第一篇：公司年工作總結及下年工作計劃

海產品集團***公司

***年工作總結及下年工作計劃

***公司圍繞農墾工作會議、海產品集團工作會議精神，在集團公司領導的關心指導下，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，分公司領導班子帶領全體員工團結一致、自我加壓、努力進取、奮力拼搏,在干產品價格低迷和國際橡產品競爭激烈的情況下,抓重點、破難點，進一步深化內部改革，狠抓各項工作的全面落實，持續、穩步、有效的推動公司的各項工作指標及任務的完成，在安全生產、經營管理等方面仍取的了一定程度的進展，各方面工作都有了一定的進步。現將半年來的各項主要工作總結如下：

一、上半年的工作回顧。

(一)生產指標完成情況。

今年累計完成公司產品***噸，占集團下達***噸年計劃的100%。

（二）干產品增產措施

由于我分公司所處地域原因，上半年干旱少雨、下半年雨水頻發，因此我們堅持抓早抓緊的原則，從年初開始，就把干產品生產放在核心地位，從各環節入手，采取有效措施，真抓實管，做了如下各項工作。

1、未雨綢繆，做到任務趕前不趕后。根據我分公司的實際情況。從年初開割起，生產經營部門每月制定的月計劃就盡量往前分攤，上繳比例也相應往前分攤。確保在雨季到來之前完成絕大比例，從而使干產品生產不處于被動局面。

2、堅持每周例會制度，找問題、定措施，解決問題。分公司每周都按照慣例，召開例會，要求各個分管副總把上周所存在問題及本周的工作計劃進行厘清，并制定出下步的措施和應對方法，并提出下步工作要求。與此同時，要求按照海產品集團的相關要求，每個生產隊都要實行產產品動態分析制度，要求各隊要有月計劃，產品工要有日計劃，對當前的產量所存在的問題進行分析，尋找原因，解決影響當前制約干產品生產的瓶頸問題。

3、在人力資源管理方面，則繼續加強勞動用工管理，保持員工隊伍的穩定。

一是妥善處理好內退人員的思想工作，保持隊伍的穩定。二是加大勞動力清理，及時清理清退掛崗人員，降低管理成本。三是及時催促繳納“五險一金”，保證員工的福利。

（三）***年保盈工作及取得的成績

根據**集團集團及海產品集團的相關要求，***年***公司的最低保盈任務目標是盈利***萬元。***年經營收入目標***萬元，經營成本費用支出控制目標***萬元。

保盈工作目標及具體做法：主要是通過產業結構調整、發展林下、增加超產、減少管理費用和盤活資產來解決。目前分公司在針對一些可操作的一些項目進行了市場調研，并以專家“會診”的方式對這些項目進行可行性分析，形成報告上報海產品總部。現在初步商談的項目有三個，分別是新一隊的椰子種植項目，石芽隊的生態農業觀光旅游休閑度假區開發建設項目及興隆咖啡文化休閑農莊等。

(四)安全生產工作進一步得到了加強，安全形勢得到了持續保障。

1、狠抓安全基礎工作。半年來，在抓好干產品生產的同時，狠抓安全生產工作，組織開展了冬季安全檢查、“全國安全生產月”活動等行之有效的安全生產基礎管理工作，全面落實各項反事故措施。加大對存在安全隱患的生產設施的改造力度，有效的提高了安全生產管理水平，夯實了安全基礎，防止各類事故發生，保障了分公司安全生產局面穩定。

2、狠抓隱患排查工作。針對產品水的運輸環節，特別是產品工用摩托車運輸產品水，存在無牌無證的車輛運輸等實際情況，加大安全生產的宣傳力度，加強產品園道路的維修力度，有效的提高了產品水運輸的安全系數，確保了干產品生產的穩定進行。

（五）黨建工作，按照中央的要求，“從嚴治黨，必須增強管黨治黨意識、落實管黨治黨責任。歷史和現實特別是這次活動都告訴我們，不明確責任，不落實責任，不追究責任，從嚴治黨是做不到的。” 不抓黨建，就是失職；抓不好黨建，就是不稱職。黨建工作責任制，關鍵人就是各級黨組織“一把手”。只有抓“一把手”，實現“一把手”抓，才能一級帶一級、層層落實到位。抓黨建促發展，抓發展必須抓黨建。

二、存在的問題及不足之處

總體來看，生產經營的各項指標完成的還不夠理想，主要原因有：一是受經濟危機及產品價持續低迷的影響，產品工的積極性受挫；二是產品工的陸續丟崗造成的空崗漏位，相應的產量拿不回來，同時也造成林段丟荒，產品園荒蕪現象的發生；三是護林保產品形勢嚴峻，沒有較好的政策約束，產品工私自變賣橡產品產品防不勝防；四是由于當前的勞務 及物價水平持續上漲，中小苗的投入不斷加大，其中包括人工成本和資料成本。

三、下步的工作計劃及措施

現就結合全年所存在的問題及進一步適應新常態下的市場經濟，降低生產成本，確保分公司***年經營不虧損的目標。提出實現分公司***年保盈的工作目標所制定的工作計劃如下。

一是加強產品生產的管理力度；二是擴大承包規模，實行大戶承包，對于不完成的派駐組及生產隊，給予一定的經濟處罰，同時對于一些生產被動的單位給予大戶承包;三是繼續加強對基層單位的督導督查力度，實行考勤制度化，同時嚴抓護林保產品，加強內防外治，杜絕產品水外流，點滴回收，以增加產品工承包結算收入。四是進行產業結構調整，針對低產落后產品園進行更新，引進資金和技術發展優勢高效農業，同時抓好林下經濟種養業，積極發動職工開展生產自救。發展農家旅游產業，增加收入。五是加強風險防控，杜絕重特大事故的發生，保持安全生產局面穩定。六是加強黨建工作，要有激勵改革創新的精神狀態，養成改革創新的思維方式，保持改革創新的思想作風，探索改革創新的工作方法，搭建改革創新的載體平臺，營造改革創新的濃厚氛圍，保證分公司各項任務落到實處。

第二篇：公司工作總結和下年工作計劃

第一部分：20..工作總結

年是公司深入推進一體化發展進程，是跨越式發展奠定堅實基礎的關鍵一年，公司圍繞“以裝置保運為中心，創一流隊伍，創一流管理”的工作思路，以保證生產裝置的安穩長滿優運行為中心，強化生產受控，持續推進規范化作業，推行安全自主管理，全面深化5S管理，夯實“五型班組”建設，完善內控體系，爭創自主管理團隊，提高管理水平，公司綜合實力大幅提升。現將一年來的工作總結如下。

一、全年目標完成情況

1、收入、利潤完成情況

年公司簽訂合同額 萬元，實現經營收入 萬元，完成年收入計劃萬元的 %，實現利潤 萬元。

2、管理目標完成情況

上報公司級事故為零，發生事件 起。事故、事件比 年下降 %。上報公司級重大質量事故為零；檢修項目完成率100%；單項工程交工完工率100%；檢修服務合格率100%；產品合格率100%。作業規程使用率100%。

二、全年工作任務完成情況

1、到 月底完成了包括 裝置及 項目的正常保運、搶修、大修等裝置檢修任務共計 項；備件加工 項，件；密封件制作 項。

2、承擔各類單項工程項目、技改技措 項，截止 月 日，完工 項，正在施工 項，完工率達85.7%。

3、平穩調整部分人員崗位，整合工種結構，人力資源不斷優化，進一步形成了適應裝置保運組織構架。

4、完成培訓1023項，人次，累計完成 學時。外培 人。

5、技術管理方面，解決了 個重點項目的技術問題，建立了職工培訓課件庫，開展“工廠化預制、模塊化安裝、撬裝式供貨、機械化維修”的新型作業方式。新編檢修作業規程 份、修訂檢修作業規程初稿 份，使用檢修作業規程 份,使用率100%；編制JCC計劃 份，JCC執行率 %；檢修服務滿意率100%，顧客滿意率達到97.2%以上；注冊21個QC小組，攻關項目20余項。

6、經營管理方面，按照公司 工作計劃及綜合經營計劃，不斷深化班組成本核算，監控、考評可控費用的使用情況并控制在切塊費用計劃范圍之內，加強項目預算及成本管理，為全年經營結算做好參考和指導；強化內控執行與持續改進，進一步完善內控管理體系；共簽訂各類合同 份。

三、今年以來開展的主要工作及取得的經驗

（一）以服務裝置生產為中心，強化安全管理，全力以赴做好裝置保運、工程施工的各項工作。

一）安全管理

堅持以先進的安全文化轉變思想觀念，并營造安全生產的良好氛圍，讓員工享受安全工作的成果。一年來，通過開展安全主題活動，固化特色安全管理，規范行為安全審核、持續改進HSE體系，不斷提高職工安全意識和技能，公司安全生產的局面改觀顯著。發生事故

事件 起，比 年下降 %，實現安全目標。

開展多種主題的安全月活動，強化全員安全意識。依據 公司的安排，結合事故發生的特點和職工作業中存在的通病，組織開展多種主題的安全月活動，為安全作業打好預防針。通過開展“我健康、我快樂”征文、“消氣防安全”、“節假日安全”、“夏季防暑、防高空墜落”、“自查自改除隱患”等主題的安全月活動，增加職工對作業風險的認識和掌握，提高自我防護能力。全年共組織 個主題的安全月活動。組織多種類別的安全培訓，提高職工防護技能。分別組織了自主管理評估標準、上鎖掛簽安全管理、用火管理原則及程序、《

公司方針原則》等相關管理程序和標準的培訓共116期3660人次。認真開展應急演練工作，提高應對突發事件的綜合能力。制定應急演練計劃，并通過演練實施進行了修訂，增強了實施的可操作性，提高了預案應對突發事件的應急能力。截止 月 日已完成公司級及部門級演練 次、班組級 余次；新增防毒面罩、濾毒罐等氣防用品2 件，更換消防水帶、滅火器等消防用具 件，更新存有過期藥品和器械的急救包 個。狠抓現場行為安全審核，排查治理安全隱患。在擴大行為安全審核范圍、提高審核質量，加強作業規范化檢查，強化高危作業監控的基礎上，重點把握好觀察與溝通環節，通過對高危項目實行施工部門及時上報，審核小組專項審核，管理人員重點監護，審核情況如實錄入的辦法加強對項目作業的風險控制。通過進行專業口統計分析，獎懲每月兌現，增強現場審核的有效性。共成立了 個審核組，全年開展安全行為審核 0次，發現問題 7項，整改項 1，整改率100%。在

重大節日期間開展安全檢查 次，發現問題 0余項。全年共查找隱患 0項，整改率達 6%。努力創建安全自主管理團隊。作為公司今年的重點工作，安全自主管理團隊創建工作以鞏固已有成果、重點推動創建、培育跟進對象主旨，從重視隱患抓整改入手，采取已經創建的班組對照考評查不足、自我加壓帶好頭，有條件班組對照標準找差距、重點培養力爭跟進，后續班組重點輔導找突破，全面推進促提高的辦法。通過結合審核重點培訓、專業人員專題輔導、班組聯動交流學習等措施，高頻次培訓，大幅度推進，自主管理工作進展迅速，成效顯著。目前共有 班組獲得了自主管理班組稱號。持續改進HSE體系，提高體系運行的有效性。通過內部審核、迎接煉化版塊審核發現問題并及時整改，進一步完善體系，保證運行的有效性。全年內部審核兩次，審核出問題 項。公司HSE審核一次，審核出問題 1項。迎接 板塊HSE審核兩次，審核出問題4項。通過內、外部審核及存在問題的整改，促進了公司HSE體系的持續改進，確保公司HSE體系得以有效運行。引導員工參與健康管理。通過調查摸底，了解職工的健康狀況和健康需求，有針對性地組織演講、征文、健康講座等形式的活動，提高員工對健康重要性的認識，增強參與的積極性和主動性。進而組織符合條件的人員參與相關干預，為職工健康管理邁出了可喜的一步。細化承包商管理。結合近年來行業內部發生的事故，認真總結經驗，吸取教訓，加強承包商管理。通過對承包商隊伍進行人員信息普查、相關證件備案、簽訂個人承諾等保障隊伍的可靠性，提高人員作業的安全性。同時進行的教育培訓，對其承包的業務開展過程中執行

各項制度的情況進行檢查，如勞保用品的正確使用，架子搭設的規范化，作業程序的執行等。通過檢查、監督管理，承包商隊伍的作業日趨規范。

二）生產管理

堅持以保證裝置安穩長滿優運行為基礎，鞏固化肥裝置保運組織體系，重視并全力做好煉油裝置的保運。加強項目施工管理，提高單項工程管理水平。

1、合理安排檢修計劃，加強生產受控管理。繼續完善裝置生產的24小時無縫保運網絡，嚴格執行生產保運管理制度，及時掌握生產進度，提高檢修平臺項目完成率，抓好非計劃項目的及時率，不斷優化檢修資源，量化考評標準，細化施工方案，強調服務的及時性并認真抓好服務的優質率，促進生產受控工作的規范化、日常化。化肥維修部完善了主修工種廠內雙崗、輔助工種在家值班的夜間快捷保運體系，為及時處理夜間突發情況提供了保障；煉油維修部積極尋求和研究影響生產疑難問題的解決辦法，真誠與工藝部門溝通，主動制定非常情況下設備故障的檢修應急措施。

2、積極穩妥做好包括 項目在內的 裝置的保運工作。在前期做好相關準備工作的前提下，檢修人員面對現場危險因素多、設備故障不確定等困難，通過精心組織、團結協作，完成全年保運工作。重點完成了汽油加氫項目的開工保運，停工檢修、裝置停工1次、裝置臨時停工檢修7次、裝置臨時停工檢2次、裝置檢修3次、裝置臨時停工檢修6次、裝置檢修3次、檢修3次，有力地保障了煉

油新裝置的安全平穩運行。

3、發揮技術優勢，解決生產瓶頸。重點解決了…的問題；處理了…故障；攻克了…的技術問題等 項制約裝置正常運行的難題。解決了一些長期困擾裝置安全生產的隱患。

4、全面統籌、精心組織、團結協作、文明檢修，順利實完成了兩套 裝置、裝置計劃停車檢修。裝置停車檢修從 年 月 日至 3年 月 日，以…更新，…檢修，…設備檢查；..本體大修，….大修為主線。完成項目檢修….項。通過嚴格主修人、主修技術員的確立、檢修規程、檢修方案、檢修統籌的制定，做到了人員可靠、方案可行，過程可控，質量可保。檢修中上下一盤棋，各負其責，檢修人員克服困難，在人員緊張、檢修任務重的情況下，加班加點出色完成各項檢修工作，圓滿地完成了化肥二廠裝置檢修各項工作。…大修自2.年1.月.日開始，以...為主線。整個檢修組織嚴密可靠，統籌科學嚴謹，職責清晰具體，人員精神飽滿。在檢修中，領導干部率先垂范，現場指揮協調工作，管理人員積極主動，指導服務現場檢修，檢修人員頑強拼搏，高標準完成任務。在全體參檢人中的共同努力下，經過日夜奮戰，順利、按計劃完成?項大修任務。在做好大修工作的同時，積極協調資源，合理安排人員，做好在運行裝置的保運及外部項目的保運工作，做到了檢修和裝置保運兩不誤。

5、顧全大局，不辱使命，積極承擔并圓滿完成上級委派的臨時項目。在全力做好裝置保運及工程施工任務的同時，面對上級下達的任務毫不猶豫，迅速安排。承擔了.的保運任務；圓滿完成了.裝置檢

修任務。此項工作的推進阻力巨大，面對職工的畏難情緒和抵觸心理，一方面調整管理機制，激發職工參加外出保運的積極性，另一方面協調并妥善解決食宿等問題，做好職工思想工作，讓職工消除后顧之憂，最終按期推進。

6、加強單項工程管理，管理日趨規范。規范現場施工、保證施工質量。強化安全管理，規范施工作業，保障項目安全施工。堅持以HSE管理體系規范運行為主線，結合安全自主管理提升，開展行為安全審核、上鎖掛簽、規范現場作業，強化屬地管理，引導、督促承包商規范管理。堅持每天召開安全警示會，加大現場監督力度。如對5#污水罐防腐項目腳手架搭設進行載荷計算，防止坍塌，確保本質安全；在?的超高空防腐作業中，采用滑板作業，消除了腳手架搭設、拆除過程中的風險，保障了作業人員的安全，同時節約了施工成本；對?.防腐項目、?消漏等項目，加強危險因素控制和過程監管，確保項目施工的安全。及時調整計劃，加強環節控制，圓滿完成單項施工。根據.公司清退土建承包商的要求，及時調整單項工程施工計劃，采取集中管理，分部實施的方法將項目分配到具備施工條件的班組、承包商單位；結合技術、人力、設備、材料等實際情況制定施工方案、施工組織、施工統籌等，并督導按照統籌計劃施工，為保質保量完成單項工程的施工打好基礎。?設備防腐項目，技術負責人精心組織，從防腐材料的選擇、施工工序的優化和中間施工質量的控制，科學統籌，提前3天高質量完成；….防腐施工中，對基層打磨、清理表面、水準儀抄平、保溫措施等多個環節進行控制，并且創造條件滿足施工

工藝需求，使項目合格交工。加強制度建設，強化單項受控管理。結合現場生產實際，完善了《單項工程項目考核細則及工藝流程》等工程施工管理辦法，嚴格執行制度規定，實行統一登記、統一管理，確保項目的全過程受控，為保證項目的順利完工創造條件。

三）技術管理工作

嚴格執行《檢修作業規程（卡）》，提高檢修標準、確保檢修質量。化肥檢修部依據日檢修計劃，班組填報檢修作業規程（卡），技術員檢查監督，技術組匯總核對，按月考核，促使檢修人員形成凡檢修項目必須使用檢修作業規程（卡）的意識，為規范檢維修作業提供了可靠的操作依據；煉油維修部加強檢修作業規程（卡）使用情況的監督檢查，使用率明顯提高，職工觀念也有了很大的轉變。?月，共使用檢修作業規程(卡)?6份。做好設備檢修規程編制修訂。.部對新建裝置.中部分廠控關鍵設備進行了檢修作業規程的編制，新編規程?篇；?維修部編制修訂了包括…項目在內的檢修作業規程初稿?份，為高質量做好裝置保運工作做好了技術準備。加強技術質量管理，降低質量事故幾率。通過學習、分析質量事故案例，總結經驗、吸取教訓，結合檢修作業規程執行、完善和難題攻關，降低了檢修返工率。檢修規程的JCC計劃執行有序開展。全年共編制JCC計劃..份，執行..項，其中?維修部執行35項，?維修部執行4.項。按照“工廠化預制、模塊化安裝、撬裝式供貨、機械化維修”理念，以保障檢修安全為目的，以提高勞動生產率為抓手，以降低施工成本目標，通過積極推行，雖然目前只是初步實施，卻為千里之行邁出了第一步。QC活

動亮點不斷。共注冊QC活動小組.1個，攻關項目.0多項。鉗工.班《降低.車間./A振動值》獲得.公司第.屆QC成果三等獎，電焊班QC小組獲得鼓勵獎，.班QC小組獲得全國.優秀質量管理小組，.班QC小組獲得.區優秀質量管理小組稱號。加強產品質量控制。及時與生產單位的溝通，了解客戶產品需求，提高測繪人員的責任心，認真審驗圖紙，仔細編制加工工藝，嚴格施工工序、操作規程及出廠檢驗程序的執行。持續推進質量體系有效運行。結合質量管理體系要求，加強中間過程控制，堅持技術管理的事前技術準備，事中過程控制和事后考核，促使質量管理符合體系規范。目前已經并入.公司質量管理體系。

四）設備管理工作

認真做好設備維護、修理工作。通過實行設備包機制與計劃檢修相結合，評選“紅旗設備”.臺，修理設備和工器具.臺次，修理完成率100％，為裝置檢修提供了可靠的設備機具保障。工程部通過開展車輛平安渡夏、過冬工作，及時保養，按期檢查，排除隱患，確保了車輛的完好備用。機加部針對排查出的問題，及時落實備件并維修，使老舊機床正常運行。強化特種設備、新設備的操作培訓，有序開展特種設備及計量器具的年檢工作。舉辦了汽車起重機安全使用、液壓扳手操作維護保養、機加工設備、風動扳手、操作規程編制輪訓，結合“鋼絲繩安全”、“ 起重吊車使用安全”等一系列主題月活動，將安全作業與實際操作有效結合，確保全面掌握設備性能，安全操作，大大提高了操作人員的技術水平。.0臺天車、.臺吊車、.臺叉車通

過檢驗；檢定計量器具.8件，檢定率97.6%。做好設備購置更新工作。今年已購置包括液壓扳手在內的.5件設備，其他設備正在購置中。做好設備設施完好性及更新完善工作，將機械完整性融合到HSE體系之中，進一步規范和提高了設備管理標準。在…公司HSE審核中，審核情況總體較好。健全設備管理制度，確保完好備用。通過設備包機與個人獎懲掛鉤，班組成員執行情況與五型班組評價結合的方式促進了包機制的規范運行。檢修期間執行現場設備工器具目視化管理規定，確保了設備、工器具的使用安全。

五）培訓工作

內培方面：完成班組技能培訓17期。對今年參加工作的26名員工進行了為期半年的專業基礎知識的培訓；安全管理程序復培34期，培訓人數達到.人次；組織針對性的自主管理培訓51期；選拔…等六人參加機泵維修鉗工技師考前培訓。外培方面：選派...等29人赴區內外參加安全閥維修、發電機組檢修及機泵維修鉗工技師、壓力容器和壓力管道帶壓密封培訓。其它培訓工作：組織15.人參加電焊、起重機械作業、廠內機動車駕駛等工種的復證工作；211人參加集團公司上崗證復證考試；選送…等四人參加集團公司機泵維修鉗工職業技能競賽。建立課件庫為職工培訓“開超市”。結合公司員工的技能水平及生產經營的需求，探索改進培訓方式，將“填鴨式”轉變為“點餐制”，建立了?公司“職工培訓課件庫”。克服了“填鴨式”滿當當不消化的弊病，讓職工在“超市”根據自身的需求去選擇，依據個體的能力去消化，培訓“超市”為職工培訓工作拓開了新思路。目前，課件庫設立煉化工藝，動、靜設備技術，職工技術創新等8個版塊，上傳課件.6份。

六）基層建設工作

班組建設逐步完善。今年對機加部廠房進行了全面整治，遷移報廢、閑置設備，整飭物料放置，修繕排水管溝，修地坪設標線，設備物料規整有序，環境面貌煥然一新。在相關部門的協調下，對.廠房凹凸不平、破損嚴重的地面施工修整；消除了…維修部起重班洗澡間管線裂縫跑水引起的墻面浸泡問題；完成了多個班組門前地面的硬化，公司整體硬件設施不斷改善。“五型”班組創建活動穩步推進。結合?公司將五型班組臺賬與班組建設臺賬合并的要求，將安全、培訓、QC內容融入其中，并將其納入績效考核，結合專業聯檢，及時發現問題并協調解決。目前.1個班組均達到“五型” 班組要求。“5S”管理加深細化。今年加大了5S管理力度，制定了管理提升計劃分解到各部，采取定期檢查與適時抽查相結合的方式，并與獎金掛鉤，通過開展“每日10分鐘5S活動”，促使職工把5S工作制度化、規范化、日常化。全年共審核.6項問題并進行了整改。目前，班組環境整潔，施工區域擺放有序，作業過程文明規范，員工自覺意識初步形成，個人素養逐步提高。

（二）立足崗位踐行大慶精神、鐵人精神

無論是日常檢維修還是節假日期間，作為生產裝置保駕護駕的安檢員工們，在裝置需要時，隨叫隨到；在困難面前，沒有退縮；在疑難面前，急中生智；在問題面前，群策群力。涌現出了文明檢修、規

范化施工、率先進入自主管理行列的…班；不畏艱難、咬緊牙關，全力保障.新裝置平穩開車的鉗工一班；顧全大局、多次承擔新增項目施工的.工班；安全平穩完成檢修任務、不斷提高班組管理水平的筑爐.班。不畏艱難找突破、自主管理出成果的副經理.；以身作則，已廠為家，帶領部門員工奮戰檢修的部門主任.；踏實工作，一絲不茍、堅持原則的技術員…；激情如火，敢闖敢拼的技術組長?；認真負責、攻堅克難、在多個項目施工中勇挑重擔的技術先鋒…；眼睛盯住現場、功夫下在現場、技術工作面向現場的技術員?；想方設法帶領班組集體進步、主動爭創安全自主管理班組的班長?；吃苦耐勞，不顧病痛，一心堅守在現場檢修的副班長?；充分利用集體智慧，不怕苦、不怕累、不怕臟，始終戰斗在檢修最前沿的管工劉?；認真做好車輛保養維護的司機?；時時將眼睛盯在現場，功夫下在現場?；多次啃下“硬骨頭”，解決裝置大修難題的班長…；克服困難，多次高質量完成機組檢修的黨員、班長….；裝置泄漏在那里，沖鋒在前在那里的共產黨員...；善于鉆研，攻克化肥裝置國產化及煉油裝置設備的焊接難題、與職工團結協作的班長?；膽大心細，多次完成急難險帶壓堵漏的副班長?。勇擔責任，認真負責的班長?；調動班組成員集體智慧，保障車輛完好備用的班長?；帶病加班不計付出班長?；還有不怕臟苦不叫累、主動適應現場工作的新員工…。正是這樣一簇簇尋常的群體，一個個平凡的員工，以勤懇敬業的態度、質樸嚴謹的作風，用不平凡的行動和不尋常的精神面貌詮釋著大慶精神、鐵人精神。

（三）提高綜合管理及經營管理工作水平，為生產保運創造條件。

1、繼續做好公司內部人力資源的優化，完善了包括外出作業在內的分配和激勵機制，對各部門操作人員進行了補充，依據工作的實際需求和技術人員的專業特長進行調配，結合保運的需求將原電焊班、鉚工班、管工班整合為新的鉚焊班、管焊班；將…維修部防腐班納入..部管理，使得公司操作、技術、管理構架日趨合理，為充分調動積極性，發揮全體員工的才能起到了促進作用。

2、強化經營管理，抓好成本控制，完善內控體系。對公司全年經營指標進行分解，編制了?綜合經營計劃，為公司經營管理提供依據。規范成本管理制度的執行，抓好工程預算、成本測算管理，加強項目過程成本控制，運用經濟活動分析進行經營指導，力求單項工程效益最大化。進一步推行并完善檢維修成本核算制度，以工效掛鉤的激勵機制促進分配目標的實現。認真執行招標管理規定，嚴格控制合同風險；以源頭控制、過程控制為重點，進一步完善以風險管理為核心的內控管理體系；強化資金計劃管理，確保公司資金收支平衡；按照?公司物資集中采購管理的要求，嚴格執行采購流程，降低采購成本，嚴把質量關口，減少庫存物資，做好物資供應工作。

3、進一步做好廠務公開工作。結合公司實際，本著遵循法律法規、突出重點、成熟一項公開一項，逐步推進的原則，把生產經營、職工培訓、安全管理、工會工作、獎金發放等方面的工作通過會議、主頁等多種形式向職工公開，尊重了職工的知情權，也得到了職工的理解。為加強黨風廉政建設，調動職工積極性，保持企業健康發展、隊伍和諧穩定創造了條件。積極開展勞動競賽及合理化建議活動。通

過逐月檢查、專業評審組織班組參與?公司勞動競賽，增加職工解決生產難題的積極性，促進檢修施工的安全和效率。在前三個季度的勞動競賽活動中，3個班組獲得一等獎，6個班組獲得二等獎，21個班組獲得三等獎。全年申報合理化建議96條，其中1條獲二等獎,15條獲三等獎,80條獲鼓勵獎。2013?公司榮獲?公司合理化建議組織三等獎。

4、堅持以構建和諧企業為目標促進內部文化建設。緊貼中心工作開展文體活動，為推進企業文化建設出力加油。組織職工參加?公司各項文體活動，組織演出?年春節文藝節目，參加?公司各類比賽并獲得較好成績。各二級工會還牽頭開展了健康生活等多種主題的拓展、跳繩、拔河等比賽健身活動。加強了職工探視慰問和困難幫扶工作力度，切實做到把組織的關懷送到，幫助職工堅定戰勝困難的信心和勇氣。通過積極開展和參與多種形式的文體、幫扶活動并擴大活動覆蓋面，促進了公司精神文明建設穩步向前發展，保持了職工隊伍的和諧穩定，為構建和諧企業起到了積極作用。

5、以宣傳為主陣地，大力弘揚正氣，引導職工提高技能學先進，立足崗位做模范。宣傳工作緊緊圍繞中心工作進展的重點、難點，不斷優化宣傳工作管理機制，堅持書記為第一責任人，強化各支部的政治責任感，重點對政策法規、規章制度的執行情況、各項重點工作的開展情況和典型人物事件進行宣傳報道，引導職工樹立正確的工作態度，把思想和行動統一到公司生產經營工作上來，為構建和諧企業營造良好的輿論氛圍，也為公司樹立了良好的集體形象。全年共投稿?

篇、在公司內部主頁發稿?篇，被?公司主頁、報刊采用662篇，制作宣傳欄12期、檢修圖片11期，編發會議紀要51期。被《中國?報》、中國?網、《?安全雜志》等區級報刊、網站采用13篇，較去年有大幅增長。

四、工作中存在的主要問題

1、根據年初公司安排，…公司HSE體系納入到…公司HSE管理體系。體系整合工作本尚未有效開展，日常管理中，兩種版本體系文件混用情況較突出，有礙體系有效運行；安全工作仍然存在薄弱環節，違章作業時有發生，職工安全意識、技能有提高，但與管理標準相比仍有較大差距；參與自主管理的積極性和主動性有待提高，各部門、班組之間存在差距。部分員工對JSA有排斥心理，執行中存在走形式、不認真的現象。部門應急預案缺乏可操作性，基層班組組織開展的應急演練多為桌面演練，缺乏實效性。

2、個別職工主觀上過分依賴程序，按部就班、工作不主動；同時機制還有待完善，造成個別工作效率不高。

3、隨著業務的擴大，工程技術、操作人員數量不足、骨干短缺，技能斷層、后備力量不足的現象日漸明顯，制約著裝置保運及工程施工管理的正常進行。

4、報廢設備的存放因公司庫房有限一直是解決不了的問題，長時間存放容易造成報廢設備或零部件的丟失，希望聯系?處進行收回。

第二部分：年工作計劃

今年公司工作的指導思想是：牢固樹立“安全第一，環保優先，以人為本，質量至上”的思想，圍繞“以服務生產為中心，以裝置保運為重點，精細管理、錘煉作風，塑造一流檢修隊伍” 的工作思路，推行安全自主管理，強化作業受控，鞏固規范化作業，全面深化5S管理，夯實“五型班組”的建設，嚴格內控體系執行，爭創自主管理團隊。

按照這個總體要求，年公司的總體奮斗目標是： ——上報公司級事故為零；事故、事件比年下降20 %； ——全年實現經營收入萬元；利潤總額萬元； ——自主管理班組創建100%； ——爭創自主管理團隊；

根據?年的目標，確定重點工作是：

一、安全管理.一）整合公司HSE體系，規范并持續改進HSE體系，確保體系有效運行。上、下半年各組織開展一次內部審核工作，檢查并驗證體系運行狀況。將基層單位體系各要素運行情況及日常管理工作納入月度考評，使體系有效運行保持常態化。

二）轉換思路及方式，持續推進自主管理創建工作。將自主管理班組創建作為部門日常管理工作開展。在鞏固自主管理已取得成果的前提下，對其余班組采取重點幫扶、對口承包的方式開展創建工作。公司制定本創建目標及相應考核獎勵機制。各部門制定創建工作 15

實施方案，并嚴格落實。公司每月對創建工作開展情況進行檢查，每季度組織進行自主管理內部評審。

三）完善承包商管理制度，加強承包商日常監管。修訂承包商考核標準及程序，保證考核的時效性。更新承包商員工電子檔案、規范特殊工種的從業資格。強化承包商培訓，提高安全管理程序和JSA等安全工具的掌握。規范承包商氣防用品的使用和維護。

四）完善應急管理體系,提高突發事件應對能力。修訂公司兩級安全預案，加強預案的培訓工作；規范班組級應急演練，提高應急演練的實效性。加強應急設施的日常管理，包括消氣防設施、應急藥箱的管理，確保完好、備用。定期組織開展培訓，加強員工個體防護培訓。五）加強高危作業受控管理，確保現場作業安全。動火作業、有限空間作業現場配備便攜式氣體檢測儀。加強停止作業卡的使用。加強現場各項安全管理程序的規范執行，包括作業許可的規范辦理，高危作業的監護、環境取樣分析等。規范單項工程安全預案的編制。加強現場規范化施工、包括警戒區域的圍設、票證袋裝化的執行、腳手架規范搭設。加強現場高危作業受控管理，提高審核覆蓋面。

六）加強日常安全管理工作，提升公司安全管理水平強化書面JSA的應用，采取措施提高JSA質量。對部分書面JSA進行標準格式化工作，與檢修規程進行合并。改進日常檢查及月度檢查工作，結合審核、檢查存在的突出問題，有針對性開展主題月活動。對各類檢查、審核發現的問題從執行、制度、培訓等方面深入進行原因分析，查找管理原因做好問題復查追蹤考核工作。規范基礎臺帳，明確安全活動

檢查、活動內容補學、事故舉一反三學習等相關要求。加強安全隱患的排查整改工作及現場違章行為的糾正預防工作。

二、生產管理

1、繼續推進以檢修調度為中心的檢修指揮平臺。不斷完善?生產指揮系統，使之方便、快捷高效協調、組織、控制生產管理。實現全部檢修項目完成率100%

2、強化服務意識，提高客戶服務滿意率。全公司開展為一線，為客戶服務意識，提供優質服務，使服務滿意率達到98%以上。

3、提高生產管理水平，發揮公司人、物資、工器具等資源優勢有效解決保運中的疑難問題。

4、充分利用信息化管理平臺提高管理效率。

5、積極推進“?”的新型工作方式。

三、工程施工管理（）

1、實現單項工程計劃完成率100%；承包商滿意率大于95%；

2、完善施工受控相關制度，抓好單項工程的管理，提高計劃完成率。修改完善單項工程管理相關辦法，嚴格執行單項工程工作流程，做好單項工程及時統計、匯總和信息反饋及問題的協調，落實好每周的匯報制度，做好對車間、承包商滿意度的回訪，收集反饋意見并制定改進措施，不斷調動各部單項工程管理積極性和效率，杜絕因施工原因耽誤裝置生產，確保化肥裝置和煉油裝置安全平穩運行。

3、抓好承包商施工受控管理，提高工作效率。不斷完善承包商施工管理考核細則，并做好檢查落實，從“五關”入手，做好月度、17

考評，調動承包商安全、優質施工的積極性。

四、設備管理（生產管理部牽頭，各部配合）

1、以HSE體系設施完整性要素、質量管理體系標準為內容，做好基礎管理工作。

2、根據杜邦目視化管理要求，嚴格執行設備工器具目視化管理制度，定期檢查，定期更換標識，確保設備使用完好。

3、按計劃實施計量器具的檢定工作。

4、加大自用設備的維護、保養和包機制的執行力度。使自用設備設完好率達到100%。

5、加強自用設備技能培訓，逐步做到“四懂三會”

6、加強特種設備管理工作。貫徹執行特種設備管理制度，達到年檢全部合格，關鍵設備完好率100。

7、加強部門監督作用，貫徹執行設備管理制度。改變重維修輕管理的粗放型管理思維。

8、嚴格執行檢修程序，制定維修內容、費用標準。分級負責，職責明確，加強考核力度。

五、技術質量培訓（生產管理部牽頭，各部配合）

1、做好…裝置日常檢維修技術質量(過程控制)監督檢查工作。保證措施：重點對每日早碰會上反映的日計劃/非計劃中的質量問題項目，進行過程監督和跟蹤。

2、完成…設備檢修規程修訂完善工作。保證措施：制定詳細的《2…年檢修作業規程修訂完善工作計劃》，嚴格按時間進度驗收，添加獎勵與考核條例，納入技術質量考核細則，按期完成的獎勵，否則

考核。

3、做好…裝置檢修的技術質量準備暨過程控制監督檢查工作。保證措施：編制《…大修的生產技術準備暨過程控制監督檢查工作計劃》，嚴格按進度節點要求實施；同時編制《裝置大修施工方案匯編》，嚴格施工方案的審批，嚴格執行施工方案，嚴格按照檢修作業規程進行作業

4、做好合理化建議征集、評審、跟蹤落實工作。2014年將做好合理化建議征集、評審、跟蹤落實工作，使員工在技術創新、技術改造、節能降耗、安全生產、裝置建設等方面更好地發揮聰明才智，解決生產及檢修過程中出現的諸多問題，更好地服務于生產。

六、5S管理工作

1、繼續開展三級管理，分級負責管理模式。加強對部門的監督檢查力度。

2、公司組織班組長進行培訓，通過實物進行標準化演示，起到示范作用，達到標準化管理。

3、堅持周匯報月考核機制，加大執行力度。利用公司例會進行點評，起到舉一反三作用。

2、繼續開展“每日10分鐘5S活動，”逐步改變員工行為習慣，作為一項長期工作來抓。

七、人力資源績效考核管理（）

1、完善優化績效考核方案，全面推進檢修工時定額制，實現工效掛鉤。

2、加強勞務用工管理，提高工作效率，控制勞務用工總量。

3、優化整合班組構成，進一步適應保運工作需要。

八、經營管理（）

1、結合公司實際情況編制公司?年重點工作和綜合經營計劃，并下發執行。

2、做好?年財務預算的編制對接及各部門費用的切塊下發，根據預算指標跟蹤預算的執行情況，監控預算費用的執行，全面部署做好2014年資產盤查及財務決算工作。

3、召開公司?年職代會，編制下發公司2?年績效考核方案并追蹤落實。

4、根據本部安排做好月度工作安排和落實，按時完成月度工作安排和寫實表的編制上報工作。

5、繼續完善相應的工作制度和工作計劃、措施，狠抓落實，促進公司黨群各項工作與?同步展開。

6、結合公司實際，做好內控流程的修訂，進一步完善公司內控工作。

7、繼續完善班組核算管理工作，進一步做好成本核算及費用控制工作明確核算范圍和核算口徑，做好班組核算工作與公司財務核算、材料稽核、材料庫存管理等的分工協調工作，發揮班組核算的作用。

8、加強合同管理，嚴格按照股份公司及公司本部的要求，執行公司內部網上合同會審程序，嚴格按照網上合同會審程序進行會簽，完善合同臺帳，強化公司合同歸檔管理工作，使合同履約率達到100％。

9、強化項目結算管理工作，健全公司《項目結算管理辦法》，使結算工作制度化、程序化，跟蹤施工項目，做好項目變更及簽證部 20

分的結算工作，實現工程項目的按時結算，確保公司經營工作的正常運行。

10、加強分承包管理，按照ISO9001質量體系和HSE體系要求建立健全合格分承包商檔案，健全項目外委審批制度以及外委項目予（決）算審批制度，確保公司利益不受損害。

11、按照公司內控管理要求，規范物資管理工作。強化物資計劃管理，規范采購、領用程序;強化物資檢驗管理制度，加大執行力度，確保物資供應質量及安全；

12、積極開展修舊利廢業務，有效節能增效，加強報廢物資的統一管理，對損壞工器具及時進行修復，無修復價值的按公司有關程序申請報廢，處理庫存閑置物資，盤活閑置資金。

13、加強物資信息化、網絡化管理，加強質量服務回訪工作，配合公司對口部門做好質量體系審核、HSE體系審核及內控質量體系審核工作；加強庫房管理，進一步完善公司庫房基礎設施，向“5S”管理目標邁進。堅持嚴格執行長期安全情況檢查制度，重點檢查各類設施器材是否處于良好狀態，杜絕庫房火災隱患及庫區物資被盜或變質、損害現象的發生。

九、黨群管理

1、不斷加強黨支部建設。鞏固完善支部黨員大會及黨員學習制度，定期黨員大會及總支委擴大會議，集中學習黨的方針政策和?黨委的有關要求，進行民主評議、批評與自我批評，提高會議質量。加強黨紀政紀、法律法規和效能監察等教育，黨風廉政教育覆蓋率100%。（部牽頭，各部門配合）

2、持續開展“五好黨支部” 創建活動。抓好黨支部班子建設，加強團結，重視教育，積極開展內容豐富的黨員活動，帶好黨員隊伍；注重規范，完善支部工作制度，樹立典型，發揮好黨員先鋒模范作用，將黨支部建設成為顧全大局、務實創新、帶領職工群眾落實上級方針政策和完成各項生產經營任務的戰斗堡壘。（各部門配合）

3、圍繞中心工作，強化宣傳。進一步弘揚正氣，唱響主旋律，引導職工把思想和行動統一到中心工作上來，為完成全年的各項工作喝彩加油。（牽頭，各部門配合）

4、繼續加強基層建設工作。重視并完善基礎工作，建立和完善管理制度，不斷提升基礎管理水平，強化職工基本素質提高工作，以培訓為重要手段，提高崗位培訓質量。（）

5、發揮工會職能作用，加強民主管理，維護職工合法權益，關心職工生活，切實做好扶貧幫困及婦女工作，開展好勞動競賽、合理化建議及各項文體活動。建立健全..公司職工之家。（牽頭，各部門配合）

2013年12月4日

第三篇：街道年終工作總結及下年工作計劃

街道年終工作總結及下年工作計劃

2012，某某街道黨工委、辦事處在區委、區政府的正確領導下，在區級各部門的大力支持下，團結帶領全街道廣大黨員干部群眾，堅持以黨的十八大和省第十二次黨代會、市第十二次黨代會以及區委二次黨代會、區人代會精神為指導，認真貫徹落實科學發展觀，以經濟建設為中心，以重點項目建設為突破，以基礎設施建設為重點，以優化產業結構為抓手，以保障和改善民生為根本，以生態環境建設為主線，以建設“經濟、生態、活力、和諧”新某某為目標，基本完成了各項目標任務。現將1-10月份具體情況自查匯報如下：

一、各項工作有條不紊，基本完成目標任務

（一）經濟建設穩步推進

2012年經濟指標完成情況：工商稅收任務目標為56.75萬元，10月份實際完成46.6萬元，占年計劃的82.11%；固定資產投資目標為25077萬元，實際完成21988萬元，占年計劃的87.7%；社會消費品零售總額目標為7440萬元，實際完成6950萬元，占年計劃的93.4%；實際利用內資目標為4300萬元，實際完3100.3萬元，占年計劃的72.1%；農業產值目標為5802萬元，實際完成5280萬元，占年計劃的91%。

（二）東部建材基地再創輝煌

在全區工業發展的大好機遇下，某某街道廣大黨員、干部、群眾顧大局、識大體、同努力、抓落實，街辦主要領導和項目建設工作小組全體同志主動放棄休假，夜以繼日的奮戰在項目建設一線，努力推動各項工作有序、平穩進展，取得了顯著的成效。目前，基地二級公路已建成通車；基地范圍內的租地款發放、地面附著物清理、遷墳工作已全部完成；5家企業入駐并動工建設。

（三）耶柿移民搬遷有序開展

某某街道耶柿村全村共498戶1804人，其中18戶56人居住在相對安全地帶，無需搬遷；已累計搬遷146戶613人；目前，已為耶柿村65戶282人落實了宅基地，正在搬遷；269戶853人搬遷用地已經解決，即將實施搬遷。目前統一了按危險程度分批搬遷的工作思路，制定搬遷實施方案；已對269戶搬遷戶建檔；確定了第一批63戶搬遷名單；完成了搬遷新址某某村5、6組的勘界、地質災害危險性評估及新址81.8畝土地征地等工作；制定通過了新村建設規劃方案。

（四）基礎設施建設全面加強

1、農村道路建設扎實推進。今年在街村兩級的共同努力下，在“一事一議”政策的大力支持下，目前全街道有7個村的14條路水泥硬化，“南橫線”道路建設已全面施工，“南橫線引線”道路工程已經立項劃界，征地及附著物清理工作已近尾聲，道路施工正在正常開展。

2、危房改造工作有條不紊。申報審核了94戶群眾的危房改造；爭取扶持建設資金，對24戶群眾實施了災后重建，目前已落實到位，困難群眾的住房條件進一步改善。

（五）農業產業結構調整步伐加快

在產業結構調整上，我們以示范園建設為抓手，鼓勵引導發展現代農業，培育優勢產業壯大特色產業，發揮典型引路，示范帶動作用。

1、浐水源現代農業示范園。積極發揮“浐水源現代農業示范園”的帶動作用，投資270余萬元，新建兩座10連棟21760平方米智能日光溫室，500平方米的觀光長廊；新增鑫懋種養殖合作社、果優特農業合作社等設施葡萄產業園區，完成投資550余萬元，種植設施葡萄、櫻桃300余畝，新打機井2眼，硬化水泥道路4000平方米。

2、白鹿塬優質核桃示范園。我街道結合實際，根據塬坡地帶的地理特征，在耶柿村、白廟村、侯一村、侯二村等4個村新植核桃樹150畝，累計達到2000余畝，發揮了規模效應，加快推進了示范園的建設。

3、養殖業。完成了李家窯生態養豬廠的建設，年出欄達到1500頭，全面壯大我街道傳統的生豬養殖業。利用浐河的水資源優勢，積極發展漁業養殖，目前，養殖面積已超過500畝。

（六）社會事業積極推進

1、新農村建設。2012年新農村建設重點村侯一村、侯二村、崔家街村均按照“六新”標準，累計完成投資254.5萬元，累計硬化道路11300平方米、修建廣場3860平方米、建排水渠1130米、安裝路燈140盞、改廁300余戶，各項建設指標基本達到上級要求。順利完成了2013年朱村、長溝、古劉三個村的新農村建設的申報工作。

2、社會事業。搞好科技培訓工作，按照區信息中心統一安排，對全街道十五個村和兩個龍頭企業信息員進行了培訓，先后組織了技術培訓和葡萄栽植培訓，有效提高了我街道農戶種植的科技化水平。與區相關部門積極聯系，認真做好我街道科技知識推廣等科級支農工作。街道公辦中心幼兒園建設已全部完成，正在實施內部裝修。

3、文化產業。按照**省鄉鎮綜合文化站建設項目標準，我街道文化站選址工作已結束，目前正在積極組織開工建設。全街道15個村已建立9個農家書屋，均配備圖書管理員一名。15個村全部建成農民健身廣場，文化共享工程器材也已全部發放到位，均已投入使用。組織了4次大型文體活動，積極開展“書香長安·全民悅讀”活動，定期開展農村電影放映工作。

4、計劃生育工作。深入開展“全員人口庫集中整治”活動，確保全員人口個案信息的完整率、準確率和及時率。全面落實了計生工作目標責任制。全街道已婚育齡婦女2490人，新出生82人，一孩64人，二孩18人，符合政策生育率100%，節育率94.5%，人口出生率5.6‰，死亡率4.78‰，計劃生育率為100%，出生統計誤差率為零。

（七）人民生活明顯改善

農民人均純收入年目標為10685元，1-10月份人均純收入達到9100元，占年計劃的85.17%；勞務輸出目標為3500人，實際完成3312人，占年計劃的95%；勞動力培訓年目標為1100人，實際完成1368人，占年計劃的124%；技能培訓年目標為800人，實際完成960人，占年計劃的120%；實用性技術培訓年目標為300人，實際完成408人，占年計劃的136%；城鄉最低生活保障復審工作已基本完成，省市社會救助管理動態監控體系已開始試運行。全街有農村五保戶28戶，31人，低保戶256戶，877人，實現了應保盡保。

（八）環境保護全面加強

1、環境衛生。結合國衛復審，針對個別地段環境衛生整治難度大、強度高、易反復的情況，定期與沿路村莊進行集中大整治活動。以“一次活動，一次成效”為標準，采取各個擊破的辦法對15個村和“三線一點”（“三線”即魏鳴路、魏耶路、侯白路，一點即街辦駐地）環境衛生進行逐村整治。至今共集中開展了7次環境衛生大整治，動用人力600余人次，清運土堆和垃圾1600余立方，清掃道路56公里，清理“三堆”125處，整理垃圾填埋點90多次，清理野廣告、門店條幅等210多處。通過多次整治，轄區戶外廣告設置得到進一步的規范，村容村貌也同步提升，推進了我街道環境衛生質量的顯著提高。在全街道15個村設立了專職保潔員56名，配齊了保潔工具，建立完善了《保潔員管理制度》，全街道環境衛生保潔長效機制已全面落實。三夏防火工作已圓滿完成，達到了不著一把火，不冒處煙，秸稈禁燒率達到100%。

2、土地管理。認真履行政府作為土地管理的主體責任，聯系國土管理部門，認真抓好土地管理工作。一是針對目前農村宅基地糾紛較多的具體情況，積極與村干部深入實地，協同土地所妥善解決了多起與群眾密切相關的出路、水路等具體問題。二是按照區政府統一安排，對我街道涉及的7宗違法用地，與土地管理部門采取強硬措施，積極拆除違法建筑，恢復耕地，全面完成衛片執法任務，確保轄區無土地違法行為，確保22180畝基本農田保護任務全面完成。三是繼續加強省市地質災害點的監測和防范工作，啟動耶柿村滑坡搬遷工程。

3、道路綠化工程。為更好的保護當地的生態環境，我們積極動員干部群眾在塬畔、浐河沿岸及交通干道兩旁開展植樹造林活動。完成共計6000多米的街道村道路綠化工作，生態環境得到提升。

（九）社會管理創新穩步推進。

1、社會治安綜合治理。已成功申報省級示范司法所，投入20000余元，對四位一體辦公硬件設施進行完善，確定司法所長1名，四位一體工作人員5名，落實辦公面積120平米，確保工作正常開展。成立調解委員會16個，落實工作人員49名，每個調委會配齊辦公用房和辦公用具，制度、掛牌均已上墻，目前作用發揮良好。大力宣傳平安建設，提升“兩率一度”，以入戶宣傳和發放問卷調查的方式，深入開展平安創建。成立了某某街道專職治安巡邏隊，配齊了警用設備，在全街范圍內進行治安巡邏。社會治安綜合治理目標責任落實率達100%；平安創建活動宣傳入戶率達100%；平安村創建達95%。被區綜治工作領導小組授予“綜治工作先進單位稱號”。

2、安全生產責任制。與各村簽訂了《安全生產責任書》，多次向轄區內企業和農村自建房戶進行安全生產培訓和知識宣傳，共向企業下達安全生產方面的文件3份，下發安全生產整改通知書9份，到企業實地檢查4次，組織企業負責人進行安全生產知識學習2次，大大提升了我街道安全生產工作。多次對轄區內灌裝液化氣站點和使用戶進行檢查，形成了每月兩次的常規檢查機制，責令液化氣站點對所有過期液化氣罐限期進行更換。

3、信訪工作。牢固樹立“發展是第一要務，穩定是第一責任”的思想，繼續做好矛盾糾紛排查活動，落實領導帶班接訪制度，建立四位一體工作體制。截至目前，共調解各類矛盾糾紛54件，調解成功54件，接待群眾信訪20件次，調查處理了20件次，辦理率為100%，落實上級交辦信訪案件3件次；不穩定因素排查率100%；處理信訪事件領導及時到位率100%；信訪交辦案件按期辦成率100%，結案合格率98%以上，息訴息訪率達85%以上；有效地維護了全街道社會穩定。無進京非正常訪，無赴省到市集體訪，無一年以上信訪積案。

4、食品安全。街道黨工委、辦事處高度重視食品安全，在經濟發展辦設立食品藥品安全管理崗位，先后組織工作人員15次對轄區內的商店、飯館、藥店、小食品加工廠、幼兒園食堂等進行檢查，發現問題，及時整改，從而保證了全街道食品、藥品安全。切實做好以牲畜口蹄疫和高致病性禽流感為主的動物疾病防治工作。全面完成豬口蹄疫、高致病性豬藍耳病免疫987例，黃牛口蹄疫免疫23例，羊口蹄疫292例，雞禽流感、新城疫380例，免疫率達到100%。與15個村簽訂了動物防疫目標責任書，先后兩次下發了專題文件，落實各項防疫措施，確保防疫工作順利進行，從而保證了我街道肉、蛋、奶生產、食用安全。

5、校園安全。成立了校園周邊安全領導小組，4次組織專人協同中心校，對轄區內5所學校、2個幼兒園周邊商店、食品小攤點進行了突擊檢查，共查獲不合格食品11箱，存在安全隱患玩具100多件。4次對轄區內的私人小作坊和食品加工企業進行檢查，查獲不合格食品13箱，下達停業整改通知書7份，建立長效機制，與相關負責人簽訂安全協議書11份，并對查獲的不合格產品進行了集中銷毀，有力打擊了非法生產經營“三無”產品的違法行為，校園周邊環境得到了有效整頓。

6、抓好“四位一體”建設。整合綜治、司法、派出所、信訪等資源，健全完善治保、調解組織及治安巡邏聯防隊等社會維穩組織，合理劃分防控區域，逐步建立“點線面相結合，人防物防技防相結合，專門機關和群眾組織相結合”的立體化社會治安防控體系。建立健全街道便民服務中心，并在各村建成便民服務站，形成每日坐班制度，方便群眾辦事。各村成立了人民調解委員會，組織機構健全，做到制度上墻。組建了維穩信息員、人民調解員和專職巡防隊三支隊伍，實現了全街道社會安定、和諧，人民安居樂業。

（十）班子和隊伍建設扎實推進。

1、狠抓領導班子建設。深入貫徹落實科學發展觀，深入推進學習型黨組織建設，認真貫徹民主集中制原則，定期召開班子會議，研究部署各項工作。在工作機制上，堅持黨工委負責制，班子成員分工明確又相互配合，形成了團結協作，齊抓共管的良好工作格局。

2、堅持依法行政。以工作規范年為載體，迅速組織編撰了《某某街道工作程序匯編》，規范服務流程，認真學習宣傳《行政許可法》，貫徹執行黨和國家的法律法規，強化執法監督，嚴格照章辦事，維護社會和諧穩定。

3、基層組織建設不斷加強。緊緊圍繞“基層組織建設年”，以“強組織、增活力、創先爭優迎十八大”為主題，著力解決基層黨組織建設中的突出問題，按照全覆蓋工作要求，建立全街道23個基層黨組織臺賬。被市委、市政府授予“創先爭優先進基層黨組織”，成為全區唯一獲獎基層黨組織。今年共接收預備黨員24名，轉正15名，使黨員結構不斷優化。舉辦入黨積極分子培訓班，79名學員全部通過考核。開展慶祝建黨91周年大會，認真搞好“升級晉檔、科學發展”活動，我街道示范村蠶姑溝村順利通過市級驗收，同時實現了2個村黨支部向一類晉級，2個村黨支部向二類晉級。確保全街道各村遠程教育站點的正常工作，切實為農村經濟建設服好務。

4、黨風廉政建設深入推進。街道黨工委與各黨支部及機關各站所簽訂了《2012年黨風廉政建設目標責任書》，任務落實到人，加強黨員干部作風建設，組織學習《農村基層干部廉潔履行職責若干規定（試行）》，利用農村遠程教育終端站點，觀看教育片《燃燒的石榴》、《信仰》，開展“清風伴我行”演講比賽等活動，扎實推進黨風廉政宣傳教育。街道15個村全部成立了村民監督委員會，制定完善了相關制度，監委會人員積極參與村務工作，有效發揮了民主監督作用。

5、精神文明建設不斷加強。繼續深入開展“推進鄉風文明、建設和諧家園”創建活動，促進社會和諧。在彭村創建精神文明一條街，宣傳文明鄉風。著力開展“好婆婆”、“好媳婦”、“新農村建設示范戶”、“五好家庭”評選活動，創建文明和諧家庭，促進和諧鄉村建設。我街道蠶姑溝村李俊杰一家被區委授予“和諧家庭”，彭村李開民被授予“好孝子”稱號。

6、機關效能建設。扎實開展“工作規范年”活動，我們積極安排部署，制定活動方案，在學習動員階段，開展了以“工作規范大家談”為主題的專題演講，編印《某某街道工作程序匯編》，開展專題調研，召開問題分析會，完善了制度體系，并開展整改提升。積極開展“五月保密月”活動，加強對保密工作人員的培訓，多次對本單位涉密計算機系統進行清理清查。

（十一）扎實開展“工作規范年”活動

在“工作規范年”主題教育實踐活動中，我們按照區委活動安排，牢牢把握“規范工作制度，規范工作標準，規范工作行為，提升文明形象”的總體要求，以“三破三立一轉變”為載體，結合某某實際，創造性開展活動。一是迅速出臺了《某某街道工作程序匯編》，并在機關院內醒目位置將涉及群眾最切身利益的辦事流程設立櫥窗，確保機關干部和群眾對機關辦事的方法和要求了如指掌、清楚明白；同時承諾具體責任人和辦結日期，透明、清晰所有工作，對全街道兩級干部形成約束。二是街道黨工委、辦事處狠抓機關紀律建設，動真格、出重拳、下猛藥、狠下功夫，針對機關干部漠視群眾、辦事效率不高、消極怠工、推諉扯皮等不良現象進行嚴厲整治，并在每月底公布全體機關干部出勤情況，徹底轉變干部思想、工作作風。三是開展“工作規范年，我該怎么辦”主題演講比賽，讓全體干部立足本職，圍繞如何規范工作流程、提高工作標準、改變工作作風、提升個人形象等方面展開論述，進一步提升干部認識，加深了機關干部干好下一步工作的信心和決心。四是營造濃厚活動開展氛圍，在機關醒目位置懸掛橫幅，并設立“工作規范年活動”專欄，在區級媒體刊播報道16條，并邀請區外宣辦組成的采訪團，開展了“某某工作規范年活動”采風宣傳報道，在全街上下形成了輿論鼓勁、干群互動的濃厚活動氛圍。

（十二）扎實開展“進村組、駐農戶、聽民聲、辦實事”活動

街道黨工委、辦事處對此項工作高度重視，創新工作方法，建立健全長效工作機制，對48戶幫扶戶進行梳理分類，解決一個問題確定一個辦法，確保幫扶活動常態化。在這次活動中，廣大黨員干部知民情聽民聲，改善黨群、干群關系；解民憂辦實事扎實做好民生工程；解民困送真情，改善困難群眾的生活。活動開展至今，共慰問群眾147戶，發放慰問金38000元，發放春荒救濟面粉550袋，為幫扶對象解決問題88個。為蠶姑溝、老凹莊、崔家街等村新修道路5條，總計2220平米，解決了當地村民出行難的問題；提供核桃栽植、核桃修建、殘疾人種養殖等技術培訓7次，技術短缺問題得到明顯改善；提供幫扶資金38000元，有力解決困難群眾生活難的問題；整修彭村、蠶姑溝等村水利設施1100米，解決村民吃水難的問題；化解社會矛盾23起，給某某人民群眾創造一個平安、祥和、穩定的生活環境。

二、2013工作計劃

（一）認真學習貫徹落實黨的十八大精神。我們將高度重視，積極采取多種方式，認真抓好對十八大會議精神的宣傳，引導廣大群眾增強走中國特色社會主義道路、發展中國特色社會主義事業的信心和決心。并在深入領會黨的十八大精神實質的基礎上，緊密結合工作實際，著力推動某某工作的發展。

（二）抓項目，促進工業發展。抓好東部建材基地配套設施建設，為企業創造一個良好的投資環境，力爭再引進10戶企業，建成投產形成新的經濟增長點，大幅增加某某經濟總量，徹底改變區域產業結構，使某某由一個傳統農業之鄉成為工業強街。工業化是基礎，城市化是目標，通過東部建材基地建設，走出一條某某跨越發展的實踐之路。

（三）抓搬遷，建設新型農村社區。著力抓好耶柿村滑坡搬遷，按照耶柿村新型農村社區規劃，統一進行用水、用電、道路建設等配套基礎設施建設，確保2013年底前完成第二批搬遷群眾的安置搬遷工作，為2014年最后一批的安置搬遷工作打下堅實基礎。

（四）抓基礎，改善人居環境。著力抓好基礎設施建設，爭取完成2-3條兩村路的道路硬化，確保2013年“南橫線”引線貫成通車，形成雙“工”字路網。扎實推進朱村、古劉、長溝3個村的新農村建設，積極完成村內道路硬化、健身廣場、人飲工程、綠化亮化、改廁等項目，確保達到“六新”標準。

（五）抓產業，加快結構調整。積極發揮“浐水源現代農業示范園”的帶動作用，扶持壯大老凹莊村的設施葡萄種植，力爭總面積達到500畝，形成規模化發展。繼續鞏固長溝、老凹莊、耶柿等生豬養殖專業村，整合資源形成規模養殖，力爭全街道年出欄2000頭生豬；利用浐河的水資源優勢，繼續擴大漁業養殖規模，力爭達到1000畝，同時帶動垂釣、燒烤、休閑、觀光等綜合項目的發展。大力發展千畝優質核桃林，力爭達到3000畝，形成布局區域化、生產規模化、經營集約化、管理科學化的優質核桃產業。

（六）抓民生，解決群眾困難。繼續完善社會保障體系，實現應保盡保，動態管理；完善城鄉自然災害救助制度，做好抗災救災準備工作；按照便民救急的原則，認真落實醫療救助制度；做好新一年的合療籌資、居民養老保險繳費等工作；力爭開展5次有針對性的涉及養豬技能、保姆技能、核桃種植技術以及葡萄栽培和水產養殖等方面的勞動力培訓，進一步提高勞動力素質。加強教育工作，積極推動公辦幼兒園的發展，做好第七次優秀教師、優秀學生的表彰工作。

（七）抓穩定，推動社會管理創新。大力宣傳平安建設，提升兩率一度，積極創建平安某某，確保社會治安綜合治理目標責任落實率達100%；平安創建活動宣傳入戶率達100%；平安村創建達95%；牢固樹立“發展是第一要務，穩定是第一責任”的思想，繼續做好矛盾糾紛排查活動，落實領導帶班接訪制度，確保四位一體工作體制正常運行。確保2013年全街道無進京非正常訪，無赴省到市集體訪，無一年以上信訪積案，力爭連續四年創建“三無”街道。

（八）抓生態，強化環境保護。進一步建立完善保潔制度，全面落實環境衛生保潔長效機制；做好“三夏”、“三秋”禁燒工作，力爭達到不著一把火，不冒處煙，秸稈禁燒率達到100%；積極動員干部群眾在塬畔、浐河沿岸及交通干道兩旁開展植樹造林活動，力爭完成道路綠化6000多米，進一步提升生態環境。抓好保潔員隊伍建設，創建“環境優美街道”，加強土地管理，嚴厲查處非法買賣宅基地等土地違法違規行為，查處毀田挖沙行為。

（九）抓黨建，提升執政能力。繼續堅持完善黨委中心組學習制度，建設學習型黨組織，全面提升執政能力；進一步落實黨建工作責任制，按照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的十六字方針，積極穩妥地做好黨員發展工作，新發展預備黨員30名，轉正黨員25名；繼續加強四支隊伍建設（農村書記、街村干部隊伍、農村黨員隊伍、大學生村官隊伍），打造一支“守信念、講奉獻、有本領、重品行”的農村支部書記隊伍；積極推進以“強化陣地建設、筑牢執政根基”為主要內容的“浐水源強基工程”，進一步加強基層黨建工作品牌化建設，健全完善“黨建工作指導員”制度，扎實開展“四議兩公開”、“雙述雙評”等組織工作，繼續加大黨員純潔性教育，切實達到提高農村黨員隊伍素質、加強農村基層黨組織建設、促進農村經濟社會發展的良好效果。

（十）抓廉潔，促進黨風廉政建設。

認真落實黨風廉政建設責任制，與各支部簽訂《黨風廉政建設目標責任書》，加強責任落實，強化制度建設，完善“領導掛牌、群眾點名接訪”，述職述廉，績效考核等制度，建立教育、監督、預防為一體的反腐敗體系。通過“十八大”學習專題、“七一”慶祝活動、學習先進等方式教育引導黨員干部純潔思想，筑牢防線，踏實工作。促進村民監督委員會、便民服務中心、各村便民服務站等正常運轉，打造一支廉潔高效的街村干部隊伍。

總之，我街道在區委、區政府的正確領導下，在相關部門的大力支持下，在廣大黨員干部群眾的共同努力下，各項工作取得了一定的成績。但我們也深知我們的工作與上級的要求、人民的期盼及兄弟街道相比還有一定的差距，我們決心在今后的工作中，牢記地域偏遠不代表工作水準低，經濟欠發達更不代表工作能力差，以更加飽滿的工作熱情，以為民負責的工作態度，以求真務實的工作作風，精誠團結，搶抓機遇，攻堅克難，強化措施，狠抓落實，為推動我街道經濟社會又好又快發展，為長安國際化大都市新型城區建設作出應有的貢獻！

第四篇：年終工作總結和下年工作計劃

年終工作總結和下年工作計劃

2007年已經接近尾聲了，回望過去的一年作一下總結，在即將過去的一年里，我們華博六安辦事處在市公安局的指導下在辦事處主任的帶領下取的了相當不錯的成績。銷售實名制上網卡和公安軟件維護費都獲得不錯的佳績。在工作上我嚴格要求自己遇到困難不退縮積極向主任或其他地市同事請示虛心學習。積極尋求工作中困難的解決辦法務實創新，不段摸索正確并巧妙的解決辦法。比如在收取維護費用的工作中對那些比較困難收取的網吧采用天天拜訪并要求確定日期的方法，使一些網吧感到緊迫感這樣就很容易收取了。在實名在線率工作上務必做到發現一家解決一家確保在線率正常，并積極配合網監部門對實名制的檢查和網吧結構的整改。

在網吧任子行系統和公安審計的維護上確保在網吧通知需要維護后迅速給與解決。維護好與網吧業主的關系在沒有事的情況下經常拜訪網吧拉近關系以便開展以后的工作，遇到不好說話的業主要盡量忍讓不與其發生不必要的爭端。在工作總結上做好每天的維護單和工作日志。

在實名制上網卡銷售方面做到有求必送，不耽誤網吧售卡。對確實存在的壞卡并積極給予更換，2007年一年在實名制上網卡銷售上比以往有很大的進步。跟網吧需求有一定的關系最大的方面跟我們積極的送卡也有很大的關系，我們辦事處力爭在2008年在卡銷售上更上一個臺階！

在維護費用收取方面做到積極跑動做到循環拜訪并確定日期的方法，讓網吧在最短的時間將維護費用交上來，2007年的維護費用收取工作以基本完成任務，剩余幾家在2008年年頭有望全部收完。

在網吧電影方面做到積極推廣將其優點介紹給用戶要讓其知道真正的實惠，在電影維護上做到有應必答實在沒有辦法解決就向樂吧客服學習，總結經驗方便以后在維護的工作上更好開展，目前做過電影的網吧都反映電影服務器相對來說還是不錯。希望來年在電影服務器推廣上做出更好的成績。

在網絡設備銷售方面做到積極推廣積極尋找客源，做到有需要的網吧積極跟近向其宣傳銳捷設備的好處，并以用我們設備的網吧實際取得的效果帶動其興趣，并在售后積極配合從而帶動設備的銷量。

2008年工作我們在做好公司指派的基本任務的基礎上，更加努力在實名制上網卡和電影服務器以及網絡設備的銷售上做出更大的成績！

六安辦事處：葛賢波

2008-1-20

第五篇：管樁公司工作總結及下年工作計劃

管樁公司工作總結及下年工作計劃

在集團公司的正確領導下，管樁公司在挑戰、磨合與奮進中，較好地完成了年初制定之工作目標。回顧過去一年，做如下總結，向領導匯報：

在過去的一年中，管樁公司以管樁生產銷售為主線，同時建設完成了制磚生產線，并投入生產運營。全年共生產管樁78.14萬米，銷售86.34萬米，生產各類混凝土磚583.69萬塊，實現產值1.15億元，銷售收入1.24億元，上繳稅金163.44萬元，虧損633.43萬元，提取折舊1022.32萬元，提取利息641.76萬元。

為完成全年經營目標，管樁公司在上半年緊抓管樁生產的同時，利用公司研制的專利技術，投資近百萬元，建設了制磚生產線，利用管樁余漿生產混凝土磚，當年生產，當年收益，同時減少對環境污染，實現經濟效益和社會效益雙豐收。

為提高產品質量，管樁公司開展技術攻關，首先針對端板傾斜等質量通病，進行專項治理，對張拉板進行改造，同時針對鋼筋籠兩端焊接不實問題，安排專人進行綁扎，使管樁質量明顯改觀，工地現場爆樁率顯著下降。為降低生產成本，開展不同品種水泥應用試驗工作，以pⅡ42.5水泥替代pⅡ42.5R水泥生產部分樁型水泥，每噸水泥節約成本45元，有效地降低了生產成本。免壓蒸生產工藝關鍵技術研究實現突破，春節前將進行工業試驗工作。

在車間內部管理方面，堅持班前例會制，強化每周安全生產檢查，并針對安全方面存在的問題，開展生產安全認證達標工作，進一步提高干部職工的安全意識，提高安全管理水平，對違反安全生產人員進行嚴厲處罰，全年處罰75人次，罰金達6000多元。為提高經濟效益和市場競爭力，管樁公司積極鼓勵職工進行技術創新，對采用新技術、新工藝的班組進行獎勵。在新材料采購方面，由材料、財務與集團公司材料部共同把關，比價采購，如端頭板價格每塊降低1-3元。

在管樁公司全體員工的共同努力下，管樁公司生產經營成本每米較2012年平均降低近6.2元。

誠然，應該說我們的工作還存在許多問題，職工隊伍不穩定、安全管理方面還需進一步改進，產品競爭力仍需進一步提高。為此，我們進行了深入的分析和探討，在新的一年中將從以下幾個方面改進我們的工作：

一、進一步完善技能與安全培訓機制。管樁行業從業人員流動大，這就造成了人員工作技能參差不齊，安全意識淡薄。我們將編制一套完整的崗位職責及崗位操作規程等培訓教材以及安全管理和安全注意事項的培訓音像資料，吸取新工人工傷事故多發的教訓，抓好入職前的安全培訓，使新入職人員盡快熟悉自己的崗位工作，提高勞動效率，降低安全風險。

二、進一步完善工資分配制度，在原有工資分配方案的基礎上，對當月產品質量劃分不同等級，使干部職工的工資不僅與產量掛鉤，而且與產品的合格率、修復率、廢次品率相結合，使產品質量與職工的切身利益緊密相連，使職工不僅僅注重產量，更加注意產品質量，進一步打造平安管樁的市場品牌。同時，對低值易耗品的使用采取節約獎勵、超用扣減工資的方式，厲行節儉，使職工自覺地減少浪費；每月核算，每季結算一次，兌現獎罰。

三、加強人才培養，促進技術研發與創新。吸收部分專業人才，充實到職工隊伍中，不僅僅是在新材料、新配方的研究上，同時在管樁工藝上，比如生產自動控制、設備的改型、改進等方面進行研究，以提高效率和效益，力爭早日實現免壓蒸生產，使蒸氣養護實現自動化控制，提高設備的完好率和設備的運轉率。

四、建立材料服務采購價格備案制。由財務、材料會同集團公司材料部定期對市場價格進行調查并備案和修正，以利于比價采購和監督。

五、建立以市場為導向的銷售服務模式。加強銷售服務人員專業知識學習，使銷售服務前移。在簽訂合同時，認真分解所洽商的項目的地質情況及施工人員情況，針對不同項目制定服務措施，以減少供貨過程中的摩擦，提高市場信譽。

六、建議擴大基礎公司規模，進一步帶動管樁市場開發。

七、加強管樁設備升級改造，提高生產效率。

隨著對管樁行業的深入了解，我們相信，在集團公司的指導下，通過不斷努力，管樁公司一定會盡快實現贏利報答集團公司的信任與厚望。

管樁公司

2013.12.13