醫院領導簡短發言稿范文（通用范文15篇）

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醫院領導簡短發言稿范文篇1

同志們：

我首先代表院委會、黨總支向前來參加揭牌儀式的各位領導和老師，表示熱烈的歡迎。對我院被山東省教育廳、山東省衛生廳授予“菏澤醫學專科學校教學醫院”，表示熱烈的祝賀。

我們__縣人民醫院建于__年，現占地面積4.5平方米，建筑面積2平方米，開放床位300張，在職職工418人，其中高級職稱46人；年門診量20萬余人次，年出院1萬余人次；擁有雙排螺旋ct、彩超、630毫安x光機、全自動生化儀、電子胃鏡、系列腔鏡，遠程會診和中心供氧等萬元以上儀器設備130余臺套，固定資產4000萬元；先后獲得省、市級衛生先進單位、文明單位、消費者信得過單位等榮譽稱號。

多年來，我院與菏澤醫學專科學校，都有著深厚的師生情誼和良好的合作關系，今天，我院被授予貴校的實踐教學醫院，這既是菏澤醫專的領導對我院以往工作的肯定，更是對我院今后工作的極大鼓舞和鞭策。能成為菏澤醫學專科學校的實踐教學醫院，是我院發展建設中一個重要支點，更是一個新的起點。在今后的工作中，我們一定會完善工作措施，強化醫院管理，進一步加強帶教師資隊伍的建設和教學教具的配置，改善實習學生的生活和學習條件，努力達到“教學相長、互通有無”的目的。

在此，我也代表醫院院委會和黨總支，懇請菏澤醫學專科學校的各位領導和老師，在今后的工作中給我們更多的指導和支持，使我院成為一所名副其實的“菏澤醫學專科學校教學醫院”。

謝謝大家！

醫院領導簡短發言稿范文篇2

尊敬的各位領導、同志們：

大家好，我叫__，在今天被提拔的干部中，我是來自衛生系統的一名醫務工作者，__參加工作，曾先后任__X中心衛生院副院長、__中心衛生院院長、__X醫院副院長。

這一路走來，得到了身邊領導和同事的充分認可。回望過去，之所以我今天能在這里代表此次提拔任職的同志作表態發言，靠的是組織上的關心培養，靠的是領導和同事的信任支持；靠的是虛心學習、用心工作；靠的是踏實做事、誠信待人。在此我衷心感謝組織上對我的信任和關心，感謝各位領導對我的器重和厚愛，感謝同志們對我的信任和支持！

這次任職對我們來說，不僅是一種認同與接受，更是一份希望和重托；同時，也是一次巨大的挑戰和考驗。對我本人來講，將使我有機會在一個更高的平臺，為全縣群眾的健康服務，為醫療衛生工作添彩。我們將把今天作為一個新的起點，盡快進入新的角色，勤勉盡職，扎實工作，有所作為。在此，我作四個方面的表態：

一是“勤學”。要深入學習醫療衛生行業相關業務、政策法規，注重調查研究，在學習與實踐當中提高自身的理論水平、業務素質和領導能力。

二是“務實”。要多著眼全局謀大事，多立足本職抓落實。堅持實事求是，發揚真抓實干、雷厲風行的工作作風，做到講實話、出實招、辦實事、求實效。從我個人來說要以新醫改和四川省民族地區衛生十年發展行動計劃為契機，重點抓好四件事：一是要致力于加強醫院人才隊伍和學科建設，著力實施“人才強院”和“科技興院”戰略，力爭用3年左右的時間鍛造出一支高素質的醫療服務團隊，以此推動醫院全面發展；二是致力于創新服務模式，堅持“以病人為中心”的服務理念，創新服務機制，拓展服務項目，改變服務模式，打造服務品牌；三是致力于強化運營管理，規范服務行為，改善服務態度，提高醫療質量與醫療安全水平；四是通過“以評促建”，進一步提高醫院管理水平，確保縣內群眾看得上病、看得好病，創建人民滿意的“二級甲等”醫院。

三是“團結”。要講團結，顧大局，找準坐標，在縣委、縣政府和衛生行政主管部門的領導下，與班子其他成員坦誠相待、團結協作、遇過不推、作好表率，盡職盡責做好工作。

四是“廉潔”。要自覺遵守反腐倡廉的各項規定，老老實實做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，時刻保持清醒頭腦，處處嚴格要求自己，自覺接受大家監督。

同時，對于我個人的一些不足，希望領導和同志們隨時批評提醒，我一定認真加以改進。決不辜負組織、領導、同事對我的信任、希望和重托。

謝謝大家！

醫院領導簡短發言稿范文篇3

同志們：

今天，我們在這里召開全院半年工作及創建黨風廉政建設示范單位動員大會。我就醫院上半年工作成績與存在的問題及下半年重點工作講幾點意見。一會兒，衛生局領導和縣紀委領導將做重要講話，請大家認真學習、深刻領會，一并抓好貫徹落實。

一、主要成績

上半年，在縣委、縣政府的重視和衛生局的關心支持下，院領導班子帶領全體職工開拓創新，銳意改革，取得了一系列成績，主要表現在：

一是醫療質量和服務態度穩步提升。年初，我們召開了質量建設年動員大會，制定印發了《質量建設年活動實施方案》和《考核辦法》，考核小組堅持每月對全院醫療質量、護理管理、感染控制、業務工作及勞動紀律等進行量化考核，目前看來，效果顯著。我們的醫風面貌、醫療文書書寫、感控制度的落實、護理管理的改進等較以往有很大提高，病人滿意度繼續保持在較高水平。通過病人評判醫務人員活動，進一步激發了我們的醫務人員嚴把質量關，始終以病人為中心，提供滿意服務，涌現出了一大批病人滿意醫務人員。

二是急診科改造完成投入運行。2、26人民路爆炸案和3、6西溝教師車禍事件給我縣尤其是我院的急診急救應急反應能力與水平敲響了警鐘，提出了新要求。在縣委、縣政府的重視和大力支持下，我們將原有急診科進行了徹底改建。新建急診科標識清晰、布局合理、設備先進、服務一流。在開業之時，舉辦了全縣急診急救能力培訓，并對我們的急診急救工作流程和紀律進行了嚴格規定。新建急診科的投入運行樹立了我院對外嶄新形象，起到了良好宣傳示范作用，我院急診急救工作也由此翻開了新的一頁。同時，我們從6月1日起全面實行門診掛號制度，既規范了管理，也實現了創收。

三是后勤社會化管理工作初顯成效。后勤管理社會化是現代醫院管理的重要探索和發展，是今后醫院管理的趨勢和大方向。領導班子在經過成分論證和反復測算的基礎上，大膽推行后勤衛生保潔項目公開競包。白河利萬家信息中介服務中心的中標標志著我院后勤工作掀開社會化管理發展新的篇章。這極大地改善了我院后勤特別是環境衛生面貌，緩解了人員與資金壓力，更重要的是一個全新管理模式的探索與實踐，它將為我院實現跨越式發展提供新的思索與借鑒。目前，醫院職工和病區食堂及后勤服務部的社會化改革已經啟動，并將大膽探索。

四是績效分配制度改革有序推進。績效考核既是落實上級部門績效政策，也是為了沖破當前醫院發展瓶頸。長期以來，醫院勞資與績效考核發放存在諸多不科學、不合理的地方。原有考核方案不利于調動廣大醫務工作者的積極性，人力資源也沒有得到充分合理利用，業務發展速度緩慢。通過大量考察與學習探索，我們初步制定了全新的`績效工資分配方案。方案正在試運行中，反響良好。新方案在保持科學化、人性化、公平化分配的基礎上，使大家重新審視工作性質與工作價值，鞏固加強團隊意識、集體意識，促進整體利益與個人價值的有機結合。

五是辦公就醫環境極大改善。入夏以來，高溫高熱天氣持續。為有效改善職工辦公與患者就醫環境，我們通過招標采購一次性購進空調百余臺，基本上覆蓋全院所有科室和病房及辦公室，確保讓大家過一個清涼舒適的夏天。院壩、原有水池、花壇，CT室后坡墻體也全部進行了翻修與美化綠化，醫院整體環境舒適清潔。同時，我們對部分科室與窗口及人員按照結構布局合理、人力優化配臵的原則進行了大的調整，患者就醫更加方便，辦公效率極大提高。

六是醫院各項數字指標不斷刷新。今年前六個月較去年同期相比，主要數字指標方面：住院病人增加531人次，增長32%，門診病人增加20__人次，增長9%，醫院業務收入1066萬元，較去年同期增長335萬元，增幅高達45%。同時，甲級病案率、危重病人搶救成功率等較以往同期均有很大提高。

二、存在的問題

半年工作成績不少，但也存在諸多問題急需解決，歸結起來主要有以下幾個方面：

一是目標不夠明確。這是一個很大的問題。我們的科室、我們的醫務人員只知道埋頭做事，卻不知道該怎么做，如何做好，做到什么程度，什么水平。科室不知道每月業務量應該達到多少，甲級病案率要達多少，出入院診斷符合率達多少，傳染病漏報率要控制在多少，一些重點科室沒有年度、季度工作計劃，個人沒有明確的奮斗目標，沒有職業生涯規劃，年年爬起來工作原地踏步，毫無頭緒、毫無建樹。

二是服務理念仍然陳舊。年初工作會上，我已經講過理念問題了。理念問題是個根本性問題，它直接決定著我們的處事方式與行為后果。衛生行業的性質和社會發展的現狀要求我們醫務工作者要時刻把握衛生發展動態，不斷轉變服務理念，把人民群眾健康放在首位，把病人利益放在第一。我們工作的被動不是缺少設備、缺少技術，而是缺少看病救人、視患為親、病人至上的理念。

目前我院所擁有的設備設施已完全能夠滿足縣域常見病、多發病的檢查診斷治療。病人選擇醫院看病，他需要的不僅僅是解決病痛，還包括視覺服務、聽覺服務等。之所以現在仍有大量病人選擇外地就醫或轉診，很大程度上是因為服務理念、服務水平與三甲醫院存在著差距。首先表現為視覺上的服務不到位。我們的部分醫務人員不修邊幅，衣冠不整，個別科室環境臟、亂、差。給病人的第一印象不好，就贏得不了病患的信賴與尊重。更為重要的是聽覺上的服務不到位。我們的醫護人員存在的普遍問題是不注意說話方式，不注意溝通技巧。來院就診或咨詢的病人身體上本來就存在不適，情緒肯定也會不好，正是需要被關心，被安慰的時候。而我們態度上的消極怠慢和言語行為上的不恰當與冒失極容易成為醫患矛盾的導火索。我們所接到的投訴中無一例外地反映到服務人員態度不好，究其原因，就是我們醫務人員不懂得與病人溝通的重要性，不會與病人溝通，往往是病人問幾遍，我們要么翻人家一個白眼兒，要么吼人家一通，要么看都不朝人家看。在鄉鎮走訪時，群眾也表示，醫療技術存在客觀上的差距可以理解，但態度上可以加以改進。溝通上的不到位使得我們的工作被動，在社會上也造成了不好的影響。

三是質量上的不穩定。年初以來，撇開陳年舊賬和各類口頭投訴，只是登記在冊的醫療糾紛一項就達9起(婦產科1起，發射科1起，外一科7起)。通過多種方式協調，已解決4起，仍有5起沒有得到徹底解決。上半年，僅醫療糾紛，醫院共賠償現金40500元，減免及補償醫療費用等20000余元，這既給醫院造成了重大經濟損失，又嚴重破壞了醫院形象。可見，我們的醫務人員抗醫療風險意識和自我保護應急處臵能力還不能完全適應復雜多變的醫患現狀。質量的不穩定和責任感的缺失也有很大關系，往往是我們的疏忽大意和過于自信釀成了大禍，缺乏責任意識、法律意識，缺乏團隊精神。責任感的缺失不僅直接導致患者滿意度下降,這也是不少醫療技術先進的大醫院醫療糾紛不斷的重要原因。

四是醫德醫風存在缺失。醫務人員的醫德醫風缺失是目前醫患關系緊張的重要因素。上半年，我們共受理各類投訴7起，主要表現為一是態度不好;二是收費不合理;三是服務不到位。這里我也不點科室和人員，大家心里都清楚。

三、下半年工作重點

下半年，是完成醫院全年工作任務的沖刺階段，時間緊、任務重。全院各科室要對照年初428目標(住院4000，業務收入20__萬，門診80000)，盡快找出差距、找準問題，為接下來的工作掃清障礙。

1、切實轉變服務理念。全體職工要解放思想、務實創新，真正轉變服務理念，牢固樹立主人翁意識，視患為親、視院為家。我們要通過轉變服務理念，改善服務態度，切實維護患者利益，解除患者疾苦，滿足患者需求，樹立白河縣人民醫院廣大醫務工作者新形象、新面貌，實現醫院經濟效益和社會效益的雙豐收。

2、進一步加強醫療質量管理。要結合質量建設年活動，在保證數量的前提下要狠抓質量建設，將醫療服務工作提升到一個新的水平。一是要嚴格技術、設備、人員等準入管理，堅持依法執業。二是要嚴格操作規程，抓好三基三嚴培訓和醫療核心制度的落實。三是要規范醫療文書書寫。嚴把病歷質量、處方質量關。四是要創新工作思路，精簡工作流程，提高工作效率，提升服務質量。五是要加強醫患溝通，培養醫務人員溝通能力與技巧。鼓勵開展新技術、新業務，打造特色專業與強勢專科。六是要加強質量考核力度，將工作落到實處，同時嚴格責任追究和獎懲兌現。

3、完善分配制度改革。上半年，我們在績效考核與管理上做出了有效探索，積累了一定經驗，取得了初步成果，制定印發了試行方案。下半年，我們要進一步完善方案，力爭使方案公平、公正、合情、合理。績效考核的目的既要保證職工的利益，激發職工工作的主動性、積極性，更是醫院規范化管理的重要途徑。領導班子和考核小組成員要以身作則，在干部職工中起示范帶頭作用，既要嚴格考核、加強管理，及時反饋考核信息，作出改進指導措施意見或建議，又要勇于接受社會群眾和干部職工的監督，團結一致將醫院工作全面引入規范化管理軌道。

4、加強黨風廉政建設，促進行風的根本好轉。今年，市紀委將我院作為黨風廉政建設工作聯系點，我們要以此為契機，抓好制度建設、機制建設和文化建設。一會兒，姜書記還要做專門安排，我這里就醫德醫風工作提幾點要求。一要通過定期召開病人及家屬座談會、行風監督員座談會和滿意度調查等及時了解和掌握職工、家屬、患者滿意度,及時調整工作方法和服務措施,使社會和病人限度的滿意。二要抓好形象建設，它包括醫務人員個人形象和單位形象。醫務人員個人形象主要通過診療過程體現出來。在抓好個人形象的同時，要通過轉變服務理念，改善服務質量等樹立醫院整體新形象。三要加強正面教育。要加大樹典學模活動力度,及時將好人好事、模范典型進行表彰獎勵,激發醫務人員學習典型爭創先進的熱情和興趣。將病人評判醫務人員活動做好做實，做出特色。四要堅持勤儉節約。全體職工要樹立主人翁意識，從點滴做起，堅持節約用電用水，愛護公物，養成勤儉節約的良好習慣。五要加強團結。科室與科室之間、人員與人員之間、嚴禁任何人搞私下小動作。六要加強考核管理，要結合黨風廉政建設目標責任書，嚴格實行考核獎懲兌現制度，全面落實院務公開、黨務公開、財務公開制度，堅持透明收費，堅持陽光采購。

5、加強業務學習。我們要結合建設學習型單位、學習型支部和學習型個人的活動，營造良好的學習氛圍，形成長效學習機制。醫院已做了全面安排，各科室要抓好落實。全院的培訓學習每月一次，各科室要在全院學習講座的基礎上組織全科人員每周進行各類專題學術培訓及疑難病例討論。在抓好業務培訓的同時，加強衛生法律法規及黨和國家政策的學習，全面提升個人綜合素質，不但適應衛生工作發展的新需要。特別是無執業資質人員要重點加強業務學習，爭取早日取得執業資質。

6、不折不扣地做好其他各項工作。主要包括黨建、工會、雙創、雙擁、健康體檢、公共衛生、對口支援等多個方面。

同志們，下半年工作頭緒多、任務重，讓我們精誠團結，銳意進取，樹立大局觀、發展觀，扎實工作，以干克難，超額完成全年各項工作任務。

醫院領導簡短發言稿范文篇4

同志們：

今天，我院__屆__X次職代會就要勝利閉幕了，這次會議開得很成功。在大會期間，我們討論并通過了《醫院2020年工作總結及2020年工作計劃》、《醫院2020年財務收支決算及2020年財務預算》以及《醫院科室責任目標書》，包括《醫院2020年績效工資分配方案修訂意見》、《醫院2020年年薪制修訂意見》、《醫院2020年職工風險抵押金交納辦法》和《醫院科技獎勵辦法》等一系列文件，通過對大會期間集思廣益，大家站在全局的高度，統一了思想，提高了認識，形成了共識。這次大會將極大地促進我院2020年工作的全面展開，從而為我院實現創建基本現代化醫院提供堅強的保障。

在過去的一年里，在院黨委、院行政的正確領導下，我們成功地創建了__大學__附屬醫院；啟動了數字化醫院建設工程；重組了醫院服務流程，形成了新的服務亮點。更令人振奮的是：經過全院職工的團結奮斗，我院的醫療業務業績創出了歷史新記錄，業務收入突破X億元大關，住院人數達到__人次，門診量達到了X萬人次，并贏得了社會的認可和患者的贊譽，更重要的是，這些成績，為我院在醫療市場激烈競爭的環境中，贏得了地位，贏得了發展良機。

同志們，新的一年，是“衛生改革促進年”，是“醫療服務質量管理年”。衛生改革已經進入了攻堅階段。我市新一輪醫療體制改革今年將正式啟動，一是改革醫院融資體系、二是改革醫院管理運行機制，三是完善相關配套政策。改革的重點是：市區兩級醫院繼續深化“托管制”改革，以建立現代醫院管理制度為重點，建立靈活高效的經營管理新機制，進一步擴大醫院經營管理權、人事分配權和經濟分配權。積極探索“公司化”改革方向，提升公立醫院的管理水平和運行效率。在市區大中型醫院中開展產權制度改革試點，以產權流轉為重點，發展多元化投資辦醫。通過以股份制為主要模式的醫院產權制度改革，提升醫院的市場運作能力，這將促使醫療市場競爭的白熱化，因此，搶抓機遇、改革管理、直面挑戰，將是我們新年的主題。

在2020年，我們要繼續深化醫院運行機制的改革，使醫院管理水平得到新提高。

改革是我院近年來建設與發展不斷取得成效的法寶。我們要不斷完善經營機制，人事分配制度，加強成本核算，促進經濟管理；要加速信息化建設；要完善全面質量管理體系；要建立主診醫師負責制；要建立大科護士長制，提高護理管理水平；要調整職工隊伍素質結構，要加大后勤社會化改革的力度。

在2020年，我們要突出中醫特色興院的主基調，使專科特色建設實現新突破。

特色專科建設是我院的發展基礎。現代醫學模式的變化對于我們醫院來說，與其說是新挑戰，不如說是新機遇。我們要創新思維，認真思考新醫學模式的新特點、新變化，積極探索新思路、新方法，努力實現新拓展、新跨越。我們要堅持在特色中求發展，在發展中顯特色，程度凸現我院優勢，以專科興院戰略，實現醫院競爭力的新突破。

在2020年，我們要更加注重人才興院、科技興院，使“三名戰略”有新進展。

人才是我院發展的第一資源。我們要堅持德才兼備原則營造高層次人才建設的制度環境和人盡其才的用人環境；要完善優勝劣汰的管理機制，強化賞罰分明的分配機制和科學嚴格的評估體系，要以南京中醫藥大學為依托，運用整體帶動與多渠道培養，造就一批高水平的學科帶頭人隊伍和學術團體，并加大科技激勵的力度，使醫院科研和技術踏上新臺階。

在2020年，我們要在提高醫療服務質量上下功夫，使醫院形象得到新提升。

醫療服務質量是醫院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要標準。不斷提高醫療服務質量不僅是增強市場競爭能力的重要保證，也是切實維護人民群眾根本利益，體現全面、協調、可持續發展的重要標志。我們要用“某某”達標競賽活動為載體，大力加強基礎質量的長效管理，抓個人行為達標、抓部門規范達標，促進服務素質的全面提升。

在2020年，我們要在黨建工作上有新措施，為醫院發展提供組織新保障。

切實加強黨的自身建設，進一步深化堡壘工程、凝聚力工程、人才工程、形象工程建設，是推進改革和加快醫院發展的組織保證。我們要加強領導班子建設，繼續深化爭創“學習型創新型好班子”活動；要加強干部隊伍建設，切實解決各級管理干部的觀念、作風、能力、水平等問題；要加強黨支部建設，加強黨員隊伍建設，提升干部隊伍的整體素質。

同志們，改革是一場革命，是資源的重新配置，利益的再分配。改革的目標，是要改變人們墨守陳規的觀念和行為，建立與時俱進的運行機制。“確立勞動、資本、技術和管理等生產要素按貢獻參與分配的原則”是黨的__大確定方向。在深化我院分配制度改革的工作中，我們要樹立科學經營思想，摒棄粗放經營觀念，在分配中進一步體現成本和效率效益觀念，提高工作效率，實現我院有限資源效益化。此次職代會通過的若干意見和辦法，是我院適應醫療市場變化，提高醫院運行效率、降低醫院運行成本，充分調動職工積極性，使我院在新的平臺上實現新跨越的舉措。

分配機制的改革，是要運用經濟杠桿，激發人的積極性、主動性與創造性，這既要起導向激勵作用，又防止“鞭打快牛”，充分顯現“多勞多得、優勞優得”和“效率優先、兼顧公平”，使職工的責、權、利相結合，保證我院改革的積極穩妥和深入人心。這是改革的重點和難點問題，也是我院改革成功與否的標志。

同志們，我們要樹立主人翁精神，立足實際，放眼長遠，團結一致，正確對待改革中的利益調整，把握好醫院、科室、個人三者利益，使我們的主觀能動性、積極創造性充分涌流，讓醫院為病人服務的能力、競爭能力不斷提高，思想再解放，精神再振奮，今年繁重而又艱巨的工作任務就一定能完成，我們將以更好的業績、更輝煌的成就，實現醫院更高的目標！

醫院領導簡短發言稿范文篇5

同志們：

今天，我院__屆__X次職代會就要勝利閉幕了，這次會議開得很成功。在大會期間，我們討論并通過了《醫院2020年工作總結及2020年工作計劃》、《醫院2020年財務收支決算及2020年財務預算》以及《醫院科室責任目標書》，包括《醫院2020年績效工資分配方案修訂意見》、《醫院2020年年薪制修訂意見》、《醫院2020年職工風險抵押金交納辦法》和《醫院科技獎勵辦法》等一系列文件，通過對大會期間集思廣益，大家站在全局的高度，統一了思想，提高了認識，形成了共識。這次大會將極大地促進我院2020年工作的全面展開，從而為我院實現創建基本現代化醫院提供堅強的保障。

在過去的一年里，在院黨委、院行政的正確領導下，我們成功地創建了__大學__附屬醫院；啟動了數字化醫院建設工程；重組了醫院服務流程，形成了新的服務亮點。更令人振奮的是：經過全院職工的團結奮斗，我院的醫療業務業績創出了歷史新記錄，業務收入突破X億元大關，住院人數達到__人次，門診量達到了X萬人次，并贏得了社會的認可和患者的贊譽，更重要的是，這些成績，為我院在醫療市場激烈競爭的環境中，贏得了地位，贏得了發展良機。

同志們，新的一年，是“衛生改革促進年”，是“醫療服務質量管理年”。衛生改革已經進入了攻堅階段。我市新一輪醫療體制改革今年將正式啟動，一是改革醫院融資體系、二是改革醫院管理運行機制，三是完善相關配套政策。改革的重點是：市區兩級醫院繼續深化“托管制”改革，以建立現代醫院管理制度為重點，建立靈活高效的經營管理新機制，進一步擴大醫院經營管理權、人事分配權和經濟分配權。積極探索“公司化”改革方向，提升公立醫院的管理水平和運行效率。在市區大中型醫院中開展產權制度改革試點，以產權流轉為重點，發展多元化投資辦醫。通過以股份制為主要模式的醫院產權制度改革，提升醫院的市場運作能力，這將促使醫療市場競爭的白熱化，因此，搶抓機遇、改革管理、直面挑戰，將是我們新年的主題。

在2020年，我們要繼續深化醫院運行機制的改革，使醫院管理水平得到新提高。

改革是我院近年來建設與發展不斷取得成效的法寶。我們要不斷完善經營機制，人事分配制度，加強成本核算，促進經濟管理；要加速信息化建設；要完善全面質量管理體系；要建立主診醫師負責制；要建立大科護士長制，提高護理管理水平；要調整職工隊伍素質結構，要加大后勤社會化改革的力度。

在2020年，我們要突出中醫特色興院的主基調，使專科特色建設實現新突破。

特色專科建設是我院的發展基礎。現代醫學模式的變化對于我們醫院來說，與其說是新挑戰，不如說是新機遇。我們要創新思維，認真思考新醫學模式的新特點、新變化，積極探索新思路、新方法，努力實現新拓展、新跨越。我們要堅持在特色中求發展，在發展中顯特色，程度凸現我院優勢，以專科興院戰略，實現醫院競爭力的新突破。

在2020年，我們要更加注重人才興院、科技興院，使“三名戰略”有新進展。

人才是我院發展的第一資源。我們要堅持德才兼備原則營造高層次人才建設的制度環境和人盡其才的用人環境；要完善優勝劣汰的管理機制，強化賞罰分明的分配機制和科學嚴格的評估體系，要以南京中醫藥大學為依托，運用整體帶動與多渠道培養，造就一批高水平的學科帶頭人隊伍和學術團體，并加大科技激勵的力度，使醫院科研和技術踏上新臺階。

在2020年，我們要在提高醫療服務質量上下功夫，使醫院形象得到新提升。

醫療服務質量是醫院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要標準。不斷提高醫療服務質量不僅是增強市場競爭能力的重要保證，也是切實維護人民群眾根本利益，體現全面、協調、可持續發展的重要標志。我們要用“某某”達標競賽活動為載體，大力加強基礎質量的長效管理，抓個人行為達標、抓部門規范達標，促進服務素質的全面提升。

在2020年，我們要在黨建工作上有新措施，為醫院發展提供組織新保障。

切實加強黨的自身建設，進一步深化堡壘工程、凝聚力工程、人才工程、形象工程建設，是推進改革和加快醫院發展的組織保證。我們要加強領導班子建設，繼續深化爭創“學習型創新型好班子”活動；要加強干部隊伍建設，切實解決各級管理干部的觀念、作風、能力、水平等問題；要加強黨支部建設，加強黨員隊伍建設，提升干部隊伍的整體素質。

同志們，改革是一場革命，是資源的重新配置，利益的再分配。改革的目標，是要改變人們墨守陳規的觀念和行為，建立與時俱進的運行機制。“確立勞動、資本、技術和管理等生產要素按貢獻參與分配的原則”是黨的__大確定方向。在深化我院分配制度改革的工作中，我們要樹立科學經營思想，摒棄粗放經營觀念，在分配中進一步體現成本和效率效益觀念，提高工作效率，實現我院有限資源效益化。此次職代會通過的若干意見和辦法，是我院適應醫療市場變化，提高醫院運行效率、降低醫院運行成本，充分調動職工積極性，使我院在新的平臺上實現新跨越的舉措。

分配機制的改革，是要運用經濟杠桿，激發人的積極性、主動性與創造性，這既要起導向激勵作用，又防止“鞭打快牛”，充分顯現“多勞多得、優勞優得”和“效率優先、兼顧公平”，使職工的責、權、利相結合，保證我院改革的積極穩妥和深入人心。這是改革的重點和難點問題，也是我院改革成功與否的標志。

同志們，我們要樹立主人翁精神，立足實際，放眼長遠，團結一致，正確對待改革中的利益調整，把握好醫院、科室、個人三者利益，使我們的主觀能動性、積極創造性充分涌流，讓醫院為病人服務的能力、競爭能力不斷提高，思想再解放，精神再振奮，今年繁重而又艱巨的工作任務就一定能完成，我們將以更好的業績、更輝煌的成就，實現醫院更高的目標！

醫院領導簡短發言稿范文篇6

各位尊敬的領導、專家、朋友、同仁及其親屬：

首先給大家拜個早年，歡迎大家參加今天的團拜會。

20__年是我院繼續保持健康、持續、穩定、快速發展的一年。我院的業務收入達到了____萬元，圓滿地完成了各項公共衛生任務，人才建設和各項基礎硬件設施建設又邁出了新的步伐。同時我們責任區各衛生院也圓滿地完成了各項工作任務。

這一年也是我到__中心衛生院工作的十周年。十年來，我們以致力于解決農村農民的基本醫療需求與農村醫療機構普遍低能狀態的矛盾、致力于農村農民較低經濟收入與城市醫院較高醫療消費的矛盾為立足點和自身使命，通過打造科學系統的內部運行管理體系，通過系統全面的人才培訓，通過系統徹底的硬件設施改造，不斷形成和拓展了自己的生存和發展空間，將一所幾乎看不到希望的中心衛生院鍛造成了深受群眾歡迎的__市的中心衛生院。

這十年，是我們的事業走出困境、業務取得近十五倍增長的十年，是我和各位同仁團結奮斗、努力拼搏的十年，更是我和各位同仁患難與共、風雨同舟的十年。在座的同仁中，有不少和我一起全程經歷了這十年的磨礪，有不少是在這十年中陸續加入我們這個磨礪行列的。每一位對我們所經歷過的酸甜苦辣、艱難曲折都有非常深切的體會。正是這種共同的磨練，使我們有理由為我們在十年時間里所取得的成績感到自豪和驕傲，有理由相信建設一所象我們這樣的農村醫療保健機構對于農村衛生事業的不可替代的價值和意義。正是這種共同的磨練，讓我們明確和踐行了這樣的信念：只要我們把握對了自身的定位和方向，也就把握住了自己的命運，我們的努力結果就能夠取得我們在事先所不敢想象的報償和成就；在這個充滿競爭的時代，不斷修煉、完善和提高自己，盡我們的所能把擺在我們面前的每一件事做好，把我們面前的每一個病人服務好，永遠是我們最核心最有效的競爭力；我們的職業，是個合作程度越高，發展程度越高的職業，當我們在發揮和放大他人的作用和價值時，也在促進著自身作用和價值的發揮和提升，相互的合作是走向成功的階梯，學會跟病人合作，學會跟同事合作，我們才能創造出更為有益的貢獻。這些信念對我們來說，和我們所取得的成績一樣，是我院在發展過程中所取得的寶貴文化財富，也是我院在今后的發展道路所必須牢牢堅守的信念。

十年風雨，彈指一揮間。此時此刻，在我的內心更是充滿了感激之情。我十分清楚，我實在不是一個能干的院長，而恰恰是一個與現實社會的變幻有許多不適應的十分不能干的院長，我只是個殘留點理想主義者余邊又胸無大志的透明男人和對事業愚忠待人唯城格守本份卻浪得虛名的院長而已，從19__年我背井離鄉、孤身一人融入我們這個集體那天起，沒有大家的支持、幫助和體諒，我以及我們單位都將一事無成。所以我要特別感激給予我和我院關愛、支持和幫助的各位領導，特別感激與我風雨同舟的各位同仁。同時，我還要特別感激我的夫人，并既以我個人的名義也代表我們各位同仁，感激我們各位同仁的夫人和先生對我們和對我們事業的關愛和支持。我還要感激所有給過我以及我院關心和支持幫助的朋友。這種感激非語言所能表達，唯有永銘在心，唯有謝謝二字。謝謝大家，謝謝各位領導，謝謝各位朋友，謝謝的各位同仁以及你們的親人！

醫院領導簡短發言稿范文篇7

同志們：

春回大地，萬象更新。在這春暖花開、春意盎然的美好季節，我們十分欣喜地迎來了縣人民醫院新門診樓的隆重開業。在此，我謹代表縣委、縣政府，對縣人民醫院新門診樓的開業表示熱烈的祝賀！向前來參加開業典禮的各位領導、各位來賓、同志們、朋友們表示最熱烈的歡迎！

縣人民醫院門診樓的建設，是縣委、縣政府為加強我縣醫療衛生基礎設施建設的一項重大舉措，是我縣十大惠民工程之一。縣人民醫院門診樓從籌建到開業，歷時兩年多，得到了市、縣各部門的大力支持。它的建成投入使用，對優化人民醫院功能布局，改善群眾就醫條件，加快醫療衛生事業發展，都將起到積極的推動作用。在此，再次對關心支持縣人民醫院門診樓建設的各界人士，表示誠摯的感謝并致以衷心的問候！

隨著人民生活水平不斷提高，對醫療衛生服務水平和服務能力提出了新的更高要求。希望縣人民醫院不斷加強管理，努力提高綜合實力，建成一個集環境優美、服務優良于一體的現代化綜合醫院。以一流的服務、良好的信譽、精湛的技術，為元壩及周邊地縣人民提供良好的醫療服務，為我縣的醫療衛生事業發展作出積極貢獻！

最后，真誠感謝各位領導和來賓的光臨，祝大家身體健康、工作愉快、萬事如意！祝縣人民醫院新門診樓開業大吉！謝謝大家！

醫院領導簡短發言稿范文篇8

尊敬的x廳長、各位領導、各位來賓、同志們、朋友們：

大家上午好!

金秋十月，丹桂飄香，正值普天同慶祖國60華誕之際，我們迎來了__醫院建院60周年慶典。這是__市衛生系統的大事、喜事。在此，我代表__市衛生局向蒞臨慶典活動的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!向中心醫院全體干部職工致以親切的問候!

60年風雨歷程，60年滄桑巨變，__醫院伴隨著新中國共同成長壯大，60年前，只是簡陋的__診療部，如今，已經發展成為擁有2100多名員工、多個省市重點學科、多個技術精湛的專家團隊、多種高端的精密醫療儀器設備，集醫療、科研、教學于一身的三級甲等醫院。__醫院作為我市醫療單位的排頭兵，60年來，醫療救治水平不斷提高，公共衛生事件處置及時有力，特別是近年來，在以__院長為首的領導班子帶領下，各項工作實現了新的跨越，為全市人民群眾的健康，為新鄉市的醫療衛生事業發展作出了突出貢獻。

希望__醫院以建院60周年慶典為新起點，抓住機遇，加快發展，以優美的`環境、優良的技術、優質的服務，造福全市人民群眾，為__市蒸蒸日上的衛生事業錦上添花。

最后，預祝__醫院建院60周年慶典活動圓滿成功!謝謝大家!

醫院領導簡短發言稿范文篇9

尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：

大家好！

伴隨著冬日的陽光，各位嘉賓齊聚在這里，參加__醫院成立一周年院慶典，我代表__醫院的全體員工，向百忙之中前來參加慶典的各位領導，各位來賓表示最誠摯的歡迎和衷心的感謝！

__年前的今天，我們也曾經聚集在這里，歡慶__醫院成立，從那一刻起，__人的肩上便擔負起了一項重要的使命——為新樂人民的健康事業服務。__醫院成立一年來，在__市衛生局的領導下，在社會各界朋友的關心和支持下，全體__人同心同德，銳意進取，頑強拼搏，奮力攻堅，取得了令人矚目的成就。

高科技的技術設備是高質量的醫療水平的前提，醫院先后斥巨資引進了數碼電子陰道鏡、BYK微波治療儀、美國宮腔鏡、美國消融刀等數十臺國際一流的診療設備，并與__醫學臨床部、中國性學會、美國迪亞醫學技術集團等國內、國際醫療機構建立了長期緊密的技術協作關系。醫院融匯“以人為本，患者至上”診療理念，全面推行“一對一護士全程導診服務”，“一站式微笑服務”，“一醫一患一診室”診療服務模式等綠色人文化診療服務，營造溫馨服務、人性化服務，細心呵護每一位患者的健康。

高質量的醫療質量來自高素質的醫學人才，__醫院面向全國引進了男科、婦科、肝膽、耳鼻喉科、皮膚科等領域內專家教授、學科帶頭人，針對男性病、皮膚病等領域內的疑難疾病進行深入研究、科學攻關獲得了突出的成果，他們研究開發的無痛陰莖整形技術、皮細胞抑制療法，中藥離子導入技術等一批科研成果，為無數患者解除了病痛的困擾。__醫院始終將老百姓的疾苦放在第一位，深知來百姓“看病難，看病貴”的現狀，深抓內部管理，針對不同的疾病進行準分析，科學分類，再根據不同的患者制定出最符合治療的個性化治療方案，為患者提供的是方案，而不是最貴方案，通過實際行動解決了老百姓看病難，看病貴的困難，開創了首家平價醫院。

這一年以來，__醫院先后接診了近——萬名患者，成功開展各種手術近萬例，先后多次組織參加社會公益活動，被中國健康產業協會授予“做出突出貢獻醫院，百姓放心醫院”稱號。

回首往昔，__醫院取得的成就令人矚目。但，成績只能屬于過去。展望未來，在今后的歲月里，__醫院仍將繼續以卓越的醫療技術和優質服務、超低收費價格回饋每一位患者。__人將以更加積極的心態、更加熱情的工作，緊密地團結在一起，秉承“以人為本，患者至上”的服務宗旨，將__醫院的明天建設的更加輝煌！為新樂健康事業而不懈努力！

謝謝大家！

醫院領導簡短發言稿范文篇10

同志們：

很榮幸作為先進科室代表發言，心情無比激動。

首先感謝大家對醫務科的厚愛，醫務科連續兩年被評為先進科室，這個榮譽稱號的獲得，除了科室成員的共同努力外，更與各位領導及在座每一位的幫助分不開，借此次機會請允許我代表所有先進科室向關心和支持我們工作的各級領導表示感謝，向長期奮戰在一線工作的同事們表示敬意。

__年對醫務科來說是不平凡的一年：科室人員的增加，工作重新調整，為的是把工作做得更好。全年加強基礎質量管理，注重環節質量控制，加大質量控制的檢查力度，共檢查出院病歷、現癥病歷1200余份，并對每份病歷存在的問題反饋到各科室。重點落實病歷書寫基本規范、首診負責制、三級醫師查房制、不良事件上報制等醫療質量和醫療安全核心制度。共接待醫療投訴45起，妥善處理40起，及時總結案例，分析原因，指出不足。同時我科還參與全院醫療質量考核方案的制定，做到用制度管人，以制度辦事。

回顧走過的歷程，感慨萬千，展望前景，激情滿懷。成績只能代表過去，今天的表彰給我們更多的是激勵和鞭策。在新的一年里，讓我們團結一致，揚起創新的風帆，為醫院的明天揮灑青春的熱血。祝愿醫院明天更加的燦爛輝煌！

醫院領導簡短發言稿范文篇11

各位領導、同志們：

下午好！

我擁有今天的機會，首先衷心的感謝衛生局各位領導和醫院領導對我的關心、培養和信任，同時也感謝在座的各位同事長期以來對我工作的關心、幫助、理解和支持；在此，我深感榮幸同時也感到肩上的擔子更重了，組織賦予我權利的同時也多了一份責任。借此機會，我想談幾點想法，不當之處，請各位領導、同志們批評指正。

1、緊密地團結在以x院長為班子核心的周圍，履行自己的崗位職責，當好院長的助手，為醫院的發展諫言獻策。由于我院發展時間短，底子薄，好多工作還沒走上正軌。近兩年的重點工作：一是在做好醫院日常工作的同時，今年我們要通過創建愛嬰醫院達標評審工作，為明年準備爭創二級乙等醫院奠定基礎；二是完善我院各科室的設置、臨床設備的配置、高精尖人才的引進。這些工作千頭萬緒、紛繁復雜，不是一蹴而就，需要大量而細致的工作，我將在__院長的領導下，盡自己的所能為醫院分憂解難，努力實現目標。

2、加強政治學習和業務學習，我知道自己的能力和水平距離新崗位要求還有不小的差距。俗話說“人活到老，學到老”這句話充分詮釋了終身學習的重要性，所以我會在今后的工作中，不斷向書本學習、向同事們學習、向實踐學習，不斷提高自己的政治水平、業務水平、管理水平，盡快進入角色擔當起這份責任。

3、加強班子成員及同事之間的團結。醫院是治病救人的地方，是一個特殊而且風險很大的行業，尤其是我們婦幼保健院風險更大，面對的是兩條生命，每一個病人到院的.診療過程，都需要大家共同協作才能完成；不管班子成員之間、同事之間，我們都要團結一致，扭成一股繩，才能把我們的工作做好，才能更好的發展好醫院，我們的生活才會更好，這正所謂有了大家才有自己的小家。

4、堅持求真務實，轉變工作作風，與時俱進，銳意進取。在以后的工作中我將一如既往的當好__院長的好參謀好助手，顧全大局，服務全院，服務于臨床；要誠信做人，廉政辦事，嚴格執行集體領導和個人分工負責相結合的制度；始終保持謙虛謹慎的工作態度，做到重大問題都能集體討論決定。

5、認真貫徹并落實關于黨的群眾路線教育實踐活動的本質內涵和精髓。一是要密切聯系群眾，堅持群眾路線的工作方法，尊重職工、關心職工，為我區婦女兒童保健及服務于百姓健康提供后勤保障。二是要發揚艱苦奮斗的作風，凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇工作，踏踏實實干事。三是要樹立清廉之風，嚴格執行醫療行業“九不準”及中紀委關于反商業賄賂的相關規定，要帶頭廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止腐敗，時時處處維護醫院的聲譽，維護班子的形象，維護群眾利益，以人格凝聚人心、團結大家，以個人良好的作風帶動和促進醫院的行風建設。

總之，我將在衛生局黨委的正確領導下，在以x院長為班子核心的領導下，及同志們的支持和幫助下，與醫院領導班子成員精誠團結，用務實的作風、實足的干勁，同班子成員一起共同創造區婦幼保健院更加美好的發展和未來。以優異的工作實績回報衛生局黨委和院領導的信任和同志們的厚愛，也請在座各位監督我的工作，多提寶貴意見！

謝謝大家！

醫院領導簡短發言稿范文篇12

各位尊敬的領導、專家、朋友、同仁及其親屬：

首先給大家拜個早年，歡迎大家參加今天的團拜會。

20__年是我院繼續保持健康、持續、穩定、快速發展的一年。我院的業務收入達到了____萬元，圓滿地完成了各項公共衛生任務，人才建設和各項基礎硬件設施建設又邁出了新的步伐。同時我們責任區各衛生院也圓滿地完成了各項工作任務。

這一年也是我到__中心衛生院工作的十周年。十年來，我們以致力于解決農村農民的基本醫療需求與農村醫療機構普遍低能狀態的矛盾、致力于農村農民較低經濟收入與城市醫院較高醫療消費的矛盾為立足點和自身使命，通過打造科學系統的內部運行管理體系，通過系統全面的人才培訓，通過系統徹底的硬件設施改造，不斷形成和拓展了自己的生存和發展空間，將一所幾乎看不到希望的中心衛生院鍛造成了深受群眾歡迎的__市的中心衛生院。

這十年，是我們的事業走出困境、業務取得近十五倍增長的十年，是我和各位同仁團結奮斗、努力拼搏的十年，更是我和各位同仁患難與共、風雨同舟的十年。在座的同仁中，有不少和我一起全程經歷了這十年的磨礪，有不少是在這十年中陸續加入我們這個磨礪行列的。每一位對我們所經歷過的酸甜苦辣、艱難曲折都有非常深切的體會。正是這種共同的磨練，使我們有理由為我們在十年時間里所取得的成績感到自豪和驕傲，有理由相信建設一所象我們這樣的農村醫療保健機構對于農村衛生事業的不可替代的價值和意義。正是這種共同的磨練，讓我們明確和踐行了這樣的信念：只要我們把握對了自身的定位和方向，也就把握住了自己的命運，我們的努力結果就能夠取得我們在事先所不敢想象的報償和成就；在這個充滿競爭的時代，不斷修煉、完善和提高自己，盡我們的所能把擺在我們面前的每一件事做好，把我們面前的每一個病人服務好，永遠是我們最核心最有效的競爭力；我們的職業，是個合作程度越高，發展程度越高的職業，當我們在發揮和放大他人的作用和價值時，也在促進著自身作用和價值的發揮和提升，相互的合作是走向成功的階梯，學會跟病人合作，學會跟同事合作，我們才能創造出更為有益的貢獻。這些信念對我們來說，和我們所取得的成績一樣，是我院在發展過程中所取得的寶貴文化財富，也是我院在今后的發展道路所必須牢牢堅守的信念。

十年風雨，彈指一揮間。此時此刻，在我的內心更是充滿了感激之情。我十分清楚，我實在不是一個能干的院長，而恰恰是一個與現實社會的變幻有許多不適應的十分不能干的院長，我只是個殘留點理想主義者余邊又胸無大志的透明男人和對事業愚忠待人唯城格守本份卻浪得虛名的院長而已，從19__年我背井離鄉、孤身一人融入我們這個集體那天起，沒有大家的支持、幫助和體諒，我以及我們單位都將一事無成。所以我要特別感激給予我和我院關愛、支持和幫助的各位領導，特別感激與我風雨同舟的各位同仁。同時，我還要特別感激我的夫人，并既以我個人的名義也代表我們各位同仁，感激我們各位同仁的夫人和先生對我們和對我們事業的關愛和支持。我還要感激所有給過我以及我院關心和支持幫助的朋友。這種感激非語言所能表達，唯有永銘在心，唯有謝謝二字。謝謝大家，謝謝各位領導，謝謝各位朋友，謝謝的各位同仁以及你們的親人！

醫院領導簡短發言稿范文篇13

各位領導、同志們：

下午好！

通過一年的試用期，今天在我就職三院醫院副院長之際，我感到的不僅僅是激動，更多的是責任和壓力。首先我要衷心感謝上級領導對我的關懷和培養，同時感謝院長及院領導班子對我的推薦，感謝全院干部職工對我的信任。在一年的試用期期間，我認真學習黨的理論知識，努力實踐_，遵守各項紀律，自覺維護班子團結，認真做好自己分管的各項工作。一年來自感政治覺悟進一步提高，業務水平、工作能力得到進一步發展，但是在果敢能力方面還需進一步加強。

各位領導、同志們，在我以后的任期中，我一定會繼續積極維護好以達院長為首的院班子的領導形象，維護好醫院的發展大局；維護好全院干部職工的切身利益。

由于我工作經驗不足，能力有限，深感重擔在肩，所以還需要在坐的各位一如既往地幫助我、支持我，我會以感恩的心態對待各方面的忠言；同時我也會虛心向老同志學習，向群眾學習，不斷提高管理水平；在新的崗位上嚴格要求自己，帶頭執行各項法律法規和醫院的規章制度，使醫院的各項工作進一步規范；嚴格、科學的管理，履行好自己的管理職能，做好自己的分管工作；增強公仆意識、廉潔自律、淡泊名利、真抓實干。在工作上講團結，講奉獻，時刻以醫院的利益為重，為全院干部職工服好務。愿在座的各位領導及同志們支持和監督我的工作，多提寶貴意見。

最后，我衷心希望我們全院同仁，上下一心、埋頭苦干，在我們平凡的崗位上創造出三院不平凡的業績，為三院美好的明天再立新功！

醫院領導簡短發言稿范文篇14

同志們：

追逐九月的和風，沐浴金秋的陽光，我們欣喜地迎來了省直三家醫院運動會的盛大開幕。在此，我謹代表__，向運動會的召開表示熱烈的祝賀！向精心籌備本屆運動會的全體工作人員、運動員、教練員、裁判員表示衷心的感謝！同時，__，在百忙中抽出時間參加我們的運動會開幕式，對他們的到來致以最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！

這是第一次聯合舉辦運動會，也是三家兄弟醫院文化內涵、建院精神、職工風貌的相互融合，更是省衛生戰線一線骨干、白衣天使、后方保障的`團結盛會。

體育競賽是一種用力來揮寫，用美來傳達，用速來超越，用度來衡量的運動形式，它傳承的是人的個性化，體現的是人的成熟化，展現的是人的人格化。相信通過本次運動會，將更好地豐富職工的業余文化生活，充實衛生系統的文化建設，打造出專業技術好、醫德醫風高、綜合能力強的省級三級甲等醫療衛生團隊。

競技比拼，訓練有序，勿忘平時點滴功夫；強身健體，持之以恒，切記朝夕寶貴時間。希望三個兄弟醫院全體職工能以此為契機，踴躍投身體育運動，為患者、為社會、為國家擁有一個強健的體魄，更希望三個兄弟醫院，通過本次運動會，進一步增進情誼，加強合作，互幫互助，共創輝煌。省金秋醫院也將繼續秉承著“艱苦奮斗、精益求精、真誠服務、團結奉獻”的指導思想，夯實基礎，不斷創新，謀求更快、更大發展。

最后，預祝本次大會圓滿成功！

醫院領導簡短發言稿范文篇15

各位領導，各位同仁：

大家好！我來自素有“中國長壽之鄉”之稱的河南__，很榮幸能夠代表__縣第二人民醫院參加今天這個會議。作為一名基層醫院的院長，下面就我院的一些實際情況，來談一下對危重病人管理和醫患關系的看法。

對于醫院而言，危重病人的搶救成功率是醫院管理、醫療技術和服務水平的集中反映。加強對危重病人的管理，是提高醫療服務質量、預防醫療糾紛的重要組成部分。自建院以來，我院始終把對危重病人的管理作為一項核心工作來抓，不僅嚴格執行危重病人報告制度、三級查房制度，還對危重病人開通了綠色通道，使病人可以先入院治療再辦手續，必要時還組織全院及院外專家綜合會診，及時和患者家屬做好溝通解釋工作，這在一定程度上減少了糾紛的發生。但是，在醫療這個大領域中，醫患糾紛仍是各個醫院所面臨的最大難題。

信任缺失是轉型期中國醫患關系最顯著的特征。病人不相信醫生，醫生不相信病人，由此出現了一系列如“病人傷害醫生，醫生拒收病人”等惡性循環現象，歸根結底，還是缺乏溝通造成的。隨著醫療事業的發展，醫生的工作強度大大增加，無暇和患者進行有效溝通，致使患者對醫生產生了諸多誤解。一旦遇到糾紛，要么掛橫幅、設靈堂、聚眾鬧事，要么毆打、辱罵醫生，不僅給醫院帶來了不良影響，更嚴重危害了社會公共秩序。我院在__年曾遇到一起醫鬧事件，由于病人家屬屢次拒絕醫生的治療建議，致使病人貽誤病情，最終搶救失敗。而病人家屬卻將所

有責任全部推給醫院，在院內設靈堂、聚眾鬧事、毆打和辱罵值班醫生，甚至強迫醫生跪在死者靈前。醫生的救死扶傷卻換來病人的不理解和惡意毆打辱罵，這讓很多醫生心寒。后來，我院醫患關系辦公室積極和患者家屬協調，并引入了第三方調解機制——社會法庭，社會法庭作為具有公信力的第三方，在聽取雙方意見的同時，還認真閱讀了醫療事故鑒定報告，并參照相關法律法規，最終給出了一個雙方都能接受的結果。這樣的醫鬧事件告訴我們，醫患矛盾愈演愈烈，醫患互信越來越弱，醫鬧這把雙刃劍，既刺傷了醫生，又刺傷了患者。因此，我們要重建信任、消除誤解，努力推進醫療事業改革，建立具有公信力的第三方調解機制。目前，我院在上級主管部門和地方政府的大力支持下，已在__縣南區經濟開發區建了新院，新院完全按照三甲醫院的建設標準，在原有40余個臨床科室基礎上又開設了微創治療中心、腫瘤治療中心、康復中心、血液透析、ICU、CCU等一批大型臨床診療科室及亞健康體檢區；新購進高檔飛利浦1.5T核磁共振、飛利浦高檔64排128層螺旋CT等高端設備；引進各類優秀人才，選派進修人員外出學習深造。我院在改善硬、軟件醫療服務設施的同時，也在積極尋求對策，通過加強醫患溝通培訓、加強醫生醫德建設、完善第三方調解機制等，構建更為和諧的新型醫患關系，為將我院建設成為一個醫患和諧、群眾信任、患者滿意的新型三甲醫院而努力奮斗!

謝謝大家！