研發離職原因怎么寫才合適

由天下分享時間：2022-04-03 00:11:25 加入收藏我要投稿點贊

研發即研究開發、研究與開發、研究發展，是指各種研究機構、企業或個人為獲得科學技術(不包括人文、社會科學)新知識，創造性運用科學技術新知識，或實質性改進技術、產品和服務而持續進行的具有明確目標的系統活動，包括系統及設備的測試、安裝、維護、維修等一系列的系統活動。下面小編就給大家帶來研發離職原因怎么寫才合適_研發離職的流程，希望能幫助到大家!

研發離職原因怎么寫才合適

01 需要有一個真正懂技術的技術經理，從制定計劃時就參與進去。

這樣可以保證員工制定的計劃“水分”較少，且考核制度不要太死，因為計劃制定的比較緊張以后，很有可能出現完不成的現象，這時技術經理要參與分析原因，由他決定是員工怠工造成的還是特殊狀況造成的，若是特殊狀況則考核及格，否則再認定不及格。這樣制定的計劃就可以比現在縮少水分，提高進度，也有說服力。

02 不要實行固定的獎金制度。

各員工的業績和成果(包括開發速度)由技術經理(該人要能夠服眾)來評估，每個季度根據計劃執行的速度及難度進行打分，真正盡職盡責的加大獎勵(與打分成比例，且不固定)，不盡職的沒有獎勵，獎金不要讓財務發，而是老板親自發，并予以鼓勵的話，這樣能夠帶動積極性。因為再高的工資都只能帶來大鍋飯似的工作態度，但動態的獎勵是對工作的肯定與認可，是有吸引力的。

03 技術經理要與員工打成一片，不斷了解員工的思想動態。

若有困難(不止是工作上，也可能是生活上的)要及時幫助，并不斷給予鼓勵與支持，這樣能夠籠絡人心，提高開發效率。若某個員工出現惰性或是異常狀況，要單獨溝通，及時了解原因并予以解決。這樣就不會出現看著別人都不干活，自己也不想干的現象。

04適當給予技術部門一定的經費(其實夠吃幾頓飯，唱幾回KTV就行)。

這樣技術部門的員工可以不定期的進行聚會，拉近感情，增加團隊精神。因為開發工作確實是很枯燥乏味，需要定期休整一下。

05在項目出現問題時，要適當聽取開發人員的意見，這樣才能提高速度。

目前在出現問題時完全是按李經理的意愿來修改，有時換個處理方式可以省時省力的事，卻要多浪費幾倍的時間去完成。

同樣，在制定某個產品計劃后，要適當聽取開發人員的意見，因為在保證相同的結果情況下，有很多種方式實現，可以采取比較高效的方式。比如換個界面風格、或是換一種操作方式，會大大減小工作量。

06某個項目結束后，適當給項目組成員幾天帶薪假，既是一種關愛與鼓勵，也可以對其他項目組成員產生一種刺激。

以上措施若是執行，勢必要增加對技術部的資金投入，但若是能夠提高效率20%以上、且人員隊伍不流失，相信創造的價值遠比投入的要高。正所謂“人之將死，其言也善”，我這是“人之將走，其言也真”，說的錯誤之處，還請見諒! 不管怎樣，寫這么多的目的是申請辭職，望批準!

研發離職原因模板

總經理您好：

不知道以什么內容作為題目合適，經過反復考慮、和老婆商量的結果是最終決定辭職，所以這個算是辭呈吧。

很多話當您的面不知怎么說，所以寫了這個東西。

很抱歉，還是違背了您的苦口婆心，不過您的話對我還是很有觸動的，也因此猶豫到了現在。不過還是感謝您對我的信任，得到您的認可我很高興。堅持要辭職并不是否定您制定的合伙人計劃，相信該計劃的實施一定能在很大程度上吸引住人，并穩定優秀的員工。我知道堅持要辭職在現在顯得有點不識抬舉，但沒辦法，您還是看看我的心聲再說吧!

寫了這么個長篇大論不止是辭職的事情，還有從一個基層員工的角度對公司管理方面的一些看法，希望能對您理解技術部人員頻繁流動有所幫助。

首先來解釋一下辭職的原因，工資的高低在我看來不是最重要的，只要能夠在接受范圍內就行了，真正的原因還是工作的愉悅性、開心程度。如果工作僅僅為了工資，在工作中無任何樂趣，相信每個人都會最終選擇離開(實在沒能力的除外)。

先前已經答應了同學要出去一起做點事情，而且他們把公司都注冊好了，自您上次和我談完話，我和他們就溝通了，說不想出去了，得到的是否定的回答，都一致勸我要以大局為重。本人也覺得要做的事情應該有前途，故而思慮再三，決定出去一搏，畢竟這樣的機會可能這輩子就這一次了。

以下幾條是我要離職的主要原因，應該也是其他員工的思想。

1 無法長期接受的單雙休制度

成家之后，上有老、下有小，事情很多，平時請假不方便，所以很多事情就擠在了周末，所以有時候單休一天反而比上班還忙亂，特別是很多同學喜歡把聚會安排在周六，無法參加時就覺得特別郁悶。

這次決定辭職是老婆的建議，因為她說：“你還是別干了，每個單休你都會回來抱怨，如果真簽了合伙人協議，短期走不了，你還不得抱怨死!”。

很多人(特別是年輕人)都是從別的單位跳過來的，既然能來，說明對工資是滿意的(一定比原單位高)，所以短期內對單雙休是能接受的(看在工資的份上)。但時間長了，高一點的工資無法彌補單休的遺憾時，估計也該離職了。所以我用“無法長期接受”來說明單雙休制度。

2 公司部分承諾未兌現

來公司的時候，承諾是年終獎以2個月工資作為基數，但執行的時候是按1個月工資作為基數的。這個和以前員工聊過，他們也是這么說的。

動員大家參加公司值班的時候，說值班不打卡、不考核，時間上也相對自由一點，后來全變了。

以前說項目完成后會有項目獎，后來不了了之。這種事情的出現嚴重影響公司的權威性，因此在有些政策下來時，很多人都說“不會過幾天又變了吧!”，導致員工對很多東西不是很信任。

3 部門領導不關心員工

“員工要以公司為家”，這是很多企業領導人的夢想與目標，這樣能夠提高效率、增進團結氛圍。但是反過來員工應該也應該體會到“家”的溫暖。

試問，如果部門領導視員工為空氣，該員工如何“以公司為家”。

很多同事來了都一個多月了，領導居然叫不出來他的名字，每次說事都是以“哎，那個…”開頭，相信這個員工肯定覺得自己無足輕重、被忽視了。

員工請假要找領導簽字，即使是病假領導都不會關心一下，總之領導惜字如金，每天除了接打電話外和誰都一個字不說。這叫員工如何體會到溫暖，又如何做好打持久戰的準備。

領導不向上反映任何辦公室人員的意見，甚至不及時向下傳達上層的想法。

以上原因導致員工無法與其溝通，從而導致領導無法第一時間掌握員工的思想，包括某個人員要辭職，部門領導居然是最后知道的。也導致上層領導無法提前掌握員工的思想動態，在突發事件出現時總是措手不及。舉個例子吧，有人請假僅僅是因為辦公室太熱，受不了的結果。而且請假不止一次，相信穆總和王總都不知道這事吧。后來還是本人和王總匯報了一下(沒說請假一事)，開的空調。

蘇某某來了一周就走了，扣的帽子是無法勝任工作，真的冤枉他了。不知道部門領導如何在不到一周的時間就看出來他的業務水平的，反正我沒看出來。王某某的離開是最大的損失，若不是王某某的關系與領導之間如此之僵，也不會離開那么早。王某某要是晚走幾個月，相信在陳某某離開的時候，P08應該可以上市了。個人認為王某某是能力比較強的一個，因為本人拜讀過他編制的代碼，相當不錯。

注：本條說法無個人情愫，也許下一條帶有個人因素。

4 辦公室吸煙問題

本人氣管不好，聞到煙晚上就會咳嗽，為此本人在來到愛邦之前就戒了煙。結果到這里以后，成為了二手吸煙器，辦公室內每天至少一包二手煙，開空調都不例外。為此和張總共計溝通過4次，目前情況好轉，但是還是每天會在辦公室內抽兩只(早上一只、午飯后1只)。其余的煙也是一腳門里、一腳門外抽的，熏的人心煩意亂。很負責任的說，如果不是因為辦公室二手煙問題，李某某不會這么早的離開。

二手煙毀掉了良好空氣。總之，本人對二手煙深惡痛疾，無法接受。其他人是敢怒不敢言，忍著算了。還有就是為了散煙，辦公室的窗子總是大開的，再過幾天就會冷的讓人受不了。

5 值班問題

員工值班，可以理解。但是在大小周的制度下值班，就會有人連續兩周上班而無一天休息，任誰都接受不了。若是能及時調休，估計就無人抱怨了。

以上是本人的淺見，說的都是本人眼中的問題，并不代表本人對公司的評價低。公司的平臺、公司的前景、公司產品的高技術含量、公司領導認真做事的作風都是本人和大家贊賞的。包括部門領導做事的認真程度、做事的細致程度也是本人欽佩的。相信若是在制度上稍微轉變一下，員工的流動現象會大大減少，而且可以吸引優秀的人才到來。

昨天和張總聊了一會，同感是技術部效率低，大鍋飯似的工作態度，且個人認為目前的開發速度遠比實際能夠達到的低。

研發離職的流程

1、離職周期

員工離職必須有一個離職周期，離職周期視員工所處的職級不同而有不同的要求。基層(一般員工、基層管理人員)的離職周期一般為3天或3天以上，中層(部門主管、部門經理)離職周期一般為7天或7天以上，高層(總監)的離職周期一般為14天或14天以上，高級管理者(副總經理及以上)的離職周期一般為1個月或以上。

2、離職管理交接

離職手續的辦理和交接切不可以口頭形式進行，必須有書面文件資料存檔，否則視為該員工與企業的勞動關系仍未解除，存在極大的隱患。另一方面，離職的交接必須盡可能的詳盡、清晰，否則會造成新接任人員不熟悉上一任人員情況、信息資料沒有移交完全，工作中斷，陷于離職糾紛中。

離職手續應該有《離職職員申請表》、《離職職員工作交接單》。員工必須首先完整填寫《離職職員申請表》的各項信息，交直屬部門主管和人力資源部、公司高管簽字同意后，開始辦理離職交接手續。

3、離職交接內容

離職交接包括與本部門間的工作交接、與行政部間的門禁卡/名片/工裝/辦公用品/電腦/車輛的交接、與人力資源部的制度文件交還等，有三類資料的交接非常重要：

技術資料交接：包括技術研發信息、產品配方、技術測試信息等，一般交給技術部負責人;

客戶資料交接：包括客戶的企業名稱、聯系人姓名、地址、電話、個人興趣愛好、曾發生的業務記錄等，一般交給客服部負責人;

帳務資料交接：包括應收、應付款記錄、預支款項交割等，一般與財務部進行交接。