工資績效考核表怎么做

由天下分享時間：2022-04-08 11:15:26 加入收藏我要投稿點贊

績效考核是對員工的工作業績、工作能力、工作態度以及個人品德等進行評價和統計，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱的方法。下面小編就給大家帶來工資績效考核表怎么做_工資績效考核表，希望能幫助到大家!

餐飲員工績效考核方案

為強化餐飲管理，保持客人用餐擁有禮貌、熱情、周到、高效的服務環境，提升餐廳菜品出品質量，努力降低成本，確保管理達標，依據《酒店餐飲部績效考核辦法》，特制定本細則。

1、顧客滿意度(10分)

標準：

①、當月顧客滿意度調查滿意度達95%以上。

②、當月顧客投訴不能超過1次;

③、當月顧客投訴解決率。

考核依據：

①、顧客滿意度問卷調查表的統計結果;

②、顧客投訴統計。

評分：①、顧客滿意度調查未達標者扣5分;②、顧客投訴一次扣5分;③、每月顧客投訴解決率不得低于100%，每低1%，一次扣2分。

2、產品質量(10分)

標準：

①、按客用標準驗收食材質量，儲存的蔬菜新鮮、無腐爛變黃，肉類、鮮活食品材料無異味、變質，儲存存量合理，餐料符合食品標準;

②保證廚房出品的質量及菜品量化標準;

③、根據前臺及客人的需求保證出品的速度;、認真分析客人需求，在菜品上推陳出新;

④、客人投訴。

考核依據：

①、有無客人對菜品質量的投訴;

②、客人及前廳對出品速度的投訴記錄;

③、現場查看。

評分：①、有客人對菜品質量投訴、現場檢查發現菜品有瑕疵、發生退菜一次扣5分;②客人及前廳對出菜的速度投訴一次扣5分;③、儲存餐料、食品材料有變質...

工資績效考核表

部門

職位

姓名

進入本企業時間：年月日

填表日期

目

前

工

作

1、你對過去一年在公司的表現感到：

□很滿意 □還可以 □不滿意

2、你對與同事及上司間關系感到：

□很滿意 □滿意 □還可以 □不滿意

3、你對于目前工作感到：□還能擔當更困難的工作

□正適合本身能力 □能力稍感不足 □能力明顯不足

4、你對目前的工作量感到：

□太大 □適中 □太少

5、你對目前工作環境感到：

□很好 □好 □尚好 □差

6、你對目前工作時間感到：

□太長 □稍長 □剛好

7、你認為你的部門當中工作分配是否合理 □合理 □不合理

8、在工作分配方面有什么地方亟待改進

薪資

職位

9、你對目前的待遇感到：

□很好 □稍好 □合適 □太少

10、你對所擔任職務希望：□繼續擔任現職 □如可能變更至部門

□如可能望能調動至同部門職務 □對本公司工作職務不適合

教育

培訓

11、這年間你曾否參加公司內部或內部舉辦的培訓

□曾參加 □未曾參加

12、你曾參加什么培訓

13、何種訓練你較感興趣或對你現職有所幫助

工作

希望

14、有機會希望從事何種工作

15、希望主管如何幫助你，使你未來工作更好

工作

構想

16、在你擔任的工作中，你有什么更好的構想？請具體說明：

17、對公司（管理、制度、運營環境等）的建議：

工作

目標

18、你今年的工作目標是什么

19、這個目標你做到什么程度

其他

20、請代為安排和面談

21、本人的希望或建議：

員工每月工作狀況考核表

姓名		部門				職務
考勤狀況	遲到次早退次曠工次
	病假次事假次其他次
獎懲狀況	嘉獎次記功次
	警告次記過次其他次
考核內容				等級			總評
工作績效	工作質量
	工作效率
	工作分量
工作態度	尊重領導，服從工作安排
	團結同事，橫向協作精神
	遵守制度，個人品行涵養
部門經理簽字			人事部簽字		總經理簽字
備注：

員工考核表

年度考核

考核時間：自年月日至年月日

部門

職務

姓名

評分

項目

5分

4分

3分

2分

分

初

評

說明事項

成

效

考核

工作效率

工作質量

工作分量

態度

考核

服從性

人

協作性

紀律性

積極性

責任性

熱情性

能力考核

基本能力

專業知識

復

評

人

專業技能

工作能力

理解

交際協調力

開發創造力

計劃力

以上考核由人事單位換算成分

建

人單

議事位

主主

事管管

會商建議

項

一、調整薪資

‥ 晉（）級

‥ 降（）級

二、晉升

‥ 另附人事異動申請單

三、調職

‥ 另附人事異動申請單

‥ 調用不適合或辭退

加

扣

分

全勤月分

嘉獎次分

事假日分

病假日分

遲到次分

曠職次分

記過次分

累計加分

累計扣分

考核結果：分等

總經理：

經理、副經理：

部門經理：

人事主管：

填表說明： 1、初評人在考核每一項目后，只須在適當欄內加一勾。

2、復評人對初評人員之評分如認為必要更改，應以紅字在旁加注，以資識別。

3、凡列優或劣者應于“說明事項”欄內補充說明原因。

4、考核時應以員工在全部考核期限內之平均表現為依據。

綜合素養績效考核表

姓名		職務
考核時間：自年月日至年月日
考核項目	內容		評分
領導能力	率先示范，受部屬信賴		5 4 3 2 1
計劃性	能以長期的展望擬訂計劃		5 4 3 2 1
先見性	能預測未來，擬訂對策		5 4 3 2 1
果斷性	能當機立斷		5 4 3 2 1
執行力	朝著目標斷然地執行		5 4 3 2 1
交涉力	關于公司內外的交涉		5 4 3 2 1
責任感	有強烈的責任感，可信賴		5 4 3 2 1
利益感	對利益有敏銳的感覺		5 4 3 2 1
人緣	受部屬、同事尊敬、敬愛		5 4 3 2 1
協調性	與其他部門的協調聯系密切		5 4 3 2 1
創造力	能將創造力應用于工作		5 4 3 2 1
情報力	對相關情報很敏銳，且有卓越的收集力		5 4 3 2 1
自我啟發	經常努力地自我啟發、革新		5 4 3 2 1
國際意識	有國際意識、眼光廣闊		5 4 3 2 1
數字概念	有數字概念		5 4 3 2 1
考評人：得分：
填表說明：1、考評人在考核每一項目后，只須在適當欄內加一勾。 2、評分標準：65分以上為能力超強 60—65為能力極強 55—60為能力較強 50—55為能力一般