第一篇：2020年轉觀念勇擔當創效益專題發言稿

2020年轉觀念勇擔當創效益專題發言稿(一)

開展主題活動一要堅持問題導向，切實增強開展主題活動的緊迫感、責任感。當前，油田最嚴峻的形勢是低油價，最重要的工作是創效益。但從油田上下的實際狀態來看，無論是思想認識的緊迫感，還是落實工作的責任感，都與形勢任務要求存在較大差距。主題活動是經營形勢、觀念滯后、運行不暢、責任落實不到位等問題倒逼出來的，各級領導干部一定要目警醒、清醒，切實增強危機感、責任感、緊迫感。

二要堅持基層導向，切實增強主題活動的針對性、實效性。開展主題活動，首先是轉觀念、正作風，就是要解決思想問題。思想問題不解決好，活動效果就不可能好。活動中，必須提高思想認識，把思想行動統一到黨中央、集團公司、油田的決策部署上來。對照上級部署要求，理清自己怎么轉變觀念，如何落實責任，怎么創造效益。要強化問題導向，通過發現問題、揭露問題、解決問題，實現工作的不斷進步和提升。要強化作風建設，深化群眾路線教育活動成果，解決各級、各個崗位作風問題;必須抓好基層，弘揚優良傳統;抓好基礎，完善崗位責任制;抓好基本功，注重崗位責任心的培養;強化督查，確保工作落實;

三要堅持工作導向，確保主題活動與油田改革發展兩不誤、兩促進。今年，油田經營形勢十分嚴峻，改革任務十分艱巨。要以深入開展主題活動為契機，充分調動和發揮員工群眾的積極性、創造性，以活動的開展，推動油田各項改革發展工作的落實。要加快推進資源結構、產量結構調整;加快推進地熱能源研究利用。加快推進隊伍結構優化調整;加快推進油公司及兩級機關改革;加快推進專業化改革;加快推進兩個基地建設;進一步完善“過冬”應對措施。

四要堅持干部導向，努力當好油田轉型發展的擔當者、探索者、推進者。各級領導干部要帶頭轉觀念、轉方式，強化質量效益發展，強化責任落實;帶頭守紀律、正作風，守紀律、講規矩;帶隊伍、樹正氣;要帶頭講擔當、敢作為，敢于管理，善于管理，從嚴管理;要帶頭負責任、比貢獻。把負責任、比貢獻體現在組織引領上，體現在對標創標上，體現在效益提升上。各級領導干部要突出效益提升，跳出傳統發展方式和路徑的制約，結合單位性質，針對業務特點，大膽探索，創新工作，從問題上找差距、管理上找對策、措施上動腦筋、增效上下功夫、降本上想辦法，全面提升資產配置效率、勞動生產效率和外部創效能力。

2020年轉觀念勇擔當創效益專題發言稿(二)

開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論，目的就是堅持問題導向，進一步鞏固“兩學一做”學習教育成果，進一步把干部員工的思想和行動統一到中央重要指示和集團公司工作會議精神上來，聚焦到提質增效升級上來，振奮精神、鼓足干勁，全力完成全年效益目標任務，推動集團公司持續健康發展。

“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論的總體目標：一是認清形勢，堅定信心;二是解放思想，轉變觀念;三是勇于擔當，爭創效益。要教育引導干部員工進一步強化對黨忠誠、主動進取、市場競爭、做強做優、改革攻堅、一體化、精細管理、創新創效等八個意識，教育引導黨員干部勇于擔當、善于擔當、樂于擔當、廉潔擔當，調動干部員工積極性和創造性，營造全員創效濃厚氛圍。

各單位要做好形勢任務宣講，宣講黨中央、國務院關于國企改革發展的一系列部署要求，宣講集團公司“十三五”目標任務，特別是要解讀好五大發展戰略，引導干部員工充分認識公司發展的總體思路。要開展石油石化優良傳統教育，引導干部員工深入開展討論，充分認識石油石化優良傳統的深刻內涵和現實意義，大力弘揚“愛我中華、振興石化”“苦干實干、三老四嚴”等石油石化精神和“嚴細實”“精細嚴謹”等優良作風。要注重先進典型示范，加強典型引路，在組織學習集團公司重大典型的基礎上，積極選樹宣傳本單位在轉變觀念、勇于擔當、深化改革、創新創效、降本減費、艱苦創業等方面的先進典型。要開展創新創效活動，引導干部員工從陳舊觀念和固有思維模式中解脫出來，牢固樹立價值思維和效益導向，增強全員成本意識。要建立健全長效機制，認真梳理工作經驗，對照現有制度進行梳理，在制度建設上體現穩中求進的工作理念，體現勇于擔當的政策導向，體現爭創效益的激勵措施。

“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論是貫穿全年的一項重點任務，不是一次臨時性、突擊性活動，是做好各項工作的一個重要抓手，要融入干部員工經常性學習教育中，內化于日常生產實踐中。各單位要高度重視，切實加強組織領導，要從實際出發，制定既符合集團公司統一要求又結合自身實際的實施方案，認真部署推進。要抓住關鍵，務求實效，把專題討論與本單位生產經營結合起來，與轉方式調結構、提質增效結合起來，切實把專題討論抓細、抓實、抓出成效。要做好宣傳引導工作，通過報紙、雜志、電視、網絡、微博、微信等媒體，大力宣傳“轉觀念、勇擔當、創效益”的先進典型和突出案例，營造良好氛圍。

2020年轉觀念勇擔當創效益專題發言稿(三)

“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論是貫穿全年的一項重點任務，不是一次臨時性、突擊性活動，是匯聚各項工作要求的一個重要抓手。我們必須高度重視，周密組織，力求取得實實在在的效果。

抓好組織運行。黨委書記是專題討論第一責任人，分管領導靠上抓，宣傳部門具體抓，黨政工團齊抓共管。要從實際出發，制定既符合集團公司統一要求、又結合自身實際的實施方案，認真部署推進。領導干部要率先垂范，帶頭開展專題討論，帶頭“轉觀念、勇擔當、創效益”。要加強督促檢查，采取召開座談會、經常性督查、隨機抽查等方式，了解專題討論開展情況，定期通報，及時研究解決問題。

抓好重點內容。深入開展形勢任務教育，講清嚴峻形勢和重點任務，引導干部員工充分認清“觀念為何轉、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹立”。深入開展石油石化優良傳統教育，引導干部員工認清深刻內涵和現實意義，大力弘揚“愛我中華、振興石化”“苦干實干、三老四嚴”等石油石化精神和“嚴細實”“精細嚴謹”等優良作風，以勇于擔當、迎難而上的精神，全力爭創效益，為建設世界一流能源化工公司不懈奮斗。

抓好典型帶動。要及時總結經驗，層層舉辦事跡報告會，大力宣傳牢固樹立“對黨忠誠、主動進取、市場競爭、做強做優、改革攻堅、一體化、精細管理、創新創效”等思想觀念，在深化改革、開拓市場、精細管理、創新創效、艱苦創業等方面勇于擔當、奮發有為的先進個人和集體典型。各級媒體要開設專題討論專欄，通過撰寫系列通訊、刊發評論員文章、拍攝專題片、電視訪談等形式，大力宣傳先進典型事跡，充分展示專題討論取得的新經驗、新成效。

抓好結合融入。開展專題討論的關鍵在于進一步轉變干部員工的思想觀念，強化責任和擔當精神，促進形成穩中求進的工作格局，把廣大干部員工的思想統一到集團公司的決策部署上來，把力量凝聚到完成全年各項目標任務上來。各單位要抓住重點，統籌兼顧，做好結合，把專題討論與本單位生產經營結合起來，與轉方式、調結構、提質增效結合起來，精心策劃各具特色的載體活動，確保討論內容入腦入心、討論形式喜聞樂見，討論效果實實在在，為公司完成全年目標任務助力加油。

第二篇：2020年轉觀念勇擔當創效益專題討論發言稿

2020年轉觀念勇擔當創效益專題討論發言稿(一)

集團下發“轉觀念勇擔當創效益”大討論文件后,西部分場立刻進行了部署安排,并針對“觀念怎么轉,責任如何擔當,效益從何來?”等方面進行了熱烈的討論,通過座談討論已經初步形成了共識:在今后的工作更加突出效益先行的觀念,進行精細化的管理,降本增效,突破農場生產經營困局,為企業扭虧脫困助力。

為什么要在職工干部進行“轉觀念勇擔當創效益”的大討論呢?是我們目前所處的時代環境要求的,是企業生存發展的要求,當前國際原油價格長期在50美元每桶徘徊,而且還將長期處于這個水平甚至更低,石油企業虧損嚴重,生存發展面臨很大壓力。長期下去,企業肯定是難以為繼,變成僵尸企業更不要說發展了。我們農場剛剛并入紫京集團,紫京的運作、管理模式和農場有所不同,如何有效融合,成功發揮1+1?2,也是當前需要引導職工討論的主要方面。

一、“轉觀念”怎么轉,往什么方向轉,原來的觀念是什么

農場每一個職工都清楚,我們農場原來是靠局的經費過日子,在高油價時代,都認為油田企業日子很好過,只要有油就好。現在寒冬期,油田產量也逐年下降,沒有新發現區塊,可控儲量有限。油價低迷,可我們有些職工干部的思想觀念還停留高油價時代。“家大、業大,浪費點沒啥”的思想還在,生產經營環節還不會很好地算帳,邊算邊干的思想還沒有形成習慣,高成本嚴重制約農場的生存與發展。我們職工和干部急需要轉變觀念,從“等、靠、要”的觀念盡快向

自力更生的思想轉變。部分面臨著退休的同志,思想上可能會存著油田不管怎么變,反正我要退休,轉變觀念和我沒關系。如果企業倒閉,退休了那就更加沒有安全感了!“在崗一整天,工作八小時。”在這個低油價的時代,工作八小時已不能適應當前的形勢。只要能完成的工作,我們盡量早點完成,不拘泥于上班或下班。思想決定行動,只要轉變思想觀念,一定會在工作上得到明顯體現,我們的工作一定會比以前有更大的進步。

二、“勇擔當”就是敢于擔責,勇挑重擔,以高度的責任感和使命感進行工作

這些不僅僅是對于我們的管理人員來要求,也是每一個員工必須有的基本素質。在單位要樹立高度的主人翁意識,每一滴水,每一度電都和我們每個職工密切相關。開源節流才能經營好企業,才能保證員工的效益,企業沒有持續健康的發展,職工就不可能有穩定的收入,更談不上個人的發展、成長和幸福。只有企業發展壯大了、效益提高了,每一名職工才能真正獲益。增強責任感和使命感,把企業的利益和個人命運緊密聯系,把企業的經營目標作為個人奮斗的前進方向,員工提高自身業務素質,努力為企業發展建言獻策,主動加強安全管理,自覺落實各項規章制度,認真履行崗位職責,嚴格執行安全規程和技術標準,促進企業不斷發展進步,這對于我們普普通通的職工來說就是勇擔當的具體體現。

三、轉觀念、勇擔當最終的結果是“創效益”

當前市場上,我們轉了觀念、有了擔當,我們要主動出擊,適應市場才能創出效益。經濟發展新常態,貫徹黨央“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的工作要求。特別是我們的農業生產,也要進行供給的改革,當前農產品供過于求,高端產品又少,發展綠色有機農產品,為廣大消費提供安全、放心、綠色、健康的農特產品,是我們的社會責任,也是我們利潤的增長點。今年農場增加1000畝的稻鴨共作有機米的生產面積,是農業生產脫困的具體辦法,我們一定要保質保量完成好。

“空談誤國實干興邦“。在勘探局和紫京集團的黨政領導下,農場人沒有時間感嘆,沒有時間停頓。“轉觀念勇擔當創效益”是目前農場人的共識,發展生態、綠色、高效的現代農業,在農業生產的道路上不斷創新發展,提供更多的農特產品服務社會,適應市場發展,滿足市場需求,相信市場也一定會給我們豐厚的回報。我們一定會在市場化的大潮,劈波嶄浪,蓬勃發展,完成全年生產經營目標。

2020年轉觀念勇擔當創效益專題討論發言稿(二)

根據集團公司“關于在全體干部員工中深入開展‘轉觀念勇擔當創效益’專題討論”的要求，昆明石油分公司于2020 年x月x日上午召開了黨委會議，公司黨委委員和相關部門負責人對“轉觀念勇擔當創效益”進行了專題研討，安排部署了相關工作并制定了具體措施。

經營創效方面

一是做實“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。參照江蘇、廣東等先進單位好的做法，根據加油站銷售規模、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點抓實3000噸以上的加油站。二是打造專職營銷隊伍，加大IC卡大客戶開發力度，突破非油重點商品銷售。三是鞏固網絡優勢，積極推廣“他有我營”等輕資產發展模式。四是依托網上營業廳、微信平臺等開展線上線下精準營銷，增強客戶體驗;大力開展營銷合作，加強與太平保險、郵儲銀行、廣發銀行等客戶的合作，實現跨界客戶消費全方位、多維度深層數據分析，為客戶提供更為全面、周到的增值服務，為細分客戶提供差異化服務，提高客戶黏性。

績效考核方面

對公司各層級實施全額聯量考核。一是對加油站層面突出增量導向，實施全部業務聯量，與機發聯量、與便利店店銷1萬元聯量，與IC卡充值1萬元聯量，做到“一站一測算”、“一站一考核”。二是對縣公司經營、管理、損耗及直分銷實行紅黃旗考核。將機發、IC卡、直銷和便利店店銷計劃完成率進行排名，在每月經營分析會上現場獎勵、扣款。同時綜合各塊銷售任務的指標排名，用業績進行紅、黃牌座次安排。三是對機關科室實行掛鉤考核，每個科室選取一項與本質工作主要職能掛鉤的可量化指標進行聯量考核。目前商客科以直分銷計劃完成率、零管科以IC卡充值同比完成率進行考核兌現，兌現總額由各科室自行分配，做到收入隨指標業績適當拉開差距，科室分配隨工作效果進行分配，推進機關“瘦身健體”。四是將直銷批分客戶經理進行屬地化管理，由所屬縣公司進行管理、考核，商客科進行監管。將直分銷指標下達到各分公司，促進全員銷售，同時對客戶經理考核實行全額噸油工資考核，考核直接兌現到各縣區分公司進行二次分配，達到減化考核指標，突出噸油績效,體現多勞多得的激勵作用。

黨建方面

一是將黨建和經營管理深度融合，結合加油站“優質服務月”，開展“黨員優質服務當標兵”活動，將全體黨員與加油站一對一進行掛點，每月在黨小組會上對加油站的幫扶情況進行匯報，營造“機關服務好基層，員工服務好客戶”和良好氛圍。二是結合“我為安全做診斷，我行我管我落實”活動，深入開展“黨員身邊無事故”活動，讓黨員影響和帶動全體員工杜絕“三違”行為，實現“四個不傷害”。三是打造企業文化活動品牌，探索員工參與式管理新模式。圍繞“我愛我家，為美好生活加油”這一主題，創作“昆明石油精神”和《昆明石油之歌》、開辟員工 “讀書會”、“員工講堂”、評選“身邊的明星”，工會、共青團開展“全員燃油寶銷售能手”競賽等活動，通過一系列豐富多彩的企業文化活動，打造企業文化活動品牌，構建員工學習交流的平臺，探索員工參與企業管理的新模式，進一步推動昆明石油企業文化建設，為公司深化改革和轉型發展提供強有力的思想引領和文化支撐。

昆明公司研討中堅持問題導向，進一步鞏固“兩學一做”學習教育成果，進一步把干部員工的思想和行動統一到集團公司和省公司的要求上來，聚焦到提質增效升級上來，振奮精神、鼓足干勁，全力完成全年效益目標任務，推動公司持續健康發展，將“轉觀念勇擔當創效益”落到實處。

2020年轉觀念勇擔當創效益專題討論發言稿(三)

“觀念一變天地寬”。觀念決定思路,思路決定出路,思想觀念決定了人有什么樣的行為模式,企業有什么樣的氣象和面貌。進一步解放思想,與時俱進,樹立新觀念,進行新實踐,對于國石化的改革發展具有重要的意義。

xxx董事長多次強調,當前形勢下,我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉變觀念,解決企業存在的“三個幻想、三個不到位、三個習慣于”問題。近期,黨組部署開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論,旗幟鮮明地指出了當前形勢下我們轉變觀念的八個聚焦點,這八個點聚焦了生產經營對思想觀念的新要求,聚焦了深化改革對思想觀念的新期盼,也聚焦了黨組對干部員工隊伍建設的新動員。要進一步增強“對黨忠誠”意識,始終堅持以黨的旗幟為旗幟、以黨的方向為方向、以黨的意志為意志,更加自覺地同以習近平同志為核心的黨央保持高度一致。要進一步增強“主動進取”意識,摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想,敢擔當、勇作為、重實干。要進一步增強“市場競爭”意識,樹立“狹路相逢勇者勝”思想,發揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神,主動競爭、善于競爭,把黨組“筑牢市場這個生命工程”的要求落到實處。要進一步增強“做強做優”意識,摒棄規模速度情結,追求更高效率、更高質量的發展。要進一步增強“改革攻堅”意識,下更大的決心,以更大的力度,以踏石留印、抓鐵有痕的作風,把改革引向深入,攻堅啃硬、破解難題,不斷激發活力、提高效率、打造競爭力。要進一步增強“一體化”意識,充分發揮一體化優勢,上下同欲、握指成拳、形成合力,確保公司在行業大變革贏得主動。要進一步增強“精細管理”意識,改變粗放型外延式發展方式,在生產上精耕細作、管理上精雕細刻、技術上精益求精;樹立過緊日子思想,經營一元錢、節約一分錢。要進一步增強“創新創效”意識,破除因循守舊、墨守成規的傳統思維方式,激發創造力,努力挖潛增效,實現提質增效目標。

摒棄舊思想,樹立新觀念,是一場新舊精神力量的角逐,是一個看似虛但又實實在在的艱巨任務。各級黨組織要抓實專題討論,引導每一名干部員工都認真查擺,認清自身哪些觀念需要摒棄、哪些觀念需要樹立、哪些觀念需要強化,增強轉變觀念的主動性。要認真學習新觀念新思想,明確內涵要義,找準結合點,制定觀念落地、指導實際工作的具體路徑。要正確處理利益關系,消除“短視癥”和本位主義、利己主義的影響,打破影響觀念轉變的利益束縛。要制定相應的激勵約束機制,通過政策、環境、機制的倒逼作用,為轉變觀念、勇于擔當注入外在動力。特別是要邊學習、邊行動、邊總結,一方面運用新思想新觀念大膽實踐,看準方向大膽嘗試,定準目標一抓到底;另一方面又注意總結經驗,提高認識水平,使思想觀念隨著實踐的深入而不斷進步。

“茍日新,日日新,又日新”。面對公司發展的困難與挑戰,我們必須敢于突破思維定式,敢于不斷創新超越,以思想觀念的轉變推動公司轉方式調結構攻堅戰不斷取得新的突破!

第三篇：2020年最新轉觀念勇擔當創效益專題討論發言稿

2020年最新轉觀念勇擔當創效益專題討論發言稿(一)

“勇擔當，創效益”是檢驗“轉觀念”成效的試金石，是開展專題討論的落腳點和著力點。我們就是要通過觀念轉變，激發起勇擔當的精氣神，凝聚起創效益的智慧力量，把專題討論變成推動改革發展的動力引擎。

勇于擔當，是共產黨人應有的政治品格，是中國石化的光榮傳統。正是憑借勇于擔當的精神，中國石化30多年來走出了一條艱辛拼搏、報國為民的輝煌道路。在當前公司爬坡過坎的關鍵階段，勇于擔當仍舊是我們攻堅啃硬、打造世界一流企業不可或缺的精神品質和優良作風。

爭創效益，是中央企業必須履行的責任和義務，也是一個企業存在的價值所在。集團公司黨組把專題討論的“果”放在了效益上，充分體現了公司價值引領的工作導向，充分體現了“抓生產從思想入手，抓思想從生產出發”的優良傳統，也使我們開展專題討論的目標任務更加明晰。

“勇于擔當，爭創效益”是集團公司黨組對干部員工特別是黨員領導干部的殷切期盼，也是動員令和進軍號。我們要聽從指令，以“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論為契機，將勇于擔當的優良傳統進一步發揚光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壯志，為企業創效貢獻力量。勇擔當、創效益，應該體現在企業決策上。領導領導，領路引導，面對錯綜復雜的形勢，要在認真論證的基礎上，敢于拍板、果斷決策，不能猶豫不決、貽誤戰機。勇擔當、創效益，應該體現在嚴格管理上。各級領導干部要按照“嚴、細、實”要求，嚴格管理隊伍，面對歪風邪氣敢于碰硬，面對“低老壞”敢于批評糾正，營造風清氣正的企業環境，用一流的管理創造出一流的效益。勇擔當、創效益，應該體現在關鍵時刻沖鋒在前上。抗洪英雄xxx同志危急關頭勇于擔當、沖鋒在前，用實際行動擦亮了黨徽。每名干部員工都要學習這種“沖”的精神，敢于破解生產難題，敢于突破技術瓶頸，不斷優化經濟指標，挖掘裝置潛力，實現增效創效。勇擔當、創效益，應該體現在認真履行崗位職責上。勝利油田薛梅同志駐守“夫妻井”22年，巡井巡線42000多次，為國家貢獻原油12萬多噸，創造了可觀的經濟效益。每名干部員工都要以xx為榜樣，牢固樹立“效益就在手中”的意識，勇于擔當、默默奉獻，在崗位上為企業多創效益。

“勇于擔當，爭創效益”，需要各級黨員干部帶頭踐行、以上率下、率先垂范。要有政治定力，始終對黨忠誠，始終與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，始終不折不扣地貫徹中央和黨組決策部署。要有赤誠的愛企為民情懷，把企業當家，把員工當親人，敢于為了家的興旺、家人的幸福去奮斗打拼，為企業創效，為員工造福。要有擔當的能力，加強學習，吃透政策，科學謀劃，適應和引領經濟發展新常態，以改革的辦法、創新的精神破解難題、攻克難關，打贏轉方式調結構、提質增效攻堅戰。要有清正廉潔的操守，做到“以德修身、以德服眾、以德領才”，凝聚起員工隊伍“勇于擔當，爭創效益”的強大合力。

2020年最新轉觀念勇擔當創效益專題討論發言稿(二)

當前我市正在開展以“解放思想、改革開放、創新驅動、科學發展”為主題的解放思想大討論活動，以新一輪的思想大解放來推動新一輪大發展，必須牢牢把住握大好機遇，找準思想解放與實際工作的結合點，勇于創新，努力突破，大力推動城市管理又好又快發展。具體講就是要做到“三個結合”與“六多六少”。

一是多警醒，少私心。

近年來，在發展社會主義市場經濟的條件下，城市管理的宗旨意識淡化了。城管執法人員在“為誰干”的問題上搖擺不定，利益的天平時常向著個人利益方向傾斜。一些城管隊員思想上不求進取，貪圖安穩，工作上缺少動力;法制觀念淡薄，謀取私利、與民爭利;工作方法簡單粗暴，對服務對象“冷、橫、硬”、對老百姓盛氣凌人。這就要求我們時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，在日常執法過程中，自身能夠嚴格要求自己、警醒自己，公正、公開、規范地依照法律法規的程序來處置各類案件和事件。在辦理案件中，堅持公平、公正，盡責盡力，不消極怠慢，不厚此薄彼，不徇私枉法。接待來訪群眾、投訴信訪案件時，做到熱情服務、耐心傾聽、積極協調，用態度來彌補工作的不足，讓群眾首先在心里認同支隊的工作，在行動上配合支隊的工作，從而避免了很多不必要的矛盾。

二是多勤奮，少懶惰。

要杜絕某些城管執法人員不讀書、不看報，不學習文件，不調查研究，昏昏噩噩。不求有功，但求無過，養尊處優，玩物喪志;遇到矛盾踢皮球，遇到困難繞道走，遇到是非就開溜;辦事不按程序，辦事效率不高，工作馬虎草率，敷衍塞責，推諉扯皮，不負責任，只講出勤、不求出力，該作為的不作為或亂作為、緩作為的行為。從根源解決好工作態度上“不肯干”的問題，要在平凡的工作崗位上無私奉獻，奮力進取。任何時候都要把黨的形象放在第一位，謀事而不謀利，奉獻而不索取，不講名利得失，不講榮辱進退。可以這樣講，有沒有奉獻精神，是衡量城管執法人員合不合格的重要標志。一心圖輕松、圖升官、圖發財，是不可能成為一名合格的城管執法人員。

三是多實戰，少談兵。

城管執法人員紙上談兵，不注重實踐鍛煉，不注重知識的運用，往往會造成很多的工作失誤和過錯。有時候執法隊員辦理案件就因為業務不精、程序不熟，導致實際的操作能力差、執法水平低，辦理案件經不起推敲和審查，執法的正常風險不能規避，不但影響執法的質量，嚴重時還要承擔責任追究。解放思想就是要堅持實事求是，設身處地去解決矛盾和問題。為此，我們要牢牢把握發展這一執政興國的第一要務，正確處理城市管理與經濟發展的關系，進一步明確新時期城管工作的方向和思路，著力解決影響本單位發展的突出矛盾和問題，增強緊迫感和責任感，與時俱進，開拓創新，城管執法內容范圍廣、涉及面廣，執法隊員必須立足崗位，學以致用，用執法實踐來檢驗自己能力，才能使自己立于不敗之地。

四是多動腦，少匹夫。

執法工作不能厭煩畏難、悲觀消極。實踐證明，做好城管執法人員，光憑一腔熱血、匹夫之勇是不夠的。在關鍵時候敢于執法、敢于碰硬釘子，是每個執法隊員義不容辭的責任，但是在絕大多數執法執勤過程中，面對復雜的事端和復雜的人，執法隊員要充分運用策略，講究方法，以智取勝。大量的經驗和教訓告訴我們，執法要科學，工作要開動腦筋，講究方式方法。執法前，要注重觀察周邊環境，周密部署;執法中，要注意收集證據;遇到過激行為，要學會冷靜處理。城市管理不是一朝一夕的事情，要有長期作戰的思想，敢干加巧干，才能把握好工作的尺度。

“觀念一變天地寬”。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念決定了人有什么樣的行為模式，企業有什么樣的氣象和面貌。進一步解放思想，與時俱進，樹立新觀念，進行新實踐，對于中國石化的改革發展具有重要的意義。

當前形勢下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉變觀念，解決企業中存在的“三個幻想、三個不到位、三個習慣于”問題。近期，黨組部署開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論，旗幟鮮明地指出了當前形勢下我們轉變觀念的八個聚焦點，這八個點聚焦了生產經營對思想觀念的新要求，聚焦了深化改革對思想觀念的新期盼，也聚焦了黨組對干部員工隊伍建設的新動員。要進一步增強“對黨忠誠”意識，始終堅持以黨的旗幟為旗幟、以黨的方向為方向、以黨的意志為意志，更加自覺地同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。要進一步增強“主動進取”意識，摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想，敢擔當、勇作為、重實干。要進一步增強“市場競爭”意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，主動競爭、善于競爭，把黨組“筑牢市場這個生命工程”的要求落到實處。要進一步增強“做強做優”意識，摒棄規模速度情結，追求更高效率、更高質量的發展。要進一步增強“改革攻堅”意識，下更大的決心，以更大的力度，以踏石留印、抓鐵有痕的作風，把改革引向深入，攻堅啃硬、破解難題，不斷激發活力、提高效率、打造競爭力。要進一步增強“一體化”意識，充分發揮一體化優勢，上下同欲、握指成拳、形成合力，確保公司在行業大變革中贏得主動。要進一步增強“精細管理”意識，改變粗放型外延式發展方式，在生產上精耕細作、管理上精雕細刻、技術上精益求精;樹立過緊日子思想，經營一元錢、節約一分錢。要進一步增強“創新創效”意識，破除因循守舊、墨守成規的傳統思維方式，激發創造力，努力挖潛增效，實現提質增效目標。

摒棄舊思想，樹立新觀念，是一場新舊精神力量的角逐，是一個看似虛但又實實在在的艱巨任務。各級黨組織要抓實專題討論，引導每一名干部員工都認真查擺，認清自身哪些觀念需要摒棄、哪些觀念需要樹立、哪些觀念需要強化，增強轉變觀念的主動性。要認真學習新觀念新思想，明確內涵要義，找準結合點，制定觀念落地、指導實際工作的具體路徑。要正確處理利益關系，消除“短視癥”和本位主義、利己主義的影響，打破影響觀念轉變的利益束縛。要制定相應的激勵約束機制，通過政策、環境、機制的倒逼作用，為轉變觀念、勇于擔當注入外在動力。特別是要邊學習、邊行動、邊總結，一方面運用新思想新觀念大膽實踐，看準方向大膽嘗試，定準目標一抓到底;另一方面又注意總結經驗，提高認識水平，使思想觀念隨著實踐的深入而不斷進步。

“茍日新，日日新，又日新”。面對公司發展中的困難與挑戰，我們必須敢于突破思維定式，敢于不斷創新超越，以思想觀念的轉變推動公司轉方式調結構攻堅戰不斷取得新的突破!

2020年最新轉觀念勇擔當創效益專題討論發言稿(三)

開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論，目的就是堅持問題導向，進一步鞏固“兩學一做”學習教育成果，進一步把干部員工的思想和行動統一到中央重要指示和集團公司工作會議精神上來，聚焦到提質增效升級上來，振奮精神、鼓足干勁，全力完成全年效益目標任務，推動集團公司持續健康發展。

“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論的總體目標：一是認清形勢，堅定信心;二是解放思想，轉變觀念;三是勇于擔當，爭創效益。要教育引導干部員工進一步強化對黨忠誠、主動進取、市場競爭、做強做優、改革攻堅、一體化、精細管理、創新創效等八個意識，教育引導黨員干部勇于擔當、善于擔當、樂于擔當、廉潔擔當，調動干部員工積極性和創造性，營造全員創效濃厚氛圍。

各單位要做好形勢任務宣講，宣講黨中央、國務院關于國企改革發展的一系列部署要求，宣講集團公司“十三五”目標任務，特別是要解讀好五大發展戰略，引導干部員工充分認識公司發展的總體思路。要開展石油石化優良傳統教育，引導干部員工深入開展討論，充分認識石油石化優良傳統的深刻內涵和現實意義，大力弘揚“愛我中華、振興石化”“苦干實干、三老四嚴”等石油石化精神和“嚴細實”“精細嚴謹”等優良作風。要注重先進典型示范，加強典型引路，在組織學習集團公司重大典型的基礎上，積極選樹宣傳本單位在轉變觀念、勇于擔當、深化改革、創新創效、降本減費、艱苦創業等方面的先進典型。要開展創新創效活動，引導干部員工從陳舊觀念和固有思維模式中解脫出來，牢固樹立價值思維和效益導向，增強全員成本意識。要建立健全長效機制，認真梳理工作經驗，對照現有制度進行梳理，在制度建設上體現穩中求進的工作理念，體現勇于擔當的政策導向，體現爭創效益的激勵措施。

“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論是貫穿全年的一項重點任務，不是一次臨時性、突擊性活動，是做好各項工作的一個重要抓手，要融入干部員工經常性學習教育中，內化于日常生產實踐中。各單位要高度重視，切實加強組織領導，要從實際出發，制定既符合集團公司統一要求又結合自身實際的實施方案，認真部署推進。要抓住關鍵，務求實效，把專題討論與本單位生產經營結合起來，與轉方式調結構、提質增效結合起來，切實把專題討論抓細、抓實、抓出成效。要做好宣傳引導工作，通過報紙、雜志、電視、網絡、微博、微信等媒體，大力宣傳“轉觀念、勇擔當、創效益”的先進典型和突出案例，營造良好氛圍。

第四篇：轉觀念勇擔當創效益討論發言稿

轉觀念勇擔當創效益討論發言稿一

習近平總書記指出：“干部干部，干是當頭的，既要想干愿干積極干，又要能干會干善于干，其中積極性又是首要的。”

近期，江蘇公司正開展“轉觀念 勇擔當 創效益”專題討論活動，通過文件學習，本人感觸頗深，對江蘇公司“決勝三年奮斗目標”充滿信心，對建設一個效益優良、品牌響亮、社會滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。對此，本人有如下體會：

解放思想、轉變觀念是我們干事創業的前提和基礎

三年來，本人親眼目睹了江蘇公司如何向更高方向、更高質量、更高效益、最可持續的發展方向邁進，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網絡發展、用工優化等方面，如何將不可能變為可能。“志當存高遠”，只有解放思想、轉變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦干實干科學干，才能將不利變有利，把壓力變動力，才能走上新臺級，再創新輝煌。四年前阜寧公司曾是江蘇經營規模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網絡支撐、內部挖潛，如今經營規模已擺脫全省后三。張總在近日參加阜寧公司的月度會議上提出，要盡快實現阜寧公司曾經的“夢”，盡快使油站總數達到16座，使阜寧公司走上飛速發展的快車道。這對我們既是鞭策，也是激勵，我們將發揚迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續發揮團隊合力、埋頭苦干，盡快圓夢，使阜寧公司年經營總量盡早突破5萬噸大關。

勇于擔當、敢于作為是我們干事創業成功的關鍵

勇于擔當、敢于擔當是黨員干部必備素質，當前，適逢江蘇公司“三年奮斗目標”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對困難習慣繞道走、不愿承擔風險，遇到問題上推下卸、畏葸不前，這是我們日常工作的大敵。對于阜寧縣公司而言，就是要守土有責，穩步提高市場占有率，在做大經營規模上有新舉措，在網絡發展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進位爭先，在第三類縣公司對標評價排名中力爭進入前三名。

提質增效、爭創效益是我們干事創業的落腳點

目前鹽城縣域成品油市場競爭激烈，社會加油站紛紛降價促銷，福建個體蘇油石化加油站競爭手段十分靈活，阜寧公司汽油經營面臨嚴峻挑戰，柴油經營十分困難，這對我們是極大考驗。阜寧公司將結合“轉觀念 勇擔當 創效益”專題討論活動，認真響應分公司“找短板明目標定措施抓落實”動員會要求，發動阜寧公司78名干部員工迅速掀起系列競賽活動熱潮，力爭在扼降增量活動中排名前二名：汽油同比增長達到20%左右，柴油同比減少控制在8%以內;力爭重點商品燃油寶銷售突破7萬元，并向建湖公司看齊;力爭在“好水進萬家”活動中，卓碼泉水銷售達到1000箱;力爭在“設備維保盼靚油站”競賽評比中能取得佳績;力爭在“獻計獻策”金點子活動中獲得組織獎，為鹽城公司“爭創一流，爭當蘇北排頭兵”貢獻自己應盡一份力量!

轉觀念勇擔當創效益討論發言稿二

根據集團公司“關于在全體干部員工中深入開展‘轉觀念勇擔當創效益’專題討論”的要求，昆明石油分公司于2017年4月1日上午召開了黨委會議，公司黨委委員和相關部門負責人對“轉觀念勇擔當創效益”進行了專題研討，安排部署了相關工作并制定了具體措施。

經營創效方面

一是做實“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。參照江蘇、廣東等先進單位好的做法，根據加油站銷售規模、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點抓實3000噸以上的加油站。二是打造專職營銷隊伍，加大IC卡大客戶開發力度，突破非油重點商品銷售。三是鞏固網絡優勢，積極推廣“他有我營”等輕資產發展模式。四是依托網上營業廳、微信平臺等開展線上線下精準營銷，增強客戶體驗;大力開展營銷合作，加強與太平保險、郵儲銀行、廣發銀行等客戶的合作，實現跨界客戶消費全方位、多維度深層數據分析，為客戶提供更為全面、周到的增值服務，為細分客戶提供差異化服務，提高客戶黏性。

績效考核方面

對公司各層級實施全額聯量考核。一是對加油站層面突出增量導向，實施全部業務聯量，與機發聯量、與便利店店銷1萬元聯量，與IC卡充值1萬元聯量，做到“一站一測算”、“一站一考核”。二是對縣公司經營、管理、損耗及直分銷實行紅黃旗考核。將機發、IC卡、直銷和便利店店銷計劃完成率進行排名，在每月經營分析會上現場獎勵、扣款。同時綜合各塊銷售任務的指標排名，用業績進行紅、黃牌座次安排。三是對機關科室實行掛鉤考核，每個科室選取一項與本質工作主要職能掛鉤的可量化指標進行聯量考核。目前商客科以直分銷計劃完成率、零管科以IC卡充值同比完成率進行考核兌現，兌現總額由各科室自行分配，做到收入隨指標業績適當拉開差距，科室分配隨工作效果進行分配，推進機關“瘦身健體”。四是將直銷批分客戶經理進行屬地化管理，由所屬縣公司進行管理、考核，商客科進行監管。將直分銷指標下達到各分公司，促進全員銷售，同時對客戶經理考核實行全額噸油工資考核，考核直接兌現到各縣區分公司進行二次分配，達到減化考核指標，突出噸油績效,體現多勞多得的激勵作用。

第五篇：轉觀念勇擔當創效益演講稿

轉觀念勇擔當創效益演講稿

轉觀念勇擔當創效益演講稿

5月11日上午，江陰石油召開“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論動員部署會。陳玉平書記分析當前企業面臨的嚴峻形勢任務，要求公司黨員干部認清形勢，鼓舞士氣，落實責任，傳導壓力，明確措施，抓好當前工作。同時，結合分公司專題討論三個階段內容進行動員講話。

會上，施劍明經理對1-4月份分公司工作績效、面臨形勢進行分析點評，要求黨員干部做到“三個清楚”，一要清楚安全環保數質量工作的重要性，安全保帽子，經營保袋子，廉政保自由;二要清楚當前企業經營創效壓力巨大，分公司經營欠量仍在加大，重點欠量是水上和陸上柴油以及直分銷批發;三要清楚經營管理存在的問題不足，堅定信心，找差距，訂措施，補短板，迅速扭轉不利局面。

點

結合當前重點工作與專題大討論活動，施劍明經理提出六字方針指導工作開展。

抓住一個“嚴”字

責任心、進取心是干好工作的首要條件。責任心決定執行力大小，進取心決定執行力效果好壞。在當前企業面臨困難的情況下，更要樹立起工作責任心、進取心，堅決去除不思進取，得過且過思想，將工作狀態調整至最佳，自我要求調整至最嚴，履職盡責敢于擔當。

講求一個“實”字

天下大事必做于細，古今事業必成于實。只要兢兢業業，埋頭苦干，平凡工作做到極致就是不平凡。要克服好高騖遠思想，大事干不好，小事干不來，嚴格執行制度規章，苦干實干拼命干科學干。堅持問題導向，從點滴抓起，抓好工作落實，積小勝為大勝，聚沙成塔，集腋成裘。

突出一個“快”字

生命有限，只爭朝夕。必須強化時間觀念和效率意識，做到日事日畢，樹立立刻行動馬上就辦的理念，堅決克服“懶”、“散”、“不思進取”病，抓落實要早要快，提高工作效率，雷厲風行辦事。

著眼一個“新”字

要開拓視野和思路，為敢擔當者擔當。擺脫思想束縛，尋求新思路，創造性開展工作，養成勤于學習，善于思考的習慣，方能立于不敗之地。

追求一個“高”字

工作要高起點，高標準，高要求。當前就是要瞄準“創特色增勞效，沖刺40萬噸”目標，做強做精做優做好工作，樹立公事不妥，夜不能寐精神。

講求一個“合”字

心往一處想，勁往一處使，形成工作合力，才能心想事成，事半功倍。和則順，順則通，通則興。今年是江蘇石油三年奮斗目標決勝之年，江陰石油要圍繞目標任務，抓好落實，抓在當下，一步一個腳印，推動工作落地見成效。

轉觀念勇擔當創效益演講稿

楚雄石油分公司召集領導班子成員、機關及配送中心副科以上干部，各縣市公司經理、書記，客戶經理共計39人，就“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論做動員和部署。與會黨員領導干部圍繞主題，帶頭開展專題討論，為深入推進“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論奠定了堅實基礎。

公司黨委副書記傳達省公司專題討論有關工作要求，結合楚雄公司實際，就“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論做動員和具體安排，要求黨員領導干部做好表率，當好領頭羊，做好排頭兵，積極探索發展新路，帶頭轉變觀念、帶頭勇于擔當、帶頭多創效益。

公司朱經理帶頭發言，指出：思路決定出路。目前在公司干部員工當中，普遍存在觀念陳舊、落后;責任擔當意識不夠，有“分內分外”思想;營銷管理思路不清，措施不力等問題，嚴重制約了公司發展。面對困難與挑戰，要通過“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論，統一干部員工思想、凝聚力量、鼓舞士氣，緊貼經營和管理實際，抓住重點、把握關鍵，認真思考，找準問題，敢于突破思維定式，強化責任和擔當精神，主動作為。

與會干部在認真分析一季度經營情況的基礎上，結合各自業務工作實際，聚焦工作中的薄弱環節，談認識、找差距、出對策，認真查擺觀念上、作風上存在的突出問題，深入思考制約工作推進和公司發展的突出矛盾，提出解決問題的思路和措施。

通過專題討論，使公司黨員領導干部再次將思想統一到集團和省公司的決策部署上來，促進了責任層層壓實，工作思路更加清晰，應對措施更加有力。

會議要求，各級領導干部要結合本單位、本部門實際，迅速組織黨團支部、站庫、班組多層面、多形式、多角度的專題討論，動員廣大員工發揚主人翁精神，牢固樹立“對黨忠誠、主動進取、市場競爭、做強做優、改革攻堅、一體化、精細管理、創新創效”等思想觀念，積極應對市場變化，在深化改革、開拓市場、精細管理、創新創效、艱苦創業等方面勇于擔當、奮發有為，為圓滿完成全年各項目標任務，推動楚雄公司穩步發展多做貢獻。

[轉觀念勇擔當創效益演講稿]