第一篇：個人簡歷樣本(資深物控員)

姓 名：*** 性 別： 男 更新日期： 2010年12月14日 民 族： 漢族 戶 籍： 陜西 年 齡： 26 婚姻狀態： 未婚 身 高： 175cm 現所在地： 廣東珠海 希看地區： 廣東汕頭 廣東深圳 北京 希看崗位： 產業/工廠類-計劃員/調度員產業/工廠類-物控員產業/工廠類-跟單員

待遇要求： 面議 最快到崗： 半個月之內 教育/培訓

2003-09 ~2006-07 榆林學院 園林 大專 2000-09 ~2003-07 新豐中學 高中 高中 工作經驗 至今5年1月工作經驗,曾在1家公司工作

（2007-12 ~ 2010-12）公司性質： 合資企業 行業種別： 生產、制造、修飾加工 擔負職位： 計劃員/調度員 工作描寫： 本人于2007.12.1從事生產計劃，該職位主要負責：定單接受及制令的發放與核算、交期評估、現場產品進度的追蹤以便天天按時出貨、現場裝備及職員的安排與調度、產品異常和物料的及時追蹤和處理，在追蹤出貨時每一個星期出貨達成率都可以到達99%以上。技能/專長

語 言 能 力： 普通話流利,粵語一般 英語水平： 三級A 英語口語： 良好 第一外語： 英語 熟練 其 它： 無 計 算 機 能 力： 高校非計算機專業二級 計算機具體技能： 計算機VB二級語言編程 其 它 技 能： 1.三年生產計劃及物料追蹤經驗 2.熟練操縱ERP操縱系統和經常使用辦公軟件 3.精通AutoCAD制圖 4.英語讀寫能力強 5.在追蹤出貨時每一個星期出貨達成率都可以到達99% 發展方向

1.能夠很好的勝任生產計劃、物控及相干的工作任務。2.豐富進度追蹤經驗和異常題目的及時處理，能夠和相干部分進行有效的溝通。3.熟習操縱Excel、word、PPT、操縱系統，能夠看懂相干圖紙。4.具有不錯的英文讀寫能力。自我評價

本人性情開朗、慎重、有活力，待人熱忱、真誠；工作認真負責，積極主動，能吃苦刻苦，用于承受壓力，勇于創新；有很強的組織能力和團隊協作精神，具有較強的適應能力；紀律性強，工作積極配合；意志堅強，具有較強的忘我奉獻精神。

對待工作有上進心強、勤于學習能不斷進步本身的能力與綜合素質。在未來的工作中，我將以充分的精力，刻苦研究的精神來努力工作，穩定地進步自己的工作能力，與企業同步發展。資深生產計劃及物控員： 1.三年生產部管理計劃工作經驗。2.熟練把握ORACLE ERP 系統操縱及生產計劃、物控的工作流程。3.對數字高度敏感思惟反應靈敏及高效力集一身的認真仔細人才。4.有較強的適應能力，屬于積極向學型職員做事干練果斷，喜歡發現題目并能解決題目及提供有價值的信息。5.具有很好的配合意識很重視集體協作精神、工作仔細認真負責、積極態度謙恭、有較強的抗壓性。6.全面高效的完成主管交代的各項事情。

第二篇：物控工程師個人簡歷

最成功的廣告通常要求簡短而且富有感召力，并且能夠多次重復重要信息。所以簡歷也要簡短豐富。下面是關于物控工程師個人簡歷的內容，歡迎閱讀！

周xx

三年以上工作經驗|男|27歲

居住地：上海

電 話：189********（手機）

E-mail：

最近工作 [ 1年8個月]

公 司：XX私營公司

行 業：電子、微電子技術、集成電路

職 位：物控員

最高學歷

學 歷：本科

專 業：國際金融

學 校：XX國際金融學院

自我評價

忠實誠信,講原則，說到做到，決不推卸責任；有自制力，做事情始終堅持有始有終，從不半途而廢；肯學習,有問題不逃避,愿意虛心向他人學習；自信但不自負,不以自我為中心；愿意以謙虛態度贊揚接納優越者,權威者；會用100%的熱情和精力投入到工作中；平易近人。為人誠懇,性格開朗,積極進取,適應力強、勤奮好學、腳踏實地，有較強的團隊精神,工作積極進取,態度認真。

求職意向

到崗時間：一個月之內

工作性質：全職

希望行業：工業/工廠類

目標地點：北京

期望月薪：面議/月

目標職能：物控員、生管、物控工程師

工作經驗

20xx /7—至今：XX私營公司[1年8個月]

所屬行業： 電子、微電子技術、集成電路

倉儲部 物控員

1.嚴格控制物料的交貨，減少庫存，盡量提高庫存周轉率。

2.對PO過量與庫存呆滯的預防及處理。

3.根據生產計劃與出貨計劃作出生產欠料信息及物料交貨計劃。

4.勤學好問，大膽展示自我，學會了要禮貌待人，要踏實干事，要提高個人綜合素質。

20xx /6—20xx /6 ：XX外資企業[1年]

所屬行業： 其它生產、制造、加工

倉儲部 物控員

1.對外發加工物料的跟蹤并及時返回。

2.對耗材的請購及管控，對交期較長材料的預定。

教育經歷

20xx/9—20xx /6 XX國際金融學院 國際金融 本科

證 書

20xx/6 大學英語四級

20xx/12 大學英語四級

語言能力

英 語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）

第三篇：物控員年終總結

2008物控部年終總結

光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了二00九年。回顧過去的一年，物控部門在整體運作和管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績。與兄弟部門在業務的協作與配合上也是一帆風順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產品戰略等原因，致使整個部門的工作業績離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升。總結二00八年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的二00九年提供強勁的后勤保障。為此現就本部門過去一年的庫存物控管理、生產計劃管理、erp系統運行工作做一次深刻的總結，為即將到來的二00九年做一個指引性工作計劃，為二00九年公司生產經營開局，打好樁鋪好路。

一、倉庫、物控管理

二00八年的庫存管理經過不斷的優化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說：

第一、倉庫規劃。年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發和責任區分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案，區域規劃已于八月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、成品區、半成品區、包材輔料區、來料待驗區均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機殼占地較大難以規范化擺放外，其它已悉數搞定；

第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產計劃的兩大重任。

1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達生產計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規范化經濟批量制單、經部門主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發貨交期。

2、呆滯料、不良品的處理。根據本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質等相關部門協調處理部分呆滯料與不良品（主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品）進行退回換貨或交品質進行維修再次入庫降低標準生產等，對于之前計劃批量誤采超生產備庫的物料現已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經濟損失。另由于流程與權限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。

3、盤點管理。二00八倉庫在收發管理的各項工作基本上達標：準時入庫率 98%，按時發料率為：97% 及時出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤點，正在按預期計劃進行中。

4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經過清點就盲目簽收，造成事后再找供應商補料；b、發料方面遭產線及業務人員有多次投訴: 物料管理員發料愛理不理,消極懈怠；還有未經任何領導簽名,私自借料到產線；c、出貨產品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯發多發（八九月份共兩次）,遭客戶投訴；d、呆滯料、報廢料處理不夠及時，處理周期太長。

第三、倉庫單據管理。為強化倉管員對物料收發管理和數據管理，本部曾于7月、9月、11月份聯合財務部與業務部、采購部、生產部等兄弟部門進行了溝通協調，并對相關人員進行了單據管理和處理流程的培訓。重點對銷售發貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規范，確定所有收發貨的內部外部單據一律經部門主管審核后上交財務處及相關部門，倉庫管理員勻見單有權限人簽名后按單上內容核對收發貨。第四、培訓工作。今年我部管理方面總共進行了物料收發、庫存管理、單據管理、erp系統操作、人員思想工作等方面的培訓，初步收到一些工作實效；

第五、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結合倉管員不同的素質、業務和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓和引導，日常倉務活動中大多能很好地配合生產活動的要求，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當嚴重，老倉管員流失率約：15%，新倉管員流失率約：36.8%。如此以來，使得倉庫管理出現了許多不可預測的問題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重復的補位式、被動管理的局面。

結合本倉庫、物控管理上的不足，下倉庫管理就如下幾方面做出相應計劃。

一、倉庫人力資源。由于本人精力有限（重點得放在計劃調度上）所以明年得增設倉庫組長一名，協助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務定位，務必要其崗位職稱和薪酬在原基礎上給予重新考量，為建立一支穩定的、高素質的、專業化的物控管理人員打好物質基礎。建立建全物料管控制度，規范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業水平，確保工作失誤率降低到0。對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節約成本。

二、加強對倉abc物料的管理，主要材料（成品半成鏡頭、機芯ic、鏡頭、分為a、b類）確保準確率達到100%，c類（包裝料、螺絲、小電子料）材料確保98%以上，并制定a、b類物料中通用物料和c類物料的安全庫存；減少頻繁采購，降低采購成本；規范倉庫盤點制度，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。

三、推行6s管理（若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利），規范倉庫現場管理，規范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場整潔，提高工作效率。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質重新鑒定后，申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓（月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時處理）。

四、建立倉庫kpi考核指標，對倉管員及組長進行全面考核，連續三個月不達標者，即上報申請下崗處理。（詳情見下表）

倉庫績效指標(kpi)一覽表（參考）

序號 部門 項 目 kpi值備 注

倉庫 庫存準確率 ex≧98% 盤點抽查比率核算 2收發失誤率 ex≦3次/月 數據錄入統計

二、生產計劃管理

生產計劃管理今年從我部接手總體上來講，與二00八年初相比，計劃性還算過得去。基本上沒有因計劃失衡出現大的生產波動和失誤，取得了一些階段性的進步和提升。總結起來有以下幾個方面： 一、八、九月份由于剛合并人員較為波動，加之缺少專業知識及相關流程不暢通，所以出了一些失誤。在九月底十月初我部迅速做出了相應調整，在人員進行了優化并有針對性進行了的專業知識的培訓，同時與相關部門修正了不合理的生產流程，規范了物料請購到計劃下達實施的流程。

二、在九月底開始有針對性的跟據歷史銷售數據與歷史采購數據做數據分析，進行生產計劃與物料請購。如我司常用機芯板勻采用批量采購指貼片，在焊接時分成正常焊接（自己組裝用）、包裝焊接（入庫可直接待發）、特殊焊接（不剪腳焊、不貼濾光片等）進行靈活處理，盡一切所能滿足客戶多元化要求。做了我司常用標準機芯板在100片以內的半小時內準時出貨的銷售承諾。在成品機這一塊對一些大機采取了前期半成品加工，待訂單下達后再組裝老化。

三、優化了計劃編排與進度跟蹤。在合并之前的計劃編排，與物料需求計劃各自為政，互不關聯，生產計劃經常性的朝令夕改等。合并后物控計劃統一管理，信息資源更為透明順暢，計劃與物控都可以在第一時間知曉計劃執行與物料欠缺情況。在計劃下達后我部會安排專人不定時到生產各部維護訂單執行情況，對于有異常情況的勻可以得到及時處理，在每天下午生產協調例會中再集中處理一些特殊事宜等。

四、加強了物控部與兄弟部門的溝通與協作。上述敘及，面對計劃達成不理想情況、產能低下、在制品質量差以產品不良率的控制問題，物控部響應上級領導的號召，牽頭召開產能協調、質量協調和生產總結等各類會議，通過每天下午的生產協調會議與制造各部門就一天的產能達成情況，認真分析、總結，努力尋求解決問題的方法，總體來說，經過連續三個月的奮戰，生產部在產能提高方面也取得一定的進步，但其革新空間仍然非常巨大。特別是產品和在制品的質量控制和保證方面，現場管理、質量過程控制和上下工序交付等仍需要我們不斷地努力，才能使在確保產品質量的前提下，產能達成情況會徹底地得到管理突破。09年生產計劃管理將著重做好如下工作：

第一計劃：是生產計劃的制度化、標準化和系統化工作。重要的工作制度化、重復的工作標準化、關聯的工作系統化。加強對erp系統維護與管理,首先要繼續做好員工對系統運用的操作技能和系統管理理念的培訓，使erp系統成為我們日常生產計劃與物料管理的左臂右膀。

第二計劃：進度控制。本部門要繼續加強進度控制力度，積極跟蹤和反饋影響進度的各項事務；同時出臺計劃管理制度，對非客戶因素影響生產進度的，按照制度規定的各項管理要求，進行現場監督，對跟蹤得力或跟蹤不力者的部門或個人，實施獎勵或處罰。

第三計劃：生產數據管理。合理利用erp這個信息管理平臺后，所有的生產、采購、庫存數據以及各類績效數據都可以在系統中得到。為此物控部全體人員必須全面精通erp中各類數據報表的功能，按時按部門整理出一份份功能報表來，為下個月或下季度的生產計劃管理提供切實保障。

第四計劃：目標管理。根據公司二00八年的經營管理策略，從0九年始，各部門都將推行kpi考核計劃，物控部作為整套生產管理的核心部門，將按照本部門的工作實際，制定適宜的考核指標，為部門成長提供可量化的管理目標。（詳情見下表）

計調處績效指標(kpi)一覽表（參考）

序號 部門項 目 kpi值 備 注

物控 生產計劃達成率 ex>98% 按每月計劃批量核算 2 物料申購失誤率 ex≦1次/月按倉庫統計得出

呆滯控制率 ex≦10%按系統檢查數據得出 4 準時出貨率 ex>97%erp系統交貨報表得出

三、erp系統

我司從07年建廠開始就啟動了erp系統。在這近兩年的時間里erp系統為我司各部提供了很多便利，節約了很多資源，作為物控部門更是如此。本人作為本項目的負責人，在今年對erp各模塊使用部門勻做了相關培訓（主要在上半年培訓的）。每周勻會定時對erp進行專業維護，以保障各部門的順暢使用。對系統的主要報表：主生產計劃、加工領料單、銷售發貨單、采購入庫單、成品入庫單等進行了二次開發（按財務要求調整表單格式），保證了日常運作的需要。erp系統的順利實施給公司帶來效益，與公司高層領導的支持、各成員的努力是密不可分的，但是由于工作觀念、執行計劃意識淡薄以及部分關鍵用戶系統熟練程度影響，在工作進行過程中，使得一些計劃無法順利完工。二00九年erp系統維護計劃主要有三個方面：其

一、系統關鍵用戶的上崗的再培訓。要求各業務部門的關鍵用戶在系統運用方面能夠達從入門、提高，最終進入專業化水平；其

二、關鍵用戶的部門工作業務指引的制定。為使后來者或業務不熟練人員，及時掌握系統的基本操作，部門主管全面掌握系統功能后，必須制定本部門的系統操作指導書；這些計劃的實施勻需要各部門的緊密配合。作為公司一名部門主管負責人，必須要盡到三個方面的責任：一為公司謀利益，減費用；二為下屬謀生存，前途；三為自己謀成就價值。這是我在深康聯里，所學到總結出的一點心得。誠然，二00八物控部統取得了一些成績，但在實際管理工作中還有許多欠缺需要完善，責任重于泰山，本人絲毫不敢懈怠。在新的一年里，我們將以更強的責任心與使命感，以更專業、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實現我司創“安防監控第一品牌”而不懈努力。最后，期待著明年這一天寫總結與計劃的時候，物控部會有更多的驚喜和成績奉獻給公司，會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列！也同時希望我們公司牛年行大運，事業牛氣沖天！！

07年已經駕著輕盈的腳步離開,08的鐘聲剛剛敲響,回望過去的一年,雖然沒有驚濤駭浪,但也有著讓人沉思的過去,當那時鐘的聲音侵入我的耳朵,才發現,來年工作將更沉重,更緊張,本身就未放鬆的神經在那一刻又再崩緊,時刻鞭策自己,在同時,將一年的工作做下總結: 一.工作方面 i:物料跟進方面

1.跟往年一樣,主要負責mp3,mp4,gps的包材制造物料躍進,隨時掌握生產方向,將南山同事發的制造單做成電子欠料表(包材備料狀況表),每天更新后,以e_mail發向相關同事.2.根據生管的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產的訂單,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時跟採購反應欠料情況,讓大家可以明確的知道生產制令的欠料.3.生產的同時,難免會出現物料異常,在得知異常的同時反應并及時向南山pmc相關人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產進度.4.由於包裝物料變幻無常,往往有些物料到生產的時候都會出現更改,導致物有些物料會在待檢倉,或前一天晚上才能送到,同時我將根據生管的計劃開出第二天生產的急料單(iqc急料檢驗通知單)交到iqc阿檢和收貨組江永剛手上,要求他們在最短的時間完檢驗完,在檢驗完的同時會出現以下情況(1.已檢待測試2.待簽樣3.無資料無樣板)上面情況我們開單的時候都會注明,但是,有些送檢單開過去的時候可能當時不是急料,但生管的計劃一出來就變成急料,同時那些單可能沒有檢驗,往往這些物料到第二天都未檢的原因就是我們沒有在送檢單上畫急,我希望iqc同事在拿到我開過去的急料單時找出未看的,因為工作忙的時候不可能有時間去尋找,希望可以得到改善.5.也許倉庫換的同事比較多,這里就出現了有些很晚才報欠料表的,希望可以得到改善,也希望生管在更改生產計劃的同時通知物控,因為我這邊的計劃都是根據生管的計劃來走的.ii:針對制程壞和來料少 1.制程壞

現制程壞的結論是,超過100pcs的需要生產經理簽字,未超過的只需物料主管簽字,那麼有些制令單配製就只有幾十個,但制程壞也能壞出百分之幾十的百分率,像這程未超出的又不算制程超損的,不簽字說不過去,但是簽了字的話就會出現損失,希望生產經理及主管可以督促產線工作人員小心生產.2.來料少

像這情況,今年已經發生過許多次,例(1.12/12,dh01600fp63此機型說明書領料未看,生產時說來料混過后更換說少了40pcs,等聯繫供應商補過來的時候,物料主管說不存在為料少,未做解釋.medi-0025/0024pa38說明書不見600pcs,pmc申請購買后至今未見查清.同單的大卡通也少了一個.)以上問題希望物料組可以改善篇二：2011年物控倉庫年終總結報告 2011年物控倉庫年終總結報告

時光飛逝,彈指之間,2011年已接近尾聲，透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能做到工作時埋頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，開創新篇章，為了更好地做好今后工作，總結經驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。

現將2011年的工作做出如下簡要回顧和總結：

1、為了加強對倉庫貨物的控制，貨物一直分項目（電子原材料、裝配包裝材料、成品）管理，其收、管、發、賬由項目管理人來管控。

2、針對于倉管員所管轄區域物料擺放規劃的不明確，經過長期對倉庫整理整頓，按產品類別分區、物料編碼排序堆碼，不得混和亂堆，不管物料擺在哪里，做到物各有主，保持庫內的整潔。以更有利于現場物料管理、及公共物料暫存區。并在預定時間內完成了倉儲的重新規劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。

不足之處：倉庫區域規劃需再提高，常整理整頓。

3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，并要求他們對儲位卡定時更新，對于部分倉管沒有做儲位卡的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現所有貨架都已貼上了儲位卡，做到了不是倉管員走到物料區，在短時間內也能及時的找到所需物料。

不足之處：儲位卡未能做到及時的更新。

4、物料現場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內封存，做到防光、防塵管理。

不足之處：因物料出入庫頻繁，必定有部分裸露。

5、電子料倉已單獨使用一個房間存放,為了避免電子料在常溫控制下性能發生變異,而影響品質問題,鑒于倉庫建設方面特向公司申請增加了空調、溫濕度計，真正起到恒溫控制,以此來保證產品質量。

6、制度：a.我們一直堅持倉庫原則：①貨物出入庫手續不全不辦理。②單據內容不清晰、錯誤或有涂改拒絕辦理。③倉庫重地 未請勿入。④所有進庫貨物必須經過qc檢驗。⑤貨物包裝不符合儲存要求的拒絕入庫.b.確保數據的準確性；c.貨物品質全員參與的理念，做到以公司利益為重.不足之處：a.小公司存在著人情因素，導致倉庫人員原則性不夠強，b.對外采購物料能夠及時清點入庫，而對內各部門退庫量大的貨物未能及時核對數量。

7、賬務管理：我部對賬務管理一直都非常重視的，其管理能力一直做的很好，對自個所監管的貨物負責發料、錄入erp賬、核對；所有原始單據均保管2年以上。

不足之處：a.日常事務按排每天17：00—18：00錄erp賬，由于站點問題、工作方式和時間上的不允許而不能即時的將每筆單據錄入erp系統.b.每天早上9：00—10：00為核對賬時間，由于核對少數單據與賬務的欄目項不夠仔細，導致erp賬與實物不符。c.上半年由于新人接手的原因，偶有遺失單據現象，已采取杜絕措施。

8、盤點：為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，倉庫目前每個月進行一次自盤，時間定于第月的最后一周末，以產品類別每月循環盤點方式，首先核對庫內所有物料卡與盤點單是否一致，保證庫存報表的及時上交和數據的準確性,真實性。倉庫對于盤點工作也是非常重視，它能夠檢查出你在這個月當中所出現的錯誤，糾正這些錯誤的同時可以讓自身的業務技能得

到提高。

不足之處：由于時間上的不足，做不到全部清點。

9、安全： ①在物料儲存方面：我們貫徹防水防火防壓防倒塌原則；

②在安全防盜方面：愛護公司財產，不監守自盜，已建立<倉庫門禁制度>。

③安排值日人員每天下班檢查：a、衛生 b、檢查設施安全 c、關燈關窗關空調 d、檢查亂擺放 e、檢查固定資產是否歸位、完好。（倉庫固定資產：電腦、貨架、電子稱、云梯、小推車、相機。）

不足之處： 沒有建立責任檢查表

10、人員管理：人員崗位分為物流員、成品倉管、電子料倉管與裝配料倉管，2011年初至今這4個崗位人員流動比較大，新進的這批職員均非常得力。

①物流發貨員對內外貿物流工作能一人勝任。

②成品倉管，由于還處在試用期，對各項業務操作還不夠熟練。

③電子料倉管在業務操作比較熟，在物料管理方面還是有一定的方式方法，抱怨少 ④裝配倉管：崗位工作量比較大，能高效的處理各項業務。

不足之處：雖然有組織部門技能培訓，但仍然不夠的，必須持續性的思想灌輸，并要吸納更多新的管理理念到我們的團隊

我們的工作應該更完善以生產服務為中心，來為生產提供更快捷、高效、優質的服務。作為服務部門，2011年我們盡全力的去滿足每個部門的要求,給我們一個機會還公司一份滿意！在新的一年里我們會一如既往，努力做到更多更好。總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在2012年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大，并躋身于國內外先進企業行列，讓我們攜手共進，創造出輝煌的明天！

在此祝各位領導和各位同事身體健康！萬事如意！新年快樂！

物控倉庫：李建生 2011.12.27篇三：物控部工作總結

物控部工作總結

> 光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了二0一六年。回顧過去的一年，物控部門在整體運作和管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績。與兄弟部門在業務的協作與配合上也是一帆風順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產品戰略等原因，致使整個部門的工作業績離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升。總結二0一五年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的二0一六年提供強勁的后勤保障。為此現就本部門過去一年的庫存物控管理、生產計劃管理、erp系統運行工作做一次深刻的總結，為即將到來的二0一六年做一個指引性工作計劃，為二0一六年公司生產經營開局，打好樁鋪好路。

二0一五年的庫存管理經過不斷的優化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說：第一、倉庫規劃。年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發和責任區分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案，區域規劃已于八月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、成品區、半成品區、包材輔料區、來料待驗區均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機殼占地較大難以規范化擺放外，其它已悉數搞定;第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產計劃的兩大重任。

1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達生產計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規范化經濟批量制單、經部門主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發貨交期。

2、呆滯料、不良品的處理。根據本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質等相關部門協調處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進行退回換貨或交品質進行維修再次入庫降低標準生產等，對于之前計劃批量誤采超生產備庫的物料現已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經濟損失。另由于流程與權限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。

3、盤點管理。二0一五倉庫在收發管理的各項工作基本上達標：準時入庫率 98%，按時發料率為：97% 及時出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤點，正在按預期計劃進行中。

4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經過清點就盲目簽收，造成事后再找供應商補料;b、發料方面遭產線及業務人員有多次投訴: 物料管理員發料愛理不理,消極懈怠;還有未經任何領導簽名,私自借料到產線;c、出貨產品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯發多發(八九月份共兩次),遭客戶投訴;d、呆滯料、報廢料處理不夠及時，處理周期太長。

第三、倉庫單據管理。為強化倉管員對物料收發管理和數據管理，本部曾于 7月、9月、11月份聯合財務部與業務部、采購部、生產部等兄弟部門進行了溝通協調，并對相關人員進行了單據管理和處理流程的培訓。重點對銷售發貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規范，確定所有收發貨的內部外部單據一律經部門主管審核后上交財

務處及相關部門，倉庫管理員勻見單有權限人簽名后按單上內容核對收發貨。

第四、培訓工作。今年我部管理方面總共進行了物料收發、庫存管理、單據管理、erp系統操作、人員思想工作等方面的培訓，初步收到一些工作實效;第五、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結合倉管員不同的素質、業務和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓和引導，日常倉務活動中大多能很好地配合生產活動的要求，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當嚴重，老倉管員流失率約：15%，新倉管員流失率約：36.8%。如此以來，使得倉庫管理出現了許多不可預測的問題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重復的補位式、被動管理的局面。

結合本倉庫、物控管理上的不足，下倉庫管理就如下幾方面做出相應計劃。

一、倉庫人力資源。由于本人精力有限(重點得放在計劃調度上)所以明年得增設倉庫組長一名，協助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務定位，務必要其崗位職稱和薪酬在原基礎上給予重新考量，為建立一支穩定的、高素質的、專業化的物控管理人員打好物質基礎。建立建全物料管控制度，規范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業水平，確保工作失誤率降低到0。對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節約成本。ic

二、加強對倉abc 物料的管理，主要材料(成品半成鏡頭、機芯、鏡頭、分為a、b類)確保準確率達到100%，c類(包裝料、螺絲、小電子料)材料確保98%以上，并制定 a、b類物料中通用物料和c類物料的安全庫存;減少頻繁采購，降低采購成本;規范倉庫盤點制度，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。

三、推行6s管理(若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利)，規范倉庫現場管理，規范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場整潔，提高工作效率。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質重新鑒定后，申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時處理)。

四、建立倉庫kpi考核指標，對倉管員及組長進行全面考核，連續三個月不達標者，即上報申請下崗處理。

在新的一年里，我們將以更強的責任心與使命感，以更專業、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實現我司創安防監控第一品牌而不懈努力。

第四篇：物控員工作總結

xxx個人工作總結

2011年已經邁著輕盈的腳步離開,我以全新和自己來迎接2012的到來，回望過去的一年,雖然沒有大喜大悲,但也有著讓人沉思的過去,當那時鐘的聲音侵入我的耳朵,才發現,來年工作將更沉重,更緊張,本身就未放松的神經在那一刻又再崩緊,時刻鞭策自己,在同時,將一年的工作做下總結

i.物料跟進方面：

1.和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進行采購。然后根據銷售交貨日期、生產所需周期，為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后根據不同材料，不同廠家的生產周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達！

2.根據銷售訂單的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產上所需物料,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時和采購反應欠料情況，來確保生產不延誤!

3.在生產的同時避免不了物料出現的異常，比如：材料規格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質量上出現的等等問題，在得知異常的同時反應并及時向采購相關人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產進度.ii.材料請購、備庫方面：

1.按照正常生產規劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再根據供應商生產周期來提前請購物料，然后再根據各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數量，由庫管填寫申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產!

2.遇到工程訂單方面，由物控領導核算出物料量，然后進行申請采購、與采購人員溝通!

iii.物料出現的問題：

1.實到料量與采購數量不符： 像這樣的事情經常發生，因為我們的請購數量都是根據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請采購，但往往會出現超量或縮量等問題，超量會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況!縮量更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產供應需求，即使及時申請采購也會出現因欠料而停工現象，因為不滿足供應商生產原料的周期!

以上就是我的一年下來的工作內容和工作情況，俗話說：點點滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發展做出最大的貢獻。

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第五篇：物控員的年終工作總結

篇一：物控部工作總結 物控部工作總結

> 光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了二0一六年。回顧過去的一年，物控部門在整體運作和管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績。與兄弟部門在業務的協作與配合上也是一帆風順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產品戰略等原因，致使整個部門的工作業績離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升。總結二0一五年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的二0一六年提供強勁的后勤保障。為此現就本部門過去一年的庫存物控管理、生產計劃管理、erp系統運行工作做一次深刻的總結，為即將到來的二0一六年做一個指引性工作計劃，為二0一六年公司生產經營開局，打好樁鋪好路。

二0一五年的庫存管理經過不斷的優化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說：第一、倉庫規劃。年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發和責任區分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案，區域規劃已于八月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、成品區、半成品區、包材輔料區、來料待驗區均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機殼占地較大難以規范化擺放外，其它已悉數搞定;第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產計劃的兩大重任。

1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達生產計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規范化經濟批量制單、經部門主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發貨交期。

2、呆滯料、不良品的處理。根據本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質等相關部門協調處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進行退回換貨或交品質進行維修再次入庫降低標準生產等，對于之前計劃批量誤采超生產備庫的物料現已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經濟損失。另由于流程與權限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。

3、盤點管理。二0一五倉庫在收發管理的各項工作基本上達標：準時入庫率 98%，按時發料率為：97% 及時出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤點，正在按預期計劃進行中。

4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經過清點就盲目簽收，造成事后再找供應商補料;b、發料方面遭產線及業務人員有多次投訴: 物料管理員發料愛理不理,消極懈怠;還有未經任何領導簽名,私自借料到產線;c、出貨產品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯發多發(八九月份共兩次),遭客戶投訴;d、呆滯料、報廢料處理不夠及時，處理周期太長。

第三、倉庫單據管理。為強化倉管員對物料收發管理和數據管理，本部曾于 7月、9月、11月份聯合財務部與業務部、采購部、生產部等兄弟部門進行了溝通協調，并對相關人員進行了單據管理和處理流程的培訓。重點對銷售發貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規范，確定所有收發貨的內部外部單據一律經部門主管審核后上交財務處及相關部門，倉庫管理員勻見單有權限人簽名后按單上內容核對收發貨。

第四、培訓工作。今年我部管理方面總共進行了物料收發、庫存管理、單據管理、erp系統操作、人員思想工作等方面的培訓，初步收到一些工作實效;第五、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結合倉管員不同的素質、業務和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓和引導，日常倉務活動中大多能很好地配合生產活動的要求，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當嚴重，老倉管員流失率約：15%，新倉管員流失率約：36.8%。如此以來，使得倉庫管理出現了許多不可預測的問題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重復的補位式、被動管理的局面。

結合本倉庫、物控管理上的不足，下倉庫管理就如下幾方面做出相應計劃。

一、倉庫人力資源。由于本人精力有限(重點得放在計劃調度上)所以明年得增設倉庫組長一名，協助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務定位，務必要其崗位職稱和薪酬在原基礎上給予重新考量，為建立一支穩定的、高素質的、專業化的物控管理人員打好物質基礎。建立建全物料管控制度，規范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業水平，確保工作失誤率降低到0。對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節約成本。ic

二、加強對倉abc 物料的管理，主要材料(成品半成鏡頭、機芯、鏡頭、分為a、b類)確保準確率達到100%，c類(包裝料、螺絲、小電子料)材料確保98%以上，并制定

a、b類物料中通用物料和c類物料的安全庫存;減少頻繁采購，降低采購成本;規范倉庫盤點制度，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。

三、推行6s管理(若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利)，規范倉庫現場管理，規范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場整潔，提高工作效率。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質重新鑒定后，申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時處理)。

四、建立倉庫kpi考核指標，對倉管員及組長進行全面考核，連續三個月不達標者，即上報申請下崗處理。

在新的一年里，我們將以更強的責任心與使命感，以更專業、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實現我司創安防監控第一品牌而不懈努力。最后，期待著明年這一天寫總結與計劃的時候，物控部會有更多的驚喜和成績奉獻給公司，會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列!篇二：物控部總結 2008物控部年終總結

光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了二00九年。回顧過去的一年，物控部門在整體運作和管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績。與兄弟部門在業務的協作與配合上也是一帆風順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產品戰略等原因，致使整個部門的工作業績離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升。總結二00八年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的二00九年提供強勁的后勤保障。為此現就本部門過去一年的庫存物控管理、生產計劃管理、erp系統運行工作做一次深刻的總結，為即將到來的二00九年做一個指引性工作計劃，為二00九年公司生產經營開局，打好樁鋪好路。

一、倉庫、物控管理

二00八年的庫存管理經過不斷的優化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說：

第一、倉庫規劃。年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發和責任區分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案，區域規劃已于八月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、成品區、半成品區、包材輔料區、來料待驗區均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機殼占地較大難以規范化擺放外，其它已悉數搞定；

第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產計劃的兩大重任。

1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達生產計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規范化經濟批量制單、經部門主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發貨交期。

2、呆滯料、不良品的處理。根據本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質等相關部門協調處理部分呆滯料與不良品（主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品）進行退回換貨或交品質進行維修再次入庫降低標準生產等，對于之前計劃批量誤采超生產備庫的物料現已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經濟損失。另由于流程與權限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。

3、盤點管理。二00八倉庫在收發管理的各項工作基本上達標：準時入庫率 98%，按時發料率為：97% 及時出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤點，正在按預期計劃進行中。

4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經過清點就盲目簽收，造成事后再找供應商補料；b、發料方面遭產線及業務人員有多次投訴: 物料管理員發料愛理不理,消極懈怠；還有未經任何領導簽名,私自借料到產線；c、出貨產品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯發多發（八九月份共兩次）,遭客戶投訴；d、呆滯料、報廢料處理不夠及時，處理周期太長。

第三、倉庫單據管理。為強化倉管員對物料收發管理和數據管理，本部曾于7月、9月、11月份聯合財務部與業務部、采購部、生產部等兄弟部門進行了溝通協調，并對相關人員進行了單據管理和處理流程的培訓。重點對銷售發貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規范，確定所有收發貨的內部外部單據一律經部門主管審核后上交財務處及相關部門，倉庫管理員勻見單有權限人簽名后按單上內容核對收發貨。

第四、培訓工作。今年我部管理方面總共進行了物料收發、庫存管理、單據管理、erp系統操作、人員思想工作等方面的培訓，初步收到一些工作實效；

第五、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結合倉管員不同的素質、業務和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓和引導，日常倉務活動中大多能很好地配合生產活動的要求，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當嚴重，老倉管員流失率約：15%，新倉管員流失率約：36.8%。如此以來，使得倉庫管理出現了許多不可預測的問題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重復的補位式、被動管理的局面。

結合本倉庫、物控管理上的不足，下倉庫管理就如下幾方面做出相應計劃。

一、倉庫人力資源。由于本人精力有限（重點得放在計劃調度上）所以明年得增設倉庫組長一名，協助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務定位，務必要其崗位職稱和薪酬在原基礎上給予重新考量，為建立一支穩定的、高素質的、專業化的物控管理人員打好物質基礎。建立建全物料管控制度，規范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業水平，確保工作失誤率降低到0。對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節約成本。

二、加強對倉abc物料的管理，主要材料（成品半成鏡頭、機芯ic、鏡頭、分為a、b類）確保準確率達到100%，c類（包裝料、螺絲、小電子料）材料確保98%以上，并制定a、b類物料中通用物料和c類物料的安全庫存；減少頻繁采購，降低采購成本；規范倉庫盤點制度，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。

三、推行6s管理（若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利），規范倉庫現場管理，規范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場整潔，提高工作效率。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質重新鑒定后，申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓（月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時處理）。

四、建立倉庫kpi考核指標，對倉管員及組長進行全面考核，連續三個月不達標者，即上報申請下崗處理。（詳情見下表）倉庫績效指標(kpi)一覽表（參考）序號 部門 項 目 kpi值備 注 倉庫 庫存準確率 ex≧98% 盤點抽查比率核算 2收發失誤率 ex≦3次/月 數據錄入統計

二、生產計劃管理

生產計劃管理今年從我部接手總體上來講，與二00八年初相比，計劃性還算過得去。基本上沒有因計劃失衡出現大的生產波動和失誤，取得了一些階段性的進步和提升。總結起來有以下幾個方面： 一、八、九月份由于剛合并人員較為波動，加之缺少專業知識及相關流程不暢通，所以出了一些失誤。在九月底十月初我部迅速做出了相應調整，在人員進行了優化并有針對性進行了的專業知識的培訓，同時與相關部門修正了不合理的生產流程，規范了物料請購到計劃下達實施的流程。

二、在九月底開始有針對性的跟據歷史銷售數據與歷史采購數據做數據分析，進行生產計劃與物料請購。如我司常用機芯板勻采用批量采購指貼片，在焊接時分成正常焊接（自己組裝用）、包裝焊接（入庫可直接待發）、特殊焊接（不剪腳焊、不貼濾光片等）進行靈活處理，盡一切所能滿足客戶多元化要求。做了我司常用標準機芯板在100片以內的半小時內準時出貨的銷售承諾。在成品機這一塊對一些大機采取了前期半成品加工，待訂單下達后再組裝老化。

三、優化了計劃編排與進度跟蹤。在合并之前的計劃編排，與物料需求計劃各自為政，互不關聯，生產計劃經常性的朝令夕改等。合并后物控計劃統一管理，信息資源更為透明順暢，計劃與物控都可以在第一時間知曉計劃執行與物料欠缺情況。在計劃下達后我部會安排專人不定時到生產各部維護訂單執行情況，對于有異常情況的勻可以得到及時處理，在每天下午生產協調例會中再集中處理一些特殊事宜等。

四、加強了物控部與兄弟部門的溝通與協作。上述敘及，面對計劃達成不理想情況、產能低下、在制品質量差以產品不良率的控制問題，物控部響應上級領導的號召，牽頭召開產能協調、質量協調和生產總結等各類會議，通過每天下午的生產協調會議與制造各部門就一天的產能達成情況，認真分析、總結，努力尋求解決問題的方法，總體來說，經過連續三個月的奮戰，生產部在產能提高方面也取得一定的進步，但其革新空間仍然非常巨大。特別是產品和在制品的質量控制和保證方面，現場管理、質量過程控制和上下工序交付等仍需要我們不斷地努力，才能使在確保產品質量的前提下，產能達成情況會徹底地得到管理突破。09年生產計劃管理將著重做好如下工作：

第一計劃：是生產計劃的制度化、標準化和系統化工作。重要的工作制度化、重復的工作標準化、關聯的工作系統化。加強對erp系統維護與管理,首先要繼續做好員工對系統運用的操作技能和系統管理理念的培訓，使erp系統成為我們日常生產計劃與物料管理的左臂右膀。第二計劃：進度控制。本部門要繼續加強進度控制力度，積極跟蹤和反饋影響進度的各項事務；同時出臺計劃管理制度，對非客戶因素影響生產進度的，按照制度規定的各項管理要求，進行現場監督，對跟蹤得力或跟蹤不力者的部門或個人，實施獎勵或處罰。

第三計劃：生產數據管理。合理利用erp這個信息管理平臺后，所有的生產、采購、庫存數據以及各類績效數據都可以在系統中得到。為此物控部全體人員必須全面精通erp中各類數據報表的功能，按時按部門整理出一份份功能報表來，為下個月或下季度的生產計劃管理提供切實保障。

第四計劃：目標管理。根據公司二00八年的經營管理策略，從0九年始，各部門都將推行kpi考核計劃，物控部作為整套生產管理的核心部門，將按照本部門的工作實際，制定適宜的考核指標，為部門成長提供可量化的管理目標。（詳情見下表）計調處績效指標(kpi)一覽表（參考）序號 部門項 目 kpi值 備 注 物控 生產計劃達成率 ex>98% 按每月計劃批量核算 2 物料申購失誤率 ex≦1次/月按倉庫統計得出 呆滯控制率 ex≦10%按系統檢查數據得出 4 準時出貨率 ex>97%erp系統交貨報表得出

三、erp系統

我司從07年建廠開始就啟動了erp系統。在這近兩年的時間里erp系統為我司各部提供了很多便利，節約了很多資源，作為物控部門更是如此。本人作為本項目的負責人，在今年對erp各模塊使用部門勻做了相關培訓（主要在上半年培訓的）。每周勻會定時對erp進行專業維護，以保障各部門的順暢使用。對系統的主要報表：主生產計劃、加工領料單、銷售發貨單、采購入庫單、成品入庫單等進行了二次開發（按財務要求調整表單格式），保證了日常運作的需要。erp系統的順利實施給公司帶來效益，與公司高層領導的支持、各成員的努力是密不可分的，但是由于工作觀念、執行計劃意識淡薄以及部分關鍵用戶系統熟練程度影響，在工作進行過程中，使得一些計劃無法順利完工。二00九年erp系統維護計劃主要有三個方面：其

一、系統關鍵用戶的上崗的再培訓。要求各業務部門的關鍵用戶在系統運用方面能夠達從入門、提高，最終進入專業化水平；其

二、關鍵用戶的部門工作業務指引的制定。為使后來者或業務不熟練人員，及時掌握系統的基本操作，部門主管全面掌握系統功能后，必須制定本部門的系統操作指導書；這些計劃的實施勻需要各部門的緊密配合。

作為公司一名部門主管負責人，必須要盡到三個方面的責任：一為公司謀利益，減費用；二為下屬謀生存，前途；三為自己謀成就價值。這是我在深康聯里，所學到總結出的一點心得。誠然，二00八物控部統取得了一些成績，但在實際管理工作中還有許多欠缺需要完善，責任重于泰山，本人絲毫不敢懈怠。在新的一年里，我們將以更強的責任心與使命感，以更專業、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實現我司創“安防監控第一品牌”而不懈努力。最后，期待著明年這一天寫總結與計劃的時候，物控部會有更多的驚喜和成績奉獻給公司，會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列！也同時希望我們公司牛年行大運，事業牛氣沖天！！

07年已經駕著輕盈的腳步離開,08的鐘聲剛剛敲響,回望過去的一年,雖然沒有驚濤駭浪,但也有著讓人沉思的過去,當那時鐘的聲音侵入我的耳朵,才發現,來年工作將更沉重,更緊張,本身就未放鬆的神經在那一刻又再崩緊,時刻鞭策自己,在同時,將一年的工作做下總結: 一.工作方面 i:物料跟進方面

1.跟往年一樣,主要負責mp3,mp4,gps的包材制造物料躍進,隨時掌握生產方向,將南山同事發的制造單做成電子欠料表(包材備料狀況表),每天更新后,以e_mail發向相關同事.2.根據生管的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產的訂單,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時跟採購反應欠料情況,讓大家可以明確的知道生產制令的欠料.3.生產的同時,難免會出現物料異常,在得知異常的同時反應并及時向南山pmc相關人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產進度.4.由於包裝物料變幻無常,往往有些物料到生產的時候都會出現更改,導致物有些物料會在待檢倉,或前一天晚上才能送到,同時我將根據生管的計劃開出第二天生產的急料單(iqc急料檢驗通知單)交到iqc阿檢和收貨組江永剛手上,要求他們在最短的時間完檢驗完,在檢驗完的同時會出現以下情況(1.已檢待測試2.待簽樣3.無資料無樣板)上面情況我們開單的時候都會注明,但是,有些送檢單開過去的時候可能當時不是急料,但生管的計劃一出來就變成急料,同時那些單可能沒有檢驗,往往這些物料到第二天都未檢的原因就是我們沒有在送檢單上畫急,我希望iqc同事在拿到我開過去的急料單時找出未看的,因為工作忙的時候不可能有時間去尋找,希望可以得到改善.5.也許倉庫換的同事比較多,這里就出現了有些很晚才報欠料表的,希望可以得到改善,也希望生管在更改生產計劃的同時通知物控,因為我這邊的計劃都是根據生管的計劃來走的.ii:針對制程壞和來料少 1.制程壞

現制程壞的結論是,超過100pcs的需要生產經理簽字,未超過的只需物料主管簽字,那麼有些制令單配製就只有幾十個,但制程壞也能壞出百分之幾十的百分率,像這程未超出的又不算制程超損的,不簽字說不過去,但是簽了字的話就會出現損失,希望生產經理及主管可以督促產線工作人員小心生產.2.來料少

像這情況,今年已經發生過許多次,例(1.12/12,dh01600fp63此機型說明書領料未看,生產時說來料混過后更換說少了40pcs,等聯繫供應商補過來的時候,物料主管說不存在為料少,未做解釋.medi-0025/0024pa38說明書不見600pcs,pmc申請購買后至今未見查清.同單的大卡通也少了一個.)以上問題希望物料組可以改善篇三：物控個人年底總結 物控部年底個人總結表

2011年已經邁著輕盈的腳步離開,我以全新和自己來迎接2012的到來，回望過去的一年,雖然沒有大喜大悲,但也有著讓人沉思的過去,當那時鐘的聲音侵入我的耳朵,才發現,來年工作將更沉重,更緊張,本身就未放松的神經在那一刻又再崩緊,時刻鞭策自己,在同時,將一年的工作做下總結 一：工作方面 i.物料跟進方面：

1.和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進行采購。然后根據銷售交貨日期、生產所需周期，為此批物料劃分緊急等級（特急、急、正常），然后根據不同材料，不同廠家的生產周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達！

2.根據銷售訂單的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產上所需物料,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時和采購反應欠料情況，來確保生產不延誤！

3.在生產的同時避免不了物料出現的異常，比如：材料規格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質量上出現的等等問題，在得知異常的同時反應并及時向采購相關人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產進度.ii.材料請購、備庫方面：

1.按照正常生產規劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再根據供應商生產周期來提前請購物料，然后再根據各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數量，由庫管填寫申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產！

2.遇到工程訂單方面，由物控領導核算出物料量，然后進行申請采購、與采購人員溝通！iii．物料出現的問題：

1.實到料量與采購數量不符： 像這樣的事情經常發生，因為我們的請購數量都是根據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請采購，但往往會出現“超量”或“縮量”等問題，“超量”會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況！“縮量”更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產供應需求，即使及時申請采購也會出現因“欠料”而停工現象，因為不滿足供應商生產原料的周期！

2.原材料延期到達：

這種情況也是“屢見不鮮”了，一般在我們倉管申請采購的同時都會標明原料來料的時間，這個時間也是根據現有庫量多少，和生產訂單等來確定的，在我們備注的時間內，庫房原料基本可以滿足生產所需，可如果在限定的時間原料因種種原因無法及時補充庫存量，那將會出現因庫房原料不足而生產停工等現象！

以上問題還需與采購人員溝通、協商，以免出現不必要的損失！