董事長致辭

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董事長講話稿

在現在的社會生活中，我們使用上講話稿的情況與日俱增，講話稿是指把在一定場合下所要講的話事先用文字有條理的寫出來的文稿。怎么寫講話稿才能避免踩雷呢？以下是小編為大家整理的董事長講話稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

董事長講話稿1

尊敬的龔董、徐總，各位領導、各位來賓、同事們：

大家晚上好！

今天，我們在這里歡聚一堂，共迎新年。我非常榮幸地代表新華龍集團公司20xx年度優秀員工在這里發言，在此，衷心地感謝集團公司領導對我的信任和厚愛，感謝各位同事對我的支持和幫助。被評為本年度“優秀員工”，我心中除了喜悅，更多的是感動。這說明，作為新華龍集團這個大家庭中一員，自己的付出與表現，已經得到了大家的認可。無意間選擇了銷售，在新華龍家電做奧克斯空調導購一干就六年，回想剛來的時候，種種感覺和情影仍歷歷在目，正是一種家的`溫暖，領導、同事的幫助與包容，讓我融入了這個大家庭，愛上了這個大家庭。

雖然被評為優秀員工，但我深知自己做的不夠的地方還有很多，在今后的工作中我會加倍努力，爭取做得更好。我深信：一分耕耘，一定會有一份收獲！

最后：祝新華龍集團來年更上一層樓，再創新的輝煌！祝在座的各位事業順利、身體健康、生活美滿、幸福安康！

謝謝大家！

董事長講話稿2

尊敬的各位領導、親愛的各位員工，女士們、先生們：

大家好！

不平凡的20xx年即將過去，我們又豪情滿懷，迎來了充滿生機和希望的20xx年。在這歡樂吉祥、辭舊迎新之際，我代表新華龍集團向關心支持集團發展的各位領導、各位客戶和辛勤工作的全體員工致以衷心的感謝和崇高的敬意！向員工家屬們致以親切的慰問！祝大家新年快樂，萬事如意！

站在新年的起點，回首20xx年，我們心里充滿自豪和無比驕傲！這一年，我們新華龍集團在大家的共同努力下，堅持“以人為本，誠信天下”的"企業宗旨，各項建設碩果累累，企業發展紅紅火火。集團下屬的電器、物流、典當三駕馬車齊頭并進，開拓創新，都取得了非凡的業績。物流公司被評為江西省優秀企業，電器公司被評為上饒市優秀企業。我本人也被市委、市政府授予“第二屆突出貢獻人才”稱號，總經理徐水仙榮獲“上饒市十大巾幗英豪”榮譽稱號。我們深知，一年來，企業的每一個進步，都得益于各位領導、各位朋友對我們的大力支持，得益于全體員工愛崗敬業、以企為家的無私奉獻。

“等閑識得東風面，萬紫千紅總是春。”20xx年正帶著濃濃春意，昂首向我們走來。新的一年，新的起點，新的氣象，寄托著新的機遇、新的希望。20xx年，是我國“十二五”規劃的開局之年，也是我們新華龍集團做強做大的重要一年，是我們創造夢想、揚帆啟航的關鍵之年。我們全體新華龍員工要以市場為導向，以客戶為中心，以效益為宗旨，把人才作為企業生存發展的立身之本，開拓更為廣闊的市場空間，打造百年企業，讓員工共享企業發展成果。我們要繼續發揚新華龍誠實守信的可貴企業精神，誠信經營，精細管理，實現客戶滿意最大化，讓新華龍進一步成為上饒、乃至閩浙贛皖四省交界區域家喻戶曉的知名品牌。新的一年，我們全體新華龍員工將攜手共進，勇立潮頭，乘風破浪，銳意進取，共創更加輝煌的明天!20xx年是兔年，也是我的本命年，在這里，我祝愿大家兔年快樂，工作順利，合家幸福，心想事成！謝謝大家！

董事長講話稿3

非常高興，今天非常激動，看到很多很多的朋友來到我們的晚會，首先也感謝剛才表演的同事，晚上有很多精彩的表演都是經過我們同事精心策劃和排練的，祝大家渡過一個很好的晚上。

20xx年應該說走過了在房地產整個行業不容易的一年，包括開發商、各位同行相信都深有體會，調控政策一個接著一個出來，不過今天我非常驕傲地站在這里給大家見面，給大家宣布，朝陽公司經過6年的坎坷，我們還是取得了非常不錯的成績，當然還是剛才說的`離不開在座各位朋友對我們的支持，當然也有我們朝陽人、同事們共同付出的努力和汗水。20xx年的調控使我們在二手房上也經歷了大的振動，包括稅費、利息等等，我們不可避免地做了調整，在二手房網絡中我們關閉了一些盈利部分，同時我們也取得了可喜的成績，在總體的規模沒有增加的情況下，反而我們的業績今年是呈20—30的增長，第二個是我們代理的項目從去年，全年xx個代理的樓盤到今年全年18個代理的樓盤，總的業績公司有20—30的增長，在這里我再一次感謝各位對我們的支持，謝謝大家！

除了業績的增長我們也獲得了一些榮譽，這也是業界、媒體等等對我們的認可，包括領導。我們今年還是獲得連續獲了幾個獎，今年獲仲景區頒發的中介優秀服務機構，也獲得全國估價師學會頒授的全國優秀經濟機構，另外也有本地媒體的頒獎，在地產界，我們也獲得了xxxx一家代理公司的殊榮，同時也是xxxx獲得優秀中介公司以及xxxx營銷代理兩個獎項的公司，而且，榮獲了貢獻代理機構的獎項，所以我們想無論是什么業績都有很好的進展，真的非常感謝大家，謝謝！

除了朝陽的業績，我看到在一個相對處于逆境的市場情況下，我們企業做得非常不錯，龍湖地產就在今年取得了很好的銷售業績，包括跨區的發展也取得了非常大的成功。

我們有很多項目，一開盤就賣了300多套，包括我們的移上房項目、在南坪的項目等等，開盤銷售過億，城市領地這個項目，開盤超過80的業績，所以我個人看到，在更多市場歡迎之下，在逆境之下我認為挑戰與機會是并存的，同行也好，各界企業也好，有更多的機會做得更好，我非常期待20xx年，20xx年我們已經有這個成績，但是我們不會停步，繼續延續朝陽“專業、系統、嚴謹、盡責”的服務，以及工作的態度，繼續為各位提供更好的服務，希望20xx年我們能夠跟在座朋友共創輝煌，謝謝大家！

今天大家能夠享受晚宴和節目，祝大家新年快樂，心想事成、萬事如意，謝謝大家！

董事長講話稿4

各位董事、各位員工：

大家晚上好！

今天又迎來了一年一度的全體職工大會。今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司的發展歷程，探討公司的未來發展！在此，我謹代表公司向一直以來為公司各項事業而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

揚翔因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風發，我們也有信心、有決心、有能力，帶領大家去創造揚翔美好的未來。

，揚翔做了一個非常重要的決定，那就是回歸行業本質，實行戰略轉型。揚翔將由原來的單一飼料經營轉向產業鏈經營，由區域性經營轉向全國性跨地域經營。產業鏈的經營標志著揚翔進入另一個階段的發展。由此，公司的使命也發生了變化，由“讓豬過得更好一點”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品；致力于在母仔豬領域為中小養殖戶提供專業、穩定、高效的整體解決方案。”自揚翔成立以來，一共經歷了兩次創業，這將是揚翔的第三次創業。

為實現戰略轉型，公司在進行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的效果。具體如下：

一、管理模式的改革

的管理模式由總部集權式管理到區域化管理。，公司對領導班子進行了重組，組織結構也進行了相應的調整。新的管理模式強調充分發揮各區域的能動性，具體問題具體分析，使經營決策更加靈活有效。歷經半年多的考驗，證明新的管理模式更加適應現在和未來的揚翔。

經營管理方面，揚翔將從區域性經營轉向全國跨地域經營。為此，揚翔在全國范圍內新建了廊坊揚翔、長沙揚翔、茂名揚翔，另外，揚翔、揚翔、揚翔、揚翔、揚翔正在建設中。新公司的成立，對我們來說既是機遇，也是挑戰。生豬養殖方面，采用了“公司+農戶”的模式，與中小型養殖戶合作，為農戶提供良種豬和優質飼料，搭建了穩定的飼料銷售渠道和肉食品來源，實現雙贏；創建揚翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產業鏈經營的終端。

二、人力資源體系的完善

回歸行業本質，實現戰略轉型，必須擁有支撐發展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發展壯大，中層管理者和技術人才匱乏。因此，，我們引進了大量的人才，有具備豐富經驗的職業經理人，也有剛走出校園的大學生。通過幾個月的磨合，新員工逐漸融入揚翔大家庭，成為名副其實的揚翔人。

由于業務發展的需要，對中高層管理者進行管理技能提升培，對各崗位員工進行工作技能或服務技能提升培訓，意在通過培訓，不斷地提升員工能力和職業素質，迎接更大的挑戰。

此外，根據公司實際經營狀況和業務發展需要，對人力資源進行重組，以達到人員的最佳配置。

三、“三專兩卡”服務體系

（該部分公司未對外宣傳，具體內容略）

在此過程中，揚翔全體員工團結協作，與時俱進，開拓創新，在取得一定改進的.同時，又實現了經濟效益穩步增長和社會效益全面進步的驕人業績，為實現揚翔公司又好又快發展贏得了良好開端。公司產量突破噸，銷售收入愈萬，同比增長%，既實現了公司的利潤增長，也為公司的戰略轉型提供了保障。

收獲了，我們需要再接再厲，迎接新的挑戰。下一個階段，我們需要做好以下幾方面的工作：

一、穩定飼料市場，爭做區域龍頭

揚翔的發展，力求穩健，在戰略轉型的過程中，要始終保證原有市場的穩定性，以廣西地區為示范，爭做其他區域的行業龍頭。只有穩定原有市場，才能更好的推動戰略轉型，由單一的飼料經營轉向產業鏈的經營。

二、加強培訓，注重人才培養

培訓是下一階段人力資源管理一項重要的工作，是人力資源開發的基礎，以培訓促進員工快速成長，以支撐集團發展的人力資源需求。培訓工作形式上要多樣化、靈活生動；覆蓋面要廣，中高層以“加強團隊建設”和“提升管理技能”為主題，專業技術人員要以實際操作和現場引導為主，覆蓋全面；針對性要強，針對工作出現的問題進行專題配需和指導；注重培訓效果，做好培訓需求調查和員工反饋。

三、精為主攻，保健是基礎

各位董事、各位員工，在揚翔轉型的關鍵時期，我希望我們每一位揚翔人都邁開大步大干一場。公司領導班子對大家寄托著殷切的期望！揚翔輝煌的未來需要我們去開創！希望大家熱愛揚翔的事業，志存高遠，充分發揮自己的聰明才智，盡情展現自己的人生價值。轉變原有的思維方式和管理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結全體員工同心協力開創揚翔輝煌。我們充分相信：所有的揚翔人都將會揚翔的事業寫下濃墨重彩的篇章。

長風破浪會有時，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰。為實現集團的戰略目標：20xx年飼料年銷量達到萬噸，銷售收入億元；20xx年飼料年銷量萬噸。我們要一手抓市場，一手抓內部體制改革，逐步實現集團公司的發展壯大；我們要乘著公司方方面面都剛剛發展的東風攜手前進，以勇于創新的精神，務實勤勉的工作態度，優質高效的工作業績，為實現我們揚翔人共同的美好的愿望而努力奮斗；我們要始終不渝地保持旺盛的創業精神和創新能力，著眼未來，迎接挑戰，抓住機遇，共同攜手開創hy輝煌的未來！最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們揚翔的事業蒸蒸日上。

董事長講話稿5

尊敬的各位領導，尊敬各位朋友、各位來賓：

大家上午好!

此值--中心的開業之際，我謹代表公司，向今天到來的各位領導、嘉賓和所有朋友表示衷心的感謝和熱烈的歡迎!

經過十多天的緊張籌備，我們迎來了--中心的隆重開業。各位領導、各位嘉賓和朋友們的光臨，使我們更加倍感暖意融融。在座的有很多是十多年來一直關心、支持公司發展的老領導和老朋友。--公司成長和發展的.每一個階段都離不開各位的關心和支持。再次對各位出席今天慶典活動的新老朋友和來賓致以崇高的敬意和誠摯的感謝!

--翡翠經過幾年的默默耕耘和低調運作，已經有了較好的市場基礎，自20xx年下半年開始呈現出發展迅猛的勢頭，主動加盟的越來越多。原來的--翡翠的店面已經不能適應快速發展的局面，為更好地服務各位合作伙伴，在總公司的大力支持下成立了今天的云峰翡翠山東配貨中心。

歲月如歌，輝煌常在，不經意間我們攜手走過了十多個春秋，多年來我們精誠合作、艱苦拼搏、改革創新、共同發展，今天又迎來了濟南云峰發展新的歷史時期，揭開了新的篇章。這也意味著迎來了我們共同發展的又一個春天。

今天，我們歡聚一堂、共謀發展的大計;

明天，我們將激情滿懷、共慶奮進的豪情。

讓我們舉杯，一同分享奮斗和成功的喜悅;一起祝愿--翡翠即將迎來輝煌燦爛的明天。一同共譜新篇，干杯!

同時，祝在座的各位身體健康、萬事順心、事業興旺!

謝謝大家!

董事長講話稿6

在這水仙綻放，臘梅飄香的季節里，歲月的年輪又將我們帶入新的一年，今天，是我們公司在此隆重召開20xx年總結表彰大會，首先我代表公司全體干部員工，向參加此次大會的各級領導表示衷心的感謝！并代表公司全體領導，對一年來辛勤工作的全體員工，表示衷心的感謝！并致以新年的祝福！

在過去的一年里，市場競爭依然激烈，而原材料的價格卻大幅度上漲，主要原輔材料漲價幅度達40%以上，達歷史最高點，公司的經濟效益，受到了嚴重的影響，在全體員工與管理層人員共同努力下，同心協辦，艱苦工作，取得了可喜的成績，具體表現在：

一、重技改、擴規模、降成本、提質量

1、公司為更加規范管理，提高工作效益，增強技改及內部機械加工和配件的供應能力，將金工、機修車間從xx分廠剝離，成立獨立的裝備分廠，此項改進有利于模具及機械配件質量的技高，也有利于造就培養各種技術及管理人才，更有利于繳勵裝備分廠干部和員工的積極性，增強內部競爭意識，提高各分廠成本核算的準確性，減少扯皮現象。

2、成立近一年的技改小組，也有多項技改成果，xx、xx、xx也投入了生產，使原效益低、用人多、存在安全隱患的.設備均改為自動化，這不僅可以為公司節省成本，也減少操作工勞動強度，大大增加工作效率，20xx年還會有多項技改項目，正在實施中。

3、20xx年公司為滿足質量要求高的客戶的需求，使aa級產品質量再上一個臺級，同時也為了提高車間現場管理及質量管理水平，成立了高品質aa級車間，使該車間成為公司的樣板車間。

4、因xx存在多處設計缺陷，而且xx，造成產品炸裂嚴重，客戶投訴多。因此公司果斷決定xx并投入了xx萬元，進行重新設計，經一段時間試行，質量有了一定的提高，20xx年還將xx的配方工藝等作進一步的改進，使產品質量再次提高，成本再次下降。

5、20xx年xx分廠先后投入900萬元，增加了xx自動生產線5條，xx自動生產線3條，xx一條生產線等設備使公司xx生產量同比增長了20%，還新增了xx生產線一條、占同行中領先水平。20xx年將注重培訓員工，提高管理水平，成立高品位的生產車間，使產量、質量、成本再上新臺級。

6、公司為增強市場競爭力，擴大國內市場銷售份額，進一步響應國家號召，在西部的xx市獨資成立了“xx有限公司”，在全體員工的共同努力下，全年共生產xx萬只，產值完成xx萬元，為公司開辟了新的經濟增長點，也打開內銷市場的平臺，迅速擴大公司產品的銷售渠道，同時也在xx市同行中占領先水平。

二、狠抓管理、持續改進

1、公司加大力度培訓教育工作及引進人才。20xx年共培訓員工xx人次，對xx名員工進行技能及理論升級考試，20xx年公司先后引進了各類人才xx名。

2、20xx年繼續實行夜間專職巡查人員，對夜間的安全生產、生產秩序進行全面檢查，對一些違規違紀現象進行監督，對不良行為給予教育糾正，使各種安全隱患及不良行為減到了最低點，20xx年好取得了一定的成績。

3、公司在全體員工的共同努力下，順利通過了中國方圓委iso9001—20xx版質量體系第二次監督審核認證，通過20xx版的審核使全體員工的質量意識有了進一步提高。

三、提升企業文化，發揮工會作用

4、20xx年公司為提升企業文化，充奮發揮企業工會的橋梁紐帶作用，于七月份成立了分廠工會，公司財務部定期向各分廠工會下拔專項經費，用于開展各項工會活動，基層工會成立后，也積極地開展各項業娛活動、技能競賽等，也為普通員工解決了一些實際困難，同時也采納了員工提出的建議，工會的成立使員工與公司領導層有著零距離的接觸，讓員工感覺到工會就是自己可以信賴的“家”。xx快報創刊已二周年，快報的內容有了進一步的提高，內容也更加豐富多彩。

四、各項經濟指標再創新高：

20xx年通過公司全體干部員工的共同努力，各項經濟指標再新高，xx分廠全年生產xx億只，同比增加8.6%，全年xx分廠生產xx億只，同比增加20%，xx分廠全年生產xx萬只，同比增加28%，公司全年銷售xx億元，同比增加20%，員工平均收入xx元。同比增加10%。

五、改善員工待遇激發員工活力

公司快速發展，員工日益增多，為了改善員工的福利待遇，提高員工的工積極性，從20xx年7月起將全體員工普調四級工資，夜班費從原來的最高2元一天，提高到5元一天，兩項費用每年公司將增加支出300萬元。為減輕員工的勞動強度，公司對各分廠規定了每周定期休息制度，xx為解決員工洗澡及就餐難的問題，公司投資了15萬多元裝修辦起了職工浴室，免費為廣大員工服務。

員工同志們，20xx年在緊張而又繁忙的工作中已悄然走過，過去的一年，我們雖然取得了較好的成績，但也存在很多不足。

1、公司持續發展，而公司個別中高層管理人員，個人素質跟不上企業的發展的要求，不顧公司三令五聲的教育和宣傳，仍然存在以下問題：工作不負責、責任心不強、工作學習不努力、不懂現代企業管理、對本企業的規章制度不學習不了解，更談不上嚴格遵守了、官僚及腐敗、辦事隨意講人情不講原則、搬弄是非排斥他人、有責任向下推、爭功勞爭利益，對員工不做正面宣傳、不去教育員工、不做員工的思想工作、不關心員工的生活、不了解員工的心聲、不去幫助他們解決困難，這也是公司員工不穩定的主要原因之一。20xx年公司將對以上不能勝任崗位要求的管理人員，實行降職降薪、免職、換崗、重罰、直至開除等辦法，并注重培養新人，同時也對外引進人才。

2、安全生產是公司及員工生命財產的保證，20xx公司發生幾起較大的工傷事故，這不僅給公司造成了很大損失也給公司造成了不良的影響，同時也給員工的身心帶來了極大痛苦。年底公司己配備了專職安全員，出臺了新的安全及工傷處理制度，希廣大員工認真學習，該制度的宗旨是；人人關注安全、人人監督安全、安全人人有責、后果人人承擔，20xx年要進一步注重員工的安全培訓教育，增強員工的安全意識，提高員工的崗位技能，加強檢查監管力度，消滅事故隱患，努力控制減少生產過程中各種事故的發生。

3、公司將繼續加強市場營銷力度，擴大銷售，努力提高銷售人員的責任心和業務素質。

4、生產是企業的命脈，質量是生產永恒的話題，在過去的一年里，在公司員工的共同努力下，我們的質量管理水平及產品質量在逐步上升，各分廠在全體員工的共同努力下，干部員工的質量意識、現場管理、生產效率及產品質量都有了明顯提高。

隨著時間的飛逝，將要送走輝煌成就的一年，在新的一年里，我們公司全體上下都要以昂揚的斗志，滿腔的熱情在各自的工作崗位上站好一班崗。企業的再度發展不再局限于對產品質量的追求，而對于新產品的研制與開發也尤為重要。

工作力求完美、效益力求最大、企業力求發展，這是公司及全體員今后努力的方向，讓我們攜起手來，為企業的明天努力工作，可以肯定我們的明天會更加輝煌、我們的產品會更暢銷、我們的員工會更實惠。

20xx年因公司生產任務較忙全體員工為了公司的利益，同心協力、團結一致爭效益，在各自崗位默默無聞地工作，放棄多少個休息日，在此我代表公司表示衷心的感謝！20xx年春節即將來臨之際，預祝大家在新的一年里，新年快樂、工作順利、萬事如意、合家歡樂。

董事長講話稿7

各位同仁：

你們好，工作辛苦了!

春回大地，萬象更新!新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。首先，我謹代表這個團隊和兩位董事向為辛勤工作全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!

過去的20xx年里，經歷了從創建到初步發展的孕育階段，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意成績，傳統部和網絡部各展所長，相互配合，使得各項既定經營指標基本得以實現，這對一個新生的公司來說，實屬不易。同時各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，為致力于打造深圳婚介知名品牌的企業愿景作出了應有貢獻，我們的這些努力將在發展史上寫下濃重的一筆!在此，我要真誠深深感謝兩位董事的傾情關注和各位同事們為發展壯大無怨無悔所付出的心血和汗水。

具體來說，20xx年，我們的年度工作成績主要有以下四點：

1、公司起步階段平穩過渡，運營管理漸入正軌;

2、日常規劃按部就班，人事管理初具雛形，部門職責細化清晰;

3、傳統部業績初步達到既定目標，網絡部相關工作穩扎穩打;

4、創業團隊基本成型，未來工作規劃有條不紊。

當然新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇，我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前婚介產業發展的`良好勢頭，利用公司所處的優勢環境，挖掘資源，整合資源，加大宣傳運作力度，千方百計打造品牌效應，爭取在經營業績上取得更大的突破，并努力以市場為導向，強力推進相關項目運作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項目的建設、服務銷售及市場開發工作，并力爭運作出幾個經營亮點出來，打造幾場有影響力的公關活動，使xx品牌及公司形象在新的一年里得到質的飛躍。

在客觀總結成績和經驗的同時，我們也要清醒的意識到公司在發展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，作為一家新成立的公司，我們的制度建設還不夠全面、機構設置還不夠科學、人力資源還不夠完善、員工業務技能參差不齊、團隊整體自主意識不夠突出。因此，未來的20xx年，我們要進一步改革和完善企業管理體制和經營機制，根據公司發展的需要及時調整經營管理班子，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時，也要強化對全體員工的教育和業務培訓，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，提升公司的整體戰斗力，發揮后來居上的霸氣，實現xx20xx年質的飛躍。

總之，20xx年的工作，時間緊、任務重。但我相信，只要我們全體員工能夠統一思想、齊心協力、努力拼搏、扎實工作、與時共進，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標及目標任務，我們也一定可以在這個舞臺上綻放人生的精彩。

最后，再次祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、新春愉快!謝謝大家!

董事長講話稿8

各位領導和各位員工：

你們好!

玉兔辭舊歲，祥龍迎新春，充滿希望和生機的豬年即將到來臨，在這辭舊迎新的日子里，我們大家歡聚一堂，召開20xx年度總結暨表彰大會，總結過去一年的成績與經驗，表彰用自己的辛勤勞動為xxxx公司作出貢獻的“優秀員工”。

剛剛過去的20xx年，我們在上級領導的正確指導下，在公司全體員工的共同努力下，秉承著“優質文明服務，安全科學管理”的經營理念，圍繞著公司制度的貫徹落實，服務理念的轉變創新開展了一系列工作，圓滿完成了年度經營管理目標，成績的取得，xxxx的成長與壯大;離不開上級領導的"親切關懷，離不開我們在座各位的辛勤勞作，更離不開廣大員工家屬的理解支持，在此我代表xxxx表示衷心的感謝和誠摯的敬意。

“謙受益，滿招損”成績只能代表過去，未來還需努力，在豬年新春即將來臨之際，我們迎來了“xxx”規劃的開局之年，因此，我們要把握今天，展望明天，迎接機遇與挑戰，xxxx的持續健康發展還需要我們在座各位同心同德，銳意進取，所以說今天的大會既是一個總結表彰會也是一個繼往開來的動員會，總結表彰是為了我們大家更好地“躬自厚而薄責于人”，繼往開來是為了“吸取精華，剔除糟粕”以嶄新的面貌開展20xx年度的各項工作，希望此次接受表彰的員工能再接再勵，不斷鞭策自己提高自己，用自己模范的言行去感染身邊的同事，讓更多的員工爭當先進，趕超先進，讓更多的人

站在這里接受表彰，接受大家的掌聲，同時也要求在座的各位認真學習領會今天的會議精神，把今天的會議精神帶回去傳達給其他員工。

各位領導，各位同仁，新春伊始，萬象更新，值此豬年新春佳節來臨之際，祝大家新年愉快，身體安康，合家歡樂!

董事長講話稿9

尊敬謝家金先生、尊敬的各位領導、來賓：

大家好！

在這丹桂飄香、果實累累的初秋時節，縣委縣政府在這召開“謝家金先生善款捐贈暨周寧縣慈善總會助學金發放儀式”，向寒門學子發放慈善助學金。在此，我謹代表縣教育工委、縣教育局向謝家金以及長期以來關心教育、支持教育、理解教育的領導和社會各界人士表示衷心的感謝！

近年來，我縣的教育事業在縣委、縣政府的高度重視下，在眾多鄉賢的關心支持下，取得一定的成績。全縣資教重教的氛圍不斷濃厚，基礎教育得到了較大的發展，教師隊伍管理得到加強，如這次教師進城選調和招聘，繼續以公平、公正、公開的“陽光人事”規范操作，得到社會各界好評，教育基礎設施不斷完善，新一中遷建工程全面啟動，現代教育技術條件手段不斷改善，教學質量穩步提高，今年高考再創佳績：全縣參加普通高考考生1585人，其中上線：本一批91人，本二批298人，本三批239人，分別比20——年增加11、15和66人；高職單招與考人數54人，上線33人；藝術體育類與考人數76人，本科上線24人。職業教育也得到進一步發展，今年8月，省政協潘心誠副主席到我縣開展職業教育專題調研，充分肯定了我縣職業教育工作。全縣教育工作整體呈現上升趨勢，與全縣各項工作一并進入了良性循環軌道。

今天參加慈善助學金發放儀式的學生，各人的`家庭由于種種原因，目前生活還比較困難，造成經濟困難的壓力，就學面臨著困難，但他們都有一顆上進的心，都渴望讀書，渴望獲得知識。這幾年來，社會各界慈善人士心系家鄉，心系莘莘學生，時刻在關心、資助著那些家境貧困的寒門學子，解決家鄉孩子“上學難”問題，不僅激發貧困學生讀書學習的積極性，進一步提高全體公民的慈善意識，也進一步弘揚了扶貧幫困的人道主義精神。

同學們，每一分、每一元都充分凝聚著一位慈善家和縣領導愛心和熱情，寄托著他們殷切的期望和厚愛，包含了社會各界慈善人士和慈善協會的一片古道熱腸，反映了黨和政府對貧困家庭學生的關心和愛護，體現了社會主義制度的優越和中華民族扶貧濟困的傳統美德。希望莘莘學子們樹立信心，自強不息，要激勵自己貧窮不失志，不畏困難，在逆境中奮起，把社會各界的關愛，化為奮發學習的動力，在逆境中奮進，珍惜來之不易的學習機會，樹立遠大的理想，熱愛祖國，熱愛社會主義，好好學習、天天向上，珍惜今天、展望未來，努力爭取好的成績，回報社會，報效人民，用行動回報社會對自己的關愛。

董事長講話稿10

敬愛的全體員工們：

大家好！此時此刻，我們歡聚一堂，辭舊迎新，迎接xx年的到來。今天的聯歡是盛大的、是特殊的。為什么說盛大？因為，今年聯歡會參加的人數

是公司建立以來最多的一次，這么多人。為什么說特殊？因為，在座的不僅有北京的同事，更有從全國各地匯集到這里的同仁們。請大家以熱烈的掌聲歡迎他們的到來。

在這里，我代表董事會和公司的管理層。向全體員工朋友們——

道一聲“謝謝”！謝謝你們一年來為的辛勤的付出，謝謝你們對公司的奉獻。道一聲“拜年”！向新老員工、朋友們、兄弟姐妹們拜年。

，在各個部門的協作配合下，全體員工的共同努力下，保質保量，安全高效的完成了公司全年的任務指標。

回顧，是全體員工朋友們積極進取，勇創加績的一年，是公司走向更加強大的一年。面對突如其來的經濟危機、居民消費的下降及競爭對手的.猛烈沖擊。員工們用辛勤的汗水，換來了公司碩果累累的今天。同樣，為感謝員工們的付出，公司給了員工們豐厚的回報。做了增加工資，增加福利，豐富員工生活等等工作。

展望新的一年，公司在發展的浪頭繼續向前。今年將迎來公司里程碑式的事件——公司成立20周年。全體員工要以新的精神面貌開拓創新，踏實苦干，xx年的公司是充滿生機和活力。展現我們的光榮與夢想的一年。

最后，祝愿全體員工在xx年工作順利、學習進步、身體健康、萬事如意！現在，讓我們盡情的玩、盡情的樂、盡情的喝、盡情的醉，今夜讓我們無眠！

謝謝大家！

董事長講話稿11

各位同仁、各位伙伴：

大家下午好。

一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的20xx年已經過去，充滿希望的20xx年已然到來。回首20xx年，對來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團領導班子的帶領下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標，取得了不俗的業績，為十周年的發展寫下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下20xx年五點重要工作：

一是重點項目取得突破。成功簽署了CBD資本運營大廈項目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區土地一級開發項目。這標志著 立足北京深化發展的決心，吹響了跨區域橫向發展的號角。

二是已有產業發展態勢良好。國際中心成功引進知名企業入駐、北岸商業廣場如期開業;北岸1292項目全面竣工;旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。

三是新的業務領域取得突破。資本運營為集團創造了較好的經濟效益，智邦創新公司成功開辟了新能源市場。

四是管理水平有所提高。借助外部專業咨詢機構對集團組織管控、授權、人力資源管理體系進行全面梳理和提升，確立了資本運營、房地產開發、商業運營、文化創意產業與科技新能源五大業務板塊;財務管理、資本融資已步入良性發展通道。

五是企業文化不斷深入人心。十年的已積淀了一定的優秀文化，如敬業奉獻、執著進取、誠信責任、合作創新等，通過組織年會、慶典、競賽、培訓等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵著大家努力前進。

這是十年磨劍，厚積薄發的初始。總結十年歷程，我們走過的路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創業的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和一路走來的每一位員工，因為有了你們，才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!

我曾經多次說過，是一個激情成就夢想的舞臺。十年來，的高速發展已向大家展示了我們成就偉業的決心和實力。當下集團已進入第三個五年發展規劃期，經過十年打拼與積淀的已具備一定的實力，未來的必將發展成為受人尊敬的知名企業，這個目標符合全體人的期望。受人尊敬，簡單的說就是當你告訴客戶、家人、朋友我在工作時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。因此，為成就偉大事業，我需要大家，需要所有的人。

為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學，為萬世開太平。這是北宋理學家張橫渠的名言，一直為后世推崇和傳頌，主要是說士大夫和知識分子的使命，要為真理，為學術，為天下擔起重擔。而我常常用這句名言來自勉，做為的掌舵人，即使做不到為天地立心，能否為所有追隨的人擔當起立心之責，同樣，的團隊能否為的發展擔起立制之任呢。

下面，我從二立、二為四個方面來與大家分享我的觀點。

第一、立之心。

孔子曰：民無信不立。在任何一項事業背后，必須存在一種無形的精神力量。所謂為立心就是構建的精神價值體系。現在存在著思想不統一、工作動力不強、責任不到位等現象，換言之，沒有形成核心價值觀，沒有形成鐫刻人心的企業文化，這是制約我們發展的最大問題。巴金曾說過：支配戰士行動的是信仰。他能夠忍受一切艱難痛苦，而達到他所選定的目標。今日已經不是求生存的階段，我們需要的不單單是財富的積累，我們更需要文化的累積，企業信仰的塑造，這將是推動企業不斷向前的核心力量。因此我們必須給立心，立創業之心，立發展之心，立奉獻之心，立責任之心，實現由價值驅動向企業文化引導的轉換，將工作變為使命，煥發出全員主動性和創造力，提升企業軟實力。

第二、立之制。

韓非子說：圣王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。深刻闡述了制度、法規的重要性。孟子也說不以規矩，不能成方圓。這里提到的法和規就是我們所說的制。十年發展的積淀了成功經驗的同時，也形成了眾多固有的管理習慣、作風、思維等，或多或少地影響著現代管理理念的轉變。以目標為導向，以制度作保證，以文化為靈魂的管理組織系統的建立，將是成就下一個十年輝煌的關鍵。在20xx年，我們舉全集團之力，建立了清晰的母子公司管理架構，明確了權責關系，制定了科學的育人、用人、留人的人力資源管理機制，這些都是以發展的視角因勢利導，以制治企的重大布局。接下來，我們首當其沖的工作便是將這種制嚴格貫徹、執行下去，為持續發展提供源源不竭的內在動力。

第三、為昌盛立人。

人才是的第一資本，是發展的力量之源。我們發展的真正瓶頸不僅僅是資本的不足，更是賢才的缺乏。近年來，隨著舞臺不斷擴大，人才困境日益明顯。要解決這個問題，我認為應該從幾方面著手。一是深化以人為本的根本理念，強化以德為先的用人標準。二是合理地引進人才、增強的地頭力。三是提高員工的物質文化生活質量，將員工價值追求與企業愿景相結合。四是注重員工心態培養，是一個年輕有活力的企業，我們應該具備積極樂觀、堅定自信、認真負責、永不自滿、知足感恩的心態，才能讓和個人走得更遠、飛得更高。唯有如此，我們才能走出平凡，走向卓越。

四、為登高開先河

近年來民進國退的政策擴容，經濟環境日益開放，為民營企業躋身全球一流企業提供了歷史性的發展機遇，也為集團所處的資本運營、基礎設施建設、文化傳媒、新能源等領域創造了無限的發展空間。空前優越的外部環境結合自身的優秀基因，為創造飛躍式發展提供了可能。志存高遠才能不為浮云遮望眼，開拓更廣闊天地。為此，我們繼續堅持多元發展、專業經營的發展道路，大力發展傳統優勢項目，加大新板塊、新項目的資金投入，推動五大板塊協調發展，在每個板塊，將每個項目做成精品，做成拿得出手、叫得響的標桿產品。特別是即將開始的荊州項目和CBD項目，更需要集團上下和衷共濟，精誠協作，開創事業發展的新契機。這有賴于人才積極引進、制度的強化落實、品牌的塑造和提升、文化的積淀和融會貫通。

公司年會領導發言稿

大家下午好!在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開20xx年感恩過去，放飛未來主題年會。

首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發展建設所做的努力和付出。

謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。

回顧過去的一年，我們公司整體工作發生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的.結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望通過這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業，做穩做強。

相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。

我今天的匯報內容分為四部分:第一部分是艱苦奮斗，開源節流不是對歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節流;第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節流。

首先，我要向大家強調的是艱苦奮斗，開源節流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現。

自董事長在20xx年4月正式進入SLA藥業，歷經10年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足xx萬元提高到xx億元，翻了xx倍，這里面凝結著董事長的正確戰略決策，凝結著核心管理團隊的團結與智慧，凝結著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。

數據會使我們以為十年的艱苦奮戰已經勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠向導。xx億元是一個十分可怕的數據，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了SLA藥業在國內制藥企業中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。

總結十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發放SLA，到組建OTC隊伍、執行PSA計劃，商務與計生渠道拆分實行專業的人做專業的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中。變促進了SLA藥業(前北大藥業)的發展，在公司從業經歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高;因為變革，你們的職業生涯才會不斷前行;因為變革，你們的收入才會不斷增加。

我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節每一處改變的深層次原因。

董事長講話稿12

親愛的老師們、同學們：

你們好！

時代的列車呼嘯向前，倏忽間便走完了20xx的旅途，來到了20xx的站點。在這趟旅程中，我們見證，我們感受，我們親歷，我們參與。這一年，我們初心如故，堅持樸素教育，賡續紅色基因；這一年，xx日新，校園環境日益美化，集團辦學落地開花。站在新舊交替的節點，回首不僅僅是留戀，更是凝練，也是向前。

這一年，我們砥礪初心。xx中學全面貫徹黨的教育方針，為黨育人、為國育才。學校黨委在實踐中鑄就了“有為黨建，樸素致遠”特色黨建品牌，倡導人人都是思政教師，處處都有育人風采。在建黨百年之際，xx中師生以各種形式為黨獻禮，向黨致敬。xx月xx日，xx中學1000多名師生到里水開展“二八芳華，信步天涯”28公里徒步活動，踏上尋根之旅，感受建黨百年的偉大成就。xx月xx日，xx中學全體黨員隆重集會，重溫入黨誓詞，贊歌建黨百年。20xx年xx月，中共xx省委授予xx中學黨委“xx省先進基層黨組織”稱號。

這一年，我們五育并舉，打造活力xx。繼20xx年成為xx市第一所清華大學生源中學之后，xx中學在今年成為xx市第一所xx大學博雅人才共育基地。榮耀見證，使命在肩。在20xx年高考中，xx中學有13人獲北大錄取，28人獲港大、港科大錄取，600分以上有743人。在20xx年學科競賽中，xx中學獲1枚金牌（信息學）、2枚銀牌（化學）、2枚銅牌（信息學、生物學），共29人獲全國一等獎。學校堅持五育并舉，促進學生全面發展。在“潤心育德”的.校園氛圍中，xx中學辯論隊進入20xx國際中學生華語辯論排行榜前三強；游泳隊勇奪20xx年xx省中小學生冬季游泳錦標賽高中組團體總分第一名；定向隊勇奪20xx年xx省中小學生春季定向運動錦標賽第一名、20xx年xx省中小學生秋季定向運動錦標賽高中精英組一等獎第一名；街舞隊獲得20xx年xx省健美操錦標賽第一名……語言素養節、體藝節、校內生存挑戰、勞動教育基地建設等豐富多彩的校園活動讓xx中學子不斷提高綜合素質，享受成長快樂。

這一年，我們銳意進取，成就品質xx。讓學生過上有品質的校園生活一直是我們不懈的追求。在區委區政府、區教育局以及社會各界的關心下，xx中學改擴建工程已接近尾聲，校園環境更加美化。現在的xx中學，芝庭堂香味四溢，啟沅樓清泉戲鯉，運動場朝氣蓬勃，教學樓書聲瑯瑯……可謂一步一景，令人流連忘返。本年度，xx中學在集團化辦學上邁出了堅實的步伐，xx教育集團獲評xx省省級優質特色教育集團。xx月xx日，xx大瀝學校（公辦小學、初中）共建簽約儀式圓滿舉行，xx教育集團不斷發展壯大。作為一所有社會擔當的名校，學校致力于打造xx社區，xx中學校友會、教育基金會、家委會以及正在籌建的家長書院、教師書院將凝聚起強大的xx力量，為促進教育優質均衡發展貢獻xx智慧。

老師們，同學們，家長們，校友們以及所有關心支持xx中學發展的朋友們，一個充滿想象的活力新xx正在向我們飛奔而來。讓我們迎上前去，去擁抱，去熱愛，去創造。

列車仍將繼續向前。這是一趟開往春天的地鐵，我們一路生花，一路收獲。

董事長講話稿13

領導、各位來賓、媒體界的朋友們、各位伙伴們：

大家上午好!

首先，我向為公司辛勤工作、頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了!春回大地，萬象更新!在這新春佳節即將到來之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福!

新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。過去的20年里，XX公司經歷了具有歷史意義的一個重要階段。在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協作，使得各項既定經營指標基本得以實現，這對一個在波折中整頓的公司來說，實屬不易。同時，經過總經辦的適時調整，各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，為XX公司致力于打造高端汽車品牌、創高端一流服務作出了應有的貢獻，我們的這些努力都將在XX的發展史上寫下濃重的一筆!在此，我要真誠的深深感謝總經辦的傾力奉獻和各位同事們為XX的發展壯大無怨無悔所付出的心血和汗水。謝謝大家!

盤點過去、展望未來，總經辦適時對20xx年的市場做出了正確而準確的分析，為我們企業來年的發展方向指明了奮斗的`方向。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與風險，當然，這也是更大的挑戰與機遇。我們要繼續圍繞總經辦的經營決策，抓住機遇，把握當前汽車行業發展的良好勢頭，利用公司所處的優勢環境，挖掘整合資源，爭取在經營業績上取得更大的突破，以市場為導向，強力推進我們現有四個品牌店的運作，集中精力打造XX汽車品牌形象，全力以赴抓好品牌建設工作，練好內功、迎接挑戰，使XX品牌及公司形象在新的一年里得到質的飛躍。

在總結成績和肯定經驗的同時，我們也要清醒的認識到公司在發展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，作為一家正在向集團化模式發展的公司，未來的20年，我們要進一步改革和完善企業管理體制和經營機制，根據公司發展的需要及時調整經營思路，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體員工的教育和業務培訓，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，提升公司的整體戰斗力，挖掘出每一個員工最大的潛能，集中力量實現XX20xx年的新高目標。

20xx年，XX的首要任務是鞏固穩定現有品牌，練好內功;20xx年，XX的同仁上下一心，迎接挑戰;20xx年，XX的全體戰友們全副武裝已做好準備，蓄勢待發，開創新局面!最后，再次在這里給各位同仁拜個早年，祝賀大家在新的一年里：一帆風順，二龍騰飛，三羊開泰，四季平安，五福臨門，六六大順，七星高照，八方來財，九九同心，十全十美!謝謝大家!

董事長講話稿14

同志們：

剛才周易同志代表總裁室回顧總結了公司20xx年取得的成績，全面部署了20xx年各項工作，對此我完全贊同。下面，我講三點意見，供同志們參考。

一、發揚創新精神與傳統優勢，反思深層問題與不足

20xx年是國內證券業發展史上具有里程碑意義的改革創新元年，一方面，市場低迷，業務經營承受重壓，另一方面，創新發展又催人奮進，是經營理念轉變最大、改革創新力度最大的一年。股票與債券一二級市場“冰火兩重天”的格局直接導致券商傳統通道業務顯著萎縮，經紀業務傭金收入占比從20xx年的50.67%大幅降至38.93%，固定收益、融資融券等創新業務收入大幅上升，但券商業績仍普遍下降。行業營業收入和凈利潤同比分別下降4.77%、16.37%，這也是行業連續第三年業績下滑，盡管業績降幅明顯減緩，但形勢仍然非常嚴峻。

20xx年，資本市場改革發展步伐大大加快，證券業創新新政全面啟動，36項具體創新措施落實了25項，這給寒冬中的券商帶來了史無前例的正能量，行業在短短半年多時間迅速進入到千帆競發、各顯其能的創新發展階段。部分創新業務進入快速發展期，行業資產管理規模暴增至1.89萬億元，具有首創意義的創新業務和產品不斷推出。創新業務業績貢獻初顯，如行業融資融券收入占比已達到4.06%，但短期尚不足以對沖傳統業務的業績萎縮。傳統業務“產能過剩”與創新業務“產能擴張”節奏的失衡凸顯了券商傳統商業模式面臨巨大的壓力，也孕育著商業模式創新的巨大空間。

20xx年，公司努力克服低迷市場行情及二次業務整合帶來的艱巨挑戰，業績有所下滑，但保持了穩健發展的格局，并呈現出發力創新的積極態勢。通過年中經營工作與創新發展會議以及創新發展務虛會，公司明確了創新發展的三大戰略方向以及十一項創新業務重點領域。在公司上下意識到差距、感受到壓力之后，在有限的時間里全力投入、迎頭追趕，在資本中介類業務領域取得了不少實質性的突破。如融資融券業務規模和業務創新能力位居行業前列，成為業績貢獻最大的新型業務；固定收益業務的投資業績、利潤貢獻、挖掘機遇及業務創新能力比較突出；資產管理業務規模、投資業績和產品創新能力均有顯著提升。在業務創新、產品開發、客戶開發服務等方面，跨部門的合作需求不斷增強、合作聯動日益增多，全業務鏈運作思維已經開始在部分領域初顯成效。

20xx年，公司各控股、參股子公司也逆勢而上，取得了諸多新突破。華泰聯合投行業務實力穩步增強，并購業務保持優勢地位，債券業務實現跨越式增長；華泰長城期貨經營業績再上新臺階，市場份額顯著增長，首批獲取資產管理業務牌照；華泰紫金完成直投基金募集；香港子公司成功設立第一只RQFII基金；南方基金管理資產規模進一步升至行業第3名；華泰柏瑞推出的滬深300ETF領銜跨市場ETF，實現了行業影響力和管理資產規模的大幅躍升。

當然，公司發展到現在的規模和階段，已經到了一個越坎爬坡的重要關口，面臨的問題和挑戰還十分嚴峻，亟需認真反思、深刻反省。與領先券商相比，公司傳統業務收入占比顯著偏高，盈利能力、成本控制能力和運行管理效率亟待提升，大而不強的問題十分突出。創新發展整體上仍處于追趕階段，創新業務/產品實現規模化發展和領先的還較少，具有首創意義和重大影響的創新業務/產品不多，自主創新能力和創新業績貢獻尚待提高。二次業務整合造成了部分核心人才的流失和部分業務的不穩定，創新型人才非常缺乏。我們與先進券商的“對標找差”不僅在于緊盯業務數據指標差距，而是要深刻分析數據背后的差距，進一步明確公司在思想意識、戰略戰術、業務能力、人才資源、體制機制上到底與領先券商存在哪些差距，如何彌合、如何改進、如何超越。不認真做到這一點，公司發展就實現不了脫胎換骨式的變化，更談不上打造一流券商。

公司在傳統業務上還是有很強優勢的，但面對傳統業務萎縮帶來的巨大業績壓力，面對你爭我趕的創新發展大潮，如何把創新發展和轉型發展引向深入，打造全新的商業模式，提升整體競爭實力；如何把全業務鏈運作引向縱深，激活發展潛力、盤活業務資源，有效提升發展動力和活力，提升公司業務品牌形象和整體市場形象，是擺在公司面前的突出戰略任務。

二、認清政策和市場大變局，把握創新發展歷史機遇

20xx年，盡管內外經濟環境依然復雜多變，但有利因素正在逐漸增多，多層次資本市場的建設及其他資本市場領域的改革仍然會加快推進，金融風險集聚和防范問題也日益凸顯。從政策和市場形勢看，今年的IPO數量和規模預計很難增長；隨著網點放開、互聯網金融公司的審批、非現場開戶政策的落地，傭金率的下滑趨勢還將加劇。即使股票行情有所轉暖，傳統通道業務收入也很難有太大的增長空間，傳統的中介業務真正進入微利或虧損的趨勢已不可逆轉。

20xx年是證券業創新發展的攻堅年，也是創新政策全面落實期和業務布局關鍵期。監管層將繼續推出創新“十一條”尚未出齊的政策，還將積極推進行業深層次改革及基礎性的制度建設，5月還要召開“證券行業創新發展論壇”。最近證券業協會已經明確了今年行業創新發展的四大目標，監管層和業界將更加突出重視場外市場、資產管理、資產證券化、投資及跨境業務的發展。

目前，各項創新政策越來越多，機遇和挑戰也前所未有，要盡快消化和適應，創新發展必然要經歷探路和尋路的艱苦歷程。在政策不斷推出的過程中，不僅要提前準備、迅速應對，同時也要對各項政策進行系統梳理和整體研究思考，深刻把握行業變化發展的趨勢與動向，主動調整和優化戰略方向、戰術重點，并積極打造全新的商業模式。具體業務我們可以補課追趕，但如果缺乏前瞻性、專業性的戰略洞見和搶先發展的果敢行動，就很難在首創性創新上有實質性突破，只能作為跟隨者，甚至有隨時被迅速趕超和淘汰的潛在威脅。中信證券之所以成為創新發展的領頭羊，不僅在于其有著專業化的團隊，更在于其超前的發展理念、創新意識和行動力，在探索和打造新的商業模式上領行業之先，這些“軟實力”是我們亟需借鑒和提升的。

1、在混業經營加速的大環境下強化競爭性合作，樹立投資銀行特色優勢

去年，證券、保險、期貨、基金業先后推出了創新新政，金融子行業業務重疊交叉迅速擴大，混業經營時代已經提前，金融牌照的壟斷價值，特別是證券業受保護程度顯著降低。最為典型的就是監管部門已在政策上打通整個資管行業，在“泛資產管理”背景下，券商資管即將面對產品信任度、產品優越性、服務效率等領域的全方位較量。當然，券商與其他金融機構不僅有替代性競爭，更有顧問咨詢、客戶服務、產品設計、投資運作、渠道銷售諸多領域的合作空間。面對銀行業127萬億的資產以及保險業近7萬億的資產，我們要突破傳統發展思路局限，以更加開闊的思維挖掘創新發展、合作共贏的商機，積極整合開發外部金融資源，充分發揮投資銀行的專業性、創新性和靈活性優勢，才能贏得更大生存空間，但也要避免淪為銀行打工者和影子銀行資金通道。近期中信證券入股小貸公司、方正證券控股信托公司，今后甚至可能有券商收購中小型銀行，券商進軍其他金融業態、布局金融控股已悄然開始。公司要成為綜合金融服務提供商，就要對這些動向認真跟蹤研究，在混業經營中要盡快積累今后多元發展的眼界、經驗、資源和能量。

2、在業務管制大松綁中加快業務轉型，打造新的商業模式

近年來，從制造業到服務業，商業模式創新成就了眾多優秀企業。商業模式本質上就是“靠什么盈利、如何盈利”的問題，創新發展的加速推進使券商打造新商業模式的主客觀條件已經成熟、亟待加快推進。從國內外優秀投行發展經驗看，對于具備資本和規模優勢的大型券商，整合升級賣方中介業務、大力發展資本中介業務、擴大資本投資規模是打造新商業模式的基本框架。其中資本中介業務是新商業模式的核心和重心，賣方中介業務是前提和基礎。隨著利率市場化及金融脫媒化的加速推進，信用交易、市值管理、資產證券化、新型資管、場外市場、金融衍生品交易等資本中介性業務的比較優勢和巨大發展空間正在凸顯。以“資本+杠桿+客戶”、“交易+金融工程”為主要特征的資本中介型業務正是華爾街投行最重要的收入來源，20xx年高盛資本中介類業務收入占比達66。53%。打造新商業模式不僅是券商業務發展重心的轉向，更需要融資模式、管理模式、服務模式、營銷模式、風控體系等一整套的系統變革，應整體論證和籌劃。如券商跨業務牌照發展正不斷突破，打造大投行、大資管、另類投資等業務條線正成為券商展業、服務方式變革的重要方向。隨著互聯網金融的異軍突起，券商傳統營銷服務方式正在面臨潛在沖擊，探索發展互聯網金融已刻不容緩。去年以來，券商融資渠道逐步全面放開，通過滾動發行短期融資券、公司債等方式補充運營資金或進行項目投資的券商日益增多，融資方式和資金運用方式如何更好匹配是券商做大做強的重要方面。定位決定地位，短期看，券商打造新商業模式需要首先明確階段發展重點和定位。只有基于自身優勢的差異化定位，才能聚集有限資源、創造超額收益。

3、在功能全面重塑中提升核心能力，打造新的競爭優勢

去年，從券商創新大會后的“威海會議”到“風險管理培訓會”，領先券商對創新已經不僅停留在滿腔熱情的層次，已經迅速深入到券商業務功能問題層次了，今后的創新發展必然是券商專業思維、核心能力的真正比拼。創新發展加速了券商金融功能的重塑，券商市場角色將從通道中介向市場組織者、流動性提供者、產品開發者、財富管理者、風險管理者等多重角色轉化。為此，券商亟需加強投資、研發、定價、銷售、客服、風控等核心能力建設，并通過強化交易、托管、支付、投資、融資等五大功能，拓展更為深化的金融服務空間。在新政背景下，券商的運營、信息技術等后臺服務功能也正在走向前臺化、業務化，功能切換孕育著綜合托管、金融服務外包等嶄新商機，券商管理運營方式也應向著緊緊圍繞市場加快適應轉化。當前，公司在外部融資渠道上已經沒有太大瓶頸，最大挑戰在于融資后的資金高效運用能力，這需要具備更強的產品設計、投資、跨市場運作及風控能力。能力轉換、提升本質上需要人員素質的全面提升和人員結構的優化，更需要通過建立核心人才的長期激勵約束機制，切實打造一支更加適應創新發展的優秀人才隊伍。

4、在客戶多元化過程中重構服務體系，提升綜合金融服務水平

目前，資本市場各類機構投資者隊伍日益壯大，爭取各類機構客戶已成為券商提升實力的關鍵；隨著場外市場的加快發展，大量非上市企業即將成為券商大力開發的新客戶群體。證監會已明確提倡券商服務要去低端化，證券業協會最近也明確支持券商開展高端化、專業化的金融服務。缺乏中高端客戶資源，很多創新業務是很難開展的、也是很難做大的。公司的客戶結構仍以零售客戶、散戶為主，缺乏明確的整體客戶開發戰略。要成為大型金融機構，以創新發展為契機優化客戶結構，豐富客戶層次，爭取更多的中高端客戶資源刻不容緩。近年來，海通證券和招商證券都高度重視機構客戶開發，打造針對機構客戶的系列服務，20xx年，招商證券機構客戶營業收入占比已達31.61%，海通證券有1.2萬機構和高凈值客戶。目前，市場缺少的不是對金融服務和產品的需求，而是行業現有的服務廣度和深度的局限。券商個人業務向財富管理方向轉型、機構業務向全能服務方向轉型、公司業務向綜合金融方向轉型將成為主流的發展趨勢。目前，公司服務體系覆蓋面還是有限和分割的，遠沒有真正形成以客戶為中心的跨部門持續服務機制。為此，要提升客戶開發服務能力，券商不僅要有富于競爭力的創新產品、業務，更需要把業務鏈打通，突破部門分割格局，打造更加綜合化的服務體系，切實增強存量客戶的黏著度和增量客戶的吸引力。

5、在組織架構變革中提升集團化、協同化運作能力，激發組織活力

去年，管理層已經明確鼓勵券商進行組織架構創新，日益混業化、市場化、開放化的行業環境也要求券商組織架構要從簡單化向綜合化轉變，從以業務為中心轉向以客戶為中心轉變，打破一個業務牌照對應一個業務部門的僵化結構。創新發展更需要券商通過組織結構調整，整合內部資源，解決協同問題，實現資源最大化。高盛、瑞銀等大型投行的組織架構整體是按客戶劃分，同一客戶都對應著同一部門，該部門為客戶提供全方位服務。高盛針對個人、機構、投資顧問和對沖基金四大類客戶都設置了對應的服務條線。設置各類業務管理委員會已成為不少券商加強跨單位、部門協調溝通的一種重要組織形式。中信證券就在管理和業務運行層面設立了資產配置、資本承諾、產品、投資銀行、經紀業務發展與管理等委員會。隨著業務功能的拓展，如何做實分公司功能，重塑營業網點業務功能，變傳統通道為展業渠道，變市場前臺為展業平臺，充分發掘經營網點地域資源整合潛能，顯得日益重要。為此，近一年來，不少券商都新設了分公司，并為投行、資管、財富管理下沉一線，打造全業務鏈條做充分準備。當然，這也更需要券商要打造一套強有力的后臺支撐管理體系和更加高效的業務傳遞反饋流程。

三、深化推進轉型創新步伐，努力打造全新商業模式

思路決定出路，布局決定結局，要實現成為一流券商的戰略目標，公司就必須有全新的商業模式和高效的執行力來支撐。20xx年，深化創新發展和戰略轉型，為打造全新的商業模式奠定堅實基礎是公司非常重要的工作任務。根據打造綜合金融服務提供商的戰略定位，公司新的商業模式可以概括為：整合升級賣方中介業務，鞏固提升業務規模、聚集業務資源；大力發展資本中介業務，拓展業務功能、形成盈利重心；擴大資本投資規模，獲取超額收益和戰略發展新空間，三個領域互為支撐、相輔相成。該商業模式是三大創新發展戰略方向和內涵的全面升級，創新發展和全業務鏈運作的有機結合是打造全新商業模式的基本手段。

我們要緊緊圍繞以資本中介業務為中心的新型商業模式，大力促進傳統與創新業務的融合發展，協同布局股票和債券業務、場內和場外業務、境內和境外業務，著力提高創新發展能力和業績，全面提升綜合金融服務能力和集團綜合競爭實力。如果說，去年創新發展務虛會后發布的《致全體華泰人的一封倡議書》是我們新的核心價值觀，那么新的商業模式就是我們下一步的行動綱領。

1、強化集團資源融合，扎實構造全業務鏈體系

去年，我們全面完成了集團二次業務整合工作，實現了公司各業務線基本統一化發展。整合進一步加深了不同文化間的互動和磨合，盡管人事上出現了不少變故，但業務發展整體上沒有受到大的影響，部分業務領域已呈現出了嶄新的精神面貌和更加強烈的開拓創新意識。整合是一次脫胎換骨、改革發展的機會，無論有多么艱巨的挑戰，我們都必須把整合后的機制、文化融合工作持續深入的做好，共同謀求最有利于發揮整體資源優勢和品牌影響力的制度安排，共同打造一個的尊重差異、包容個性的事業平臺。

當前，全業務鏈布局要求與集團業務資源整合不足之間的矛盾日益凸顯。打造全業務鏈意味著服務資源將從單一部門獨立提供向跨部門整合提供轉型，跨領域聯動要求越來越高。我們已經有了一些有益的探索，但更多是局部性、片段性的，沒有成體系。要總結經驗、匯集智慧，建立全業務鏈運作管理制度，明確集團內部、部門之間的業務協作和收益分享機制，更要培育合作、融合的文化氛圍。各單位、各部門要主動打破部門利益壁壘，多渠道、多方位融入集團全業務鏈體系。要進一步理順四地辦公的管理機制，強化交流溝通和協調，真正發揮整合先進地區優質資源、匯聚創新能量的積極作用。

2、明確創新發展階段重點，全力提升核心能力和業務特色

當前，券商業務運作和服務工具更加靈活多樣，要充分挖掘公司多年來積累的資本和資源優勢，積極培育新的商業模式，并盡快在托管、交易、支付、投資、融資業務功能拓展中取得實質性突破。要著力在資本中介業務、資本投資業務上進行體系化、系統化的建設，使之真正成為公司新的業務和利潤增長點，這類業務也是真正體現投資銀行核心能力的業務領域，公司已經積累了較好的基礎。發展資本中介業務，不僅要梳理和盤活現有的零售客戶、機構客戶、企業客戶資源，以及近萬億的托管證券資產，更要力爭在銀行業60多萬億貸款、90多萬億存款資源開發，更廣闊的場外市場企業客戶資源開發中有所作為，全國200多家網點在此過程中要發揮更加實質性的作用。

在推進賣方中介業務升級的"基礎上，要盡快完成大類創新業務領域的布局，盡快扭轉公司在資產證券化、場外市場、另類投資等戰略性業務發展上的缺失或薄弱的不利局面。在多元發展中，要兼顧當下與長遠，尤其不能忽視為未來拓展空間、儲備資源，同時要集中資源促重點突破。

最近證監會領導特別強調了要提高中介機構服務跨境投資的水平，今年在跨境業務政策上會有實質性舉措推出，因此要積極布局跨境業務發展，不能觀望等待、錯失機會，跨境業務要努力從香港市場為重點向境內外聯動轉型。深圳前海已成為國內新興金融業態和金融機構探索創新發展的前沿陣地，要著手考慮以適當的形式進駐該區域，積極對接和利用境內外優質金融資源。公司已在互聯網營銷領域進行了多年的探索，要放開思路，有效整合內外部網絡資源，爭取在發展互聯網金融業務模式上走在行業前列。

要下大力氣擺脫平庸的大而全的發展局面，著力實施差異化經營和協調發展戰略，在業務操作上我們可以模仿復制，但在業務模式和發展路徑上要走出自己的路，努力打造更加突出的業務特色。當前，我們亟需大力加強研究能力、產品設計能力、投資管理能力建設，切實提升業務影響力和盈利能力。面對眾多的存量客戶和不斷增長的新增客戶，要緊緊圍繞客戶需求滿足改進設計產品、優化流程，從中發掘創新點、盈利點。只有真正給客戶創造價值，才會實現有質量、可持續的增長。

3、著力打造創新型人才梯隊，優化激勵機制和創新機制

行業近半年來的大變革力度超過了歷史上任何一個時期，傳統知識結構乃至經驗模式已經完全不能適應創新發展的變化。人才競爭力決定業務競爭力，當前，公司真正的高端業務人才、高級專業管理人才比較缺乏，創新業務人才儲備非常不足。沒有優秀的人才，公司很難成為優秀的一流公司。盡管我們要嚴控成本費用，但在人才吸納培養上要算大賬和未來賬，一切有利于創新發展的，都應在相關政策上優先考慮傾斜。要圍繞打造新商業模式的要求，不拘一格的吸納國內金融同業優秀成熟人才，乃至境外、國外成熟人才，培養具有較大行業影響力的專家式人才，以此超常規推動業務創新發展。在人才問題上，無論是部門領導，還是分管領導，都要有更加開闊和包容的心態。

要打造一流券商，就要建立與行業地位相匹配的激勵機制和市場化的考核機制，真正激發人才活力和創新動力。要真正形成能上能下、能進能出的用人機制，以貢獻定報酬，以責任定待遇；也要營造讓優秀人才留得住、更好發揮作用的良性氛圍，切實穩定核心人才隊伍。要論證探索股權激勵機制，建立管理層、核心骨干員工中長期激勵制度。

要借助即將準備實施的組織架構調整項目建立起更適合打造新型商業模式的組織機制，為公司發展打開新局面、形成新氣象。分公司、營業部的組織架構和經營機制尤其要實施轉型調整，要積極推進分公司向經營管理實體轉型，營業部要形成多元化、差異化的發展格局。

對創新行為要多采用正激勵、少采用負激勵，真正形成“誰創新、誰受益”的激勵機制。要把部門之間的協作列為考核目標，形成明確的內部定價機制和利益分配機制，并強化“只有業務分工，沒有業務邊界”的合作意識。創新活動沒有前后臺之分，都可以成為創新主體，只有充分調動全員的積極性，才能讓前臺把客戶服務做到極致，中后臺集中把服務支撐做好做細。

4、打造適應創新發展的先進風險管理體系，有效提升全面管控能力

去年以來，市場上的理財、信托產品兌付風險問題已開始有所體現，地方債務問題逐漸長期化，債券市場大擴容背后的信用風險日益抬頭，“零違約”的盛宴時代很難持續。去年底，證監會機構部在深圳召開的券商風險管理培訓會議，更是把券商風險管理和創新發展擺在了同等重要的位置，風險管理已經成為管理層和業界共同關注的重點問題。

打造全新的商業模式要求公司要從傳統意義上的風險厭惡者轉變為風險管理者、承擔者、對沖者和轉移者，風險管理能力是今后券商核心能力的重要標志之一，也是券商創新業務能否做大的重要制約因素。與創新發展要求相比，公司對風險的認識、識別、防范、管理和化解能力仍亟待提高。要全面檢查、評估和分析公司風險管理工作，對照會領導提出的“六個一”的要求，借鑒先進經驗，著力規劃、打造一個全方位、立體化和集團化的全面風險管理體系。要強化和充實風險管理力量，豐富風險管理技術和工具，提升風險管理對業務發展的引導和推進作用，把風險管理制度切實落到實處。隨著各項新業務的推進，要有針對性地加強對市場風險、信用風險、操作風險及道德風險的防范，加強對資產管理業務、投資業務及產品代銷業務風險的管控。創新發展既要速度、更要安全，既要寬容失敗、也要明確風險容忍度和風險底線。

同志們，證券業發展已經進入到了前所未有的戰略機遇期，機遇很多、挑戰很大，我們不但要有強烈的憂患意識、責任意識，更要樹立必勝的堅定信念和決心，以創新的思維、扎實的工作，把業務轉化為業績、把努力轉化為盈利，共同為公司打造全新的商業模式、實現新一輪的跨越發展而努力奮斗！

董事長講話稿15

各位來賓、各位員工：

大家好！

值傳統新春佳節即將到來之際，今天我們在這里隆重集會，共慶佳節，共迎新年！首先向光臨本次團拜會的各級領導、各屆朋友，表示熱烈的歡迎！向一年來奮戰在各個崗位上的全體員工，表示親切的慰問和衷心的感謝！祝大家新年快樂、萬事如意！

剛剛過去的一年，在社會各界的關心支持下，通過全體員工的共同努力，集團各項事業均取得較大發展，全年實現產值×億元，實現利稅×個億，提供×多人的就業，發放工資×多萬元。各分公司均圓滿完成既定的目標任務：×電力公司鍍鋅車間已經投產；×桿塔公司經過一年的建設，春節后也將投入生產；×房地產金水灣、×全年實現銷售近×萬平方，為集團發展奠定了資金基礎。

集團公司的每一步發展，都是與全體員工的團結奮斗分不開的。集團各分公司、各崗位上，都涌現出大批忠心耿耿、認認真真，不怕苦不怕累的優秀員工。比如×，頂嚴寒、冒風雪，帶領一班人加班加點，在零下十幾度的情況下，不辭辛苦，早起晚睡，提前完成了×設備安裝任務。×已在我們公司工作多年，一直勤懇務實、積極主動，為了公司業務，每天往返奔波，從不抱怨，做事踏實，對工作兢兢業業，在公司上上下下，贏得了廣泛的口碑。

在這里還要特別表揚×房地產的×，他主要負責銀行按揭工作，為了保持公司資金回籠，他也是早起晚睡，天天跑銀行、跑指標、跑手續。在他的努力下，我們所有銷售出去的商品房，基本能夠及時辦理按揭，確保資金回籠，今年回籠資金近×個億，保證了公司的正常運轉。

剛才表揚的這三個人，包括今天馬上要登臺接受表彰的"×多位先進個人，僅僅是我們集團優秀員工的代表。因為時間關系，還有一大批優秀員工，我不能在此一一點名表揚。總之，正是因為有更多像他們一樣，立足本職、愛崗敬業、默默奉獻的全體員工的努力，我們×集團才能不斷取得事業發展的新成就，才能不斷邁上一個又一個新的臺階。在這里，我對大家的努力，再次表示衷心的感謝！

當然，面對新的一年，我們并不能盲目樂觀。市場競爭還將更加激烈，國內國際經濟形勢，還將會有新的變化，這就要求我們大家，繼續保持頑強的斗志，群策群力，不忘初心，開拓進取，創造集團事業發展新局面。針對×年的工作，借此機會，我想簡單提一下我們的目標、任務和要求：

×電力公司鍍鋅車間由目前的一個班生產，春節后擴大為兩個班生產，爭取年產值實現×個億，實現利稅×萬元。

×公司，春節后也即將投入生產，確保年產值達到×個億，實現利稅×—×萬元。

×門業，繼續強化管理，保證質量，不斷開拓新的市場。

×房地產去年已取得了很大成績，今年還將繼續保持優勢。公司目前已走出×，在海南購得了×畝土地，今年將做好規劃，爭取×年底開工建設。憑借我們在×市場積累的多年經驗，將海南地塊經營好，為集團事業的發展創造新的業績。

×制衣由于受國內國際各種因素，尤其是匯率的影響，×年雖然出現了虧損，但我們有信心在整個領導班子的帶領下，通過全體員工的共同努力，實現×年扭虧為盈。

同志們，只有上坡路才是最難走的，幸福是靠奮斗得來的，天上不會掉餡餅。成績只代表過去，在新的一年里，我們還將面臨各種機遇和挑戰，希望大家搶抓機遇，立足本職，以嚴謹、務實的工作態度，不斷促進集團健康、穩定發展，進而為提高員工福利，促進地方經濟發展和社會進步，做出新的更大的貢獻！

最后，再次祝福各位來賓、全體員工新年快樂，闔家幸福，萬事如意！

謝謝大家！