第一篇：有限公司年度工作總結及年度工作思路

年是電力系統不斷深化體制改革的一年，在*局領導的關心、支持下，在各管理所、部室的大力支持下，我公司職工堅持“同心同德，追求卓越”的企業精神，圍繞*局“以安全生產為基礎，市場營銷為平臺，基礎管理為保障”全年工作指導思想，發揚“高標準，嚴要求，快節奏”的工作作風，認真貫徹學習**區公司*總經理等領導的講話精神，充分認清當前

安全形勢，大力提高輸變電設備檢修維護質量，加強設備消缺和防外力破壞工作，緊緊抓住“設備是基礎，管理是關鍵，人員素質是保證”這三個中心環節，群策群力，狠抓設備整治和基礎管理，堅決與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人做斗爭。經全體員工的共同努力和辛勤勞動，順利完成了各項生產任務，進一步提高了輸變電設備的健康水平，降低了設備故障率，促進安全生產水平的進一步提高。現將我公司年所做的各項工作情況總結如下：

一、工作目標完成情況

（一）年里，我公司積極全面地開展安全生產工作,基本實現了年初提出的工作目標，即：

沒有發生人身輕傷事故；

沒有發生本單位責任引起的設備事故；

沒有發生因檢修、調試二次設備引起的誤接線、漏接線、誤碰（觸）、誤操作事故；

沒有發生誤操作事故；

沒有發生火災事故；

沒有發生本部門責任污閃停電事故；

沒有發生負同等責任以上的交通事故；

沒有發生因巡視線路項目缺漏、不到位而引起的責任設備事故；

（二）此外，我公司還通過了iso：質量管理體系認證；通過了*專業承包二級資質的申報。

二、設備運行管理和設備消缺情況

為進一步提高設備的健康水平，降低設備故障率，我們狠抓檢修質量管理和設備缺陷管理，公司領導精心組織，周密安排，通過全體職工的共同努力，完成了各項生產任務：

（一）變電部分

年，我公司負責檢修維護的變電設備有：kv變電站座，kv變電站座，kv變電站座，kv變電站座。其中，與年相比，kv變電站增加了座，kv變電站增加了座。我們在人員缺少的情況下：

嚴格按檢修周期對所管轄的變電設備進行了定檢。

保證了設備健康運行，緊急缺陷消除率;重大缺陷條，消除條，消缺率達（因不能停電、備品未到等原因，有重要缺陷未能消除）；統計一般缺陷條，消除條，消缺率達。

根據預防性試驗標準，對所有達到預試周期的*設備進行了預防性試驗，預試率達到了，其中合格率為，發現不合格設備臺。已處理或更換的臺數為臺。

絕緣工具試驗方面，完成雙絕緣鞋，雙絕緣手套，只驗電筆，只kv令克棒的試驗工作。

地網測試方面，完成個變電站的地網參數測試，完成個變電站避雷器的帶電測試，并對所有的閥式避雷器進行了泄漏電流試驗，對所有的氧化鋅避雷器進行了阻性電流試驗，發現三臺氧化鋅避雷器阻性電流超標，已經上報，建議盡快更換。

在試驗中，發現避雷器的放電計數器損壞情況較為嚴重，今年一共發現六臺避雷器放電計數器損壞。還發現一些運行年限已久的kv多油開關存在絕緣缺陷，主要表現在介損超標、絕緣電阻值降低。隨著科技技術的進步，新型的氧化鋅避雷器已經能夠完全替代閥式避雷器，為此我們提議將*局網區內所有的閥式避雷器更換為氧化鋅避雷器。

對各變電站設備進行色譜、化學分析，做到發現疑點立即追蹤及時解決，該檢修的徹底檢修，該更換的就更換。共計進行色譜分析臺次，其中周期性試驗臺次，追蹤試驗及故障分析臺次；微量水份分析臺次；理化試驗臺次；六氟化硫氣體濕度測試臺、瓶。全年新油入庫噸，其中#絕緣油噸，#絕緣油噸，出庫油.噸，其中維修用油.噸，基建用油.噸，其它部門用油.噸。

變電站主要場所應檢儀表塊，已檢塊，調前合格塊，合格數塊。次要場所應檢塊，已檢塊，調前合格塊，合格數塊，檢驗率，調前合格率.。并按周檢計劃完成了配電所、變運所及本公司所使用的兆歐表，接地電阻表，萬用表及.級電壓表、微安表共計塊儀器儀表的檢驗修理工作。根據局生產技術部要求，還完成了定期對有關變電站的諧波電壓、諧波電流進行測試的工作。

（二）輸電部分

截止至年月，我公司管轄的輸電線路共計條，其中kv線路條，kv線路條，kv線路條，總長.km，比年底共增加了.km。

在維護人員沒有增加的情況下，運行維護工作時間緊，任務重，各線路班組管轄線路長度平均.km，較年增加.km。對此，我們加強了線路的登檢以及設備的缺陷工作，做好預防性試驗，努力提高線路巡視的質量和效率。共完成條輸電線路的登檢工作,全年重大以上缺陷消除率為。

充分利用帶電作業技術優勢，積極開展帶電作業，更換自爆絕緣子、帶電解接引流線等，本年度進行共帶電作業次，更換自爆、閃絡等絕緣子共片，多供電量.萬千瓦.小時。

（三）技改、大修完成情況

年，由我公司負責的**區公司和

*局的技改、大修項目共項，經過努力，到目前為止，大修項目項已基本完成；技改項目已完成個，有個項目尚未完成：其中，由于設備和設計圖紙未到位的原因，**區公司有個項目未能開工，但均已經做好了開工前的各項準備，隨時可以開工；由于未能停電的原因，*分公司的“*變更換kv側開關”和“*kv出線、電容保護更換微機型保護”個項目未能全部完工。

（四）招投標工程中標及完成情況：

今年，我公司參加了多個工程的投標，承接的主要工程有：*工程、**工程、*大學配電系統改造工程、*kv變電站增容改造工程、kv*擴建工程、**配電系統改造工程、kv*線路工程、kv變電工程*配電工程、*kv變電站擴建工程等。我公司嚴格施工管理，以準確無誤的工期、優質的施工質量以及完善的售后服務，贏得了廣大客戶的贊譽和信任。

三、安全管理工作情況

我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，樹立“安全就是效益”的思想，堅持“保人身、保電網、保設備”的原則，緊緊圍繞防止人身傷亡事故、重大設備事故以及重大責任交通事故為重點，認真組織全公司職工學習貫徹上級下達的各有關安全生產的文件、通知和會議精神。從年月日起，至年月日止，我公司安全生產天數達到天，在此期間，沒有發生人身傷亡事故、人為責任事故、設備事故和交通事故。我們主要重點抓好以下工作：

（一）認真學習貫徹**區公司及*局領導的講話精神，充分認清當前安全形勢，進一步增加緊迫感、使命感和責任感，以對黨、對人民高度負責的精神，牢固樹立“安全第一，預防為主”，安全生產“責任重于泰山”的思想觀念。

（二）堅持每月一次“三級安全網”會議制度，開展與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人做斗爭的活動，認真組織職工學習和貫徹上級下達的各有關文件，對職工宣傳最新的安全知識與安全信息，針對安全生產存在的問題，認真分析原因，制定整改措施。牢固樹立職工安全生產意識，提高職工主人翁責任感。

（三）交通安全方面，我們堅持每周的安全例會，針對每周實際工作情況（如天氣情況，出差地區路況等）采取必要的交通防范措施。同時，加強每旬、每月的車輛安全檢查，杜絕車輛帶病運行，使車輛保持在良好的狀況。

（四）繼續完善和補充安全生產的有關規章制度，認真執行*局《安全生產獎罰實施細則》，加大安全生產獎罰力度，獎勵安全生產有功人員，處罰檢修維護工作不認真、不到位和習慣性違章的人員，杜絕人為責任事故的發生。

（五）建立健全了安全生產保證體系及安全生產監督體系，編制了《生產及施工現場安全監督檢查表》，使安全監督檢查規范化，同時亦可規范職工的作業行為。安全監督人員不定期對變電站定檢及線路停電登檢現場進行監督檢查，在檢查中發現了少量的不安全現象并當面提出了整改意見，檢修人員亦能立即整改，有效地遏制了違章和不安全現象，對確保人身安全、設備安全有效地起到監督作用。

（六）今年月，我公司組織開展了“提高責任心，我要安全，我會安全，杜絕人為責任事故”為主題的安全大討論，參加大討論的人員有*局*書記、*主席、安監部主任及公司各部門負責人、各班組班長及安全員等，會上一方面強調了所有在崗人員都要發揮自己的主動性，以人為本，抓好安全生產；另一方面強調了所有作業、工作流程要進一步規范化、制度化，管理要有“鐵的面孔、鐵的紀律、鐵的手段”，只有高標準、嚴要求才能搞好安全生產。大家都表示為實現我們共同的安全目標將全力以赴、同心同德，共筑起電力安全堡壘。

會后，所有的班組進行“說違章現象，提防范措施”的安全活動。每個職工都談了自己所經歷過的或看到過的差錯、違章，就存在的問題提出了不少防范措施，同時也就不安全現象發表了自己的意見與建議。公司對活動全過程進行了錄象，并將此文來源于xiexiebang.com錄象刻成光盤存在電腦上供全體職工觀看、學習。

通過這次安全活動，有效地加強了職工的責任感和安全意識，并強調了在工作中要做到獎罰分明，堅決執行安全獎罰制度，做到層層落實安全責任，加強安全責任心。

（七）嚴格執行“兩票三制”及竣工驗收規范，對各班組的檢修施工進行嚴格考核，工作票合格率，對每一次檢修都認真做好安全措施，并編寫詳細的檢修方案，提前向檢修班組做好交底,使每次檢修任務都能保質保量的完成，檢修、施工過程中未發生生產安全事故，竣工驗收符合規范要求并具備運行條件。

（八）開展了年防汛及迎峰度夏專項安全活動，制訂了安全活動方案，并進行防汛及迎峰度夏安全大檢查，對查出的問題實施了整改，使本公司所管轄的設備能安全運行。同時加強事故搶修、防洪救災物資的準備工作，指定專人管理維護、定期檢查，在組織上成立消缺小組，配備經驗豐富的檢修人員，根據缺陷情況采取一般缺陷集中處理，緊急、重大缺陷專項迅速處理的原則，完滿地完成了防汛及迎峰度夏任務。

（九）在年月，根據*局的布置，開展了安全生產月活動，制訂了我公司的活動方案，并有效地實施，我公司出 的安全月活動 報在全局評比中獲得了第一名。

（十）根據南方公司、**區公司及*局的布置，分別在春季和秋季開展了春季、秋季安全大檢查及“ ”專項整治活動，并完滿地完成了檢查任務，對檢查出的存在問題進行了整改，進一步提高了安全生產管理水平，確保了安全生產目標的實現。

（十一）針對所轄線路常有被破壞、偷盜的情況，我公司發動群眾力量，加大電力法規宣傳力度。派出班組人員深入村屯各戶，對當地村民耐心細致地進行《中華人民共和國電力法》、《電力設施保護條例及實施細則》的宣傳活動，發放宣傳傳單余份，積極發動以群眾護線員為主的群眾力量與破壞電力設施的違法犯罪行為作斗爭。

四、基礎管理工作情況

今年，我公司員工圍繞著質量管理體系認證這一中心工作，齊心協力，努力提高全面質量管理水平和工作流程控制，并在執行文件過程中不斷完善和優化管理流程，讓標準體系真正為我們的管理工作服務：

（一）通過質量體系的運行，我們建立了健全的工作規范、工作制度、工作標準，輸變電檢修的各個過程都能按照iso-標準要求運行，提高了檢修質量和管理效率。大家充分認識到：質量管理是企業立足市場尋求發展的根本保證，沒有質量就沒有效益，全體職工都牢固樹立了“質量是生命，質量是信譽”的信念。

（二）進一步完善公司工程管理的流程控制，制定和完善了一系列工程管理程序規定，理順了工作流程，有效地提高了工作效率，加強了日常生產維護工作的監督管理工作，各級員工各負其責，相互協作，發現問題及時糾正、上報。

（三）在建立安全監督體系的同時，編制了《生產及施工現場安全監督檢查表》，各個班組認真組織學習，使安全監督檢查規范化，同時亦可規范職工的作業行為。

（四）組織各班組制定了具體設備的檢修記錄卡，將檢修作業指導書具體化及實用化，目前已經基本完成編寫工作并開始實施。

五、經營情況

***有限公司年經營情況如下：

（一）年與*局簽訂的生產設備維護合同金額為：,.萬元。

（二）年與*局簽訂的大修、技改合同金額為：.萬元。

（三）年與**區公司簽訂的大修、技改合同金額為：萬萬元。

（四）年簽訂的工程合同金額為：.萬元。

五、職工培訓

（一）抓好職工政治學習：

組織全體職工深入學習江澤民同志“三個代表”重要思想，以及黨的十六屆三中全會會議精神，每月堅持按政工部布置的政治學習內容學習，做到學習有記錄，有檢查，學習中結合行業的發展形勢開展討論，通過學習討論提高了職工政治思想覺悟，使大家正確認清形勢，增強信心，能積極面對新的改革浪潮和機遇，并跟隨各項改革發展進程及時調整心態，完成工作角色的轉變，有效的保證了機制轉換過渡過程中工作的持續穩定進行。

（二）積極組織職工參加應知應會操作技能培訓，加強員工的技術練兵,完成日常職工培訓工作。組織了部分班長和技術專責到相關供電部門和電力設備生產廠家參觀學習，開拓了視野，增長了見識，“他山之石，可以攻玉”，先進的生產經驗為今后我公司開展各項工作起到很好的借鑒作用。在實際檢修技能培訓方面，采取邀請設備廠家拿實物來公司進行實地培訓的方法，取得了很好的培訓效果。

五、存在問題：

（一）線路遭雷擊和外力破壞故障還沒有得到很好的遏制，輸電線路的故障率較高，影響了安全生產水平的進一步提高。今年以來，偷盜電力設施的案件頻頻發生,嚴重危及線路安全供電和電網穩定運行，給我局造成了嚴重的經濟損失，也給線路運行維護造成很大的困難。

（二）隨著設備不斷更新，設備技術含量的不斷提高，在目前人員短缺的情況下，很多技術交流和學習活動不能開展，極大地限制了技術人員業務水平的提高，同時也影響了整個隊伍的整體技術能力。

（三）在現有的生產技術人員中，很多班組開始出現了人員老化的現象（有些班組歲左右的班員占了整個班組的％人數）。一個新的技術人員需要至少幾年的時間培養，才能達到充實本班組技術力量的能力，如不能及時增員，極易造成技術斷層。

（四）生產一線交通工具老化，無法達到對事故的快速反應，希望改善生產一線交通工具。班組工器具老化及急缺的現象也很嚴重，很多工器具已達到報廢年限。

（五）我公司管理的絕緣油庫設備陳舊、對周圍環境造成污染危機，周圍地形復雜，帶來許多火災隱患，急需進行完善或移改；同時，隨著六氟化硫*設備在我局的廣泛運用，現有的六氟化硫氣體監督管理手段已無法滿足要求，氣體工作站建設勢在必行。

六、年工作思路：

（一）繼續抓好安全生產管理，堅持做到“十不一減少”，力爭年內實現個百日安全長周期。

（二）繼續抓好班組基礎管理工作，完善各種業務流程、作業指導書、檢修記錄卡，及設備基礎數據。

（三）努力提高輸變電設備管理水平。堅持“預防為主”的方針，加大輸變電設備消缺力度，加強對設備缺陷的提級分析，找出設備缺陷內因，落實周密的處理方案；做好輸變電設備大修、技改和新建工程項目的建設，努力創造一流的設備。

（四）繼續按高標準、嚴要求執行好“兩票三制”制度。通過“兩票三制”整治工作的深入開展，把安全生產方針落實到實處，提高預防事故能力，杜絕人為責任事故。

（五）加強防外力破壞故障的發生，在可能發生外力破壞的桿塔、拉線間修建護墩，掛標志花桿，掛電力法規和電力線路的保護條例的宣傳標志。同公安部門加強聯系合作，加大打擊偷盜線路設施的力度。積極開展群眾護線工作,對舉報的有功群眾進行獎勵,借以激勵他們愛護電力設備的熱情。

（六）以人為本，加強員工的培訓，并鼓勵員工在職培訓、在職上學，為員工個人發展設計渠道，并建立起符合公司實際情況的企業管理、技術管理以及高技能操作人才三級培養體系。在技術培訓工作方面，堅持以實際操作為主，繼續采取引進外部培訓力量及工具的辦法，增強職工動手能力，提高培訓效果。

（七）利用科技手段，提高技術含量，進一步提高檢修效率質量。目前公司使用的油庫及sf氣體管理場所難以滿足對速度、質量要求很高的檢修工作。為加快檢修反應速度、提高檢修科技含量及效率，急需規范絕緣油和sf氣體的管理，以提高科學管理水平，建立現代化的油、氣化學監督機制，為安全生產保駕護航，故加強油、氣站的硬件建設，建立新的油、氣站尤為必要。同時，針對有載調壓檢修的薄弱環節，提高有載調壓的動作可靠性，明年我公司還擬開展有載開關在線濾油工作。此外，公司還考慮利用科技進步項目，明年對變電站弱電防雷項目進行探討和實施。

（八）開展環境/職業健康安全管理體系的認證工作，力爭年內通過第三方認證。

（九）大力開拓市場，力爭扭虧為盈。

回首過去，仍需努力；展望未來，催人奮進。只要我們統一思想、堅定信心、保持奮發有為的精神狀態和扎扎實實的工作作風，同心同德、團結鼓勁，開拓進取，認真做好改革、發展、穩定的各項工作，我們相信：有上級領導的支持與正確決策，有全體員工的艱苦努力，我們一定會以嶄新的業績去迎接燦爛的明天。

第二篇：公共交通有限公司工會2020年工作總結及明年工作思路

今年上半年，工會工作在上級工會和局黨委的領導下，在公司全體員工的支持和配合下，緊緊圍繞縣總工會年初提出的工作目標和任務，按照“組織起來、切實維權”的工作方針，不斷擴大工會工作覆蓋面、增強工會組織凝聚力，緊密結合城鄉公交公司實際，加強協調勞動關系，完善工會組織領導下的維權機制，推進企業工會建設，不斷提高工會干部和職工隊伍素質，較好地完成了上半年工作目標和任務。

一、上半年主要工作回顧

（一）進一步加強工會組織建設和民主管理工作

公司建立健全了包括職工代表大會制度、工會主席選舉辦法、會務公開制度、“會員評家”制度等一系列基層工會組織制度，推動職代會職權更好的落實。另外公司建立并積極實施工會審查制度、工會財務管理制度、困難職工幫扶制度，在企業工會深化工會組織亮牌子、工會主席亮身份、職工之家亮品牌的三亮以及會員知情權、參與權、選舉權、監督權的“四權”活動，加強企業工會規范化建設。建立源頭參與機制，重視職工利益訴求，充分聽取職工意見，在職工中進行提案征集。公司為服務職工群眾，管理層每月都會與個別的駕駛員進行談話，及時了解駕駛員的生活工作和思想動態情況，并將談話內容和思想動態調查表做入工會臺賬，形成了“面對面、心貼心、實打實服務在職工在基層”的活動長效機制。

今年四月召開了第一屆第六次職工代表大會，職工代表審議并通過了《2018財務工作報告》《2018工會工作報告》《2018行政工作報告》以及《職工療休養實施辦法》《工會會員福利待遇發放標準》等規章制度修改，完善了職代會制度，認真落實員工代表大會的各項職權。職代會把領導和員工緊緊聯系在一起，與會代表心系公司發展和未來，以高度的主人翁精神，充分行使自己的民主權利，積極為公司發展獻計獻策，齊心協力開創城鄉公交事業和諧發展新局面。

企業黨政高度重視工會工作，將工會工作列入黨建工作目標和內容，認真聽取工會工作匯報，及時研究解決工會工作中遇到的困難和問題。2018年5月，我公司工會委員會被評為2017寧波市五星級活力基層工會。為了解決員工業余生活貧乏，公司改造新辦公樓四樓場地作為“職工之家”活動中心，采購乒乓球桌、動感單車、跑步機、美式落袋臺球桌、多功能訓練器、啞鈴、高檔收腹板等器材供職工鍛煉，另外根據縣總工會關于精品書屋設計要求，計劃創建職工閱覽室，豐富業余生活。

（二）提高員工素質，增強員工的服務意識

在發展任務繁重，競爭日趨激烈的形勢下，與行政配合開展技術業務培訓工作，利用各種會議有針對性地開展思想政治教育，針對各個時期出臺的新技術、業務知識和政策等隨時培訓，使員工自覺地學習，刻苦鉆研新業務知識，用先進文化武裝自己，穩定了員工隊伍情緒，現在員工的技術業務學習已走向正規。為提高員工的整體素質，培養一支有思想、有文化、有道德、有紀律的“四有”員工隊伍，今年已開展“周一夜學”四次，邀請縣委黨校校長現場授課，聯系實際深入學習十九大精神；

邀請寧波市二院專家專講核心肌力訓練對腰痛的預防及治療；

邀請安全工程師周楓做企業安全培訓……學習內容豐富、形式多樣。進一步樹立了企業的形象，提高員工愛崗敬業和無私奉獻的意識，增強了員工的綜合素養。

工會把公司的志愿者活動當做一件大事來抓。通過積極開展志愿者活動，增強員工的服務意識，進一步提升公司服務質量，促進經營管理水平。年初，公司共招募志愿者185名，全部在寧波we志愿服務平臺完成注冊。上半共開展志愿活動40余次，例如“新春送福”活動，在客運東站送福字、寫對聯，為廣大乘客送上節日的問候和新年的祝福；

“清洗公交站點、擦亮城市窗口”志愿活動；

走進石浦鳳凰社區開展掃黑除惡宣傳志愿活動……通過實際行動為人民服務，提升公司形象。

工會協助辦公室做好服務工作，制定星級考核管理辦法，設置了星級等級、星級評定標準、星級達標要求、星級評定程序、星級管理辦法以及星級獎勵措施等內容。所有駕駛員的日常績效考核月底會匯總做成臺賬作為星級考核的依據。定期和不定期檢查，發現問題及時處理，對違紀人員按照管理辦法給予罰款、取消療休養資格或辭退處理，使員工增強了責任心，自覺維護企業形象。

（三）圍繞公司的中心工作開展各項活動

為確保今年公司各項任務的完成，積極與行政以及各業務部門配合，在全公司范圍內開展了以基本業務知識、汽車故障預檢與診斷、智力風暴、技能操作考核等四個項目為重點的常規化學習和演練，全方位的對公交駕駛員的綜合職業技能把關。今年5月，在縣交通運輸局、縣總工會聯合主辦的象山縣新能源公交駕駛員職業技能群英賽中獲得了優異成績。此次技能大賽是全縣公交行業的一次技術練兵活動，也是對公交駕駛員職業技能水平的一次檢閱，駕駛員們通過比賽樹立“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”的精神，為實現交通運輸行業的轉型升級貢獻自己的力量。

為把全體員工的智慧和力量最大限度地調動起來，凝聚起來，組織開展了各項文體活動，一是利用召開員工大會，工作會議之機，采取不受形式限制的方式，開展了知識競答、實操演練等活動;二是組織了別開生面的外省職工新春茶話會;三是積極參與了象山縣交通運輸局聯合工會組織的交通運輸系統“迎五一”“慶五四”乒乓球、羽毛球、摸石頭過河、跳長繩比賽系列活動，榮獲團體第一的好成績。四是為豐富公司職工的精神文化生活，共慶“端午”傳統佳節，打造“城鄉大家庭”溫馨氛圍，工會陸續組織開展觀影活動，為半年經營工作新起點加油鼓勁。

通過大型的集體活動，使員工的凝聚力進一步得到了增強，豐富了員工的文化生活，激發員工的工作熱情。

（五）開展幫困解難、療休養活動，保障廣大職工身心健康

每年春節前夕，為了讓困難黨員和困難職工過上一個溫暖祥和的新春佳節，工會都會組織“送溫暖”幫扶慰問困難職工活動。今年董事長盛安中親自帶隊慰問困難駕駛人，使職工真切地感受到了工會組織的關愛和溫暖。

關心優秀職工和一線職工身心健康，上報2名首席工人參加縣總工會組織的健康體檢、知識講座、參觀學習和休閑觀光為主要內容的體檢休養活動；

組織198名職工參加縣總療休養活動。

二、下一步工作計劃

通過上半年的各項工作開展，雖然取得了一定的成績，但是，離上級工會和全體職工要求還有一段距離，同時，我司工會也會在下半年工作中不斷提高組織工作能力，擴大組織作為，進一步提升了“企業職工之家”的形象，讓工會組織在職工的心理生根發芽。下半年工作主要有幾下幾點:

1、進一步加強工會制度建設，依法規范工會自身行為，提高工會工作的規范化。以公司經營生產為大局，提高工會組織圍繞大局工作和行動的自覺性和堅定性。扎扎實實推進工會工作，不斷開創工作新局面。

2、進一步完善職工代表大會制度，推進民主管理再上新臺階，加強公司政務公開工作力度，使其真正成為“三公工程”最大限度的維護廣大職工的權益不受侵害。

3、把安全生產、職工勞動保護工作當做一切工作中的重中之重，進一步加強企業勞動保護、安全生產制度建設，繃緊安全生產弦，筑牢安全生產的“第一道防線”，切實維護職工的生命安全和職業健康。

4、有計劃有步驟的開展職工勞動技能競賽活動，增強職工的業務技能，倡導企業共建共享，發揮工會組織能力，積極開展技術創新、節能降耗、成本遞減等有利于企業穩定發展活動。

5、認真做好企業青年會員工作，開展豐富多彩的文體活動，豐富職工業余生活，打造充滿活力的工會組織團體。

6、發揮工會組織的橋梁與紐帶作用，拓寬渠道、加強溝通，堅持以人為本，關心職工生活，營造溫馨環境。

7、關心職工生活，努力為職工辦實事、好事，深入一線職工群眾，傾聽基層職工意見，正確反映職工的意見和訴求。認真維護好女職工的特殊權益，做好女職工工作。情系職工，深入開展困難職工、患病職工、退休職工的慰問工作。

第三篇：門業有限公司度工作總結及2011年工作思路

門業有限公司度工作總結及2011年工作思路

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總結經驗，認清形勢，深化管理，再創佳績

全體員工，同志們：

200６年，我們用扎實的工作，堅韌不跋的拼搏，創造了集團公司有史以來最好的業績和嶄新的面貌。

在我們滿懷勝利的喜悅送走光輝的200７年之際，迎來了充滿發展機遇和更具挑戰的新一年-----200７年。

今天，我們的公司全體員工聚集一起，總結20**年工作，發揚成績，克服弱點；展望20**年新形勢，明確方向，增強信心，去爭取更多、更大的市場；團結一致，克服困難，深化管理，奮力拼爭，再創集團公司的輝煌業績。

一、200６年的工作總結

一年來，在激烈的市場競爭中，新一屆經理班子在總經理的領導下，轉變觀念，開拓創新，正確處理面臨的復雜問題，講求方法，勇于負責，外塑形象，內抓管理；突破了市場開發、技術開發、生產建設，質量管理和經營管理中的一些瓶頸，各項經濟技術指標，創歷史最好水平，實現了新廠建設，搬遷和生產經營的平穩過度，初步建立了一套公司內部的管理機制，保證了生產經營取得突破性進展，經濟效益持續增長，公司開始步入可持續發展的軌道。

1．銷售收入創歷史最高。

全年銷售火車門18個品種，汽車門99個品種，總計117個品種7953套。實現銷售收入8898.6萬元比計劃增長3.5%，比上年增長10.3%。其中：火車門6242.6萬元，比計劃增長35.7%，比上年增長11.99%，汽車門2655.9萬元，完成計劃的66.4%，比上年增長6.55%。

2．生產總值突破億元。

全年完成火車、汽車、研發試制等項目114種，7378套成套門，實現總產值11763.3萬元，比上年增長25.2%。

3．利潤總額創新高

全年實現利潤總額1318.8萬元，凈利潤1160.5萬元，比計劃增加9.9%,比上年增加11.1%，投資人權益累計5576.8萬元，比上年增長13%。

4．新廠建成投產公司展現新面貌

歷時一年，投資1984.5萬元，集團公司新廠建成投產，新廠房按現代化工藝流程，增添了步沖機、剪扳機、電瓶插車和環氧塑漆地面，實施定置管理，文明生產。新廠區綠化、美化改變了集團公司的形象。

5．新產品研發、國產化有新進展：

0６年新產品設計，試制速度加快

l立項開發17項，其中4項研發項目，3項完成樣品試制，13項國產化項目，6項完成樣品試制，2項通過了鑒定。

l火車門、地鐵門設計改制13項，投產8項。

l汽車門，設計試制并完成樣品和投入生產的有49種。改進設計并生產的有23種。

6．管理開始步入規范：

1）健全了公司的組織機構：實行部門定崗定員，建立了部、車間、組織管理層次，組建了成品庫，工具庫，恢復完善了展廳和試驗區。

2）完成了ISO9001新版標準復審和認證。開始了ISO14000和OHSAS18000認證工作和CAPP及PDM的應用。

3）強化了工藝管理和產品質量控制。在德國集團公司香色先生的指導下，加強了工藝文件的編制，工藝流程的制定，工藝裝備的制做和工藝過程的質量檢查、把關、控制。產品一次成品合格率由59.4%提高到94.77%，同時，加強售后服務，產品用戶滿意率由70%提高到90%，逐步改善了用戶對集團產品的不良印象。

4）財務和物資管理工作得到加強，公司04年面臨原材料漲價、產品價格下浮、工廠搬遷、固定資產折舊增加、回收貸款不及時的困難情況下，通過充實人員，建立和完善制度，加強對物資采購，成本核算和費用的控制，取得了較好的經濟效益。總費用比上年下降3.3%，庫存減少42.6%，庫存周轉率比上年加快5次，提高55.6%。壓縮采購價，修舊利廢，節約采購資金80.3萬元。公司榮獲銀行AA級信譽單位和納稅信譽A級單位，2年內免稅務檢查。

5）規范生產指令和生產計劃管理，改變令出多門計劃性差，生產調度不靈的被動狀況，同時建立并實施班組領料制度、半成品管理制度、設備維修管理制度、廢品管理制度和文明生產管理制度，使生產秩序逐步趨于正常。

6）實施銷售承包制、技術項目負責制和生產經營責任獎金制，并開始了以部為主體落實到人的責任追究和績效考核，調動了員工的積極性，增強了責任感。

7）加強人力資源管理。0６年公司廣泛吸納、招聘各種人才，適應企業的發展。招聘高級管理人才2人、工程技術人員21人、其他管理人員14人，其中，技術專家1人，高級工程師3人，碩士研究生2人，增強了技術力量，提高了員工總體素質，同時組織了不同層次的職業技能培訓，初步構成了不同層面的人才隊伍。通過組織旅游、新廠開業慶典和平安夜晚會等集體活動，陶冶員工的情操、增強了企業的凝聚力。

7．存在的重要問題

1）一些人觀念上有差距，競爭拼搏意識不足，缺乏危機感和緊迫感，缺乏責任心和認真多變的精神。

2）銷售工作，有待加強，特別是汽車門銷售未完成計劃，汽車市場要大力開發和發掘。銷售人員要研究市場、分析市場、認識市場、把握市場、擴大市場。

3）生產工作，還時有不能保供的現象，生產調度和計劃有時脫節工裝設備不足，手工操作比重很大，效率低，消耗大，制造成本偏高，文明生產還需加強。

4）產品質量還存在不少問題。設計質量不高，一批工程技術人員缺乏實際鍛煉的經驗，有的技術圖紙表述不清，甚至出現錯誤，生產工藝不精不細，工藝紀律執行的不認真，不嚴格。外協采購件質量不高，質量控制不嚴格。不合格工作流入下道工序，為保進度不得不讓步放行。

5）物資采購供不及時，供不合格時有發生，定額發料，配送料制度沒有認真執行。

6）公司總體技術管理和財務成本費用計劃管理還沒有實行。

7）企業還沒有形成相應的專業、技術和管理的骨干隊伍。

8）還沒有形成公司自身的企業文化。

04年已過去，成績已經成為了歷史，我們只有充分認識自身的問題和差距，認清面臨的新形勢和任務，才能揚長避短，面向未來，追求卓越，超越發展，把企業做強做大。

二、200７年的工作思路和安排

新的一年已經開始，我們面臨著發展的機遇和市場競爭與企業發展的挑戰，所謂發展機遇：

一是、火車門市場有：

l傳統的部備車門提速車門市場

l200KM/H和300KM/H高速車門及動車組車門市場

l青藏鐵路車門市場

二是、地鐵輕軌市場有；

l重慶單軌的延續項目

l伊朗地鐵車門市場

l北京地鐵車門市場

l地鐵屏蔽門市場

三是、汽車門市場有：

l現有的高檔汽車門市場

l開發中檔汽車門市場

四是、汽車門和軌道門的國際市場

l汽車門和軌道門國際市場，主要是日本、韓國、臺灣、越南和歐洲，并出口部件到德國市場。

雖然有這么多市場機遇，但是絕非垂手可得。我們必須根據自身特長，敢于和善于競爭，敢于拼爭，去捕捉到這些機遇。為此我們文章版權歸.作者所有!確立今年的總方針是：

1）提高技術水平和層次，鞏固、擴大傳統軌道、汽車門市場；爭奪200KM/H提速車，青藏鐵路車和地鐵市場。

2）加快國產化進度，壓縮成本、降低費用，開發中檔汽車門市場。

3）采取合作、聯合開發形式開拓地鐵屏蔽門市場。

4）全面出擊，開發國際市場，努力爭奪市場份額，增加銷售額。

經營目標是完成銷售收入8600萬元。其中汽車4000萬，軌道4600萬（含出口500萬）。實現利潤1000萬。

為實現上述方針目標，我們要求在20**年做好如下工作：

1．銷售工作：

l樹立大市場的觀念，鞏固、開拓、爭奪、擴大市場份額。

l講求策略，研究方法，深入市場，分析市場，抓住用戶，把握關鍵人物，宣傳自己優勢，增進了解，保持接觸，建立長久關系。

2．技術工作：

l用高水平，高技術含量的產品打進市場，占領市場。

l提高設計質量，加快設計試制進度，適應市場需求。

l確定研發攻關項目，選擇項目負責人，深入車間、班組，親自動手組裝調試，解決現場問題。

3．生產、質量工作：

l整頓整體工藝流程，建立工序中的工藝流程，嚴肅工藝操作規程和紀律。精工細作，精益求精，從細微坐起，保證生產質量、精度。

l精心組織，細心安排，協調配合，保證進度，提高效率。

l提高采購質量，降低采購成本，保證生產需要。

4．加強管理工作：

l調整機構，定崗定編，繼續招聘優秀人才，充實技術、工藝、質量和管理崗位。

l采取末位淘汰法，實行優勝劣汰。

l對技術人員和管理人員和工人加大培訓力度，實行實做培訓、送出培訓、出國培訓、開展6700焊接認證，實行培訓上崗制度。

l強化行政管理和勞動紀律，文明辦公、文明生產管理。

l完善銷售系統的承包制，技術系統的項目負責制和生產經營系統的經濟責任制。

l建立公司的總計劃體系和指標體系，財務費用計劃分解到各部門、車間、班組。制定考核辦法和細則，實行成本否定制度。

l開展貫標，達標活動，ISO9000貫標，ISO14000，OHSAS18000五月份達標認證。三月末PDM開始運行。

l嚴格按ISO9000的程序，實行質量控制。聘請德國質量工程師實行質量管理確保產品質量和品牌。

4．逐步建立集團公司企業文化

l經營理念：誠信、精品、學習、超越

l企業精神：創新、拼搏、實干、求精

l企業方針：質量為本、創新為魂、追求卓越、持續發展

l總體思路：把企業做特、做精、做強

l遇到困難，受到挫折的精神：

到了黃河，也不死心；見了棺材也不落淚；撞了南墻也不回頭。

l遇到困難，受到挫折的思維方式：

不要說不行，要說怎樣能行。

不要說辦不到，要說怎樣能辦到。

l對全體干部、員工的要求：高效率、快節奏、滿負荷，嚴管理、有令則行，有禁則止。

200７年的形勢和任務已經明確，我們全體員工一定要發揚集團人的優秀傳統，樹立“我們靠集團生存，集團靠我們發展”的思想，團結奮斗，再創輝煌。

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第四篇：縣國有資產投資經營有限公司工作總結和明年工作思路

ⅩⅩ縣國有資產投資經營有限公司工作總結和明

年工作思路

ⅩⅩ年，在“三個代表”重要思想指導下，在縣委、縣政府的領導下，我公司積極貫徹落實科學發展觀，以熱忱飽滿的工作態度、甘于奉獻的工作意識、求真務實的工作作風、敢于爭先的拼搏精神，艱苦奮斗，扎實工作，銳意改革，開拓創新，各項工作均取得顯著成效，現將一年的工作總結和明年的工作思路匯報如下：

一、ⅩⅩ年工作回顧

（一）創新思路，著力推進經營性國有資產改革工作。在充分調查研究并結合我縣實際的基礎上，公司轉變觀念，創新思路，著力推進了經營性國有資產改革，旨在建立有效的行政事業性國有資產管理、監督和運營機制，充分發揮國有資產促進經濟社會又好又快發展的杠桿作用。此項改革聲勢浩大，縱深推進，成效顯著。一是配合縣政府組織召開了全縣行政事業單位經營性國有資產整合運作改革動員大會，會上廖長榮縣長作了重要的動員講話；二是以縣政府名義印發了《行政事業單位經營性國有資產整合改革方案》和《行政事業單位國有資產產權劃轉辦法》，以及《縣特許經營權管理暫行辦法》和《縣戶外廣告設置管理暫行辦法》等改革方案，從而使我縣的經營性國有資產的經營管理有“法”可依，有章可循；三是與財政局、國土局、房產局、審計局、紀檢監察局等相關部門的同志組成清產核資小組，對全縣行政事業單位進行清產核資，截止到今年九月，經過調查摸底和精確測量，共清查了80個單位，其中擬劃轉資產的單位有23個，其中擬劃轉的土地面積約為86270.89平方米，擬劃轉的房產面積約為21703.51平方米；擬規范經營單位有10個,擬

規范經營的土地有16815平方米,房產7966.24平方米。

（二）突出重點，狠抓兩大公路項目建設工作。

根據縣里決定,我公司承擔了縣城路段繞城公路改建工程、縣城至某鎮公路建設改造工程這兩條關系到某某縣經濟和社會發展的重大任務。我公司人員以飽滿的熱情和充足的干勁投入到此項工作中。一是做好準備的勘察設計工作。請勘察設計院工程技術人員根據某某縣的地理情況對兩條路的路線做出來最佳設計方案；二是做好公路的融資工作。向中國農業發展銀行提出8000萬元借貸申請，并按其要求做好相關的材料，形成評審報告并及時上報，目前銀行已有初步放貸意向，正等待審批；三是做好公路招投標工作。目前已完成繞城公路的公開招標工作，該路已經正式開始施工，縣城至某某鎮公路也正在招標之中；四是做好公路施工的管理工作。及時成立了公路改造項目管理辦公室，聘請了高級顧問和其他技術人員和施工監理人員，對公施工相關工作進行嚴格管理，確保公路施工順利開展。

（三）抓住機遇，積極構建中小企業信用擔保體系。由于今年美國次貸危機引發全球性的經濟危機，對企業生存構成巨大威脅，危機蘊含新的機遇，中央為此提出進一步開展中企業信用擔保體系建設的要求，我公司早在今年年初就開始著手組建某某縣中小企業信用擔保公司，于七月份成立，目前已經做了100萬的擔保業務。省財政廳近日出資10億元成立了省大型擔保公司，為解決企業融資難提供平臺，我公司也出資800萬元參與公司組建，作為其分公司，可享受1：1比例資金配比的優惠和放大八倍達億元的擔保額度，可為我縣企業解決流動資金提供信用擔保平臺，為推進全縣新型工業化進程做出貢獻。

（四）激活動力，努力營造和諧高效的企業環境。為提高企業辦事效率，營造和諧高效的企業環境，公司突出

抓好四大建設。一是抓好隊伍建設。以能力建設為重點，不斷提高科學研判、駕馭市場經濟、應對復雜局面的能力，把班子建設成團結、廉潔、和諧、有戰斗力的領導集體，真正營造心齊、氣順、勁足、風正的工作氛圍。二是抓好經營管理機制建設。通過體制創新、機制創新、方式方法創新和管理創新，激發國資公司的活力和創造力。三是抓好廉政建設。時刻繃緊廉政建設這根弦，警鐘長鳴，長抓不懈，公司全體人員都能做到廉潔自律，忠于職守。四是抓好作風建設。堅持把作風建設與創建和諧機關、和諧企業結合起來，努力形成相互信任、相互尊重、配合有力的工作環境，提高履職的自覺性、主動性和創造性。

（二）認清形勢、明確任務、不辱使命，切實做好ⅩⅩ年各項工作

回顧ⅩⅩ年的國資公司工作，在充分肯定成績的同時，我們清醒地認識到當前和今后一段時期工作中依然面臨一些不容忽視的問題和挑戰：一是經營性國有資產改革需進一步縱深推進，不少需劃轉資產的企業存在產權糾紛等各種問題，要順利完成產權劃轉尚有一定難度；二是兩條公路建設施工存在征地拆遷、融資難度大、將來的資金還貸壓力大等各方面的問題亟待解決；三是目前向省擔保公司實際只出資了400萬元，按要求需出資800萬，還有400萬的資金缺口需要解決，而在組建分公司過程中的制度完善還有一個過程；四是由于公司脫離財政獨立辦公，在新舊交替之際人員緊缺，特別是專業性強的人才比較缺乏，需要逐步配強隊伍。五是國際經濟危機仍在漫延，如何在嚴峻的形勢中應對挑戰，迎難而上制定出良好的公司經營戰略是當前需思考的重大問題。面對新形勢新要求，我公司全體成員以強烈的緊迫感和責任感，趨利避害，積極應對，認真解決，奮勇前進。

ⅩⅩ年我公司準備重點抓好四個方面：一是縱深推進經營性

國有資產改革，做好產權劃轉工作，按照改革方案確定的思路合理利用國有資產進行整合運作，充分盤活國有資產，確保國有資產保值增值。二是抓好兩條公路項目建設工作。按照縣委、縣政府的要求以業主身份管理好兩條公路建設項目，確保按預想的工程進度順利施工。三是參與組建省大型擔保公司，完成某縣分公司的設立，力爭明年上半年能順利開展業務工作，為切實解決我縣中小企業融資難問題提供了良好契機，使中小企業發展注入了新的活力；四是強化制度建設，構建國資公司新的制度框架，為公司發展奠定基礎，使公司逐步建立符合市場經濟發展的現代企業制度。

在“三個代表”重要思想和科學發展觀的指導下，縣委、縣政府的英明領導下，我公司一定能夠把握形勢，振奮精神，開拓創新，扎實工作，力爭各項工作再上新臺階，為實現創業創新、開明開放、興綠興游、和諧和美的新ⅩⅩ做出更大貢獻！

某某縣國有資產投資經營有限公司

ⅩⅩ年十二月十七日

第五篇：2010工作總結2011工作思路

嶺東特殊教育學校工作匯報

在旗委旗政府的親切關懷下，在主管局的正確領導下，在社會各界的大力支持下，嶺東特殊教育學校2010年工作取得了一定成績，現將2010年工作總結和2011年工作思路向與會領導及同仁匯報如下，敬請批評指正：

2010年工作總結

我校現有親子同訓智障康復班1個、聽障康復班2個、聽障義務教育班7個、智障義務教育班3個，共計13個教學班，167名學生，37名教職工。學校占地一萬平方米，建筑面積6178平方米，其中生活用房2424平方米、教學用房3754平方米。集兩類殘疾康復、兩類殘疾義務教育、兩類殘疾生活（職業）技能教育為一體，對殘疾孩子進行康復教育培養。

一、師德建設

1、強化特教精神

“愛校如家、愛生如子、愛崗敬業、無私奉獻”是我校的特教精神，也是我校教職工自我約束的基本準則。一年來，學校又涌現出了太多“愛校、愛生、愛崗、奉獻”的感人事例，可以說在每位教職工身上都可以找到閃光點。學生生病及時帶孩子看病、日夜陪護的；從家經常給學生帶吃、帶穿的；對孩子教育教學不厭其煩、細致入微的??，我校不斷用這種身邊人身邊事教育感動著老師們。

2、寓教育于活動之中。三八節召開女教師座談會；教師節舉辦“愛與責任演講比賽”；六一節組織“我為孩子送歡樂”；七一組織“我為黨旗添光彩”；黨支部工會組織的民主生活會等多種活動，不失時機的開展師德教育。

3、利用身邊正反典型事例，增強教師自我教育意識。我校及時將不斷發生的好人好事，利用各種機會大力宣傳，形成人人爭做善良事、好心人的氛圍。相反我們還有意識的不放過身邊或電視報刊出現的反面事例，及時向教師通報，及時警示教育教職工。

4、繼獲得國家級先進集體之后，我校受到社會各界更多關注，今年“特教園丁”國家級先進個人獎勵落入我校，并由此接受了中央電視臺東方時空欄目組采訪。

二、學生的思想品德教育

1、充分利用班會、隊會強化殘疾學生的品德教育。“兩會”即班會、隊會，這是我校系統規范教育學生的主要渠道。每周確定不同的兩會主題，圍繞學校的日常管理和學生行為習慣培養，集中解決問題。殘疾孩子的品德教育具有長期性、復雜性和反復性，這是一項艱巨的工作任務。

2、利用好每課堂，滲透品德教育。

3、充分發揮團隊組織在學生品德教育中的作用。

4、充分發揮班主任和生活教師作用。

要求班主任履行好“老師+媽媽”的職責，生活教師需要以“媽媽+老師”的身份照顧教育每個孩子。每天班主任和生活教師進行四次交接。

5、利用豐富多彩的活動實施教育。

清明節、五一勞動節、青年節、兒童節、建軍節、國慶節學校以班級或中隊為單位組織了適合殘疾孩子生理和心理發展的、卓有成效的教育活動，形式新穎、豐富多彩、寓教于樂、寓教于情。

三、加強教學管理，提高教學質量

1、今年我校成功承辦了“呼倫貝爾市特殊教育優質課評選活動”歷時2天，共有8名選手參賽，選手們精心準備、緊張角逐，推動全市特殊教育教學上水平、上臺階。

2、提出“上好上滿每個四十分鐘”，“向課堂要效益”的口號。加強備、講、批、輔、考的常規教學管理。今年進行了兩輪學習性聽課、評課活動。

2、活動課教學和職業課教學。聽障生的手工絲網花制作、平面設計，已經達到了較高水平，可以做為今后步入社會的謀生技能。智障生的剪紙、家政，以及兩類殘疾學生的音樂舞蹈、美術美工等都有了極大提高。

3、專業化教學設備、現代化教學設備投入使用。加強現代化教學設備操作實用技術培訓、加強信息技術培訓、加強聽力語言康復訓練。今年，我校得到了上級配置的80萬設備：泰億格的一套啟聰、一套啟慧；一套中型組合運動康復訓練設備；一套多媒體教室設備；一套助聽器維修設備、檢測驗配設備；一套聽力語言康復訓練設備，又積極爭取到了國家殘聯的8套多媒體教室設備，任課教師具備操作能力，能夠獨立完成課件制作，多媒體設備的使用效率很高。

4、加強業務培訓。一是基本功訓練。出色完成教師培訓中心的基本功訓練任務。根據我校實際工作需要加強手勢語和手指語學習，這是做為特教工作者必備的基本知識。二是聽障和智障兒童心理學、教育學，以及相關醫學知識的學習。今年學校分5次派出13名教師到呼和、北京、錫林浩特、哈爾濱、包頭、上海等地學習，針對兩類殘疾的康復、兩類殘疾教學法、相關醫學知識等進行了系統培訓。

5、經過學校的積極爭取和自治區殘疾的視察考證，確定我校為國家殘聯實施三年智障康復搶救性項目、實施三年聽障康復搶救性項目學校，這說明我校兩類殘疾康復水平得到國家殘聯的認可，通過項目實施能夠全方位的推動我校康復工作跨向更高的水平。

6、教科研工作。今年，我們正研究的市級課題一個、區級課題一個、國家級課題一個，區級課題剛剛結題，市級課題和國家級課題明年結題。鼓勵教師們不斷學習、不斷參與、不斷實踐、不斷研究，盡力讓我校的科研工作走向正規劃化，對自己高起點、高標準、嚴要求，樹立教學研究之風，爭取讓有價值的教科研成果應用于教學實踐之中，讓我校教師能夠教出水平、教出特色。從而推動我校教學整體工作再上新臺階。今年我校的教學改革仍在進行，部分聽障義務教育班級使用普校教材，這是過去連想都不敢想的事情，承擔教改的教師知難而上、敢打敢拼，最大限度的挖掘殘疾孩子的學習潛能。

7、我校的特長課是律動、體育、美工。舞蹈隊的殘疾孩子能夠參加各種演出，贏得觀眾好評。體育隊更是捷報頻傳，體育教師經過艱苦的訓練，今年我校又代表自治區參加了全國第五屆特殊奧林匹克運動會暨亞太地區邀請賽，并為自治區摘得首枚獎牌，自治區副主席到賓館親切看望我校的教練員和運動員，經過十天的競技拼搏，共榮獲二金牌、四銀牌、三銅牌。

四、樹立為學生服務的意識，全力做好宿舍餐廳管理 強化舍務教師為教學服務、為學生服務的意識，培養學生健康心理品質和良好行為習慣。

1、建立健全各項規章制度。做到了嚴而不死、寬而有度。宿舍的紀律、衛生管理已成定式。生活教師能夠履行自己的崗位職責，教育學生、管理學生、照顧學生。

2、要求生活教師有愛心、有責任心，當好“媽媽+老師”的角色努力工作，讓住校就讀的孩子們感覺到“媽媽”的關懷和“家”的溫暖。

3、我校的餐廳伙食做到了飯菜品種齊全、營養搭配合理。餐廳衛生、紀律管理也基本形成了規范化、制度化。

4、保持餐廳的飯菜質量，購買原料按要求定點購貨，做到原料價格便宜、菜品新鮮、足斤足兩。努力讓各級領導放心、讓家長滿意、讓孩子健康愉快。

五、做好安全教育和管理工作。

1、今年組織了多次卓有成效的普法教育活動。

2、加強安全知識教育、做好安全防范工作

安全工作是我校重中之重、常抓不懈的工作。學校與各口負責人層層簽訂了安全管理責任狀，配備了專職安保人員，定期檢查是否存在隱患，及時發現問題及時排查，及時報告，并做好了詳細的記錄。同時按計劃進行兩次師生安全自救演練，從而提高了師生的自救防范的能力。

六、加大外宣工作力度。

我校的外宣工作領導小組，利用一切機會，通過各種媒體加大宣傳力度，今年在國家級網站報刊等媒體發表信息70

篇，省級網站報刊等媒體發表信息5篇，市級媒體發表信息

篇，旗級媒體發表信息16篇。

2011年工作思路

一、繼續強化師德建設和學生品德教育

1、師德是教師最重要的素質，是特校教師之靈魂。“愛校如家、愛生如子、愛崗敬業、無私奉獻”是我校自覺形成的特教精神。“愛校、愛生、愛崗、奉獻”的感人事例層出不窮。但從事特教時間短、對殘疾孩子不夠耐心、對特教職業認識不足、對特教理論了解不夠的現象仍然存在，所以不斷強化師德建設在特校尤為重要。教師節還要舉辦全體教職工“愛與責任”演講比賽，講老師和殘疾孩子之間的事，雖然每年都講、但每次都有新意、每次都感動得全場人淚流滿面。六一節組織“我為孩子送歡樂”活動，親自下廚給孩子包餃子，感受親情。這類傳統活動就是用身邊人身邊事教育感動著老師們。2011年，我校以“愛”為主題開始設計系列活動，圍繞著“愛”對教職工、學生以及家長實施“五心”教育，即愛心、耐心、信心、恒心、細心。這是打造我校“十二五”時期主題德育工作的開始、是打造我校特色之

一、也是我校德育工作的深化和拓展。

2、殘障學生品德教育要做細抓實、堅持不懈。殘障學生品德教育是所有特殊教育學校管理教育的難題。新學期我們要對已經取得成功經驗的制度性教育工作堅持不懈，又要對各大節日、紀念日的傳統活動賦予新內容新形式。尤其是每周必須堅持的“兩會”即班會和隊會，更應從細從小做起，實現師生交心之目的。全體教職工更要以極大的責任心對殘障學生實施全方位的品德教育。面對當前殘疾人犯罪高發期，我校要繼續保持學生無違規違紀行為，無出逃事件，這是一般特殊教育學校無法做到的，而我校已經堅持十幾年了。

二、爭取教科研工作再上新臺階

1、大膽實施教學改革，“十一五”期間我校承擔了自治區教科所課題“普校語文教材在聾校教學中的運用”研究工作，經過三年的實驗，剛剛成功結題。今年我校將此研究成果全面推廣，所有聾班都將使用普校語文教材，這是最大限度挖掘聽障孩子潛能、最大限度加強聽障學生交流能力、最大限度發展聽障學生綜合思維、最大限度提高聽障學生語文水平的成功經驗。

2、在聾生品德培養工作中，開拓進取、勇于實踐，2008年學校承擔了“當前特殊教育學校學生心理問題調查及對策研究”國家級課題，現正處于大量的調查、研究、實驗階段，2011年有望正式結題。3、2009年，學校又立項開展“聾兒語言早期干預——聾兒語言在生活中的應用”市級課題研究。2010年，我們得到國家智障兒童搶救性康復訓練項目，2011年，又得到國家聾兒聽力語言搶救性康復項目，這是中殘疾和區市兩級殘聯對我校康復工作的肯定和信任，所以今年我們要結合項目將此課題列為教學研究的重點工作之一。

三、讓智障、聽障學生的生活自理和職業技能課程有更大提高

重度智障學生的生活自理課要豐富內容、加大學習力度，重點學習操作性強、涉及到各種生活方面的勞動知識，為今后能夠自理自立生活奠定堅實基礎。中度智障學生在學習剪紙手工的基礎上，要開設刻瓷這一工藝美術課程。聽障班職業技能課程還要以手工花制作、美容、美發為主，但要不斷提高專業水平，使其能夠真正成為今后謀生手段之一，為提高殘疾人生存質量提供保障。

四、爭取國家級殘疾人體育賽事

2006年在第三屆全國殘疾人運動會上，我校榮獲特奧男子1500米銅牌；2007年在自治區第二屆特殊奧林匹運動會和第三屆殘疾人運動會上取得了四金兩銀；2008年8月在中華人民共和國首屆特奧輪滑比賽中，取得了四金兩銀四銅，9月，代表自治區參加了在廣州舉辦的中華人民共和國殘疾人運動會選拔賽蘭球比賽；2009年參加了在湖南嘉興的乒乓球觀模比賽；2010年在中華人民共和國第五次特殊奧林匹克運動會上榮獲輪滑項目兩金四銀三銅的好成績，并多次在國家級比賽中榮獲體育道德風尚獎。2011年我校要以自身的實力爭取中殘聯和自治區殘聯的信任，保持輪滑在自治區的絕對地位之外，爭取中國象棋和國際象棋項目。

五、加強校園文化建設

突出我校特點、辦出我校特色，從校園文化入手，確定主題，一是整體規劃加大校園環境文化建設的投入力度，使校園外在環境有較大改善；二是加強校園精神文化建設力度，圍繞學校主題開展豐富多彩的校園文化活動。

六、加大師資培訓力度，盡快提高師資專業水平

我校教職工從2006年26人增至2010年的40人，且多數教師從事普通教育，對特殊教育教學一無所知。2011年必須加大教師專業知識培訓力度，積極向國家和自治區爭取學習機會，派新任教師學習特殊教育專業知識、派老教師外出更新特教理論。為全面做好特殊教育工作提供知識保障。

七、爭取康復工作的新突破

到2010年底，我校新上一系列康復設備，新增10個聾兒聽力語言搶救性康復項目一個、新增20個智障搶救性康復項目一個，學校已經配齊了蒙特梭利教具、感統訓練、泰億格的啟聰博士、啟慧博士、聽力檢測等康復訓練設備和專業教學設備，2011年就是專任教師如何充分發揮其專用設備的代償功能，最大限度挖掘殘疾兒童的殘余功能、最大限度得以康復的問題。今后我校還要以此為突破口，形成我校又一辦學特色。得到中殘聯和自治區殘聯的高度信任后，我校將會獲得更多更大的項目支持。

八、樹立競爭意識，爭取更大成績

繼2009年榮獲國家級教育系統先進集體；自治區教育系統先進集體；2010年，“特教園丁”國家級先進個人獎勵之后，2011年，我校對全體教職工高標準嚴要求，爭取以出色的工作成績奪得更多、更高級別的獎勵，這不僅是榮譽，更重要的是對嶺東特殊教育學校全體師生的鼓勵和鞭策。

總之，全面總結2010年工作，揚長避短、潛心研究，2011年要在抓好常規工作的同時，突出本校特色，發揮本校優勢、不斷創新、加快發展，向全國特殊教育名校行列邁進。

嶺東特殊教育學校

2011/2/16