執行力一分鐘演講稿【精選6篇】
使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在不斷進步的時代,越來越多地方需要用到演講稿。那么今天小編在這里給大家整理一下執行力一分鐘演講稿,我們一起看看吧!
執行力一分鐘演講稿【篇1】
Ladies and gentlemen 大家晚上好!
今天人來的真不少,人山人海。我知道大家是來看我的,我很欣慰。剛下去一個高白帥小伙,現在上來一個矮矮胖胖的,給大家造成視覺沖擊效果了,有點不好意思,我有點小害羞哈,希望大家多多擔待,多多包涵啊!8點了,我爭取早點結束我的演講,不耽誤大家的晚上活動。今天在這里,我結合參加執行力學習,淺談下我的收獲。
大家全很熟悉我,按照規矩。我還是得先介紹下我自己,我叫孫斌,孫是孫新的孫,斌是呂斌的斌。我的閨房就在隔壁,歡迎大家來串門。送禮的不要來了,做媒的熱烈歡迎,有煙酒伺候。
說說培訓發生的事,從接到通知到現在,我心情還是忐忑的,我一看名單, 趙平(造平)、孫斌。哎!是什么事情被領導發現了。我得檢討啊,我真也沒干幾件壞事。我坦白從寬好了,因為抗拒從嚴嘛!感謝行政中心,給我一個表白的機會。我絕對服從領導的安排。
執行力,這個話題啊一直是公司關心的事情。龍總每次開會必提加強執行力。呂總在春節培訓后,說的第一句感悟:執行決定成敗。感謝朱書記這次安排我們集中系統學習。我想代表,(諸位領導,征求下意見,我能代表一下大家不?沒人響應)那我,我代表孫斌同志,感謝行政中心的辛苦付出,精心安排。
龍總去年買了一本書,余世維老師的《贏在執行》。我交代,后來那本書我偷過來看了一天。狡辯一下,著名的偉大學者孔乙己先生曾經說過,讀書人偷書不叫偷。
《贏在執行》書中,余世維老師提出了一個尖銳的問題:為什么看似雄心勃勃的計劃,往往一敗涂地,看似很好的決策卻一而再,再而三的付之東流? 問題的原因集中到一點:執行力不足!
什么叫執行力? 剛剛下去的那個高富帥有很好的解釋。我簡單用一句話發表下我的見解:
執行力就是部門或個人理解、貫徹、落實、執行企業決策的能力!部門有好的執行力,是由部門內一個個高效執行力的部門成員組成。 龍騰的高效執行力,是由在坐的各位組成(請在座的各位精英給自己一點掌聲鼓勵)。
談執行力,引生一個問題,怎么樣成為一個具有高效執行力的人?
通過這次連云繞老師培訓課程。我得到一個啟發,大家全很熟悉一個詞,“伸手要錢”,出門的時候我們就不會忘了,一想伸手要錢。摸摸口袋,身份證,手機,鑰匙,錢包,在不在身上。
從自我出發,我就在琢磨,結合我自己,我也想想,人家能想到,我應該也能做到一點。
我歸納我的行動做事方式,我總結了四個字“嚴、實、快、報”我應該從4個方面加強,。
第一個是“嚴”,積極進取,增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。我坦白有時候我比較粗心,還有點小賴。我平時有600多雙襪子,我習慣用洗衣機來洗。向日光燈保證,以后我加強。
第二個是“實”,腳踏實地,樹立實干作風。天下大事必作于細,古今事業必成于實。大家分工各有不同,只要踏實能干,肯定能干出一番事業。我們工程中心胡總,采購總監佟總就是我們學習的榜樣。(向你們致敬)
第三個是“快”,提高辦事效率。辦公室5s管理規定,講究“今日事,今日畢”,分清大小,快速解決。也是連老師多次在講課中提到的“立即行動、馬上就辦”的工作理念。向日光燈保證,以后我加強。
第四個是“報”,報就是匯報,反饋。連老師講的幾個匯報的節點:在工作結束時;在異常節點時,在領導感興趣點時,在工作重要節點時。
匯報,反饋。通過學習我認為是非常重要的環節。我希望大家一起加強。我們上午開質量分析會,謝總總結時講到,希望每個人在工作中,多往前邁一步。這樣事情成功會更有保障。 想對應的,我們在工作中,接受到領導任務時,我們應該多主動的多匯報,多溝通,這樣才更能把事情完美處理。我們也從中學習到了做事方式,得到了成長。
我再次坦白,我在這方面,有不良習慣。事情沒辦理好,我會第一時間匯報;事情辦好了,我往往不會去說,等著領導想起來了來問。向日光燈保證,以后我加強。
最后我想說一點,我們每個人的思想、角度、高度、全有所不同,看待問題自然也不同,但我相信我們龍騰照明,不管是高層領導還是基層員工有一點是相同的,我們都是龍騰大家庭的一份子,我們的所作所為應當是站在企業的根本利益,有益于企業未來發展的立場之上的。企業有了,我們才能擁有個人的榮譽、利益。
引用龍總一句話: 龍騰的發展源于每個員工的創造,我會讓每一位員工快樂工作,擁有尊嚴,分享成果。
我愿意跟大家一起奉獻青春。我要表白,我很愛龍騰。 當然這個龍騰,不是說的龍總家公子龍騰,我坦白我還是喜歡姑娘的。
執行力一分鐘演講稿【篇2】
各位領導、評委、同志們,大家好!我演講的題目是《安全管理與執行力》。
在中國古典名著《三國演義》中,有兩個故事家喻戶曉。故事之一是著名的赤壁大戰關羽華容道放曹操,故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個故事引人入勝,讓人回味無窮。在這兩個事件中,既有同工之妙,又有不同的處理結果。兩個故事的主人公關羽和馬謖,均在請戰前向軍師諸葛亮立了軍令狀,但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式,一個嚴格執行軍令,一個礙于人情置軍令于一旁,放關羽一馬。我們無從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對待軍令為何處理態度截然不同,是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網開一面,還是因為在對待處理關羽的前車之鑒后嚴格執法、亡羊補牢。但有一點結論可以得出,那就是諸葛亮對軍令狀的處理執行力存在問題。作為帶兵作戰的將領,如果在執行力上存在偏袒,那將影響主帥的威信,影響命令的執行,影響全軍的斗志,以至于造成無法彌補的后果,結局是關羽被東吳所擒,劉備被東吳火燒連營就是一個最終教訓。
“以人為本,安全第一”是電力企業必須堅持的方針和信守的規則。如果在“以人為本,安全第一”這校長令狀執行力上存在偏袒,那將會給員工、企業和社會造成巨大的傷害,最終必會釀成嚴重苦果。借古論今,電力企業開展生產經營活動,除了要具備安全生產條件,創建安全生產環境外,其活動過程中的執行力猶為重要。今年全國安全生產月活動的主題是:“以人為本,安全第一”。以人為本,就是維護職工群眾的根本利益,要把保護職工群眾的生命和健康作為安全管理工作的出發點和落腳點。安全第一,就是要把保護職工群眾的生命、健康放在第一位。不管從客觀上看,還是主觀上來說,安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規定制定是人,安全違章操作是人,安全監督管理是人,安全管理活動本身就是人的活動。企業安全生產的關鍵在于改善人的行為方式,為最大限度的減少人的不安全行為,營造良好的安全生產環境秩序。因此,作為活動主體的人,在對待安全管理的執行力的好壞將直接影響其活動結果和成效。
安全管理是電力企業管理規范中一個必不可少的內容。如何根據人的不安全行為,物的不安全狀態,作業環境的不安全因素進行相應的安全控制,是安全決策層、管理層和執行層都必須思考的問題。但不管是決策層、管理層、還是執行層,在對待安全規程規定上采取的執行力度將直接影響安全工作的順利開展。我認為,安全管理工作要做到萬無一失、有效控制,求真務實尤為重要,求真務實十分迫切,而安全生產工作的求真務實具體體現是在各級組織及人員對待安全工作的執行力上。執行力的人性化管理只有表現在以下幾個方面,才能真正體現以人為本的宗旨。
一是誠信管理。安全管理需要誠信。何為誠信?許慎在《說文》中說:“誠,信也”,“信,誠也”,二者在本意上是相通的。誠的基本含義就是誠實不欺,即不自欺,也不欺人,包含著真誠于自己和誠實地對待他人的雙重規定。而信的基本含義是信守諾言,說到做到。誠信,既是一種個人的內在品質,又是主客體互動關系中的行為規范。中華民族素來守信重諾,上至王者的“君無戲言”,下至黎民百姓的“言必信,行必果”。安全管理貴在誠信。這包含兩個方面的意思。一方面要誠信待民,安全管理不能弄虛作假,欺上瞞下,大事化小,小事化了,表里不一,應付上級,應付檢查。另一方面要科學管理,實事求是,規范安全控制,構建安全屏障,營造安全氛圍,提高隊伍的組織觀念、紀律素質和誠信素質。
執行力一分鐘演講稿【篇3】
大家好!我叫 __。非常感謝黨組織和在座的各位給了我這次展示自我、參與競爭的機會!實行中層干部競聘上崗,是我單位貫徹落實區委用人導向、完善干部聘任、深化干部人員制度改革的重要內容,是區衛生部門加強干部隊伍建設的重要舉措,對此,我表示衷心擁護、堅決支持,并十分珍惜這樣一個難得機會,積極勇躍參與。
自參加工作以來,我時刻牢記著在座各位領導以及同志們在工作中給予我的親切關懷和細心幫助,使我在工作中能夠兢兢業業、勤勤懇懇不斷開拓創新、不斷進取,在思想上、工作能力上都有了較大的進步。今天,我充滿信心走上這競聘講臺競聘中隊長職務,不僅是因為在參與中能夠檢驗自己的能力、水平,更是為了激勵自己在今后的工作中奮發努力,再接再厲,把工作做得更好!下面,我將客觀地說明我自己所具備的應聘能力,闡述我對做好中隊工作的總體思路和措施,并且心悅誠服地接受各位領導和同志的評測。
我認為,競聘中隊長我有以下四個方面優勢和條件:
(一)我有較豐富的基層工作經驗。工作多年來,我始終堅持在實踐中成長,在實踐中成熟,在實踐中提高,不斷豐富和自我完善,通過向實踐學習、向領導誠心求教、同導虛心學習,在工作中,我積累了較為豐富的工作經驗,能夠認真學習各種專業知識、熟練掌握了許多工作技巧和方式方法,具備了處理各種復雜和突發事件的能力,具備了和諧解決各種工作矛盾的基本素質。
(二)我有較強的組織協調能力。在工作中,能夠主動與同志們和服務對象進行有效溝通,及時向領導匯報工作情況,與各有關部門的工作銜接運轉良好。在各項工作中都能較好地把握工作原則,多想辦法,想好辦法,靈活審慎地克服工作中遇到的各種困難,取得了顯著成績。
(三)我有較強的自律能力。執法隊是我區衛生系統的窗口,執法形象直接影響著衛生系統的榮辱。工作中,我時刻牢記自己是執法隊的一員,執法隊的興旺與形象需要我的努力與維護,因此工作中我嚴格要求自己,堅持按原則辦事,按程序辦事,按規定辦事,模范遵守單位的規章制度,不拿群眾一針一線,不吃商戶一粥一飯,處處、時時體現一名執法職工的應有風格。
(四)工作態度端正。執法隊工作是國家法律法規賦予的權力,權為民所用是一個執法者應有的工作態度。我時刻牢記為工作對象服務的宗旨,以極大的工作熱情、耐心、責任感和端正的工作態度,為執法隊的發展做貢獻,為群眾提供滿意的服務。我有信心去競聘中隊長這個崗位。就是堅信自己能夠秉公執法,能夠熱心服務群眾,能夠一心一意為執法隊謀發展、謀利益。
以上四條是我競聘中隊長的優勢條件,假如我有幸競聘上這個崗位,我認為,這些優勢條件將有助于我很快熟悉工作、進入角色、有效開展工作,為執法隊的發展做出更大的貢獻。
工作中,我將貫徹以下工作思想和措施:
爭創一流抓重點。我將努力在科室上下大力營造“創一流業績、造一流環境、樹一流形象”的良好氛圍。在自己的崗位上于細微處體現創業精神。創一流業績,就是要以一流的工作水平,圓滿完成各項任務,使工作走在先進的行列,造一流環境,就是要樹立強烈的愛崗敬業,無私奉獻的主人翁精神,干一行,愛一行,專一行,精一行。努力使中隊全體人員都成為行家里手,進而營造良好的發展環境。樹一流形象,就是要“內強素質,外樹形象”。執法隊整體形象的樹立需要中隊個體的努力,要本著“維護法律尊嚴,為百姓做好服務,促進單位發展”的宗旨,誠實高效秉公執法,服務群眾,不斷提高自身綜合素質和能力。
勤奮務實促工作。首先要帶領中隊人員徹底轉變工作作風,把精力投入到具體監督指導和提高工作質量中,將變被動“要好”的工作意識,轉變為主動的“我要干好”行動;其次要從機制、制度著手,抓住工作的“癥結”所在,然后建章立制,使日常工作變得有章可循,做到每項工作有人管,能管好,實現責、權、利的有機統一。第三要充分發揮自己和中隊的集體才智,帶領和團結中隊全體同志,發揚“周周五加二、天天白加黑”的精神,做到“接受任務不講條件、執行任務不找借口、完成任務追求圓滿”,辛勤工作,努力進取,努力實現經濟效益和社會效益雙豐收。
尊敬的各位領導,同志們!
誠懇待人、誠實為人、誠心辦事是我的為人態度!
勤奮務實、負重開拓、創新發展是種的工作態度!
今天能否競聘成功,我考慮得并不多。還是我前面說的那一句話:我充滿信心走上這競聘講臺競聘中隊長職務,不僅是因為在參與中能夠檢驗自己的能力、水平,更是為了激勵自己在今后的工作中奮發努力,再接再厲,把工作做得更好!無論結果怎樣,我都將以一顆平常心待之,我都將繼續認真做好本職工作。
謝謝大家!
執行力一分鐘演講稿【篇4】
大家好!
很榮幸能參加______公司演講!大家都知道,執行力,顧名思義就是執行的效力,就是把目標和想法變成結果的能力。究竟該如何提高執行力、執行力差與哪些因素有關,我認為,如果真想提高團隊執行力,還必須具備以下條件:
一要有敬業的精神。一個人有敬業精神,才能把公司的事情當成自己的事情。一個人有責任心,才能更好地發揮自己的聰明才智。在工作中要想方設法認真完成好自己承擔的任務,養成不論學習還是干什么事都認真對待、注重細節的好習慣。工作要務實、踏實、勤勉、敬業,以事業為重、以工作為重,勤于思考、善于拼搏、敢于創新、樂于奉獻,為交通各項事業的科學發展貢獻自己的力量。
二要有全局意識、大局觀念。每一位干部職工都要有整體意識、全局觀念。要互相尊重、互相支持、互相配合、互相幫助,為交通發展共同努力。當局部利益與整體利益發生矛盾時要以全局為重。大事講原則,小事講風格,努力成為眼界寬、胸襟寬、思路寬的人。
三要有要有合作的品質。一個人的價值只有在集體中才能得到體現。要培養干部職工整體配合的協作精神,提高合作共事的能力,形成分工不分家、互相支持和努力的工作習慣,把大家的力量凝聚到同心協力的行動上和甘苦榮辱的感受上,樹立我為交通發展作貢獻、交通發展我光榮的思想,每個人都把自己與交通事業的發展緊緊地聯系在一起。每一位同志都學會欣賞、尊重他人,使全體干部職工產生團結感和集體感,樹立共同目標,共創美好未來。
四要有堅強有力的領導。堅強有力的領導是提高執行力的前提。一頭獅子領導的綿羊隊勝過一頭綿羊領導的獅子隊。“兵熊熊一個,將熊熊一窩”。領導者的執行力決定著組織的執行力。一個成功的組織與成功的領導密不可分。
大家都知道,中國歷史上很多朝代,皇帝的名聲比國家還要響亮;今天世界的很多企業,企業家的知名度比企業的知名度還要高(如李嘉誠、柳傳志、王石、比爾.蓋茨等)。千軍易得,一將難求。組織的成功,領導者是關鍵。方向錯了,再好的水手也不能到達彼岸。要求下級做到的,領導者必須先做到;要打造執行高效的團隊,從挑選執行高效的領導開始。對領導者而言,執行力不是某項單一素質的體現,而是多種素質的結合與表現。它體現為一種總攬全局、深謀遠慮的業務洞察力,一種不拘一格的突破性思維方式,一種“設定目標、堅定不移”的態度,一種雷厲風行、快速行動的管理風格,一種勇挑重擔、敢擔風險的工作作風。
五要有率先垂范的團隊領導。美國成功學大師戴爾?卡耐基說:“領導力的核心是影響力,一個能影響他人的人,才能領導他人。”一個管理者的本領如何,不在于他能親自做多少事,而在于他能發動別人做多少事。領導力有多重的解釋,分為能力和魅力。
領導除了要具備能力之外,更應該具備的是領導的魅力。作為一個優秀的領導者能力多強未必是一個優秀的領導,充其量是個好的員工。作為一個優秀的領導要有自己的領導魅力去感染自己公司中每一位員工。我個人認為作為一名優秀的領導在關鍵的時候要勇于承擔責任及在員工面前做自我批評,那些遇到困難就退縮,有了差錯就推卸責任的“領導”不配做領導。
六要有簡潔高效的管理制度。簡潔高效的管理制度是提高執行力的保障。管理要力求簡單化。科技發展的結果就是使我們的生活和工作更加簡便高效。汽車的發明提高了運輸速度,計算機的發明提高了運算速度,電話的發明提高了通信速度。管理的進步,就是要提高執行力的速度。簡潔高效的制度既能提高效率,又能節約成本。許多外資企業規定,所有報告必須用數字、圖表和照片,文字內容不得超過三分之一,內部審批不得超過三個環節、公司管理不能超過四個層次、辦公室工作時間不得超過五天等。很多企業還規定各類事項的答復、審批和反饋的時間,并且規定超過審批時限未審批的文件視為同意。組織要從根本上提高執行力,首先應該優化組織結構,精簡制度流程,否則,冗繁的制度流程只會阻礙高效的執行力度。
七要有團隊文化精神。如何構建一個適合團隊發展的文化,并非是“想當然”的事情。其應該有科學的精神和與團隊目標一致的宗旨。團隊文化應該是支持型的文化。
例如:孫子兵法曰,克敵,攻城為下,攻心為上。組織內應該存在信念:團隊存在的目的并非簡單完成任務,而是開發團隊成員的能力。這樣才能使團隊成員眾心皆歸。團隊文化應該鼓勵成員團結工作,而非零散地工作。在這種文化熏陶下,精誠合作比出類拔萃更值得推崇。允許自然的團體、非正式團體存在。很多領導雖然在管理過程中善于制造不和諧,阻止非正式團體的產生。但實踐證明,在知識密集型企業里,非正式團隊的存在是正式團隊的“前生”。團隊指導者要善于利用非正式團隊的影響。
八要提高員工士氣。研究表明,員工缺乏士氣與生產力水平低,病態和上升的人員流動率有關。因此,提高士氣能增加員工的生產力和工作滿足感,減少壓力和降低人員流動率。以下是幾個途徑:向室內裝飾師征討意見,看看家具應如何擺設,何種家具可創造合適的公司形象和悅目環境,應用哪種地板或地毯,如何處理窗戶。并且考慮墻紙或油漆的顏色是否理想,眾所周知顏色搭配會影響心情。
九要與時俱進的激勵措施。對人的激勵,激發人的潛能和工作熱情,獎勵執行力優秀的員工是整個執行力提升的基石。激勵考評機制的建立,最好是用可以量化的指標,確保公平。在獎勵的時候一定要公開,這樣才能起到導向的作用。在考評之前,要仔細了解嘉獎人員和受考核人員的情況,一定要做到合理。
執行力一分鐘演講稿【篇5】
大家好,今天很榮幸能站在這里與大家共同探討。我演講的題目是《提高執行力,青春作表率》。
執行,簡單說,就是做,就是落實,是連接目標和結果之間最關鍵的一環。再好的藍圖,沒有強有力的執行,都是紙上談兵。今年是我們諸暨市的執行力建設之年,在市委領導的高度重視下,全市以“進村入企”、“我們的價值觀大討論”活動以及嚴格各項制度的執行為契機,大力推進了各部門、鄉鎮在實際工作中的執行能力建設。對于我們年輕干部而言這次活動的開展為我們提供了良好學習的平臺,拓寬了我們的發展空間。我們更應該抓住這一契機,在單位中刻苦勤奮工作,努力干出工作成績,讓自己的青春做表率。
“提高執行力,青春做表率”,我要增強責任意識,發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神,從小事做起,從點滴做起。一件一件抓落實,一項一項抓成效,干一件成一件,積小勝為大勝。要強化時間觀念和效率意識,堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習,抓緊時機、加快節奏、提高效率和工作進度。要充分發揮主觀能動性,創造性地開展工作、執行命令,使執行的力度更大、執行的速度更快、執行的效果更好。要提高執行力。必須做到創新卓越,創新是做好工作、取得工作成績的基礎;沒有創新,意味思維僵化、工作守舊,不可能促進工作發展,取得工作成績。為此,我要按照街道辦事處的工作精神,結合自身崗位職責,做到積極創新,大膽解放思想,大膽變革求新,實現工作突破,促進工作又好又快發展。要堅持“一絲不茍、精益求精”的工作精神,務求工作卓越、萬事精品,按時完成工作任務,提高工作效率和工作質量,以自身的卓越工作、驕人業績,使各項工作上新的臺階,取得更大成效。
“提高執行力,青春做表率”,要堅持用“四張表”衡量自己的工作,提好一張業績報告表、交好一張干部考察表、填好一張廉政體檢表、完善一張執行成績表。而要做到這一切,我要堅持求真務實、刻苦勤勉的工作作風,扎實開展好“進村入企”大走訪和“執行力建設年”活動。要做好聯村工作,及時傳達街道辦事處的各項工作任務,指導村里按照市委、市政府的工作精神開展好各項工作,確保市黨代會。我要“走村入企”,深入各個農戶家庭,讓村民群眾知道我駐村指導員的名字。我要坐在農戶的板凳上,和農戶面對面交談,了解農戶家庭的基本情況,及時發現問題,幫助解決各類矛盾糾紛,促進農村的穩定和諧。我要與困難戶、復退軍人、經濟發展帶動戶結對子,了解他們的真實情況,幫助他們解決實際困難,幫扶他們經濟發展。今年,我們村要實行“城中村改造”,現在已經完成入戶丈量,政策制定、安置地塊選擇工作,將于4月25日正式開展簽約工作,我要向廣大村民宣傳“城中村改造”的重要意義,做好村民的思想工作,使村民擁護支持“城中村改造”,確保“城中村改造”穩妥、順利、和諧進行,造福于廣大村民群眾。
執行力一分鐘演講稿【篇6】
尊敬的各位領導、評委老師、朋友們:
大家好!我演講的題目是:責任,執行力的筋骨。
說起責任,我想起了美國作家費拉爾。凱普的《沒有任何借口》這本書。“沒有任何借口”是美國西點軍校奉行的重要行為準則,它強化的是每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務,而不是為沒有完成任務去尋找借口。西點的核心就在于沒有任何借口,就在于沒有任何借口所體現出的一種完美的執行能力,一種負責敬業的精神,一種不講任何借口的責任心。
沒有責任,執行力就沒有筋骨支撐,只能是軟癱和離散。所以說,責任與事業成敗緊密相連。第28屆雅典奧運會,中國女排在落后兩局的情況下,不為失利找借口,也不為連續4次無緣奧運金牌找借口,而是從失敗中汲取教訓、頑強拼搏,終于以3:2反敗為勝、奪得金牌,上演了史詩般的大逆轉。是什么在激勵著中國女排?是使命,是精神,是中國人民的信任和期望,是中國女排姑娘們用責任支撐著的強大的集體執行力的必然結果。
當年,焦裕祿帶領蘭考人民固沙育林,改天換地,沒有因為當時環境條件惡劣而止步不前;孔繁森明知西藏貧窮落后,困難重重,卻兩次遠離親人,和藏族人民一起戰天斗地,頑強拼搏,最后獻出寶貴的生命;全國公安戰線的女英雄任長霞,為了登封的社會平安,面對黑惡勢力的恐嚇與誘惑,不畏不懼,頂著風險為百姓伸張正義,用年輕的生命換得登封的平安和諧。面對困難,他們沒有絲毫借口,責任激發著他們高效能執行著黨和人民的重托。
有責任,就不會有借口;有責任,就不能講借口;有責任,執行力就有了筋骨。這是我們中華民族的高貴品質。由此,我想到了我們的國稅精神。20__年是我們____國稅局成立十周年。十年來,____國稅全體干部職工團結一心、為國聚財,組織收入連年增長,從1994年的4427萬元到20__年突破億元大關,十年累計組織收入7億余元。十年的巨變,十年的輝煌,多么令人驚喜,多么令人振奮呀!這一分一厘的稅款,不僅是____經濟迅猛增長的見證,更是____國稅人兢兢業業、團結拼搏的見證!有這樣一個真實的故事。在一個市場開業之際,一名女稅干接到上級命令,要求她在一周時間讓市場的全部工商戶辦理稅務登記的任務。眼前是數百張陌生的面孔、耳邊是聽不完刁難的話語,然而,這名女稅干沒有退縮,也沒有放棄,更沒有向領導提出任何要求、訴說任何困難。在炎炎暑夏,頭頂火辣辣的太陽,挨家挨戶講解稅收政策,辦理登記手續,飯顧不上吃,水顧不上喝,憑著一顆赤誠敬業的責任心,僅僅三天時間,就做通了全部納稅戶的工作,辦理了數百份稅務登記,圓滿完成了上級交給的任務。難道說這不是責任心激發執行力高效發揮的結果嗎?敬業愛崗、誠信自強、求實創新、拼搏奉獻!這就是我們的國稅干部,這就是我們的國稅精神!
是的,責任就是勇氣,責任就是智慧,責任就是取之不竭,用之不盡的力量。對我們而言,工作就意味著責任,無論在什么樣的工作崗位上,都要高度負責,不要用任何借口來為自己開脫或搪塞,愉快的接受和完美的執行是我們唯一的選擇。因為工作中沒有借口,人生中沒有借口,責任更不能講任何借口。成功,屬于那些不找借口的人!
朋友們,責任是光榮的,也是艱巨的。我們不能滿足中華在世界民族之林中自立,而要木秀于長林;我們不能滿足長城于歷史風云中沉思,而要笑傲于新潮的岸口;我們不能滿足于先哲留給我們豐厚而瑰麗的精神遺產,而要把思想觸角的雷達全部張開,伸向世界的未來。責任是使命,責任是目標。把責任放在心中,從點點滴滴做起;把責任放在心中,從誠信敬業做起;把責任放在心中,從不講任何借口做起!這樣,執行力就會加強,隨之而來的就是更大的效益。人是需要一點精神的。如果我們每一個人都能做一個頑強的人、一個無私的人、一個正直的人,一個有責任心的人,一個不講任何借口的人,一個執行力很強的人,那么,我們的理想就會像鷹隼展翼,青春試芒;我們的事業就會像紅日初生,其道大光;我們的國家就會像潛龍騰淵,鱗爪飛揚!
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