第一篇：公司人才工作總結及人才工作的基本思路

一、以公司發展定位為導向，市場化方式選聘人才

1、根據公司發展定位，制定人才工作指導思想2007年6月，根據成府閱〔2007〕123號會議紀要精神，**公司在原來鼎力公司的基礎上組建而成，并明確發展定位：“作為市國資委盤活政府經營性存量資產，推進國有資產戰略性重組，實施國有資本收益收繳管理的投融資和運營平臺”。公司發展定位發生了重大變化，急需一批熟悉資產處置、產權交易、項目融資和投資運營方面的高素質人才加盟，才能滿足公司發展的迫切需要。根據公司發展定位，制定了“以事業吸引人才，以環境留住人才，以薪酬激勵人才，以機會鍛煉人才”的人才工作指導思想，用市場化方式選聘公司需要的各類人才。

2、考試與考察相結合，多輪篩選嚴格把關今年，為了招聘到公司急需的人才，達到預期的效果，公司對招聘工作進行了精心組織。一是專業人士作考評，更顯專業與權威。公司不僅專門成立了招聘工作領導小組，還邀請了會計事務所、律師事務所等中介機構的專業人士作為考評成員，保證了招聘的專業性和權威性。二是多輪篩選，層層把關。經過筆試、面試和復試，確定預備人選，并對預備人選的誠信度、個人表現進行了綜合考察，最終確定從270多名應聘者中新聘13名員工。

3、招聘的幾點體會今年新聘的員工，無論是受教育程度、專業背景，還是工作業績，都較為突出。一是受教育程度較高，均為本科以上文化，其中博士2人，碩士8人（含兩名留學碩士），本科3人。二是專業知識扎實，有注冊會計師、項目分析師、律師、經濟師等，有豐富的工作經驗。三是工作業績突出，新聘人員有不少是單位的業務骨干。招聘之所以取得良好效果，關鍵在于：一是擴大選人范圍，我們在《成都商報》上兩次發布招聘信息，并同時在前程無憂招聘網上發布，吸納八方人才；二是嚴格入選條件，對招聘崗位的入職條件從專業、技能、實踐經驗、綜合素質等多方面進行了設定，大大提高了應聘者的入圍條件；三是嚴格篩選，應聘者都經過了簡歷篩選、面試、筆試、復試和背景調查五道關口，保證了招聘的質量；四是專業人士作考評，我們邀請會計事務所、律師事務所等中介機構的專業人士作為考評成員，對應聘者的專業技能、實踐經驗和綜合素質進行了測評，保證了招聘的公正性、專業性和權威性。

二、多層次、多方面的系統培訓，讓員工在學習中成才除員工自學外，公司每年都將安排了多層次、多方面的培訓，一方面促進員工不斷進行知識補充與更新，提高員工的綜合業務素質；另一方面培養團隊合作精神和培育企業文化，提高員工對企業的認同感、歸屬感，打造一支“業務過硬、團結合作、開拓進取”的人才隊伍。

1、開展多層次、多方面的系統培訓（1）參觀學習組織員工參觀學習兄弟地區的先進管理經驗，拓寬視野，今年先后組織去重慶聯交所、重慶渝富公司、北京聯交所等進行參觀學習。（2）內部培訓根據工作需要，組織單位業務骨干對員工進行公文處理、項目策劃等技能培訓。（3）拓展訓練以培養團隊合作精神為目標，進行戶外拓展訓練，鍛煉員工的毅力和培養員工的團隊合作精神。（4）學習交流開展以提升溝通交流、創新思維、經營管理為主的學習交流活動，著重學習與探討學習的方法與技巧。（5）專家講座邀請各方面的專家，對員工進行社交禮儀、車輛維護、法律知識、投融資等方面的培訓，拓寬大家的知識面和開闊大家的視野。

2、培訓的幾點體會培訓要多層次。公司的培訓，既有單位骨干講實踐操作，又有外部專家講授理論，讓員工把理論與實踐相結合，做到在學習中總結、在總結中提高。培訓要多方面。公司的培訓，既培訓員工的業務知識，又培訓團隊精神，讓員工把分工與協作相結合，成為本崗位的業務能手、團結協作的楷模。培訓要系統性。公司的培訓，既著眼于當前公司的實際需求，又兼顧公司長遠發展需要，讓員工接受系統地、全面地培訓，逐漸成長為本崗位、本行業的行家里手。

四、營造公開、公平、競爭的人才成長環境

1、暢通晉升渠道建立管理、技術晉升通道，員工除了向管理崗位晉升外，更多的是向技術崗位晉升，避免了都向管理崗位擠獨木橋一條路單一晉升渠道，只要員工技能不斷提高，業績不斷提升，就可以晉升專業職稱，其薪酬也水漲船高，而且并不低于管理崗位。

2、極具競爭的薪酬公司在廣泛調查了解外部薪酬水平的同時，開展崗位分析，制定了不同級別、檔次的薪酬體系，能力與業績不同，薪酬差距體現十分明顯，真正起到鼓勵大家都爭當行家里手。

第二篇：XX年公司人才工作總結及XX年人才工作的基本思路

XX年公司人才工作總結及XX年人才工

作的基本思路

一、以公司發展定位為導向，市場化方式選聘人才

1、根據公司發展定位，制定人才工作指導思想XX年6月，根據成府閱〔XX〕123號會議紀要精神，**公司在原來鼎力公司的基礎上組建而成，并明確發展定位：“作為市國資委盤活政府經營性存量資產，推進國有資產戰略性重組，實施國有資本收益收繳管理的投融資和運營平臺”。公司發展定位發生了重大變化，急需一批熟悉資產處置、產權交易、項目融資和投資運營方面的高素質人才加盟，才能滿足公司發展的迫切需要。根據公司發展定位，制定了“以事業吸引人才，以環境留住人才，以薪酬激勵人才，以機會鍛煉人才”的人才工作指導思想，用市場化方式選聘公司需要的各類人才。

2、考試與考察相結合，多輪篩選嚴格把關今年，為了招聘到公司急需的人才，達到預期的效果，公司對招聘工作進行了精心組織。一是專業人士作考評，更顯專業與權威。公司不僅專門成立了招聘工作領導小組，還邀請了會計事務所、律師事務所等中介機構的專業人士作為考評成員，保證了招聘的專業性和權威性。二是多輪篩選，層層把關。經過筆試、面試和復試，確定預備人選，并對預備人選的誠信度、個人表現進行了綜合考察，最終確定從270多名應聘者中新聘13名員工。

3、招聘的幾點體會今年新聘的員工，無論是受教育程度、專業背景，還是工作業績，都較為突出。一是受教育程度較高，均為本科以上文化，其中博士2人，碩士8人（含兩名留學碩士），本科3人。二是專業知識扎實，有注冊會計師、項目分析師、律師、經濟師等，有豐富的工作經驗。三是工作業績突出，新聘人員有不少是單位的業務骨干。招聘之所以取得良好效果，關鍵在于：一是擴大選人范圍，我們在《成都商報》上兩次發布招聘信息，并同時在前程無憂招聘網上發布，吸納八方人才；二是嚴格入選條件，對招聘崗位的入職條件從專業、技能、實踐經驗、綜合素質等多方面進行了設定，大大提高了應聘者的入圍條件；三是嚴格篩選，應聘者都經過了簡歷篩選、面試、筆試、復試和背景調查五道關口，保證了招聘的質量；四是專業人士作考評，我們邀請會計事務所、律師事務所等中介機構的專業人士作為考評成員，對應聘者的專業技能、實踐經驗和綜合素質進行了測評，保證了招聘的公正性、專業性和權威性。

二、多層次、多方面的系統培訓，讓員工在學習中成才除員工自學外，公司每年都將安排了多層次、多方面的培訓，一方面促進員工不斷進行知識補充與更新，提高員工的綜合業務素質；另一方面培養團隊合作精神和培育企業文化，提高員工對企業的認同感、歸屬感，打造一支“業務過硬、團結合作、開拓進取”的人才隊伍。

1、開展多層次、多方面的系統培訓（1）參觀學習組織員工參觀學習兄弟地區的先進管理經驗，拓寬視野，今年先后組織去重慶聯交所、重慶渝富公司、北京聯交所等進行參觀學習。（2）內部培訓根據工作需要，組織單位業務骨干對員工進行處理、項目策劃等技能培訓。（3）拓展訓練以培養團隊合作精神為目標，進行戶外拓展訓練，鍛煉員工的毅力和培養員工的團隊合作精神。（4）學習交流開展以提升溝通交流、創新思維、經營管理為主的學習交流活動，著重學習與探討學習的方法與技巧。（5）專家講座邀請各方面的專家，對員工進行社交禮儀、車輛維護、法律知識、投融資等方面的培訓，拓寬大家的知識面和開闊大家的視野。

2、培訓的幾點體會培訓要多層次。公司的培訓，既有單位骨干講實踐操作，又有外部專家講授理論，讓員工把理論與實踐相結合，做到在學習中總結、在總結中提高。培訓要多方面。公司的培訓，既培訓員工的業務知識，又培訓團隊精神，讓員工把分工與協作相結合，成為本崗位的業務能手、團結協作的楷模。培訓要系統性。公司的培訓，既著眼于當前公司的實際需求，又兼顧公司長遠發展需要，讓員工接受系統地、全面地培訓，逐漸成長為本崗位、本行業的行家里手。

四、營造公開、公平、競爭的人才成長環境

1、暢通晉升渠道建立管理、技術晉升通道，員工除了向管理崗位晉升外，更多的是向技術崗位晉升，避免了都向管理崗位擠獨木橋一條路單一晉升渠道，只要員工技能不斷提高，業績不斷提升，就可以晉升專業職稱，其薪酬也水漲船高，而且并不低于管理崗位。

2、極具競爭的薪酬公司在廣泛調查了解外部薪酬水平的同時，開展崗位分析，制定了不同級別、檔次的薪酬體系，能力與業績不同，薪酬差距體現十分明顯，真正起到鼓勵大家都爭當行家里手。

3、關懷的人文環境除了工作上鼓勵團結協作外，公司對員工的生活給予更多的關心，定期組織員工進行體檢、舉辦心理健康講座、開展團隊活動等，同時在員工的生日、婚嫁、住院及親屬紅白喜事進行慰問，讓其充分感受到公司大家庭的關懷與溫暖。

五、XX年人才工作的基本思路XX年，是**公司加快四大平臺建設，全力以赴謀發展的關鍵之年，人才工作就是要為公司發展戰略的實現提供智力支持和人才保證。一是調整組織機構，優化崗位設置。根據公司四大平臺建設的需要，適時對公司的組織結構進行調整，對崗位設置進行優化與組合，與組織機構與人員配置適應發展需要。二是招聘優秀人才，搞好人才儲備。明年將根據公司人才需求，組織招聘優秀人才進行及時補充，同時搞好人才儲備庫建設，確保公司人才需求能及時補充，不脫節空崗位。三是精心組織安排，加強人才培訓。根據公司業務發展需要，精心制定培訓計劃，認真設計培訓主題，開展多層次、多方面的系統的培訓，讓員工的業務水平與綜合素質不斷提升，為公司發展提供智力支持和人才保證。四是完善薪酬福利，健全激勵機制。進一步完善公司薪酬福利體系，提高不同崗位的員工對公司待遇的滿意度，同時探索建立多渠道的激勵機制，讓優秀員工得到不同層次的獎勵。五是協調員工關系，營造融洽

第三篇：人才工作工作總結

個人總結

（年 月 日）

現將本人自2OO9年以來，思想工作學習情況報告如下：

一、思想方面：認真學習政治理論，立場堅定。以學習科學發展觀為契機，積極參加?雙創雙建?和?三個建設年?活動，通過局機關組織的政治學習，更加堅定了高舉鄧小平理論偉大旗幟，貫徹?三個代表?重要思想，深入實踐科學發展觀，開創中國特色社會主義事業新局面的使命感和自覺性。

在實際工作中把尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造作為突破口，做到準確掌握、貫徹黨的人才政策。

切實改變?門難進、臉難看、事難辦?的衙門作風，牢固樹立全心全意為人民服務的思想，堅決執行局黨組的決定，遵守各項規章制度和紀律，工作中善于調查和總結，自覺完成領導交辦的各項任務，認真履行好職責。

二、工作方面：主要有以下幾個方面：

（一）高校畢業生報到、登記和檔案管理工作。

三年來共有930名高校畢業生報到，其中本科生有261名，專科生有669名，除2009年因金融危機影響，回來報到的高校畢業生生就業率低于80%以外，其余年份實際就業率均在90%以上。

由于畢業生就業涉及人民群眾的切身利益，是社會普遍關注的熱點和難點問題，我局領導始終把高校畢業生就業工作作為一件大事來抓，始終把?構建和諧，為實施‘人才興區’戰略提供人才保證?作為此項工作的出發點和落腳點。

人才中心在局黨組的正確領導下，根據省市有關高校畢業生就業文件精神，結合我區實際，采取多種形式積極拓展畢業生的就業空間，在公務員招考、事業單位招聘等方面，本著?供需見面、雙向選擇、自主擇業?的原則，均對畢業生進行了一定的傾斜，促使畢業生就業向多領域、多途徑延伸，在一定程度上留住了人才，取得了良好的社會效益，深受畢業生、家長及用人單位好評。

人才中心在局黨組的領導下，認真開展黨建工作，適應市場發展需要，積極做好高校畢業生流動黨員調查摸底工作，并及時上報特區組織部。

三年來共接受學生和流動人員檔案957份。

（二）高校畢業生到村任職。

2009年以來，共選出139名高校畢業生作為村官和選聘生下派到各村和社區鍛煉，分布于全區18個鄉鎮，其中村官58名。

作為一村一名大學生工程的一部分，先后組織了110名農村

優秀青年和村支兩委干部參加市委黨校和市電大的學歷提升學習，并在黨校開設了一個教學班，專門培訓村支兩委干部。

根據省市文件要求，在局黨組的正確領導下，我們還積極收集高校畢業生就業見習崗位的需求信息，三年來共確定了33名高校畢業生到特區一中、五中、一小、二小和人民醫院等單位就業見習。

（三）鄉土人才開發培訓工作。

三年來共收集297名鄉土人才資料，并錄入數據庫，同時，認真做好能工巧匠項目的培訓工作，共培訓能工巧匠100名，其中餐飲服務人員50名，建材加工50名，并建立了鄉土人才培訓基地。共推選出6名鄉土人才參加省鄉土人才培訓交流會，有2名鄉土人才獲得表彰。

（四）其它工作。

主要是根據工作要求和領導安排從事調查和調研工作。三年來在相關股室的配合下，完成了《特區人才調研報告》、《特區十二五人才發展規劃》、《特區高校畢業生就業情況調查》、《關于實施一村一名大學生工程的調查報告》、《特區女村官調研報告》等調研、調查報告。

三、學習方面：三年來，堅持學習和查找各類有關人才工作資料和文件，努力做到融會貫通，聯系實際，舉一反三。注重學習效果，做到活學活用，學以致用。并根據日新月異的人才形勢發展要求，注重學習新知識，努力適應新形勢、新任務對本職工

作的要求，不斷拓寬知識視野。業余時間，我還參加了中央電大行政管理專業本科班的學習，不斷充實自已，目前已學習結束。

四、存在不足

工作上對高校畢業生就業的跟蹤服務不夠，對高校畢業生到村任職的管理不夠，學習上對人事人才政策學習不夠深入。

第四篇：公司人才招聘工作總結

文章標題：公司人才招聘工作總結

**公司關于人才招聘工作情況的報告

市國資委：

按照市政府《研究我市國有資產監管有關問題的會議紀要》（成府閱[2007]123號）精神，**公司正在搭建市屬國有不良資產的管理和處置，市屬可經營性國有資產市場化運作和資本運作，市屬國有資產的收益收繳和推進區域性產權交易建設的重要

平臺。為了更好地完成市政府、市國資委交辦的工作任務，2007年8月，公司面向社會公開招聘了一批高素質員工，現將此次招聘工作的情況報告如下：

一、以優化和提升員工整體素質為目標

原鼎力公司的功能定位，是專門負責成都信托資產處置的公司，業務較為單一，人員結構和人員數量都不能滿足新**公司的發展需要。按照市政府和市國資委對成都**公司的定位要求和公司自身長遠發展規劃，急需一批高素質的人才加盟，進一步優化和提升公司員工整體素質。根據現有人力資源情況和工作開展的需要，決定面向社會公開招聘金融、投資、法律、財務及人力資源等方面的高素質專業人才，進一步充實公司人才隊伍。

二、考試與考察相結合，多輪篩選嚴格把關

為確保此次招聘達到預期的效果，公司專門成立了招聘工作領導小組，對整個招聘過程中進行嚴格把關。公司還邀請了會計事務所、律師事務所等中介機構的專業人士作為考評成員。為擴大選人范圍，吸納八方人才，我們在《成都商報》上兩次發布招聘信息。按照10：1的比例，從270多名報名者確定了初試人員，經過筆試、面試和復試，確定預備人選，并組織人員到預備人選的工作單位，對其誠信度、個人表現進行了綜合考察，最終確定新聘13名員工。

三、員工整體素質提高,大大充實了公司人才隊伍

此次新聘的13名員工，無論是受教育程度、專業背景，還是工作業績，都較為突出。一是受教育程度較高，13人都是本科以上文化，其中博士2人，碩士8人（含兩名留學碩士），本科3人。二是專業知識扎實，有注冊會計師、項目分析師、律師、經濟師等，在本行業中從事專業工作多年，積累了豐富的工作經驗。三是工作業績突出，新聘人員在各自的行業都取得了很好的成績，其中有不少是單位的業務骨干。新聘員工的加入，使**公司員工整體素質得到了優化與提高，公司將根據他們的專業特長，通過交任務、壓擔子、加強培訓等多種形式，將他們逐步培養成公司業務骨干，為公司的長遠發展提供強有力的人才保障。

二○○七年九月十一日

《公司人才招聘工作總結》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀公司人才招聘工作總結。

第五篇：淺談人才工作

淺談人才工作

最近國家和地方各級政府都在積極編制未來十年人才發展規劃。一個重要的問題就是什么事人才，怎樣利用人才？這樣一個問題可謂是眾人皆知、總人皆談。鄙人在此也想談談自己的看法。

何為人才？是否只要是擁有學歷的人就是人才？普遍意義上說，只要擁有中專以上學歷的人就是人才。但是，人才兩字絕非僅僅只

是這樣簡單的含義，因為有學歷的人不等于就是有知識的人，有知識的人也不等于就是有能力的人，有能力的人也并不就是有道德的人。因此，人才應是一個復合的概念，真正的人才應該是一個有德才的人，有一技之長的人，能夠理論聯系實際，解決問題的人。因此，人才的種類有許多種，比如說黨政人才、專業技術人才、社會工作人才、宣傳文化人才等等。

如何有效的利用人才，這也是一個非常系統和復雜的問題。鄙人認為主要要做好以下幾方面的工作：

第一，選好人。人才選拔是保證人才素質的一個非常重要的關口，應該根據具體崗位的工作性質以及工作要求的不同，有針對性地選拔具有特殊能力的人才。比如說，基層黨政工作人員選拔時就無需過分強調學歷，由于基層工作本身的特性，更多的應看重實際的工作能力，突出表現在基層的工作經驗以及與基層群眾交流溝通的能力，處理基層事務扎實肯干的工作責任心。同時，科學配備人才隊伍的年齡、性別、性格、學歷以及黨派和地域來源結構，達到優勢互補，多元共創。

第二，育好人。人才培養是不斷提升人才隊伍整體素質的有效方式。要豐富培訓載體，構建多元化、全面性的人才培養機制。利用學校培訓、輪崗培訓以及掛職培訓、參觀學習等途徑豐富人才的知識，開拓人才的視野，提升人才的能力。同時，根據不同工作的性質，合理采用培訓方式，力圖達到培訓效果的最大化，并且積極將培訓成果轉化為實際的工作成績。

第三，用好人。人才資源在某種程度上是一種靜止的概念，但是要想充分發揮人才資源，必須實現動態化管理。對于人才的管理要引入競爭機制，實行優勝劣汰。建立健全人才激勵機制，利用績效考核、職務晉升、工資晉級等方式對人才進行分類管理，充分調動人才的工作積極性。同時，努力解決固有的體制難題，爭取用事業、用待遇、用感情鼓舞人才，留住人才。

總之，人才資源是科學發展的重要基礎，只有切實做好各項人才工作，才能真正實現強國之夢。