第一篇：機電技術管理工作心得體會

技術管理工作心得體會

技術管理是煤礦安全生產的重頭戲，機電技術管理是煤礦安全穩定生產的可靠保障。作為一名機電工程技術人員，第一要善于總結，把每周、月、季度技術工作進行分類總結；其二勤于反思，通過技術總結工作能夠清晰地看到本質優劣。要繼續保持優勢，深入反思工作中存在的技術滯后、技術陳舊或技術不落實不到位的現象存在，時刻提醒及避免自己在今后技術管理創新工作中的失誤，不斷提高自身的專業技術水平，以帶動和提高職工的專業技術操作能力。現將本職技術管理工作心得體會總結如下：

1、堅持“看圖制”原則：

必須每天對照技術任務部署圖，督促自己今天工作中要做什么；回憶昨天工作完成情況，是否存在需要完善的地方；計劃明天將要完成哪些工作，真正把全年技術工作任務納入日常化工作當中，有序推進工作進程。

2、長期總結、縱向反思，扎扎實實做好技術管理工作。第一善于總結，把每周、月、季度技術工作進行分類總結；其二勤于反思，通過總結工作能夠清晰地看到自身優勢和劣勢。要繼續保持優勢，深入反思工作存在的不足，時刻提醒自己在今后的技術工作不能出現同樣的失誤，不斷提高自身的專業技術水平。

3、技術管理工作的多面性

作為技術管理人員不僅要干好本專業的工作，而且要對礦、土、安專業都應有所了解，以適應現代化礦井建設的需要。因此，要從技術工作的源頭 “設計”開始著手，找出他們相互制約工作的地方，分析出相互間的交叉性與銜接性，這就是能夠提高相互能力的重要切入點。

4、要本著“一事四問”、“三自答”的原則（為什么這樣做、怎么做合理、取得什么效果、遺留什么問題）、（今天做了哪些工作、明天做什么工作、是否完成工作計劃）的原則搞好技術工作。

5、強化現場管理，嚴格規程、措施的落實

隨時掌握現場工程進度，在技術上做到超前考慮，提前打算，并嚴格機電方面規程、措施的編制、審批、貫徹，對其執行情況經常監督、檢查，做到“一工程，一措施”，“一變化，一措施”，變更不過夜，充分發揮技術為現場服務的作用。同時要加大安全投入，按規定更新機電設備，充分發揮設備的效能和投資效益，杜絕由于設備故障而影響安全生產的現象發生。

6、加強人員的安全技術教育和培訓不可忽視 安全技術教育和培訓是員工不斷提高安全知識和操作技能水平的重要手段之一。安全技術教育和培訓可分3個層面進行：①主要負責人和安全生產管理人員的安全培訓教育，側重點為國家有關安全生產的法律、法規、行政規章和各類技術標準、規范，并進一步了解煤炭企業安全生產管理的基本脈絡，掌握對整個企業進行安全生產管理的能力，取得安全生產管理崗位的資格證書。②從業人員的安全培訓教育在于了解安全生產知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全、操作作業規程，以及熟練掌握本崗位的安全操作技能及崗位標準。③特種作業人員的安全培訓教育必須按照國家有關規定，經過專門的安全作業培訓，取得特種作業操作資格證書。要選拔具有一定文化程度、操作技能，身體健康和心理素質好的人員從事相關工作，并定期進行考察、考核、調整。重大危險崗位作業人員還需要進行專門的安全技術訓練。最好能對該類人員進行身體素質、心理素質、技術素質和職業道德素質的測定，避免由于作業人員先天性素質缺陷而造成安全隱患。

第二篇：機電技術員技術管理工作內容

機電術員技術管理工作內容

1、貫徹執行國家有關技術方針、政策、法規以及公司的有關決定和規定。

2、加強機電技術管理工作，協助礦長和機電付礦長組織研究并提出解決各礦井的重大機電技術問題、推動技術進步的方案和措施。建立健全各項管理制度。

3、從機電技術管理角度，加強合理集中生產研究，制定礦井水平和采區接替規劃方案，參與編制企業的生產建設，安全生產、技術改造、科技發展等方面的長遠規劃和計劃，并從機電技術上提出措施。

4、參與企業重大技術方案的研究制定，負責礦井延深、技術改造等機電工程設計和施工管理。堅持正規生產及合理集中生產，保證機電設備布置合理。

5、抓好各類設備安全檢查及機電質量標準化檢查和日常管理工作，定期對大型設備上崗檢查，確保重點設備安全正常運轉。

6、參與審查《礦井災害預防與處理計劃》和礦井作業規程與安全技術措施。對重大安全技術問題提出意見和建議，并協助落實，預防事故發生。

7、抓好各類設備更新、改造，引進國內外機電先進技術；開展科學研究、技術攻關、技術革新、合理化建議和技術交流活動；抓好采掘新技術、新裝備、新材料、新工藝的使用和推廣。

8、協調與機電技術有關的技術工作，做好機電技術工人的技術業務培訓、檢查和考核工作，提高機電技術隊伍的整體素質。

9、參與制定本部門，月度機電工作計劃和一周工作安排，并布置督促落實，每月至少參加四次機電設備檢查工作，對查出的問題督促落實整改。

10、認真制定好季度設備大修計劃及月度設備檢修計劃，并認真組織實施和驗收，并建立驗收檔案。

11、對重大機電事故搶修必須到現場，協助領導制定措施、方案并組織實施。認真完成領導安排的其他工作。

12、經常深入生產一線，掌握全礦機電設備運行、維修情況，查找事故隱患，發現問題立即采取措施，督促有關人員解決，對重大問題要邊處理邊向有關領導匯報。

13、做好收集、整理各類設備技術資料，建立設備原始檔，做好圖紙、資料的上報工作。

14、搞好機電質量標準化達標的技術資料收集、整理工作，建立健全各類機電設備的技術檔案。

15、做好機電大修及安裝工程的施工、措施制定貫徹學習、驗收并深入現場技術指導，確保大修和安裝質量。

16、做好設備管理工作，建立健全全礦機電設備，電纜的臺帳、卡片、分布圖和牌版做到數量清，狀態明，編制各種設備報表必須每月上報一次。

17、認真做好每月的材料月計劃報表，并及時上報物供部門，督促物供部門按時供貨，若因物供部缺貨而造成設備無法正常運轉，應追究有關技術人員的責任。

18、重視計劃用電、節約用電、安全用電工作，積極參與節能降耗工作，經常向有關部門提合理化建議。

19、積極鉆研技術業務，參加科技推新工作。勇于擔任技術攻關、技術革新、小改小革項目帶頭人，并取得實際成效。

20、加強業務知識學習，不斷提高自身業務理論水平。樹立終生學習理念，養成缺什么、學什么的良好習慣，豐富業務知識面。

第三篇：機電管理工作檢討

檢討

各位領導：

2010年12月16日市機電交叉檢查小組來我礦檢查，五小電器檢查出多處失爆，造成整個礦井停產整頓，給公司帶來了巨大的經濟損失，在煤碳行業造成了極壞影響，這充分暴露出機電管理工作上的較多漏洞，尤其是沒有盡到監管責任，對電器失爆查處不嚴、整頓不力、對安全生產執法不嚴、工作不實、監管不力。

面對無可挽回的經濟損失，我心情十分沉痛，在此，我向正邦煤業公司、集團公司的各位領導作出深刻檢討。我對這次檢查出的問題有以下看法和原因：

（1）管理不到位，作為機電副科長主要就是協助機電科長抓好各種機電設備的安裝標準、完好標準、防爆管理、提高職工的業務知識等，我在這些方面做得不嚴不細，沒有配合機電科長把機電工作搞好。

（2）機電科現在既是職能管理部門又是整改落實區隊，其材料計劃、設備安裝、電器檢修、防爆檢查、設備驗收等工作落實不到位，無法嚴格按照質量標準監管其它區隊；還有個別單位屬于外包單位很難管理，下發的整改單不按時整改。

（3）機電科技術人員太少，目前井下只有電工9名人員數量不足，既得確保電器安裝按時完成還得確保設備的正常運行，目前這些人員除了電器安裝外只能維護正常生產，平時根本沒有時間進行電氣設備的檢修和質量標準化整改；請礦領導考慮人員問題。

（4）職工素質差技術水平低，目前我們電工都是從附近幾個小礦招來的，都沒有經過正規的專業培訓，大多數人員都不懂得怎么干、不知道什么是標準，發生這件事后，我知道無論怎樣都不足以彌補自己的過錯。因此，我不請求領導對我寬恕，無論領導怎樣從嚴從重處分我，我都不會有任何意見。

第四篇：機電接口技術學習心得體會

機電接口技術學習心得體會

本學期的課程結束了，本學期我們主要學習了常用的直流穩壓器及應用電路的工作原理、設計方法以及常用的抗干擾技術等知識、運算放大器、電壓比較器、隔離電路、調節器、濾波器電路在內的機電接口中常用的電路原理及應用、常用功率器件、直流電機、交流電機和步進電機的驅動電路，以及簡單的了解了工業機器人通過本次課程我更多的了解到了機電接口技術的理論知識，也培養了我如何用更加全面的眼光看待機電接口技術這個專業需要考慮的問題。在本學期課程過程中，通過老師的耐心講解，和學校對于網上課程的安排。我理解了機電接口技術重要性，也對本專業有了更深刻的了解

第1章我們學習了常用的直流穩壓器及應用電路的工作原理、設計方法以及常用的抗干擾技術等知識。直流穩壓器可以為負載提供穩定的直流電源，當交流供電電源的電壓或負載電阻變化時，穩壓器的直流輸出電壓都會保持穩定。直流穩壓電源的基本功能：工頻交流電源經過變壓器降壓、整流、濾波后成為穩定的直流電。圖中其余部分是起電壓調節，實現穩壓作用的控制部分。電源接上負載后，通過采樣電路獲得輸出電壓，將此輸出電壓和基準電壓進行比較。當輸出電壓小于基準電壓，則將誤差值經過放大電路放大后送入調節器的輸入端，通過調節器調節使輸出電壓增加，直到和基準值相等；如果輸出電壓大于基準電壓，則通過調節器使輸出減小。抗干擾技術主要包括對空間干擾、供電干擾以及過程通道干擾的各種解決方案。使我們對于一個機電產品的環境基礎的打造，有了深刻的認識。讓我們明白一個機電設備對于電源以及環境有哪些苛刻的要求，讓我們明白為了保證一個機電設備的良好運行，需要從哪些方面入手，預防哪些方面的問題。

第2, 3, 4章我們學習了運算放大器、電壓比較器、隔離電路、調節器、濾波器電路在內的機電接口中常用的電路原理及應用。在這一章我們需要學會如何使用這些公式，搭建我們想要的運算電路。一個典型的運算電路應該包括三個部分：信號獲取、信號放大與處理、信號執行。要完成以上的三個部分，才能稱作是一個較為完整的運算電路。就拿運算放大器來說，我們需要了解他的原理，對于它的各個端口有清晰的認識，對于其特性參數要有較深的理解，從而能根據我們的電路要求選擇一個合適的運算放大器。我印象最深刻的是理想的運算放大器有兩個重要結論“虛短”和“虛斷”，我們在老師的引領下，復習了電工電子這門基礎課程的相關內容，同時也對反向比例放大器的公式進行了推導。

第5到第8章我們學習了常用功率器件、直流電機、交流電機和步進電機的驅動電路。這幾章的特點是應用性強，要求我們掌握基本概念和簡單的應用電路，在學習的過程中，注重理解基本概念、基本原理，看懂電路的工作原理。課堂上，老師向我們介紹了電動機的結構，工作原理，以及接線；步進電機的相位，直流步進電機和交流步進電機各自的特點，讓我們對一個步進電機的精準控制有了近一步的理解和體會。

再次感謝我們的科任老師楊靈敏，老師嚴謹細致、一絲不茍的作風，一直是我們學習的榜樣，每一難題的解決都離不開老師的細心教導，再次感謝老師的悉心教誨。

第五篇：技術管理工作

淺談企業技術管理工作

企業技術管理是整個企業管理系統的一個子系統，企業技術管理的目的，是按照科學技術工作的規律性，建立科學的工作程序，有計劃地、合理地利用企業技術力量和資源，把最新的科技成果盡快地轉化為現實的生產力，以推動企業技術進步和經濟效益的實現。通過技術管理系統的建立，能夠對技術管理的成效進行評價，幫助企業分析技術管理不善的原因，制定改進措施，提高企業技術管理水平，促進企業進步，增強企業的競爭力。做好企業技術管理工作，可以從以下幾個方面著手。做好企業技術標準制定管理工作：“一流企業賣標準，二流企業賣技術，三流企業賣產品”。技術標準是企業產業技術發展的基礎，是對技術成果的規范化和標準化。隨著知識經濟時代的到來，在經濟全球化的今天，使世界范圍內的技術標準競爭變得越來越激烈，誰擁有了制定技術標準的主導權，誰就占領了產業競爭的制高點，誰就會從中獲得巨大的市場和經濟利益。加強企業技術管理工作，根據公司生產技術情況，結合產品市場信息、顧客需求等方面因素，建立健全企業技術標準，并全面貫徹實施，提高公司產品質量，保證產品競爭力，滿足市場需求，降低生產成本。加強標準化工作的宣傳工作和標準化人員的培訓工作，積極參與行業技術標準化制定工作，商討制定切實可行的技術標準，與國際接軌，提高產品市場競爭力和占有率。

做好企業生產規劃管理工作：1）建立良好的生產技術秩序，保證企業生產的順利進行。良好的生產技術秩序，是保證企業生產順利進行的必要前提。企業要通過技術管理，使各種機器設備和工具保持良好的技術狀況，為生產提供先進合理的工藝規程，并要嚴格執行生產技術責任制和質量檢驗制度，及時解決生產中的技術問題，從而保證企業的生產順利進行。

2）制定優良生產計劃。制定生產計劃時要注意全局性，效益性，平衡性，群眾性，應變性。準確把握公司自身情況，收集詳細信息，找準重點，結合公司生產能力，工藝水平，技術隊伍水平，充分考慮生產穩定性，預留設備檢修維護時間，制定出切實可行的生產計劃。做好企業技術資料、技術人才管理工作，提高企業的技術水平：做好技術資料的收集、記錄、存檔工作。確保各項技術資料的真實性、有效性、完整性；有重點、有批次做好技術資料的分類管理工作。建立健全技術資料借閱制度，在員工技術學習與技術資料保密之間尋找平衡點，使技術檔案能成為員工學習提高的平臺，又能保證技術機密的安全性。做好技術資料歸檔管理工作的同時，通過各種方式和手段，提高工人和技術人員的技術素質，對生產設備、工藝流程、操作方法等不斷進行挖潛、革新和改造，推廣行之有效的生產技術經驗；努力學習和采用新工藝、新技術，充分發揮技術人員和工人的作用，全面提高所有生產人員的科學文化水平和技術水平，保證企業更快更好的發展。

做好企業技術操作規程制定管理工作：合理、高效的技術操作規程有利于企業生產的穩定、高效、低耗。根據公司各項技術生產標準，制定出相應的技術操作規程，完善生產工藝流程，降低消耗指標，保證生產安全穩定。召開技術研討會，吸收生產一線良好改進建議，調整生產工藝中的弱點，優化工藝流程，使生產工藝不斷進步，使操作規程符合企業生產現狀，符合行業高技術標準。并組織員工參與新規程的培訓，保障新生產工藝流程的切實可靠運行，達到預期目標。

做好企業新產品開發管理工作：現代企業必須及時生產出符合社會需求的產品，才能取得相應的經濟效益。這就要求企業必須發動廣大技術人員和工人，廣泛開展科學研究活動，努力鉆研技術，積極開發新產品，不斷滿足需求，開拓新市場。在新產品開發過程中做到：1）利用跨職能部門的團隊通過溝通、協調和決策，管理和開發產品，充分考慮市場效應、生產可行性、可服務性、質量及財務指標，將一些工作合并處理以提高效率。2）對產

品開發各階段進行評審或決策，以控制資源投入的節奏和風險，杜絕無謂的浪費。3）在多產品開發時進行組合管理，區分多個產品開發時的優先級別，以匹配、協調公司資源，緩解內部矛盾。

做好信息交流管理工作：1）做好公司內部信息交流管理工作：及時溝通企業內部各部門信息，降低信息傳播時間，減少信息流通環節，高效收集反饋信息，消除企業內部矛盾，從而快速高效運轉整個企業。通過對信息的組織管理為公司決策提供依據，支配可利用的人力物力財力，保證目標的順利完成。2）做好行業信息交流管理工作：積極參與行業交流會，及時、準確把握同行業生產經營信息并反饋，為公司生產計劃的制定提供依據。追蹤行業新技術動態，新技術標準情況，查找自身技術弱點并提出改正提高建議，保證公司向行業高標準，高技術靠攏。

企業技術管理工作具有超前性、規劃性和指導性的特點，建立健全企業技術管理體系，加強企業技術管理工作是推動企業快速發展的前提，有利于提高企業技術管理水平，促進企進步，增強企業的核心競爭力，保證公司三大戰略的順利實施。