間，生產組織面臨著巨大的壓力，為了確保搶占市場制高點，順利完成廠部下達的生產任務，車間分會在支部、行政的支持下，及時組織了以“搶市場，保車架，爭貢獻”為主要內容的群眾性生產競賽活動，職工參賽面達96%以上，在競賽中，職工的勞動熱情空前高漲，車間計劃員、廠勞動模范吳澤輝發揮共產黨員和勞模的帶頭作用，在協助車間領導做好計劃調度的同時，一頭扎進生產任務最繁重的下料班協助班長組織生產，在人員緊缺的情況下，吳澤輝頂崗勞動，加班加點和班里其他同志摸爬滾打在一起，在他的模范行動影響下，全班的生產任務完成率直線上升，為下道工序順利進行提供了有力的保證，為突破生產組織中的“瓶頸口”積累了豐富的經驗。

2、繼續廣泛、深入地組織職工合理化建議、技術革新活動，充分發揮職工群眾的創造精神，為企業經濟效益的不斷提高做出新貢獻。組織全員性的職工合理化建議、技術革新活動是工會一項長年性的工作，實踐證明，職工合理化建議活動在企業經濟活動中發揮著越來越大的作用。年內，廠工會一方面認真總結幾年來開展合理化建議、技術革新活動的成功經驗，揚長避短、銳意創新；一方面加大了對各分會開展活動情況的考核力度，確保了活動目標的順利完成。截止11月底，職工全年提交和完成合理化建議、技術革新134（條）項，經評審，可直接為工廠創經濟效益55.96萬元，其預期價值在100萬元以上，為完成廠部提出的節約挖潛創效益的目標任務做出了積極的貢獻。合理化建議活動的開展不僅為工廠創造了經濟效益，更重要的是培植和倡導了職工勤儉建廠、艱苦奮斗的意識，豐富和發展了企業精神的內涵。

3、創造條件提高職工的綜合素質，幫助職工努力適應企業經濟建設快速發展的需要。隨著社會主義市場經濟體制的建立和不斷完善，企業面臨市場競爭的壓力越來越大，企業賴以生存和發展的職工隊伍，通過刻苦學習提高自身素質已成為職工個人必然的選擇。積極適應企業發展的需要，創造條件促進職工綜合素質的不斷提高，是工會的基本職責。為此，今年我們在工廠和廠屬各職能部門的支持下，下大力抓了職工的職業技能教育和培訓，先后舉辦了車工、鉗工、沖壓工、造型工、銑工等技術工種培訓班3期，受訓人數達120余人。通過培訓，受訓人員系統地學習了機械行列的新國標、新的管理理念和新的工藝方法，為實際操作打下了堅實的理論基礎。近年來，企業大力推行了勞動用工制度改革，大量的勞務合同工進入了企業的各個崗位，其中98%以上的勞務合同工充實到了生產第一線，為企業的建設和發展帶來了生機和后力。為了切實做好勞務工的培訓、教育和管理工作，廠工會協同廠勞動人事處和培訓中心加大了對勞務工的培訓和學習力度，年內先后完成了對近700名勞務工的上崗資格審查、上崗前的安全生產教育、工藝紀律和規范的培訓等工作。為企業的安全文明生產發揮了積極的作用。

4、正確履行工會監督職能，積極配合廠安技部門抓好職工的勞動保護和安全文明生產。年內，我們緊緊圍繞企業的生產實際，加大了職工勞動保護和安全文明生產的監督檢查工作力度。一是結合人員異動情況，及時調整和充實了各分會職工勞動保護監督檢查組織和組成人員，做到組織落實；二是進一步強化了車間分會勞動保護監督檢查員的工作職責，并把其履職情況作為工會工作的考核內容之一；三是加大了生產現場勞動保護巡回檢查的頻次，及時發現和杜絕安全事故苗頭，確保安全文明生產。由于全廠上、下共同努力，企業的安全文明生產取得了幾年來少有的成績，受到了上級主管部門的好評。

二、正確履行維護職能，廣泛發動職工群眾積極參與企業民主管理，在全面推進企業改制、改革和經濟發展活動中，加速企業的民主政治建設。依法維護職工的合法權益，確保職工主人地位落到實處，是工會的基本職能之一。年內，我們狠抓了依法維權和促進企業民主管理的工作。

1、積極參與企業的改制、改革工作，在維護企業整體利益的同時，依法維護好職工的合法權益。由于企業自身發展的需要，今年工廠改制、改革進入了關鍵階段，廠工會本著“積極參與，源頭把關”的原則，在廠黨委的支持下，明確一名副主席兼任改制辦副主任，直接參與企業改制方案的制訂，對改制中涉及職工合法權益的有關事項進行依法維護，充分體現了工會既要促進企業改革、促進經濟發展，又要積極維護職工合法權益的不可替代的特殊作用，目前企業的改制工作正向著有利國家、有利企業、有利職工的方面健康發展。

2、充分發揮工會“五權”作用，組織職工群眾主動參與企業重大事項的決策。企業職工代表大會，是吸納職工參與企業民主管理、進行重大決策活動的有效形式。為充分發揮職代會在企業生產經營工作中的重要作用，今年，我們結合企

業生產經營工作的實際，先后兩次組織召開了職工代表團組長會和職工代表大會，審議通過了《xx年企業生產經營綜合計劃大鋼》、《xx年企業生產經營和管理目標考核辦法》等3個涉及企業發展和強化企業管理的辦法與方案；審議通過了《湖南汽車車橋廠關于合資組建襄樊邦樂車橋有限公司的方案》和《湖南汽車車橋廠關于招聘聘用合同制員工的辦法》。特別是10月23日審議通過的《湖南汽車車橋廠關于合資組建襄樊邦樂車橋有限公司的方案》和《湖南汽車車橋廠關于招聘聘用合同制員工的辦法》在企業的發展、建設史上將是一個重要的轉折點。與會代表認為在企業發展的重要時刻，企業整合優勢資源，采取合資合作形式，實現強強聯合的戰略舉措，為化解市場風險，長久穩固地占領主機廠的配套市場，必將產生積極的作用；認為企業招聘聘用合同制員工、對于徹底打破大鍋飯，進一步深化勞動用工制度改革，以人為本，充分調動全體員工的積極性，促進企業發展具有重要的現實意義。

3、加強和完善廠務公開，進一步落實職代會民主參與和民主監督權利，加速企業的民主政治建設。年內，我們結合企業改制、改革的實際，下大力狠抓了廠務公開。一是抓好企業重大事項的及時公開，不斷增強企業生產經營和其他經濟活動的透明度；二是鞏固、建設和完善廠務公開宣傳陣地，重點宣傳職工關心的熱點問題，以消除職工的疑慮。一年來，我們共組織了14期廠務公開宣傳專欄，編寫了3期廠務公開宣傳資料，在企業的經濟活動中發揮了應有的作用；三是促進廠務公開向著車間（處室、分廠）延伸，促進車間（處室、分廠）的事務公開。車間（處室、分廠）事務公開因為直接貼近職工，更多地反映了職工關心的熱點問題，深受職工歡迎。在推進和完善車間（處室、分廠）事務公開工作中，我們特別要求各分會要做到規范管理、真實公開和加強檢查、考核，切忌走過場、圖形式。經過努力，企業已初步形成了廠務公開和車間（處室、分廠）事務公開相結合的嶄新格局。

4、切實關心女職工的特殊權益，全心全意為女職工辦事實、辦好事，保護好、調動好和發揮好廣大女職工在企業“三個文明”建設中的積極作用。女職工是我廠生產、管理工作中的一支重要力量，關心女職工，愛護女職工，依法維護女職工的特殊權益，也是我們今年工作的重要內容。今年9月份，在工廠的支持下，我們組織了全廠女職工身體普查，在津市人民醫院婦科專家的親自主持下，全廠有200多名女職工進行了身體檢查。廠工會關心女職工的實際行動，極大地激發了廣大女職工熱愛崗位、獻身企業的熱情，她們在各自的崗位上為企業的建設、發展發揮著聰明才智，不斷做出新的貢獻。在組織女職工婦檢的同時，廠女職工委員會還為400多名在崗女職工辦理了“兩癌”保險，在一定程度上解除了女職工罹患大病的后顧之憂。

三、加強宣傳，樹立典型，表彰先進，弘揚正氣，在創先爭優進的濃厚氛圍中，形成具有鮮明特色的企業文化和企業精神。

1、發揮先進的表率和帶頭作用，教育廣大職工在企業的“三個文明”建設中再立新功。年內，我們完成了工廠委托的xx總結、評比及表彰工作，評選出了在xx年企業“三個文明”建設中涌現的10個先進單位、195名先進模范人物和10名雙文明建設模范。在做好評先工作的同時，我們狠抓了先進模范人物事跡的宣傳，通過廣播宣傳專欄、電視系列報道、《工會訊息》和先進模范人物巡回報告會等多種形式的宣傳，在職工中形成了濃厚的學趕先進、奮勇爭先的氛圍。

2、積極做好企業先進模范人物的對外宣傳和推介工作，不斷擴大企業的知名度。幾年來，在工廠的支持下，我們經過多方面的努力，先后完成了企業申報和評選“全國五一勞動獎狀”、“全國技術能手”、“湖南省技術能手”和常德市“芙蓉百崗明星”、“優秀女職工”等工作，特別是“全國五一勞動獎狀”的申報成功，實現了全廠干部、職工多年的心愿，標志著企業向著現代化管理模式邁出了可喜的一步。

3、積極探索工運理論的實踐形式，不斷總結工會工作和工運理論實踐的成功經驗，特別在推進企業廠務公開（車間、處室、分廠事務公開）、創新性地開展工會工作等方面取得了良好的效果。今年7月，我們根據省經貿工會提出的職工民主管理調研提綱，在全廠各分會組織了一次“創新工會工作”論文競賽活動，經過2個多月的稿件征集，先后收到各分會撰寫的論文19篇，經過組織認真評審，共評出一等獎1個、二等獎2個、三等獎3個、優勝獎13個，廠工會對熱心參加活動的工會干部和獲獎的工會干部給予了通報表彰和獎勵。此次活動的開展，對促進工會干部的學習，提高工會干部的理論水平，發揮了較好作用。同時，我們還向市總、省總推介優秀論文，年內廠工會辦公室有二篇研討性論文在省經貿工會組織的全省“經貿、建設系統工會民主管理論文研討”會上被評為二等獎。廠工會舉辦的《工會訊息》專刊，在突出工會工作特色、傳遞職工群眾心聲、反映生產經營中心、報道生動典型事例等方面都取得了一定的成績，所編發的30余篇稿件篇篇都來自生產一線，反映的是職工身邊的人和事，職工愛看愛讀，倍感親切，深受鼓舞。

四、勇于探索，不斷實踐，務求實效地做好工會的各項基礎工作，創造性地發揮好黨聯系群眾的紐帶作用，真心實意地當好職工群眾的知心朋友。

1、關心職工群眾，特別是生活困難的職工群眾，把黨的關愛及時送到職工心里。關心職工生活，全心全意為職工群眾服務，是工會工作的重要內容。一年來，我們著重抓了此項工作，先后為生活遇到暫時困難的職工辦事實、辦好事93場（次），熱情接待職工來信、來訪81人（次），對于在調研中，職工反映的熱點問題和來信、來訪中希望工廠及時解決的問題，廠工會都能實事求是的向職工作出解釋，并向廠部寫出專題報告，同時，對職工反映的合理要求提請廠部予以解決。我們還真心實意的關心生活困難的職工，想方設法積極為他們解決生活中的實際問題。全年累計為因天災人禍造成生活暫時困難的職工發放補助金3萬余元，在一定程度上緩解了職工的燃眉之急，也使他們深深地感受到了組織的關愛和溫暖；我們還要求各分會建立、健全困難職工檔案，要求工會干部經常深入生產一線調查、了解情況，掌握第一手資料，隨時做到心中有數，隨時為職工排憂解難。同時，廠工會辦公室還對工廠歷年來的撫恤對象進行了調查和摸底，建立了撫恤對象專門檔案，并定時進行走訪，此項工作受到了

撫恤對象和廠部的好評。

2、加強工會組織建設是工會常抓不懈的工作，也是工會工作得以順利進行的基本保證。因為企業改制的需要，企業的行政機構和人員異動頻繁，工會組織和工會干部經常出現不健全和缺額情況。為了確保工會組織落到實處，確保工會工作的順利進行，年初，我們把建立、健全工會組織和調整、充實工會組成人員的工作抓緊不放，先后完成了2個分會的組建和15個分會組成人員的調整、補充工作，替補了3名廠工會委員會委員，涉及的工會干部達110余人。經過努力，廠工會已初步形成了工會組織落實、工會干部盡職盡責、工會職能履行情況良好的可喜局成。

3、結合企業實際，充分調動各方面積極性，廣泛開展職工喜聞樂見、寓教于樂的群眾文體活動，不斷增強企業凝聚力。年內，我們結合企業生產實際發揮廠工會和車間（處室、分廠）的多個積極性，采取廠工會主辦和廠工會與車間（處室、分廠）聯辦的形式組織文體活動，取得了較好的效果，特別是今年5月份廠工會和邦樂公司分會聯辦的“邦樂杯”職工橡棋賽，深受職工的好評，認為形式的創新，帶來了職工心境的全新，通過激烈的對弈，培植了職工競爭向上的意識，而這種可貴的競爭意識正是企業發展所必須的。

4、加強職工之家建設，夯實建家工作基礎，努力建設特色鮮明、職工信賴的職工之家。幾年來的建家實踐告訴我們，職工之家建設就是要在職工的生產、生活和工作、學習等方面的需求上構建平臺，讓廣大職工能在工作中學習，在學習中提高，這樣，才能達到增強企業凝聚力和向心力的目的。由于廠部、黨委的關心和支持，幾年來，我廠的建家工作取得了顯著的成績，先后涌現了全國模范職工小家、湖南省模范職工之家、常德市模范職工小家和廠級模范職工之家7個。今年，我們就如何進一步鞏固建家成果，進行了一系列卓有成效的工作，建家工作呈現出生動活潑的良好態勢，為企業申報全國模范職工之家打下了良好的基礎。一年來的工作，有成績，也有不足，我們一定認真總結經驗，虛心向兄弟單位學習，在黨的十六屆四中全會精神和全總第十四次代表大會精神指引下，更好地發揮工會在企業經濟工作中應有的作用，不斷地探索和實踐改制企業工會工作的新思路、新方法，把我廠的工會工作做得更好。

第三篇：汽車車橋廠工會2012年工會工作總結

2012年，在工廠黨委和上級工會組織的領導下，湖南汽車車橋廠工會根據全總確定的工會工作總思路，廣泛組織和動員職工群眾緊緊圍繞企業的生產經營中心，用學習、宣傳和實踐“三個代表”重要思想的實際行動，建設和發展企業經濟，為企業的“三個文明”建設和改制、改革大業做出了積極的貢獻，企業在國家強制實施《道路交通法》、規范道路超載行為后汽車市場受到沖擊的情況下仍然取得了優異的成績：1-11月份累計完成工業總產值5.6億元，完成工業銷售產值6.2億元，主導產品前、后橋累計完成15萬套，客車底盤和邦樂客車（整車）實現銷售分別為7475臺和350輛，再次書寫了“在艱難中謀發展”的企業建設新篇章。

回顧一年來的工作，我們主要抓了以下幾點：

一、結合企業生產經營實際，努力活化群眾生產工作形式，在千方百計促進經濟效益不斷提高的活動中，倡導和培植職工奮發向上、積極進取的精神。

努力活化群眾生產工作的形式，努力改進和提高群眾生產工作在企業經濟活動中的重要作用，是我們開展工會工作的重要內容。一年來，我們緊密結合企業生產經營中心，力戒形式，注重實效，開展了各具特色、形式多樣的活動，取得了良好的效果。

1、繼續堅持組織和指導各分會結合生產經營中心，開展群眾性的勞動競賽活動，團結、動員職工群眾努力實現廠部確定的目標計劃。進入四月份后，隨著市場的不斷回升，汽車底盤的生產和銷售成為了企業經營工作的重點。承擔著汽車底盤車架主制任務的沖焊車間，生產組織面臨著巨大的壓力，為了確保搶占市場制高點，順利完成廠部下達的生產任務，車間分會在支部、行政的支持下，及時組織了以“搶市場，保車架，爭貢獻”為主要內容的群眾性生產競賽活動，職工參賽面達96%以上，在競賽中，職工的勞動熱情空前高漲，車間計劃員、廠勞動模范吳澤輝發揮共產黨員和勞模的帶頭作用，在協助車間領導做好計劃調度的同時，一頭扎進生產任務最繁重的下料班協助班長組織生產，在人員緊缺的情況下，吳澤輝頂崗勞動，加班加點和班里其他同志摸爬滾打在一起，在他的模范行動影響下，全班的生產任務完成率直線上升，為下道工序順利進行提供了有力的保證，為突破生產組織中的“瓶頸口”積累了豐富的經驗。

2、繼續廣泛、深入地組織職工合理化建議、技術革新活動，充分發揮職工群眾的創造精神，為企業經濟效益的不斷提高做出新貢獻。組織全員性的職工合理化建議、技術革新活動是工會一項長年性的工作，實踐證明，職工合理化建議活動在企業經濟活動中發揮著越來越大的作用。年內，廠工會一方面認真總結幾年來開展合理化建議、技術革新活動的成功經驗，揚長避短、銳意創新；一方面加大了對各分會開展活動情況的考核力度，確保了活動目標的順利完成。截止11月底，職工全年提交和完成合理化建議、技術革新134（條）項，經評審，可直接為工廠創經濟效益55.96萬元，其預期價值在100萬元以上，為完成廠部提出的節約挖潛創效益的目標任務做出了積極的貢獻。合理化建議活動的開展不僅為工廠創造了經濟效益，更重要的是培植和倡導了職工勤儉建廠、艱苦奮斗的意識，豐富和發展了企業精神的內涵。

3、創造條件提高職工的綜合素質，幫助職工努力適應企業經濟建設快速發展的需要。隨著社會主義市場經濟體制的建立和不斷完善，企業面臨市場競爭的壓力越來越大，企業賴以生存和發展的職工隊伍，通過刻苦學習提高自身素質已成為職工個人必然的選擇。積極適應企業發展的需要，創造條件促進職工綜合素質的不斷提高，是工會的基本職責。為此，今年我們在工廠和廠屬各職能部門的支持下，下大力抓了職工的職業技能教育和培訓，先后舉辦了車工、鉗工、沖壓工、造型工、銑工等技術工種培訓班3期，受訓人數達120余人。通過培訓，受訓人員系統地學習了機械行列的新國標、新的管理理念和新的工藝方法，為實際操作打下了堅實的理論基礎。近年來，企業大力推行了勞動用工制度改革，大量的勞務合同工進入了企業的各個崗位，其中98%以上的勞務合同工充實到了生產第一線，為企業的建設和發展帶來了生機和后力。為了切實做好勞務工的培訓、教育和管理工作，廠工會協同廠勞動人事處和培訓中心加大了對勞務工的培訓和學習力度，年內先后完成了對近700名勞務工的上崗資格審查、上崗前的安全生產教育、工藝紀律和規范的培訓等工作。為企業的安全文明生產發揮了積極的作用。

4、正確履行工會監督職能，積極配合廠安技部門抓好職工的勞動保護和安全文明生產。年內，我們緊緊圍繞企業的生產實際，加大了職工勞動保護和安全文明生產的監督檢查工作力度。一是結合人員異動情況，及時調整和充實了各分會職工勞動保護監督檢查組織和組成人員，做到組織落實；二是進一步強化了車間分會勞動保護監督檢查員的工作職責，并把其履職情況作為工會工作的考核內容之一；三是加大了生產現場勞動保護巡回檢查的頻次，及時發現和杜絕安全事故苗頭，確保安全文明生產。由于全廠上、下共同努力，企業的安全文明生產取得了幾年來少有的成績，受到了上級主管部門的好評。

第四篇：廠工會工作總結

一年來，在上級工會和廠黨委的正確領導下，廠工會堅持“組織起來，切實維權”的工作方針，通過強化民主管理和民主監督，扎實開展勞動競賽、送溫暖獻愛心、**杯運動會等活動，充分調動了廣大干部職工的生產工作積極性，促進了企業健康順利發展。現就2005年工作總結如下：

一、扎實開展勞動競賽、技術比武和合理化建議征集活動，服務企業改革發展大局

1、今年的廠級技術比武參與工種23個，全廠共有401名選手參加了廠決賽，63人獲得了各工種前二

（三）名。在集團公司組織的計算機和電工比武活動中，我廠選手雙雙摘取冠軍。在**市技術比武過程中，四個工種的第一名全部被我廠選手獲得。

2、圍繞提升質量，降低消耗，積極開展勞動競賽活動。在量化質量、消耗和安全穩定等競賽指標的同時，制訂了詳細的考核評分細則，加大了考核力度。堅持對各車間、工段和機組的競賽指標完成情況進行月度檢查、統計和季末匯總。在完成各項競賽指標的前提下，評選出先進單位、雙優工段和雙優機組。

3、積極開展每半年一次的群眾性合理化建議征集活動。上半年共征集合理化建議77條，共評出一等獎1個、二等獎2個、三等獎3個、優秀獎40個，為技術創新奠定了基礎。

二、進一步加強民主管理和民主監督，全面參與企業民主管理

1、四月份，積極籌備雙代會，圓滿完成了代表的選舉工作。4月29-30日，組織召開了企業重組以后后的**廠一屆一次職工暨會員代表大會，11月份組織召開職工代表團長和專門小組負責人聯席(擴大)會議，為充分尊重職工的民主權利，在表決方式上進行了新的嘗試，在兩次會議上以無記名投票的方式，表決通過了《2005年職工福利基金使用報告》、《**廠職工采暖改革實施方案》，充分反映了職工代表意愿。

2、為充分發揮職工代表的參政議政能力，五月份組織召開了職工代表團團長和專門小組負責人聯席擴大會議，就職代會期間各代表團反映的問題，分線廠領導一一給予了解釋和答復，這在我廠有史以來也是第一次，讓職工充分行使了當家作主的權利。

3、加大提案落實力度，強化民主管理和民主監督。一屆一次職代會期間，共收到提案、建議35份。6月份，提案審查委員會對收集的提案逐條進行了初審，除已經落實或正在落實的3條及分線廠領導在職工代表團長和專門小組負責人聯席擴大會上做過詳細解釋的13條外，同意立案9條，答復7條，由相關職能部門進行答復并整改落實。

三、組織職工代表巡視，深入推進廠務公開，切實維護廣大職工的合法權益

1、堅持職工代表巡視制度。6月17日，組織部分職工代表、廠勞動保護監督檢查委員會成員，對全廠各車間、處室勞動保護措施落實情況、二級單位廠務公開執行情況、工資二級分配、職工醫院藥品價格、女工特殊利益保護執行情況進行了巡視。對發現的問題經過歸納、整理，匯總，逐條提出了處理意見和建議，并以書面形式向廠領導進行了匯報。

2、為拓寬民主管理渠道，4月份開通了“職工維權電話熱線及實行工會主席接待日制度”，廣開言路，全方位征集職工群眾的意見、建議，較好地發揮了工會的橋梁紐帶作用。

四、強化內部管理，健全完善制度，確保工作落實

1、隨著企業的發展，不斷健全完善各項制度。元月份，制訂了“模范班組”達標升級賽活動實施意見；2月份，及時調整了**廠勞動保護監督檢查委員會；3月份出臺了二級單位廠務公開管理規定；6月份，修訂完善了廠務公開實施細則；10月份出臺了**廠勞動模范管理辦法和**廠計劃生育管理辦法。

2、加強班組建設，認真開展模范班組創建活動。截止目前共評選出季度模范班組152個，確保了班組創建工作的正常、深入開展，促進了工會基礎管理工作的規范和提高。

3、認真貫徹上級有關安全生產工作的重要指示精神，加強安全管理和車輛管理工作，扎實開展“安全生產月”活動，積極參與安全知識培訓和消防演練，制定滅火應急疏散預案，定期對俱樂部和職工之家進行安全檢查，有效防范了各類事故的發生。

4、做好計劃生育工作。計劃生育率、晚婚晚育率、統計符合率、獨生子女一胎領證率、已婚育齡人員健康檢查率均達100。

五、積極開展“送溫暖獻愛心”活動，切實幫助職工解決生產生活中的實際困難

1、繼續堅持日常關心和春節慰問制度。全年看望病號544人次；慰問離退休職工1080人次；為25名勞模、離退休干部送生日蛋糕和鮮花；春節前，成立慰問小組赴**、**、**等縣市走訪慰問在廠外居住的離退休職工，并對廠內居住的勞模、部分年事已高、身患重病的離退休干部、職工進行了登門慰問，共慰問在職職工、離退休職工1300多人，還為44名困難職工發放補助金16300元。

2、為了幫助困難職工子女上大學，在全廠職工中開展了愛心助學捐款活動，全廠1863名職工共計捐款84186元。及時出臺了《**廠愛心助學基金管

理辦法》，詳細制訂了資助對象、申請條件、申請程序等具體細則，在全廠公示，經廠愛心助學基金管理委員會認真研究，為四名考上大學的困難職工家庭送去了9000元資助金額。

3、關心女職工生活，切實維護她們的特殊權益。認真執行婦女“五期”保護規定，堅持每季度為育齡女工進行檢查。6月份，組織職工代表巡視檢查了全廠女工特殊權益保護規定的落

實情況，對存在的問題，責令相關車間處室限期整改。9月份邀請省級婦科專家為女工進行了婦科保健知識講座，并現場進行了咨詢、診療，受到廣大女工的好評和歡迎。

六、開展豐富多采的文化、體育活動，不斷滿足廣大職工日益增長的文化生活需求

1、春節前后，開展了“歡樂家庭”職工文化月活動；“三八”節期間，組織舉辦了“慶祝表彰-素質培訓-趣味活動三重奏”活動。

2、舉辦第二十屆“**杯”運動會。全年先后進行了登山、籃球、排球、羽毛球、乒乓球、健美操、田徑等十余個項目的比賽，參加人員達1100余人次。特別是新增加的健美操比賽活動，參加人員達300多人，為歷年活動項目參加人員最多、覆蓋面最廣、效果最好，受到了廣大職工的一致好評。

3、組織舉辦了警民籃球友誼賽和中層以上干部籃球友誼賽。

4、堅持每月至少舉辦兩項適合老年人特點的健身娛樂活動，豐富廣大離退休人員的文化生活。先后組織參加了2004“**”文藝匯演；**市“元宵節”盤鼓、秧歌、竹馬、腰鼓比賽；集團組織的老年書法比賽等活動；每季度組織一次離退休職工門球自賽；組織參加“**市第一屆盤鼓大賽”，我廠盤鼓隊獲得了第一名的好成績。既豐富了離退休人員的文化生活，提高了他們的身體素質，又為企業爭得了榮譽。在今年的“九九”重陽節前夕，在老區燈光球場首次舉辦了由離退休人員主持、策劃的“迎重陽”大型文體表演，受到了全廠職工和廣大離退休人員的熱烈歡迎，不僅豐富了離退休干部、職工的晚年文化生活，也為我們今后組織各項活動，有效開展離退休管理工作提供了新的工作思路。

5、積極參加集團公司組織的籃球、羽毛球、游泳友誼賽，籃球比賽獲得男、女團體冠軍，羽毛球比賽獲得男、女團體第二名，游泳比賽獲得男子團體第二名。

第五篇：車橋鎮二00九年工會工作總結

車橋鎮二00九年工會工作總結

今年來，車橋鎮工會在區總工會的領導下，在鎮黨委政府的直接關心、支持下，在各企業基層工會的協助下，做了大量的工作，不折不扣地完成上級下達的各項指標任務，實實在在地為企業職工解決了生產、生活上的困難，名符其實地做了稱職的“娘家人”。所做的具體工作總結如下：

一、“星級聯合職工之家”創建工作

鎮工會按照區級工會的具體布置和要求，在“星級聯合職工之家”創建方面，首先成立了創建領導小組，由鎮工會主席擔任組長，各企業基層工會主席任成員；其次創建小組按要求布置了各基層工會進行自測、自評、推薦并報小組，小組進行統計并組織較好的基層工會評選出兩家“星級工會”，分別是：淮安市電子材料廠工會和揚州宏發生物制品公司楚州分公司工會。兩家工會成立了“職工之家”、“職工書屋”，對職工進行了培訓、聯歡，讓職工真正地嘗到了工會組織的“娘家”之暖、“娘家”之愛。對特困職工進行困難補助、送溫暖上門。兩家職工代表進行座談、互相交流、互愛互助，他們覺得創建“星級聯合職工之家”的好處和必要性，“溫暖之家”的自我感。

二、“1+3”安全監控工作體系推行情況

1、思想重視，強化領導。

鎮政府成立了以鎮長嵇勇同志為組長，黨委副書記、工會主席賀成忠同志、副鎮長趙愛國同志為副組長，各企業老板為成員的“1+3”安全監控工作領導小組，下設辦公室，成員由工 會委員、職工代表、安監站成員擔任，負責全鎮日常安全監管工作。各企業相應成立了領導小組，形成了專管成線、群控成網、企業職工人人參與、齊抓共管的安全監控網絡，做到上情下達，下情上報。

2、強化教育，更新理念。

為順利推行“1+3”安全監控工作體系，政府、企業、利用宣傳欄、標語、橫幅等宣傳手續，強化對廣大職工的安全管理工作和教育力度，使職工從思想上轉變觀念，提高自身安全防范意識，主動參與到全面推行“1+3”安全監控工作體系中來。

3、動態管理，抓住關鍵。

“1+3”安全監控工作的關鍵——危險源控制點。準確查找危險源控制點是關鍵，針對全鎮的企業情況、行業特點、事故可能發生的概率、危險程度和危害大小，仔細排查，共排查出6個危險源控制點，分別是揚州宏發生物制品公司楚州分公司、匯通甘油廠、永興甘油廠、恒生助劑廠、誠信甘油廠、昌泰甘油廠，對這6個點政府實行了掛牌監控卡、企業內部制定相關的警示牌、警示語、操作規程、應急措施、應急預案，對24小時生產企業的控制點實行24小時專人監控，定期、定時檢查，制定好臺帳，做好記錄。

三、工會組織建設情況

全鎮在鎮工會的指導下相繼成立了10家基層企業工會，其中2009年成立恒生助劑廠基層工會和福浩手帕廠基層工會小組，每個基層工會都相應制定了活動制度、活動計劃以及職工代表大會制度，鎮工會下設還成立了經費審查委員會、女職工委員會、勞動爭議調解委員會、勞動法律監督委員會，對其委 員會制定了相關的制度、工作范圍，制定網絡動態管理流程圖表，積極培植符合條件的企業，成立工會組織，創建“星級工會”、“文明職工”、“文明班組”等。

四、職工維權方面

1、按照工資協議一年一訂的要求，在春節前就發動、部署，實行了早落實、廣覆蓋，于3月份全面結束，落實率達95%，之后鎮工會組織基層工會花了三個月時間，對工資協議執行情況進行了檢查，檢查結果是實際收入水平高于協議水平的企業有20家，與協議相等的有8家人。2、2009年鎮工會幫助爾鍵鞋業的職工100%的討回了工資，讓工人真正地體會了工會組織是職工的“娘家”。

五、其他工作

1、組織了職工變動情況的調查，調整了企業工會經費收取的依據。

2、組織了勞動保護法律，法規落實情況檢查。

3、組織了人員參加了國慶歌詠比賽活動。

4、進行了困難職工的慰問幫扶。

5、進行了星級“職工之家”和“基層工會”的評選。

二○一○年三月二日