計劃，管理學術語，拆解開"計劃"的兩個漢字來看，"計"的表意是計算，"劃"的表意是分割，"計劃"從屬于目標達成而存在，以下是小編準備的周重點工作計劃范文，歡迎借鑒學習。

周重點工作計劃1

1)每天帶著最飽滿的工作熱情和自信的態度上班去，并帶著微笑去迎接一天中碰到的每一位顧客和每一件事務，并以積極高效的態度去處理好每一件事!

2)每天早上第一時間帶領員工和促銷員仔細檢查好商品價格標價簽，并及時更換好變價標簽和保證每物一價，方便顧客選購和避免客訴。

3)安排好員工與促銷員的每天工作任務，并執行任何事情都必須按輕重緩急這一原則進行處理并在下班前進行任務交接和對碰到當前困難進行商榷和溝通。

4)每天查看和分析營業報表和昨天銷售明細清單，并對某一季節性商品和敏感性商品進行一系列的調價讓利活動，從而更好地吸引到新一批潛在性客流，并跟蹤好每一檔dm商品的訂貨和到貨情況，發現問題及時向經理反應情況，dm生效當天安排好人員和時間以的陳列效果和的商品陳列在每位顧客眼前，并及時清退過檔商品數量和滯銷凍結商品庫存。

5)每天帶領員工和促銷員查看賣場和倉庫衛生工作，并合理安排衛生區域，輪流安排員工進行檢查和跟進。

6)每個星期固定有一天要分批對員工和促銷員進行營運和服務知識的培訓工作，并分享店內最新八掛信息開展大家在日常生活中有什么不順暢的系列問題開展一些必要心理輔導工作從而激發起大家的工作熱情和自信。

周重點工作計劃2

一、辦公用品管理

1、辦公用品及禮品的采購、領用、監督與成本控制

2、公司的資產統計及管理，避免公司資產流失和浪費，做好勤檢節約的實務工作

3、準確、詳細登記每月產生的費用

二、會議與活動

1、做好會議記錄并發放送至每個參會人員郵箱;

2、協助組織公司舉辦的各類活動，如員工旅游等。

三、招聘及其它事務

1、協助hr招聘，收集和關注招聘網站的人才信息;

2、匯總各地考勤，及時進行組織結構的更新

3、對新入職的員工在通過考核后辦理工卡

四、對外事務

1、來訪人員的接待。

2、證照、合同申辦資料的準備及提交，年審證照的取回。

3、社保及居住證的辦理六、其他臨時事項協調財務的工作，完成交辦的事務;

4、協助建立和完善行政后勤管理的各項規章制度，并負責監督、執行與追蹤;

5、完成上級交辦的其它工作任務。

周重點工作計劃3

一、考勤核對及工資制作

本周工作重點就是順利完成工資的制作，確保準確無誤地發放員工工資。具體工作進程如下：

4.1考勤全部核對清楚并整理好，將管理人員部分交給財務;

4.2完成員工的工資的制作;

4.3審核工資表，和財務核對確保雙方工資無遺漏;

4.4工資表交董事總經理、集團總廚審核簽字;并制作工資單;

4.5輔助財務發放員工工資;

4.6做好員工工資疑問解答，并總結員工對薪資的反饋;

4.7總結工資計算辦法及工資制作步驟，建立規范的薪酬制作流程。

二、人員招聘：

本周沒有繼續刊登晚報，招聘主要渠道為店內自招、招聘會及網上免費發布信息。具體工作如下：

每日9：30至10：00在趕集網上發布免費信息，并每日搜索10份有效簡歷，電話通知面試;

本周12日、17日有虎坊橋兩場招聘會，認真對待，重點招聘洗碗工，預期招聘5名;

制作簡單的《薪酬調查表》，在員工面試中進行，大致了解其他酒樓的薪資及福利水平。

三、勞動關系

本周第二個工作重點就是配合好勞動相關部門的檢查工作及勞動爭議的處理工作。具體如下：

制作對外工資表及考勤記錄表，提交街道勞動科，配合檢查工作;

提交《綜合工時材料》，完成綜合工時的申報審批工作;

聯系勞動監察及勞動仲裁，盡量做好與相關部門關系，找到處理勞動關系的突破口;

現在已經完成所有員工的勞動合同的簽訂，本周完成管理人員及廚房人員勞動合同的簽訂，確保全員簽訂合同;

完善員工離職解聘流程，做好員工離職思想工作，確保避免再產生勞動糾紛。

四、日常工作

完善電子版員工檔案，爭取在本月底，實現電子版、紙質版人員檔案的精確管理;

聯系印刷店，制作員工公告欄，規范使用，使其能夠起到宣傳企業文化，通告公司的作用。

五、其他

完成領導交辦的其他工作，配合各部門的相關工作。

周重點工作計劃4

一、加強病區管理，確保安全

1、護理人員的環節監控：對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理安全管理工作，減少醫療糾紛和醫療事故隱患，保障孕產婦就醫安全。

2、孕產婦的環節監控：新入院、轉入、急危重孕產婦、有發生醫療糾紛潛在危險的孕產婦要重點督促檢查和監控。

3、時間的環節監控：節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監督和管理。

4、護理操作的環節監控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但一旦發生問題，都是人命關天的大事，作為護理管理中監控的重點之重點。

5、從護理管理角度監控：不定期的進行護理安全隱患檢查，發現問題，解決問題，從自身及科室的角度進行分析，分析發生的原因，吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現的個人，追究相關責任，杜絕嚴重差錯及事故的發生。

(1)堅持醫療安全天天抓，堅持每月專業知識、急救知識、技術操作培訓，強化責任意識，急救意識。確保患者就醫安全、防患醫療糾紛的發生。

(2)強化科室注重搶救物品的管理，平時加強對性能及安全性的檢查，發現問題及時維修，保持設備的完好率100%

(3)加強薄弱環節的管理，減少護理差錯事故發生。主要是科室新進人員，責任心不強人員的管理要重點幫扶。

(4)加強危重孕產婦的護理，預防并發癥的發生，認真落實產科各項護理常規，杜絕差錯事故發生。

(5)培養護士經營意識，認真執行物價收費標準，善于進行成本效益核算，降低醫療成本，節約不必要的開支，保證資源有效合理配置。

(6)定期對科室人員進行院感知識培訓考核，定期或不定期進行院感質量檢查，進行原因分析，及時反饋并進行整改。

周重點工作計劃5

1、與其他部門核實本周客戶咨詢疑難業務，并編輯發送每周業務匯總;

2、周二對本周錄音進行抽查質檢;

3、周三在坐席系統錄入營銷活動專項回訪問卷;

4、周四、周五整理新客戶回訪工作并分布通知;

5、每日針對前一交易日疑難問題及時與其他部門核實并且提交知識庫發布到晨會內容。

周重點工作計劃6

1、編輯每周業務知會;

2、每日收市后收集整理當日業務知識;

3、對2月份第一周電話錄音進行抽查質檢;

4、將營業部新客戶回訪工作流程向領導匯報。

周重點工作計劃7

1、各班教師把室內外的環境布置及區域角進行完善整理及新晨間操的學習

2、迎接新生，穩定幼兒情緒

3、培養幼兒一日常規訓練

4、各班按時按計劃開展一日教育教學工作

5、及時與未來園的幼兒家長打電話并做記錄

6、隨堂進班聽課

7、全體教師召開全員會議

8、周四組織教師集體備課及“幼兒園一日常規”的培訓

9、周五各班老師上交備課本進行檢查

10、各班老師在幼兒園QQ上上傳下周學習內容(伙食表、周計劃表等內容)

11、各班做好家長會的準備

周重點工作計劃8

1、出品創新：首先要有一個虛心好學的良好心態，多走出去學習，多問多學，及時了解本地、外地市場動態，加強和采購溝通，對市場的創新原材料的嘗試，加強三店廚師之間的溝通，取長補短，不斷充實自己。

2、菜品質量：嚴把質量關，對原材料的質量嚴格把關，重視食品安全使用，在色、香、味、型方面精心鉆研，對每一個上到客人臺面的菜做到盡善盡美，對菜品搭配、份量、溫度嚴格把關，杜絕異物、雜物的出現。

3、前廳和后廚溝通協調：每天及時地加強對客人反饋信息的正確對待、重視，并以良好的心態，虛心的態度不斷提升菜品質量，針對上菜快慢、順序嚴格把關，對每天的急推、特別介紹環節溝通到位，對每天餐標安排、套餐的溝通加強。

4、能源節約：對每天的水、電、氣使用嚴格合理使用，定時定人準時開關各種開關設備。

5、設施、設備的安全使用：加強和工程部溝通，定期對設施設備的保養、保修，正確安全使用操作使用設施、設備，下班前全面檢查一遍，做到萬無一失。

6、成本控制：對原材料合理使用，做到物盡其用，把好驗貨關，嚴格杜絕變質變味的食品流入酒店，協調各菜系對原材料相互配合使用。

周重點工作計劃9

重點工作

1.綠色高質量發展“大討論”主題校會和相關工作準備。

2.期中質量監測。

3.關注樓內秩序，靠右側單排行走。

4.教學五認真工作檢查打分。

5.黨組織發展準備工作。

周重點工作計劃10

一、推廣前工作市場分析(消費者分析)，月餅品牌定位(商城定位)，定價策略，推廣戰略，出貨規劃等等

二、前期準備工作

1、申請賬號進行實名認證，上傳公司相關資質，申請入駐商城提交相關資料與保證金。

2、申請通過后，進行商城的裝修及產品的上架工作(技術與編輯)。

3、進行月餅商城的推廣和宣傳(推廣人員)。

4、正式進行產品的銷售與售后跟蹤服務工作(客服)。

5、重視商城內容，商城內容盡量豐富，重視鏈接，提高客戶體驗度(編輯與推廣)。

6、在一個星期內各人員的工作安排應該預先分配好。

7、詳情查看第四項。

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