第一篇：石油系統(tǒng)：基層黨建工作經(jīng)驗(yàn)材料
強(qiáng)化基層建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基，而基層建設(shè)的核心是黨支部建設(shè)，抓住基層黨支部建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，就抓住了基層建設(shè)的根本。尤其是對(duì)于石油鉆井行業(yè)來(lái)說(shuō)，施工隊(duì)伍常年野外作業(yè)，點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，要求基層隊(duì)具有較強(qiáng)的獨(dú)立作戰(zhàn)能力，抓好各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)?；鶎狱h支部不僅擔(dān)負(fù)著黨的工作任務(wù)，而且在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著思想保證、隊(duì)伍建設(shè)、管理監(jiān)督等作用。在大慶油田創(chuàng)建百年油田、確保原油4000萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)和大慶鉆探工程公司建設(shè)“鐵人式堡壘工程”的新形勢(shì)下，基層黨支部的堡壘作用更加突出，工作任務(wù)更加繁重，對(duì)基層黨建的要求也越來(lái)越高。在新的挑戰(zhàn)和任務(wù)面前，必須正視和解決基層黨建工作中存在的一些不足和問(wèn)題，有針對(duì)性地不斷加以改進(jìn)，增強(qiáng)基層黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
（一）基本情況
一是基層黨建工作缺乏積極探索和創(chuàng)新實(shí)踐。實(shí)施扁平化管理以來(lái)，公司黨群部門的職能發(fā)生了變化，由過(guò)去的間接管理，變?yōu)橹苯庸芾砘鶎鱼@井隊(duì)黨支部，管理幅度驟增，服務(wù)職能加大，管理職能弱化，對(duì)具體日常事務(wù)性工作牽扯精力較多，對(duì)黨建工作探索和創(chuàng)新實(shí)踐不夠，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造性地開展黨建工作的思路不寬，辦法不多，創(chuàng)新能力不強(qiáng)的問(wèn)題日益突顯。導(dǎo)致出現(xiàn)注重“突擊抓”，忽視“經(jīng)常抓”的現(xiàn)象，基層黨建基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)。
二是黨支部工作制度落實(shí)不夠到位。部分黨支部建設(shè)存在“虛”、“浮”現(xiàn)象，在制定、落實(shí)和監(jiān)督管理制度上存在標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一、執(zhí)行隨意性較大、時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，基層支部建設(shè)發(fā)展不夠均衡。
三是黨支部工作機(jī)制與現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制不相適應(yīng)。部分黨支部存在就黨建抓黨建的“單軌道”運(yùn)行問(wèn)題，黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)沒有把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)量化考核納入到服務(wù)和保障的目標(biāo)體系，工作方向不夠明確，使支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)不到相融相促的效果，特別是基層支部缺乏建設(shè)活力，工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性不夠，支部自身建設(shè)和作用發(fā)揮不夠明顯。四是新任和轉(zhuǎn)崗的黨支部書記業(yè)務(wù)素質(zhì)與崗位要求不適應(yīng)。對(duì)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化認(rèn)知程度不夠，甚至找不準(zhǔn)抓黨建工作的切入點(diǎn)，致使個(gè)別支部書記手忙腳亂，工作分不清主次，工作往往停留在一般水平。
針對(duì)新的形勢(shì)任務(wù)對(duì)基層黨支部建設(shè)提出的新要求，公司黨委一改過(guò)去靠一個(gè)模式、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一種方式抓支部建設(shè)的方法，堅(jiān)持以“規(guī)范和完善基礎(chǔ)性工作、創(chuàng)新和實(shí)踐建設(shè)性工作”為基本思路，打破用一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)抓工作的模式，在大慶油田率先提出了基層黨支部“星級(jí)”建設(shè)、“梯級(jí)”管理達(dá)標(biāo)升級(jí)創(chuàng)建模式，在抓實(shí)基層黨支部規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化建設(shè)上下功夫，旨在有序持續(xù)改進(jìn)完善基層黨建思路，實(shí)現(xiàn)由局部提高，逐步到整體提高的基層黨建目標(biāo)。
(二)創(chuàng)建新型模式
因勢(shì)利導(dǎo)，是加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨建工作的有效手段。鉆井三公司星級(jí)黨支部創(chuàng)建活動(dòng)以黨支部目前的現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，重點(diǎn)開展了“七項(xiàng)工作”。加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)。通過(guò)強(qiáng)化黨支部“三會(huì)一課”制度的落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的教育和管理；通過(guò)制定入黨積極分子培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)“把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干”的培養(yǎng)措施，確保發(fā)展黨員質(zhì)量和黨員先進(jìn)性的發(fā)揮；通過(guò)認(rèn)真落實(shí)民主集中制，使黨支部委員的作用得到充分發(fā)揮。加強(qiáng)黨支部班子建設(shè)。通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)班子學(xué)習(xí)制度，提升黨支部班子成員的綜合素質(zhì)，通過(guò)規(guī)范民主管理，發(fā)揮班子的整體功能，通過(guò)有效激勵(lì)，提升黨支部書記的工作業(yè)績(jī)，強(qiáng)化班子成員廉政教育，提高黨支部班子的廉潔執(zhí)政能力。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)員工培訓(xùn)制度，提升員工理論和工作技能；通過(guò)加強(qiáng)典型培養(yǎng)選樹和宣傳工作，發(fā)揮典型的引領(lǐng)示范作用；通過(guò)細(xì)化思想政治工作措施，加強(qiáng)對(duì)員工的教育和管理，通過(guò)健全完善組織和制度，充分發(fā)揮群團(tuán)組織的作用，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展氛圍，打造更具凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓創(chuàng)建。把隊(duì)伍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況與黨支部“星級(jí)”創(chuàng)建活動(dòng)掛鉤，推動(dòng)黨支部自覺參與隊(duì)伍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)管理，確保隊(duì)伍效益指標(biāo)的全面完成。發(fā)揮黨支部的監(jiān)督保障作用，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全、健康、環(huán)保工作制度，提升隊(duì)伍安全管理工作水平。加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)。強(qiáng)化職工行為規(guī)范養(yǎng)成，結(jié)合隊(duì)伍實(shí)際，不斷總結(jié)和提煉具有不可復(fù)制的基層特色文化，通過(guò)加強(qiáng)文化設(shè)施管理和利用，豐富員工的業(yè)務(wù)文化生活。加強(qiáng)民主管理。黨支部通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)廠務(wù)公開制度，積極組織征集合理化建議，落實(shí)工會(huì)建家工作，努力為職工排憂解難。在創(chuàng)建舉措上，實(shí)施星級(jí)建設(shè)。根據(jù)基層黨支部建設(shè)實(shí)際，確定星級(jí)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，共分五個(gè)級(jí)別，五星級(jí)為最高等級(jí)，依次為四星級(jí)、三星級(jí)、二星級(jí)、一星級(jí)?？己瞬贿_(dá)標(biāo)的，不評(píng)定星級(jí)。“星級(jí)”黨支部建設(shè)采取基層黨支部自主申報(bào)，公司按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行百分考核、綜合評(píng)定。同時(shí)，實(shí)施動(dòng)態(tài)考核，堅(jiān)持日?？己?、半年考核和年度考核相結(jié)合，每年進(jìn)行一
第二篇：石油公司企業(yè)黨建工作經(jīng)驗(yàn)材料
**油田有限責(zé)任公司是中國(guó)石油天然氣股份有限公司下屬的全資子公司。公司自成立以來(lái)，面對(duì)內(nèi)外部形勢(shì)發(fā)生的深刻變化，公司黨委堅(jiān)持在加強(qiáng)中改進(jìn)，在繼承中創(chuàng)新，把制度建設(shè)貫穿于黨建工作的始終，促進(jìn)了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的有機(jī)融合，探索了一條新形勢(shì)、新體制下企業(yè)黨建工作的新路子，保證和促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、完善領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)制度，保證黨委政治核心作用的發(fā)揮
重組改制后，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制發(fā)生了變化，但黨委在企業(yè)中的政治核心地位沒有變。實(shí)踐中，我們積極探索公司制企業(yè)充分發(fā)揮黨組織政治核心作用的有效途徑，通過(guò)完善領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)制度，進(jìn)一步明確了企業(yè)黨委的工作職責(zé)，管方向，定政策，促發(fā)展，保穩(wěn)定，較好地發(fā)揮了黨委的政治核心作用。
(一)制定《加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)意見》，明確班子建設(shè)的任務(wù)、目標(biāo)和措施
企業(yè)改革和發(fā)展，關(guān)鍵在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。幾年來(lái)，我們以建設(shè)一個(gè)政治堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬、結(jié)構(gòu)合理、整體功能強(qiáng)，具有駕馭現(xiàn)代企業(yè)能力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體為目標(biāo)，通過(guò)抓好“三個(gè)代表”重要思想和政治理論學(xué)習(xí)、開展經(jīng)常性的黨性黨風(fēng)教育、嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活鍛煉等措施，提高領(lǐng)導(dǎo)班子思想素質(zhì)；通過(guò)精干班子職數(shù)、優(yōu)化崗位設(shè)置、加快后備人才培養(yǎng)、大力提拔使用優(yōu)秀年輕干部等措施，改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)；通過(guò)定期開展班子分析、強(qiáng)化專業(yè)理論培訓(xùn)、加大換崗交流和實(shí)踐鍛煉力度等措施，加強(qiáng)班子的能力建設(shè)。同時(shí)，公司黨委按照中央提出的“雙向進(jìn)入、交叉任職”的要求，堅(jiān)持做到各單位黨政“一把手”宜專則專、宜兼則兼。黨政“一把手”分設(shè)的，廠長(zhǎng)（經(jīng)理）全部兼任了黨委副書記，具備條件的黨委書記也兼任了行政副職。在黨委班子中，黨員行政副職和總師已占到60%以上，從組織上保證了黨委政治核心作用的發(fā)揮。
（二）明確領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，保證黨組織參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策
按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，公司黨委從找準(zhǔn)定位、明確職責(zé)、規(guī)范行為入手，研究制定了領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，以《黨委（擴(kuò)大）會(huì)議制度》、《廠長(zhǎng)（經(jīng)理）辦公會(huì)議制度》和《黨群辦公會(huì)議制度》等形式，明確了黨委研究決定的議題以及參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方式和途徑，從程序上保證了黨委政治核心作用的發(fā)揮。幾年來(lái)，公司黨委通過(guò)在公司的經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、重要改革方案以及重大投資上參與決策，堅(jiān)持社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，保證了黨和國(guó)家的路線方針政策及上級(jí)的指示、決議在公司得以全面貫徹落實(shí)。特別是涉及公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、改革、發(fā)展以及企業(yè)黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)等方面的關(guān)鍵問(wèn)題，始終堅(jiān)持公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)會(huì)前溝通協(xié)商，會(huì)上黨政班子集體研究決定，會(huì)后班子成員分工負(fù)責(zé)抓好落實(shí)，黨政同心，齊抓共管，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
（三）完善民主管理制度，保證全心全意依靠職工辦企業(yè)
作為國(guó)有控股企業(yè)，必須始終堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的方針。公司黨委從進(jìn)一步堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理、民主監(jiān)督制度出發(fā)，研究制定了《**油田有限責(zé)任公司職工代表大會(huì)條例（試行）》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)廠務(wù)公開的實(shí)施意見》，依法保障和維護(hù)了職工參與民主管理、民主監(jiān)督的合法權(quán)益。凡是涉及企業(yè)改革發(fā)展和職工切身利益的重大問(wèn)題，都經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)討論通過(guò)；凡是涉及企業(yè)重大投資項(xiàng)目、物資采購(gòu)、工程招標(biāo)、設(shè)備維修、經(jīng)營(yíng)管理合同等，除企業(yè)機(jī)密外，都納入廠務(wù)公開的范疇，使員工對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有充分的知情權(quán)。特別是對(duì)涉及員工切身利益的重大事項(xiàng)，公司黨委始終堅(jiān)持廣泛征求群眾的意見和建議，確保公平、公正、合理，使公司出臺(tái)的每一項(xiàng)重大政策措施，都能夠體現(xiàn)員工的愿望，代表員工的利益，從而得到員工的擁護(hù)和支持，確保隊(duì)伍穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。
二、完善干部隊(duì)伍建設(shè)制度，把黨管干部原則落到實(shí)處
在新體制下，公司黨委著眼于實(shí)現(xiàn)黨管干部原則與經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)的有機(jī)結(jié)合，通過(guò)制定干部選拔、培養(yǎng)、監(jiān)督的原則、標(biāo)準(zhǔn)和程序，站在更高層次上管理干部，確保黨管干部原則得到貫徹落實(shí)。
（一）干部選拔上，重點(diǎn)是堅(jiān)持干部標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范任用程序、拓寬選拔渠道
公司黨委在堅(jiān)持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t基礎(chǔ)上，按照現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范運(yùn)作的要求，制定了《經(jīng)營(yíng)管理者選拔任用管理暫行辦法》，明確了干部選拔的原則、方法和程序。工作中，我們逐步形成了群眾推薦、組織考察、民主測(cè)評(píng)、任前公示等配套制度，進(jìn)一步規(guī)范了干部選拔的程序。結(jié)合干部人事制度改革，按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，制定了《領(lǐng)導(dǎo)人員競(jìng)爭(zhēng)推薦意見》，形成了一套程序嚴(yán)密、制度健全、運(yùn)作規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗辦法。兩年多來(lái)，公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子副職全部推行了差額競(jìng)爭(zhēng)上崗，全公司已有
第三篇：石油公司企業(yè)黨建工作經(jīng)驗(yàn)材料
**油田有限責(zé)任公司是中國(guó)石油天然氣股份有限公司下屬的全資子公司。公司自成立以來(lái)，面對(duì)內(nèi)外部形勢(shì)發(fā)生的深刻變化，公司黨委堅(jiān)持在加強(qiáng)中改進(jìn)，在繼承中創(chuàng)新，把制度建設(shè)貫穿于黨建工作的始終，促進(jìn)了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的有機(jī)融合，探索了一條新形勢(shì)、新體制下企業(yè)黨建工作的新路子，保證和促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、完善領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)制度，保證黨委政治核心作用的發(fā)揮
重組改制后，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制發(fā)生了變化，但黨委在企業(yè)中的政治核心地位沒有變。實(shí)踐中，我們積極探索公司制企業(yè)充分發(fā)揮黨組織政治核心作用的有效途徑，通過(guò)完善領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)制度，進(jìn)一步明確了企業(yè)黨委的工作職責(zé)，管方向，定政策，促發(fā)展，保穩(wěn)定，較好地發(fā)揮了黨委的政治核心作用。
(一)制定《加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)意見》，明確班子建設(shè)的任務(wù)、目標(biāo)和措施
企業(yè)改革和發(fā)展，關(guān)鍵在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。幾年來(lái)，我們以建設(shè)一個(gè)政治堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬、結(jié)構(gòu)合理、整體功能強(qiáng)，具有駕馭現(xiàn)代企業(yè)能力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體為目標(biāo)，通過(guò)抓好“三個(gè)代表”重要思想和政治理論學(xué)習(xí)、開展經(jīng)常性的黨性黨風(fēng)教育、嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活鍛煉等措施，提高領(lǐng)導(dǎo)班子思想素質(zhì)；通過(guò)精干班子職數(shù)、優(yōu)化崗位設(shè)置、加快后備人才培養(yǎng)、大力提拔使用優(yōu)秀年輕干部等措施，改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)；通過(guò)定期開展班子分析、強(qiáng)化專業(yè)理論培訓(xùn)、加大換崗交流和實(shí)踐鍛煉力度等措施，加強(qiáng)班子的能力建設(shè)。同時(shí)，公司黨委按照中央提出的“雙向進(jìn)入、交叉任職”的要求，堅(jiān)持做到各單位黨政“一把手”宜專則專、宜兼則兼。黨政“一把手”分設(shè)的，廠長(zhǎng)（經(jīng)理）全部兼任了黨委副書記，具備條件的黨委書記也兼任了行政副職。在黨委班子中，黨員行政副職和總師已占到60%以上，從組織上保證了黨委政治核心作用的發(fā)揮。
（二）明確領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，保證黨組織參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策
按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，公司黨委從找準(zhǔn)定位、明確職責(zé)、規(guī)范行為入手，研究制定了領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，以《黨委（擴(kuò)大）會(huì)議制度》、《廠長(zhǎng)（經(jīng)理）辦公會(huì)議制度》和《黨群辦公會(huì)議制度》等形式，明確了黨委研究決定的議題以及參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方式和途徑，從程序上保證了黨委政治核心作用的發(fā)揮。幾年來(lái)，公司黨委通過(guò)在公司的經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、重要改革方案以及重大投資上參與決策，堅(jiān)持社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，保證了黨和國(guó)家的路線方針政策及上級(jí)的指示、決議在公司得以全面貫徹落實(shí)。特別是涉及公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、改革、發(fā)展以及企業(yè)黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)等方面的關(guān)鍵問(wèn)題，始終堅(jiān)持公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)會(huì)前溝通協(xié)商，會(huì)上黨政班子集體研究決定，會(huì)后班子成員分工負(fù)責(zé)抓好落實(shí)，黨政同心，齊抓共管，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
（三）完善民主管理制度，保證全心全意依靠職工辦企業(yè)
作為國(guó)有控股企業(yè)，必須始終堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的方針。公司黨委從進(jìn)一步堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理、民主監(jiān)督制度出發(fā)，研究制定了《**油田有限責(zé)任公司職工代表大會(huì)條例（試行）》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)廠務(wù)公開的實(shí)施意見》，依法保障和維護(hù)了職工參與民主管理、民主監(jiān)督的合法權(quán)益。凡是涉及企業(yè)改革發(fā)展和職工切身利益的重大問(wèn)題，都經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)討論通過(guò)；凡是涉及企業(yè)重大投資項(xiàng)目、物資采購(gòu)、工程招標(biāo)、設(shè)備維修、經(jīng)營(yíng)管理合同等，除企業(yè)機(jī)密外，都納入廠務(wù)公開的范疇，使員工對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有充分的知情權(quán)。特別是對(duì)涉及員工切身利益的重大事項(xiàng)，公司黨委始終堅(jiān)持廣泛征求群眾的意見和建議，確保公平、公正、合理，使公司出臺(tái)的每一項(xiàng)重大政策措施，都能夠體現(xiàn)員工的愿望，代表員工的利益，從而得到員工的擁護(hù)和支持，確保隊(duì)伍穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。
二、完善干部隊(duì)伍建設(shè)制度，把黨管干部原則落到實(shí)處
在新體制下，公司黨委著眼于實(shí)現(xiàn)黨管干部原則與經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)的有機(jī)結(jié)合，通過(guò)制定干部選拔、培養(yǎng)、監(jiān)督的原則、標(biāo)準(zhǔn)和程序，站在更高層次上管理干部，確保黨管干部原則得到貫徹落實(shí)。
（一）干部選拔上，重點(diǎn)是堅(jiān)持干部標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范任用程序、拓寬選拔渠道
公司黨委在堅(jiān)持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t基礎(chǔ)上，按照現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范運(yùn)作的要求，制定了《經(jīng)營(yíng)管理者選拔任用管理暫行辦法》，明確了干部選拔的原則、方法和程序。工作中，我們逐步形成了群眾推薦、組織考察、民主測(cè)評(píng)、任前公示等配套制度，進(jìn)一步規(guī)范了干部選拔的程序。結(jié)合干部人事制度改革，按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，制定了《領(lǐng)導(dǎo)人員競(jìng)爭(zhēng)推薦意見》，形成了一套程序嚴(yán)密、制度健全、運(yùn)作規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗辦法。兩年多來(lái)，公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子副職全部推行了差額競(jìng)爭(zhēng)上崗，全公司已有113人通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)方式進(jìn)入二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子，有748人競(jìng)爭(zhēng)后走上礦大隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。同時(shí)有841人退出原領(lǐng)導(dǎo)崗位，初步建立起了領(lǐng)導(dǎo)干部“能上能下”的選拔任用新機(jī)制，促進(jìn)了班子結(jié)構(gòu)的改善和干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。
（二）在干部培養(yǎng)上，重點(diǎn)是增強(qiáng)理論修養(yǎng)、提升業(yè)務(wù)能力、提高領(lǐng)導(dǎo)水平
公司黨委著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)決策水平，增強(qiáng)駕馭全局、駕馭市場(chǎng)的能力，研究制定了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)、集中調(diào)訓(xùn)、崗位交流和掛職鍛煉等制度，促進(jìn)干部從多方面得到培養(yǎng)鍛煉和提高。幾年來(lái)，我們始終堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)放在首位，組織學(xué)政策、學(xué)理論、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法，促使青年干部在思想上、政治上盡快成熟。定期組織處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)人員集中學(xué)習(xí)法律法規(guī)、經(jīng)營(yíng)管理等專業(yè)知識(shí)，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名專家學(xué)者來(lái)油田舉辦專題講座，并選送一大批中青年管理技術(shù)骨干到國(guó)內(nèi)外知名院校和企業(yè)培訓(xùn)深造，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新意識(shí)和管理能力。同時(shí)，公司黨委還有意識(shí)地加大不同系統(tǒng)、不同專業(yè)、不同崗位領(lǐng)導(dǎo)人員換崗交流的力度，在實(shí)踐中鍛煉年輕干部，并積極推薦優(yōu)秀管理業(yè)務(wù)骨干到中油集團(tuán)公司和股份公司海外項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，促進(jìn)了干部領(lǐng)導(dǎo)能力的提高。
（三）在干部監(jiān)督上，重點(diǎn)是規(guī)范從政行為、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、樹立干部形象
我們堅(jiān)持從規(guī)范黨員干部行為入手，組織制定了《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實(shí)施辦法》、《經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任追究暫行辦法》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)制度》和《領(lǐng)導(dǎo)干部職業(yè)道德規(guī)范》等12項(xiàng)配套制度，并認(rèn)真抓好制度落實(shí)。結(jié)合貫徹黨的十五屆六中全會(huì)精神，我們?cè)邳h員干部中開展了“廉潔勤政新形象工程”活動(dòng)，組織廣大黨員干部對(duì)照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”，對(duì)照個(gè)人的崗位職責(zé)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，對(duì)照群眾的期望和要求，查找自身存在的差距和不足，有的放矢地解決實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)這些措施，使黨員干部隊(duì)伍始終保持了良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。
三、完善基層黨組織建設(shè)制度，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)融合基層黨支部建設(shè)是公司黨建工作的重心和基礎(chǔ)。公司黨委從加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)出發(fā)，制定了《基層黨支部工作細(xì)則》，進(jìn)一步明確了黨支部的職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了黨支部的工作內(nèi)容和活動(dòng)的方式方法，用制度保證了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的緊密融合。
（一）明確基層黨支部的職責(zé)
就是抓方向，保證黨的路線方針政策的貫徹落實(shí)；抓思路，提出本單位創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)；抓服務(wù)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成；抓自身，增強(qiáng)黨組織的先進(jìn)性和創(chuàng)造力；抓隊(duì)伍，培育適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的合格人才；抓熱點(diǎn)，保持人際關(guān)系和生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定；抓文化，營(yíng)造健康向上的氛圍；抓群團(tuán)，發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織的作用。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了黨支部書記的任職條件、工作職責(zé)以及黨支部班子建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)?；鶎狱h支部按照“八抓”總體要求及班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真履行職責(zé)，較好地發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。公司所屬第六采油廠黨委結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新推行abc分類達(dá)標(biāo)管理辦法，使黨支部的工作內(nèi)容具體化、工作目標(biāo)分值化、工作考核規(guī)范化，不斷提高了基層建設(shè)水平。
（二）健全基層黨的組織
重組改制后的油田公司又持續(xù)進(jìn)行了幾次內(nèi)部重組，但不管單位怎么調(diào)整，公司黨委始終堅(jiān)持黨建工作“四個(gè)同步”制度（黨的基層組織和生產(chǎn)行政組織同步建立，黨務(wù)干部和生產(chǎn)行政干部同步配備，黨建工作制度和生產(chǎn)管理制度同步制定，黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同步考核），及時(shí)建立、調(diào)整、充實(shí)黨的基層組織，并積極研究探索在作業(yè)區(qū)新的管理模式下以及外部市場(chǎng)開發(fā)機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目組中建立黨的基層組織，實(shí)現(xiàn)了“隊(duì)建黨支部、十人以上班組有黨員”目標(biāo)。基層隊(duì)黨支部書記都兼任了行政職務(wù)，為發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用奠定了組織基礎(chǔ)。特別是在兩級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革過(guò)程中，按照精簡(jiǎn)、效能的原則，把黨群部門同經(jīng)營(yíng)管理部門合并設(shè)置，實(shí)行“一套機(jī)構(gòu)、兩塊牌子”，雙重職能、合署辦公；按照“一崗雙責(zé)”的要求，明確各級(jí)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)人員的黨建和思想政治工作責(zé)任；把黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一起研究、一起部署、一起檢查、一起考核，形成了齊抓共管、共同負(fù)責(zé)的工作機(jī)制。
（三）創(chuàng)新黨組織活動(dòng)方式
在落實(shí)《細(xì)則》過(guò)程中，公司黨委通過(guò)活化教育載體、豐富活動(dòng)內(nèi)容、改進(jìn)管理方式，強(qiáng)化黨員的教育管理。利用油田比較完備的企業(yè)網(wǎng)，創(chuàng)辦了“網(wǎng)上黨課”，通過(guò)“網(wǎng)上論壇”與廣大黨員就如何保持黨員的先進(jìn)性等問(wèn)題進(jìn)行深入探討，使黨員學(xué)習(xí)教育的形式更加生動(dòng)、直觀、形象。組織廣大黨員開展了以“為黨旗增輝，為企業(yè)創(chuàng)效”為主要內(nèi)容的“雙為”活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員在轉(zhuǎn)變觀念、深化改革，增收節(jié)支、提高效益，學(xué)習(xí)科技、增強(qiáng)技能等方面發(fā)揮先鋒模范作用。公司黨委還從培養(yǎng)選樹典型入手，把要灌輸?shù)乃枷?、倡?dǎo)的理念、展示的行為、樹立的形象寓于各類先進(jìn)典型之中，先后評(píng)選樹立了一批“功勛員工”、“創(chuàng)新創(chuàng)效英才”、“黨員科技標(biāo)兵”、“黨員管理明星”、“黨員崗位能手”，并大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì)，有效地帶動(dòng)和促進(jìn)了隊(duì)伍素質(zhì)的提高。
第四篇：石油公司企業(yè)黨建工作經(jīng)驗(yàn)材料（模版）
石油公司企業(yè)黨建工作經(jīng)驗(yàn)材料**油田有限責(zé)任公司是中國(guó)石油自然氣股分有限公司下屬的全資子公司。公司自成立以來(lái)，面對(duì)內(nèi)外部情勢(shì)發(fā)生的深進(jìn)變化，公司黨委堅(jiān)持在加強(qiáng)中改進(jìn)，在繼續(xù)中創(chuàng)新，把制度建設(shè)貫串于黨建工作的始終，增進(jìn)了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的有機(jī)融會(huì)，探索了一條新情勢(shì)、新體制下企業(yè)黨建工作的新門路，保證和增進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、完善領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)制度，保證黨委政治核心作用的發(fā)揮 重組改制后，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制發(fā)生了變化，但黨委在企業(yè)中的政治核心腸位沒有變。實(shí)踐中，我們積極探索公司制企業(yè)充分發(fā)揮黨組織政治核心作用的有效途徑，通過(guò)完善領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)制度，進(jìn)一步明確了企業(yè)黨委的工作職責(zé)，管方向，定政策，促發(fā)展，保穩(wěn)定，較好地發(fā)揮了黨委的政治核心作用。(一)制定《加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)意見》，明確班子建設(shè)的任務(wù)、目標(biāo)和措施企業(yè)改革和發(fā)展，關(guān)鍵在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。幾年來(lái)，我們以建設(shè)一個(gè)政治堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬、結(jié)構(gòu)公道、整體功能強(qiáng)，具有駕馭現(xiàn)代企業(yè)能力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體為目標(biāo)，通過(guò)抓好“三個(gè)代表”重要思想和政治理論學(xué)習(xí)、展開經(jīng)常性的黨性黨風(fēng)教育、嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活鍛煉等措施，進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)班子思想素質(zhì)；通過(guò)精干班子職數(shù)、優(yōu)化崗位設(shè)置、加快后備人材培養(yǎng)、大力提拔使用優(yōu)秀年輕干部等措施，改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)；通過(guò)定期展開班子分析、強(qiáng)化專業(yè)理論培訓(xùn)、加大換崗交換和實(shí)踐鍛煉力度等措施，加強(qiáng)班子的能力建設(shè)。同時(shí)，公司黨委依照中心提出的“雙向進(jìn)進(jìn)、交叉任職”的要求，堅(jiān)持做到各單位黨政“一把手”宜專則專、宜兼則兼。黨政“一把手”分設(shè)的，廠長(zhǎng)（經(jīng)理）全部兼任了黨委副書記，具有條件的黨委書記也兼任了行政副職。在黨委班子中，黨員行政副職和總師已占到60%以上，從組織上保證了黨委政治核心作用的發(fā)揮。
（二）明確領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，保證黨組織參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策依照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，公司黨委從找準(zhǔn)定位、明確職責(zé)、規(guī)范行為進(jìn)手，研究制定了領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，以《黨委（擴(kuò)大）會(huì)議制度》、《廠長(zhǎng)（經(jīng)理）辦公會(huì)議制度》和《黨群辦公會(huì)議制度》等情勢(shì)，明確了黨委研究決定的議題和參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方式和途徑，從程序上保證了黨委政治核心作用的發(fā)揮。幾年來(lái)，公司黨委通過(guò)在公司的經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、重要改革方案和重大投資上參與決策，堅(jiān)持社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的同一，保證了黨和國(guó)家的線路方針政策及上級(jí)的唆使、決議在公司得以全面貫徹落實(shí)。特別是觸及公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、改革、發(fā)展和企業(yè)黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)等方面的關(guān)鍵題目，始終堅(jiān)持公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)會(huì)前溝通協(xié)商，會(huì)上黨政班子集體研究決定，會(huì)后班子成員分工負(fù)責(zé)抓好落實(shí)，黨政同心，齊抓共管，增進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和兩個(gè)文明建設(shè)的調(diào)和發(fā)展。
（三）完善***管理制度，保證全心全意依托職工辦企業(yè)作為國(guó)有控股企業(yè)，必須始終堅(jiān)持全心全意依托工人階級(jí)的方針。公司黨委從進(jìn)一步堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本情勢(shì)的***管理、***監(jiān)視制度動(dòng)身，研究制定了《**油田有限責(zé)任公司職工代表大會(huì)條例（試行）》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)廠務(wù)公然的實(shí)施意見》，依法保障和維護(hù)了職工參與***管理、***監(jiān)視的正當(dāng)權(quán)益。凡是觸及企業(yè)改革發(fā)展和職工親身利益的重大題目，都經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)討論通過(guò)；凡是觸及企業(yè)重大投資項(xiàng)目、物質(zhì)采購(gòu)、工程招標(biāo)、設(shè)備維修、經(jīng)營(yíng)管理合同等，除企業(yè)機(jī)密外，都納進(jìn)廠務(wù)公然的范疇，使員工對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有充分的知情權(quán)。特別是對(duì)觸及員工親身利益的重大事項(xiàng)，公司黨委始終堅(jiān)持廣泛征求群眾的意見和建議，確保公平、公正、公道，使公司出臺(tái)的每項(xiàng)重大政策措施，都能夠體現(xiàn)員工的愿看，代表員工的利益，從而得到員工的擁戴和支持，確保隊(duì)伍穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。
第五篇：基層黨建工作經(jīng)驗(yàn)材料
圍繞發(fā)展抓黨建 抓好黨建促發(fā)展
田鎮(zhèn)辦事處地處**市西部，位于長(zhǎng)江中游北岸，版圖面積45.3平方公里，轄8村一街，2.5萬(wàn)人，下設(shè)七個(gè)黨總支，38個(gè)黨支部，共有黨員587名。2002年，處黨委圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，取得一定成效。全處基層組織健全，轄區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值28億元，財(cái)政稅收1731萬(wàn)元，人平純收入3310元。全處村集體收入達(dá)到300多萬(wàn)元，其中村級(jí)集體收入達(dá)到180多萬(wàn)元。
一、從發(fā)展大局出發(fā)抓好非公企業(yè)黨建
近年來(lái)，我處通過(guò)招商引資，發(fā)展了一批非公有制企業(yè)。為了促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展，我們堅(jiān)持把加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨建工作放在重要位置，按照黨章規(guī)定和“成熟一個(gè)建立一個(gè)，建立一個(gè)鞏固一個(gè)，鞏固一個(gè)提高一個(gè)”的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展支部組建工作。
奧得賽田鎮(zhèn)精細(xì)化工廠是我處由北京引進(jìn)的一家民營(yíng)企業(yè)，該廠有職工218人，黨員8名，建廠多年沒有黨支部。去年，我們深入該廠組建支部，選出了黨員廠長(zhǎng)吳加兵擔(dān)任支部書記。一年多來(lái)，該廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，還多次向周邊學(xué)校、困難職工、困難群眾及福利院捐贈(zèng)錢物達(dá)5萬(wàn)多元。群眾高興地說(shuō)，黨的溫暖在私營(yíng)企業(yè)也充分體現(xiàn)出來(lái)了。
偉業(yè)化工廠是浙江老板來(lái)田鎮(zhèn)興辦的。我們根據(jù)該廠黨員不多、素質(zhì)不齊的具體情況，派出了分管企業(yè)的處干部兼任該廠支部書記并開展工作，同時(shí)為其排憂解難，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，架設(shè)輸電線路，修通進(jìn)廠公路。該廠嘗到了建立黨組織的甜頭，為感謝地方黨委，廠里僅去年一年就主動(dòng)上交稅款70余萬(wàn)元。
由于企業(yè)改制頻繁，基層黨員及干部變動(dòng)較大，如我處搬運(yùn)企業(yè)一般是一至兩年一輪租賃承包，我們?cè)谟喠⒆赓U承包合同的同時(shí)，因企制宜，注意保持基層黨組織的穩(wěn)定，支部干部確有變動(dòng)的，迅速改建黨支部，為企業(yè)改制保駕護(hù)航，取得一定效果。
近年來(lái)，長(zhǎng)江水利建設(shè)使我處平添了一批采石企業(yè)，我們分別采取組建聯(lián)合支部和黨小組的辦法，基本上消滅了非公企業(yè)黨建空白。一年來(lái)，我們共組建非公企業(yè)黨支部8個(gè)，凝聚流動(dòng)黨員近100人，他們?yōu)榉枪髽I(yè)健康、快速發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。
二、以發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)衡量基層組織工作
基層組織工作先進(jìn)與落后，靠什么評(píng)價(jià)和衡量，江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想給了我們明確的答案。始終代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，應(yīng)是基層黨組織的首要大事。年初，我們制定招商引資優(yōu)惠辦法和招商引資責(zé)任制，調(diào)動(dòng)基層黨組織的積極性，狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，狠抓招商引資，狠抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展。由于我們把經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和黨建工作緊密結(jié)合在一起，村級(jí)黨組織出現(xiàn)了狠抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱潮，走出了許多發(fā)展經(jīng)濟(jì)的路子并取得顯著成效。
一是全民動(dòng)手，發(fā)展路邊經(jīng)濟(jì)。為了實(shí)現(xiàn)強(qiáng)村富民目標(biāo)，處黨委修通了兩條公路，全處8個(gè)村路旁建房戶達(dá)到260多戶，辦起了車輛維修、餐館等門店60多家。新修的沙上扶貧公路地處海撥300米高的山上村，為山上村中藥材開發(fā)，旅游開發(fā)，建材開發(fā)起了重要的基礎(chǔ)作用。
二是村處聯(lián)動(dòng)，發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì)。盤塘村、山上村針對(duì)溶洞景觀等豐富的旅游資源，在引進(jìn)中國(guó)精益集團(tuán)投資的基礎(chǔ)上，處村農(nóng)民聯(lián)動(dòng)，村以土地作為投入獲得收入，以投資停車場(chǎng)獲得收入，農(nóng)民以勞務(wù)及擺攤設(shè)店獲得收益。除風(fēng)景區(qū)當(dāng)年收益30多萬(wàn)元外，村集體收入2萬(wàn)多元，農(nóng)民收入10萬(wàn)多元。
三是村廠協(xié)作，發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)。盤塘村以197畝土地與祥云集團(tuán)合作生產(chǎn)高效復(fù)合肥，祥云集團(tuán)以汽渡碼頭股份讓給盤塘村，租賃土地每年補(bǔ)給村3萬(wàn)元，安置勞力就業(yè)200多人。田鎮(zhèn)村為黃岡市、武穴市兩家水泥廠供應(yīng)石料，每年獲純收入20多萬(wàn)元，安排勞力就業(yè)600多人。兩村每年集體收入分別達(dá)到10多萬(wàn)元和20多萬(wàn)元。
四是引進(jìn)搞活，發(fā)展外資經(jīng)濟(jì)。韓垸村、錢爐村每年由引進(jìn)的浙江偉業(yè)公司獲得補(bǔ)給村2萬(wàn)元。馬口村每年從北京奧得賽公司田鎮(zhèn)化工廠獲廠房租金5萬(wàn)元，湖田收入2萬(wàn)余元。上郭村引進(jìn)和發(fā)展石材經(jīng)濟(jì)，已辦起一定規(guī)模的石材廠十多家，村年收入達(dá)20多萬(wàn)元。
五是優(yōu)化環(huán)境，發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。郭沖村因地制宜，辦起了石材廠、磚瓦廠、養(yǎng)鴿場(chǎng)等5家有一定規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)，投資200多萬(wàn)元的星源公司，生產(chǎn)機(jī)械配件產(chǎn)品，安置30多名勞力就業(yè)，每年村集體收入達(dá)10多萬(wàn)元。
六是積極爭(zhēng)取，發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)。爭(zhēng)取黃廣大堤、黃岡干堤、馬口閘改建等重大工程建設(shè)，累計(jì)投資2000多萬(wàn)元，村集體和農(nóng)民收入達(dá)200多萬(wàn)元；爭(zhēng)取退耕還林項(xiàng)目，完成800多畝，享受國(guó)家補(bǔ)貼16萬(wàn)元；爭(zhēng)取國(guó)家第四期長(zhǎng)江移民項(xiàng)目，安排了476戶移民搬遷，總投資達(dá)2600多萬(wàn)元，國(guó)家補(bǔ)貼800多萬(wàn)元；爭(zhēng)取人畜飲水項(xiàng)目專項(xiàng)資金20多萬(wàn)元；爭(zhēng)取公路立項(xiàng)投資500多萬(wàn)元，貫穿了境內(nèi)沿江等級(jí)公路。
一年來(lái)，全處共投入資金890多萬(wàn)元，用于完善處內(nèi)公路、移動(dòng)通信、電力供應(yīng)及廣播電視光纖傳輸網(wǎng)絡(luò)等工程。由于環(huán)境的改善，我處的招商引資工作取得了很大進(jìn)展，今年，共引進(jìn)資金新上項(xiàng)目11個(gè)，引進(jìn)資金3440萬(wàn)元，有力的促進(jìn)了田鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)快速健康發(fā)展。到目前為止，全處村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入已達(dá)186萬(wàn)元，其中田鎮(zhèn)村39萬(wàn)元，盤塘村32萬(wàn)元，上郭村28萬(wàn)元，馬口村19萬(wàn)元，郭沖村18.2萬(wàn)元，錢爐村16萬(wàn)元，居委會(huì)16.2萬(wàn)元，山上村8萬(wàn)元，韓垸村9.6萬(wàn)元。各村黨組織抓經(jīng)濟(jì)比發(fā)展蔚然成風(fēng)。
三、用發(fā)展眼光觀察培養(yǎng)黨的基層干部
用發(fā)展眼光觀察培養(yǎng)黨的基層干部就是要不拘一格選拔人才。金無(wú)足赤，人無(wú)完人，只要是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的能手，我們都要看大局，不求全責(zé)備。各級(jí)黨組織不斷拓展用人視野，改進(jìn)選人方式，多種途徑選拔優(yōu)秀農(nóng)村基層領(lǐng)導(dǎo)干部。再好的發(fā)展思路，再好的發(fā)展路子，如果沒有團(tuán)結(jié)的黨支部，配強(qiáng)配硬的黨支部書記，很難發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)說(shuō)到底就是村支部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)。
現(xiàn)任盤塘村總支書記的田陽(yáng)生，原是一個(gè)犯過(guò)錯(cuò)誤、受過(guò)處分的村干部。撤職下海后，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大海里闖蕩幾年，增長(zhǎng)了許多見識(shí)。去年我們重新起用他，該同志努力招商引資，大抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，工作很有起色。
韓垸村支部書記桂勝海，也是我們?nèi)ツ晷氯蔚摹Ｔ撏旧先魏?，大刀闊斧改善投資環(huán)境，使境內(nèi)所在的偉業(yè)化工廠投資規(guī)模翻一番，韓垸村也因此成為全市招商引資平臺(tái)和化工小區(qū)。從企業(yè)中選拔的上郭村黨支部書記馮承毛，辦事有能力，有水平，發(fā)展經(jīng)濟(jì)有路子，是個(gè)過(guò)得硬的書記。還有錢爐村、馬口村、田鎮(zhèn)村支部一班人，他們發(fā)展經(jīng)濟(jì)的思路多、辦法多，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)的景象，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
作者:徐才良 xucailiang@yahoo.com.cn
