企業(yè)黨政領導班子年度述學述職述廉報告

由 無敵客 分享時間：2023-08-05 21:57:46 加入收藏我要投稿點贊

第一篇：企業(yè)黨政領導班子年度述學述職述廉報告

各位代表：

我代表公司黨政領導班子，將XX年的主要工作和自身建設情況作一報告，請予評議。

在過去的一年，面對改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重任，公司黨政領導班子以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，認真貫徹落實***集團公司、管理局的戰(zhàn)略部署，全面實施“一個主題、三大任務”整體發(fā)展思路，切實加強領導班子建設、黨員先進性教育和職工隊伍建設，團結和帶領廣大職工群眾解放思想、奮力拼搏，實現(xiàn)了既定的發(fā)展目標，保證了改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，奪取了公司文明建設的新勝利。

一、深入學習黨的xx屆四中全會和局黨委全委（擴大）會議精神，提高了領導班子戰(zhàn)略謀劃和加快發(fā)展的能力

一年來，公司各級黨組織深入學習、貫徹中央和局黨委的會議精神和全年部署，做到了學習上級精神與謀劃公司改革發(fā)展新思路、新舉措相結合，與本單位、本部門的工作實際相結合，與領導班子思想作風建設、全體黨員先進性建設相結合，與公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的實際需要相結合，以提升學習力促進公司高水平發(fā)展。一是以理論學習促進觀念更新。公司黨委先后制訂實施了***黨發(fā)[XX]1號、4號、7號和47號等4個文件以及學習計劃，對學習貫徹xx屆四中和五中全會精神、黨員先進性教育活動、思想作風建設年活動進行了認真細致的部署，提出了學習的總體要求和階段任務。按照學習要求，公司各級黨組織以黨委中心組學習、集中學習、理論研討、論文交流、競賽答題等多種形式，使廣大黨員、干部做到了學習“時間、計劃、內(nèi)容、人員、考勤”的“五落實”。通過學習，公司黨政領點擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章導班子思想觀念轉(zhuǎn)變做到了“八破除、八強化、實現(xiàn)八突破”，形成了與公司改革發(fā)展穩(wěn)定相適應的新觀念。即①破除保守思想，強化發(fā)展意識，在加快發(fā)展上求突破。②破除等靠思想，強化責任意識，在負責任、大作為上求突破。③破除僵化思想，強化創(chuàng)新意識，在管理創(chuàng)新上求突破。④破除小進則滿思想，強化市場意識，在開拓大市場上求突破。⑤破除功利思想，強化全局意識，在服務大局、提高機關效能上求突破。⑥破除懶惰思想，強化執(zhí)行意識，在主動開拓、打開工作局面上求突破。⑦破除散漫思想，強化文明意識，在培育企業(yè)文化、造就過硬隊伍上求突破。⑧破除經(jīng)驗思想，強化規(guī)范意識，在“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”上求突破。二是積極謀劃發(fā)展新思路和新舉措。通過觀念更新，公司黨政領導班子進一步把握了發(fā)展的實質(zhì)、本質(zhì)、任務和目標，相繼出臺了一系列有利于發(fā)展的新舉措，促進公司發(fā)展進入了“黃金期”。研究制訂了XX年的整體發(fā)展思路和生產(chǎn)經(jīng)營目標，深入開展“思想作風建設年”主題活動，深化基層建設，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)創(chuàng)收增效。通過上下努力，主業(yè)產(chǎn)值收入確保***萬元，力爭***萬元。提出了“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的新思路，努力形成“用制度規(guī)范工作行為、按程序辦事、靠制度管人”的工作機制。在“思想作風建設年活動”中，實施了“重點解決八個方面的問題、努力實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變、促使領導干部在六個方面做出表率”的活動整體計劃，努力提高干部隊伍的復合能力和綜合素質(zhì)。在精神文明建設方面，研究制訂了黨建、基層建設、思想政治工作、精神文明建設、企業(yè)文化建設等“五個方面的目標和任務”，大力推行“五統(tǒng)、四包、三聯(lián)、二掛鉤、十落實”的做法，為公司發(fā)展提供了強大的精神動力，奠定了堅實的思想基礎和組織保證。實踐證明，這些新思路和新舉措，既貫徹了上級黨組織的要求，又促進了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定，為全年各項任務順利完成提供了政策基礎和路徑方向。

二、牢固樹立并落實科學發(fā)展觀，生產(chǎn)經(jīng)營任務和指標全面完成公司黨政領導班子把發(fā)展作為“第一要務”，堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。在全公司干部職工的共同努力下，XX年完成主業(yè)勞務產(chǎn)值　萬元，比去年增長　%。職工人均可支配收入比去年提高　%。公司外部市場實現(xiàn)勞務收入　萬元，同比增長　萬元。多種經(jīng)營經(jīng)濟總量大幅增長，多種經(jīng)營外部市場達到　萬元。公司的經(jīng)濟總量和經(jīng)濟效益實現(xiàn)了歷史性的突破。

（一）公司黨政領導班子謀發(fā)展、求實效，帶領干部職工齊心協(xié)力完成生產(chǎn)經(jīng)營任務。公司黨政領導班子深刻認識到：發(fā)展是我們面臨的最現(xiàn)實、最直接、最根本的問題。只有發(fā)展了，企業(yè)才能有效益，職工才能得實惠，穩(wěn)定才能有保證。在具體實踐中，一是班子成員齊心協(xié)力抓產(chǎn)值，千方百計搞創(chuàng)收。公司黨政領導班子把“講產(chǎn)值、保產(chǎn)值、創(chuàng)產(chǎn)值”放在生產(chǎn)經(jīng)營的第一位，千方百計完成產(chǎn)值目標。年初，公司黨政領導班子多次召開領導務虛會、辦公會、經(jīng)營承包會，對全年生產(chǎn)經(jīng)營任務進行分解細化，組織制訂了各路工作計劃和實施方案，保證生產(chǎn)經(jīng)營任務落到實處。按照責、權、利高度統(tǒng)一的原則，進一步完善經(jīng)營承包機制，對主營單位、責任成本單位和機關科室劃分不同的承包內(nèi)容，權力下放，工作下沉，責任到人。堅持定期深入承包單位，定期督導分管工作，走訪慰問一線和外部市場職工，指導和組織落實工作計劃，確保了工作的平穩(wěn)推進。多次到***集團公司、管理局去協(xié)調(diào)結算、網(wǎng)絡傳輸、儀器研發(fā)、新項目推廣的事宜，拿到了設備投資項目多萬元，爭取了有利于公司發(fā)展的政策，創(chuàng)造了有利于公司發(fā)展的外部環(huán)境。二是班子成員深入基層調(diào)研，認真解決職工群眾關心的問題。班子成員心系基層和職工，定期到基層和施工現(xiàn)場調(diào)研，每逢節(jié)假日走訪慰問一線職工、困難戶和各類群體。對群眾反映的問題高度重視，研究解決。繼3月份發(fā)展思路調(diào)研和5月份安全工作隱患調(diào)查后，7月中旬公司黨委又分七個團組織了基層建設大調(diào)研，較全面地掌握了基層存在的問題，征求了基層和職工對公司生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍穩(wěn)定等方面的建議。之后，公司黨政領導班子高度重視，專門召開了領導辦公會，對42項基層反映的問題，逐項研究、逐條落實，分管領導和有關科室限期拿出解決方案，每周進行督查和進度匯報，目前已解決32項；列入XX年計劃解決的4項；作為長期項目和需要持續(xù)改進的有6項。8月份，公司專門召開了廠務質(zhì)詢會，公司領導班子集體答復了基層單位和職工群眾提出的8個類別57個問題。之后，公司黨委列出“廠務質(zhì)詢會答復意見落實進度跟蹤表”，逐項抓好落實。公司答復解決落實的事項共有18項，目前已全部落實15項；部分落實3項。如一線職工反映倒班休息的問題，我們多次到***有關部門爭取勞務工指標，XX年錄用人，在一定程度上緩解了一線職工休息的問題。一年來，我們牢固樹立以人為本的思想，對職工群眾普遍反映的問題，做到了件件有回音，事事有落實。三是班子成員心往一處想、勁往一處使，帶頭完成“一個主題、三大任務”。按照八屆二次職代會確定的目標和任務，班子成員集體負責、分工落實、責任到位，任務全面完成，目標得到實現(xiàn)。公司廣大干部職工心齊、勁足，目標一致，團結拼搏，展現(xiàn)了干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的精神風貌。在工作實踐中，班子成員本著盡可能擴大市場份額和經(jīng)濟總量的原則，觀念隨著市場變、機制隨著市場建、精力圍著市場轉(zhuǎn)、工作圍著市場干，去新疆、赴東北，上南方，解決了外部市場存在的具體問題。

（二）堅持把“科技作為發(fā)展的第一推動力”，依靠科技提高公司核心能力和市場競爭力。公司黨政領導班子堅持把發(fā)展科技、提升核心能力放在生產(chǎn)經(jīng)營建設重中之重的位置，科研成果逐年增多，核心能力持續(xù)提升。

***設備研制取得新成果。領導班子按照***設備制造產(chǎn)業(yè)化的思路，進一步提升***工藝研究水平。“***數(shù)據(jù)遠程傳輸系統(tǒng)”、“***儀專用計量器具校準方法研究”、“slxl-2小型***儀產(chǎn)業(yè)化”、“正壓防爆電源控制系統(tǒng)”等七個項目分別獲得局科技進步二、三等獎。生產(chǎn)了4臺explorerzh-2綜合***儀、3臺sl-advantage綜合***儀、2臺qc-1***儀和5臺slxl－3新型小型***儀；自主開發(fā)了一系列硬軟件，***工藝研究和設備制造達到成龍配套、自立自強。

***技術系列日趨完善，勘探效益穩(wěn)步提高。領導班子以為油田增儲上產(chǎn)為目標，進一步發(fā)揮地質(zhì)研究解釋的優(yōu)勢，提升***技術服務水平。全年共完成集團公司級重點科研課題　項，局級重點研究課題　項和公司級課題　項。將各種型號綜合***儀、***掃描儀、***熒光儀、熱裂解色譜儀、小型***儀等新設備新技術進行了推廣應用。聚合生產(chǎn)要素，提高生產(chǎn)質(zhì)量，資料優(yōu)良率，實現(xiàn)了全年顧客投訴為零的新突破。大力開展區(qū)域區(qū)塊研究、油氣層解釋和單井評價工作，積極為油田和甲方提供合理化建議，取得了良好的勘探效果。完成單井評價19口井，經(jīng)甲方驗收全部為優(yōu)良；優(yōu)質(zhì)完成地質(zhì)研究課題9個；完成綜合解釋170口井，油氣層解釋符合率達93.5%。著眼于行業(yè)前沿技術，積極學習應用核磁共振***技術，對10余口井進行了實驗。參加管理局春、秋季論證會和井位討論會，展現(xiàn)本單位的技術實力。5個大會發(fā)言報告均獲好評，《車西地區(qū)今冬明春勘探目標論證及井位布署》的報告獲局一等獎，其余4個獲局三等獎。在車***等14口井提出加深鉆探的建議，采納實施后共加深進尺1037.18米，在加深井段發(fā)現(xiàn)油層59層136.1米，油水同層5層17.6米，含油水層14層109.9米。在車***井加深井段鉆遇高產(chǎn)油氣層，經(jīng)初步分析，該套儲層分布面積約40km2，上報預測石油地質(zhì)儲量約3750萬噸。至此，公司負責的車西勘探項目，在先后發(fā)現(xiàn)和探明東風港油田、富臺油田之后，又發(fā)現(xiàn)了新的油田，已累計上報預測儲量***萬噸，探明儲量***萬噸，控制儲量***萬噸，為“油氣當量重上***萬噸”做出了應有貢獻。

***信息化建設取得新的進展。領導班子按照建設“數(shù)字油田”的要求，提高公司信息化、數(shù)字化的水平。完成了服務器系統(tǒng)升級、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)群集建立、設計數(shù)據(jù)及圖片入庫瀏覽軟件開發(fā)、***源頭數(shù)據(jù)庫結構及字典建立等軟件研發(fā)工作，進一步滿足了用戶需求和工程服務。加大***信息衛(wèi)星傳輸系統(tǒng)的推廣應用力度，***油田所有探井、開發(fā)井和西部新區(qū)38口井、東北新區(qū)3口井都實現(xiàn)了遠程數(shù)據(jù)傳輸。該項目市場占有率不斷擴大，成為公司新的經(jīng)濟增長點和技術制高點。XX年，遠程數(shù)據(jù)傳輸項目產(chǎn)值收入達***多萬元。

（三）堅持“走出勝利發(fā)展勝利”的方針，公司的生存和發(fā)展空間進一步擴大。公司黨政領導班子按照三個1/3的市場占有觀，不斷加大外拓市場工作力度，形成了“開辟東北新區(qū)、站穩(wěn)西部市場、做大南方市場、走向國際市場、拓展油公司市場”的格局。在本土市場，加強了advantage綜合儀、小型儀、信息無線傳輸?shù)刃录夹g新設備的推廣應用，確保了市場收入穩(wěn)中有升。在國內(nèi)市場，繼續(xù)拓展了中石化西部新區(qū)、中石化東北新區(qū)、中石化南方勘探開發(fā)分公司、油公司等所轄***市場，鞏固擴大了公司已占有的市場。在國際市場，支隊伍和參戰(zhàn)職工在伊朗、蒙古、哈薩克斯坦、阿塞拜疆、吉爾吉斯斯坦等工區(qū)，冒風險，克艱難，為公司開辟新的發(fā)展空間。全年有　支隊伍打入國內(nèi)外市場，勝利*****品牌的市場占有率和美譽度進一步提升。

第二篇：企業(yè)黨政領導班子述學述職述廉報告

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企業(yè)黨政領導班子述學述職述廉報告2007-12-09 20:14:18第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)企業(yè)黨政領導班子述學述職述廉報告企業(yè)黨政領導班子述學述職述廉報告(2)企業(yè)黨政領導班子述學述職述廉報告

各位代表：

我代表公司黨政領導班子，將××年的主要工作和自身建設情況作一報告，請予評議。

在過去的一年，面對改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重任，公司黨政領導班子以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實××集團公司、管理局的戰(zhàn)

略部署，全面實施“一個主題、三大任務”整體發(fā)展思路，切實加強領導班子建設、黨員先進性教育和職工隊伍建設，團結和帶領廣大職工群眾解放思想、奮力拼搏，實現(xiàn)了既定的發(fā)展目標，保證了改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，奪取了公司文明建設的新勝利。

一、深入學習黨的十六屆四中全會和局黨委全委（擴大）會議精神，提高了領導班子戰(zhàn)略謀劃和加快發(fā)展的能力

全會精神、黨員先進性教育活動、思想作風建設年活動進行了認真細致的部署，提出了學習的總體要求和階段任務。按照學習要求，公司各級黨組織以黨委中心組學習、集中學習、理論研討、論文交流、競賽答題等多種形式，使廣大黨員、干部做到了學習“時間、計劃、內(nèi)容、人員、考勤”的“五落實”。通過學習，公司黨政領導班子思想觀念轉(zhuǎn)變做到了“八破除、八強化、實現(xiàn)八突破”，形成了與公司改革發(fā)展穩(wěn)定相適應的新觀念。即①破除保守思想，強化發(fā)展意識，在加快發(fā)展上求突破。②破除等靠思想，強化責任意識，在負責任、大作為上求突破。③破除僵化思想，強化創(chuàng)新意識，在管理創(chuàng)新上求突破。④破除小進則滿思想，強化市場意識，在開拓大市場上求突破。⑤破除功利思想，強化全局意識，在服務大局、提高機關效能上求突破。⑥破除懶惰思想，強化執(zhí)行意識，在主動開拓、打開工作局面上求突破。⑦破除散漫思想，強化文明意識，在培

育企業(yè)文化、造就過硬隊伍上求突破。⑧破除經(jīng)驗思想，強化規(guī)范意識，在“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”上求突破。二是積極謀劃發(fā)展新思路和新舉措。通過觀念更新，公司黨政領導班子進一步把握了發(fā)展的實質(zhì)、本質(zhì)、任務和目標，相繼出臺了一系列有利于發(fā)展的新舉措，促進公司發(fā)展進入了“黃金期”。研究制訂了××年的整體發(fā)展思路和生產(chǎn)經(jīng)營目標，深入開展“思想作風建設年”主題活動，深化基層建設，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)創(chuàng)收增效。通過上下努力，主業(yè)產(chǎn)值收入確保××萬元，力爭××萬元。提出了“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的新思路，努力形成“用制度規(guī)范工作行為、按程序辦事、靠制度管人”的工作機制。在“思想作風建設年活動”中，實施了“重點解決八個方面的問題、努力實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變、促使領導干部在六個方面做出表率”的活動整體計劃，努力提高干部隊伍的復合能力和綜合素質(zhì)。在精神文明建設方面，研究制訂了

黨建、基層建設、思想政治工作、精神文明建設、企業(yè)文化建設等“五個方面的目標和任務”，大力推行“五統(tǒng)、四包、三聯(lián)、二掛鉤、十落實”的做法，為公司發(fā)展提供了強大的精神動力，奠定了堅實的思想基礎和組織保證。實踐證明，這些新思路和新舉措，既貫徹了上級黨組織的要求，又促進了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定，為全年各項任務順利完成提供了政策基礎和路徑方向。

二、牢固樹立并落實科學發(fā)展觀，生產(chǎn)經(jīng)營任務和指標全面完成

公司黨政領導班子把發(fā)展作為“第一要務”，堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。在全公司干部職工的共同努力下，××年完成主業(yè)勞務產(chǎn)值萬元，比去年增長。職工人均可支配收入比去年提高。公司外部市場實現(xiàn)勞務收入萬元，同比增長萬元。多種經(jīng)營經(jīng)濟總量大幅增長，多種經(jīng)營外部市場達到萬元。公司的經(jīng)濟總

量和經(jīng)濟效益實現(xiàn)了歷史性的突破。

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第三篇：企業(yè)黨政領導班子述學述職述廉報告

企業(yè)黨政領導班子述學述職述廉報告

各位代表：

我代表公司黨政領導班子，將××年的主要工作和自身建設情況作一報告，請予評議。

在過去的一年，面對改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重任，公司黨政領導班子以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實××集團公司、管理局的戰(zhàn)略部署，全面實施“一個主題、三

大任務”整體發(fā)展思路，切實加強領導班子建設、黨員先進性教育和職工隊伍建設，團結和帶領廣大職工群眾解放思想、奮力拼搏，實現(xiàn)了既定的發(fā)展目標，保證了改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，奪取了公司文明建設的新勝利。

一、深入學習黨的十六屆四中全會和局黨委全委（擴大）會議精神，提高了領導班子戰(zhàn)略謀劃和加快發(fā)展的能力

一年來，公司各級黨組織深入學習、貫徹中央和局黨委的會議精神和全年部署，做到了學習上級精神與謀劃公司改革發(fā)展新思路、新舉措相結合，與本單位、本部門的工作實際相結合，與領導班子思想作風建設、全體黨員先進性建設相結合，與公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的實際需要相結合，以提升學習力促進公司高水平發(fā)展。一是以理論學習促進觀念更新。公司黨委先后制訂實施了××黨發(fā)號、號、號和號等個文件以及學習計劃，對學習貫徹十六屆四中和五中全會精神、黨員先進性教育活動、思想作風建設年活動進行了認真細致的部署，提出了學習的總體要求和階段任務。按照學習要求，公司各級黨組織以黨委中心組學習、集中學習、理論研討、論文交流、競賽答題等多種形式，使廣大黨員、干部做到了學習“時間、計劃、內(nèi)容、人員、考勤”的“五落實”。通過學習，公司黨政領導班子思想觀念轉(zhuǎn)變做到了“八破除、八強化、實現(xiàn)八突破”，形成了與公司改革發(fā)展穩(wěn)定相適應的新觀念。即①破除保守思想，強化發(fā)展意識，在加快發(fā)展上求突破。②破除等靠思想，強化責任意識，在負責任、大作為上求突破。③破除僵化思想，強化創(chuàng)新意識，在管理創(chuàng)新上求突破。④破除小進則滿思想，強化市場意識，在開拓大市場上求突破。⑤破除功利思想，強化全局意識，在服務大局、提高機關效能上求突破。⑥破除懶惰思想，強化執(zhí)行意識，在主動開拓、打開工作局面上求突破。⑦破除散漫思想，強化文明意識，在培育企業(yè)文化、造就過硬隊伍上求突破。⑧破除經(jīng)驗思想，強化規(guī)范意識，在“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”上求突破。二是積極謀劃發(fā)展新思路和新舉措。通過觀念更新，公司黨政領導班子進一步把握了發(fā)展的實質(zhì)、本質(zhì)、任務和目標，相繼出臺了一系列有利于發(fā)展的新舉措，促進公司發(fā)展進入了“黃金期”。研究制訂了××年的整體發(fā)展思路和生產(chǎn)經(jīng)營目標，深入開展“思想作風建設年”主題活動，深化基層建設，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)創(chuàng)收增效。通過上下努力，主業(yè)產(chǎn)值收入確保××萬元，力爭××萬元。提出了“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的新思路，努力形成“用制度規(guī)范工作行為、按程序辦事、靠制度管人”的工作機制。在“思想作風建設年活動”中，實施了“重點解決八個方面的問題、努力實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變、促使領導干部在六個方面做出表率”的活動整體計劃，努力提高干部隊伍的復合能力和綜合素質(zhì)。在精神文明建設方面，研究制訂了黨建、基層建設、思想政治工作、精神文明建設、企業(yè)文化建設等“五個方面的目標和任務”，大力推行“五統(tǒng)、四包、三聯(lián)、二掛鉤、十落實”的做法，為公司發(fā)展提供了強大的精神動力，奠定了堅實的思想基礎和組織保證。實踐證明，這些新思路和新舉措，既貫徹了上級黨組織的要求，又促進了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定，為全年各項任務順利完成提供了政策基礎和路徑方向。

二、牢固樹立并落實科學發(fā)展觀，生產(chǎn)經(jīng)營任務和指標全面完成公司黨政領導班子把發(fā)展作為“第一要務”，堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。在全公司干部職工的共同努力下，××年完成主業(yè)勞務產(chǎn)值萬元，比去年增長。職工人均可支配收入比去年提高。公司外部市場實現(xiàn)勞務收入萬元，同比增長萬元。多種經(jīng)營經(jīng)濟總量大幅增長，多種經(jīng)營外部市場達到萬元。公司的經(jīng)濟總量和經(jīng)濟效益實現(xiàn)了歷史性的突破。

第四篇：企業(yè)黨政領導班子2005述學述職述廉報告

各位代表：

我代表公司黨政領導班子，將2005年的主要工作和自身建設情況作一報告，請予評議。在過去的一年，面對改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重任，公司黨政領導班子以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實***集團公司、管理局的戰(zhàn)略部署，全面實施“一個主題、三大任務”整體發(fā)展思路，切實加強領導班子建設、黨員先進性教育

和職工隊伍建設，團結和帶領廣大職工群眾解放思想、奮力拼搏，實現(xiàn)了既定的發(fā)展目標，保證了改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，奪取了公司文明建設的新勝利。

一、深入學習黨的十六屆四中全會和局黨委全委（擴大）會議精神，提高了領導班子戰(zhàn)略謀劃和加快發(fā)展的能力

一年來，公司各級黨組織深入學習、貫徹中央和局黨委的會議精神和全年部署，做到了學習上級精神與謀劃公司改革發(fā)展新思路、新舉措相結合，與本單位、本部門的工作實際相結合，與領導班子思想作風建設、全體黨員先進性建設相結合，與公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的實際需要相結合，以提升學習力促進公司高水平發(fā)展。一是以理論學習促進觀念更新。公司黨委先后制訂實施了***黨發(fā)[2005]1號、4號、7號和47號等4個文件以及學習計劃，對學習貫徹十六屆四中和五中全會精神、黨員先進性教育活動、思想作風建設年活動進行了認真細致的部署，提出了學習的總體要求和階段任務。按照學習要求，公司各級黨組織以黨委中心組學習、集中學習、理論研討、論文交流、競賽答題等多種形式，使廣大黨員、干部做到了學習“時間、計劃、內(nèi)容、人員、考勤”的“五落實”。通過學習，公司黨政領本資料權屬xiexiebang.com，放上鼠標按照提示查看xiexiebang.com更多資料導班子思想觀念轉(zhuǎn)變做到了“八破除、八強化、實現(xiàn)八突破”，形成了與公司改革發(fā)展穩(wěn)定相適應的新觀念。即①破除保守思想，強化發(fā)展意識，在加快發(fā)展上求突破。②破除等靠思想，強化責任意識，在負責任、大作為上求突破。③破除僵化思想，強化創(chuàng)新意識，在管理創(chuàng)新上求突破。④破除小進則滿思想，強化市場意識，在開拓大市場上求突破。⑤破除功利思想，強化全局意識，在服務大局、提高機關效能上求突破。⑥破除懶惰思想，強化執(zhí)行意識，在主動開拓、打開工作局面上求突破。⑦破除散漫思想，強化文明意識，在培育企業(yè)文化、造就過硬隊伍上求突破。⑧破除經(jīng)驗思想，強化規(guī)范意識，在“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”上求突破。二是積極謀劃發(fā)展新思路和新舉措。通過觀念更新，公司黨政領導班子進一步把握了發(fā)展的實質(zhì)、本質(zhì)、任務和目標，相繼出臺了一系列有利于發(fā)展的新舉措，促進公司發(fā)展進入了“黃金期”。研究制訂了2005年的整體發(fā)展思路和生產(chǎn)經(jīng)營目標，深入開展“思想作風建設年”主題活動，深化基層建設，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)創(chuàng)收增效。通過上下努力，主業(yè)產(chǎn)值收入確保***萬元，力爭***萬元。提出了“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的新思路，努力形成“用制度規(guī)范工作行為、按程序辦事、靠制度管人”的工作機制。在“思想作風建設年活動”中，實施了“重點解決八個方面的問題、努力實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變、促使領導干部在六個方面做出表率”的活動整體計劃，努力提高干部隊伍的復合能力和綜合素質(zhì)。在精神文明建設方面，研究制訂了黨建、基層建設、思想政治工作、精神文明建設、企業(yè)文化建設等“五個方面的目標和任務”，大力推行“五統(tǒng)、四包、三聯(lián)、二掛鉤、十落實”的做法，為公司發(fā)展提供了強大的精神動力，奠定了堅實的思想基礎和組織保證。實踐證明，這些新思路和新舉措，既貫徹了上級黨組織的要求，又促進了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定，為全年各項任務順利完成提供了政策基礎和路徑方向。

二、牢固樹立并落實科學發(fā)展觀，生產(chǎn)經(jīng)營任務和指標全面完成公司黨政領導班子把發(fā)展作為“第一要務”，堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。在全公司干部職工的共同努力下，2005年完成主業(yè)勞務產(chǎn)值　萬元，比去年增長。職工人均可支配收入比去年提高。公司外部市場實現(xiàn)勞務收入　萬元，同比增長　萬元。多種經(jīng)營經(jīng)濟總量大幅增長，多種經(jīng)營外部市場達到　萬元。公司的經(jīng)濟總量和經(jīng)濟效益實現(xiàn)了歷史性的突破。

營單位、責任成本單位和機關科室劃分不同的承包內(nèi)容，權力下放，工作下沉，責任到人。堅持定期深入承包單位，定期督導分管工作，走訪慰問一線和外部市場職工，指導和組織落實工作計劃，確保了工作的平穩(wěn)推進。多次到***集團公司、管理局去協(xié)調(diào)結算、網(wǎng)絡傳輸、儀器研發(fā)、新項目推廣的事宜，拿到了設備投資項目多萬元，爭取了有利于公司發(fā)展的政策，創(chuàng)造了

有利于公司發(fā)展的外部環(huán)境。二是班子成員深入基層調(diào)研，認真解決職工群眾關心的問題。班子成員心系基層和職工，定期到基層和施工現(xiàn)場調(diào)研，每逢節(jié)假日走訪慰問一線職工、困難戶和各類群體。對群眾反映的問題高度重視，研究解決。繼3月份發(fā)展思路調(diào)研和5月份安全工作隱患調(diào)查后，7月中旬公司黨委又分七個團組織了基層建設大調(diào)研，較全面地掌握了基層存在的問題，征求了基層和職工對公司生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍穩(wěn)定等方面的建議。之后，公司黨政領導班子高度重視，專門召開了領導辦公會，對42項基層反映的問題，逐項研究、逐條落實，分管領導和有關科室限期拿出解決方案，每周進行督查和進度匯報，目前已解決32項；列入06年計劃解決的4項；作為長期項目和需要持續(xù)改進的有6項。8月份，公司專門召開了廠務質(zhì)詢會，公司領導班子集體答復了基層單位和職工群眾提出的8個類別57個問題。之后，公司黨委列出“廠務質(zhì)詢會答復意見落實進度跟蹤表”，逐項抓好落實。公司答復解決落實的事項共有18項，目前已全部落實15項；部分落實3項。如一線職工反映倒班休息的問題，我們多次到***有關部門爭取勞務工指標，2005年錄用人，在一定程度上緩解了一線職工休息的問題。一年來，我們牢固樹立以人為本的思想，對職工群眾普遍反映的問題，做到了件件有回音，事事有落實。三是班子成員心往一處想、勁往一處使，帶頭完成“一個主題、三大任務”。按照八屆二次職代會確定的目標和任務，班子成員集體負責、分工落實、責任到位，任務全面完成，目標得到實現(xiàn)。公司廣大干部職工心齊、勁足，目標一致，團結拼搏，展現(xiàn)了干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的精神風貌。在工作實踐中，班子成員本著盡可能擴大市場份額和經(jīng)濟總量的原則，觀念隨著市場變、機制隨著市場建、精力圍著市場轉(zhuǎn)、工作圍著市場干，去新疆、赴東北，上南方，解決了外部市場存在的具體問題。

***設備研制取得新成果。領導班子按照***設備制造產(chǎn)業(yè)化的思路，進一步提升***工藝研究水平。“***數(shù)據(jù)遠程傳輸系統(tǒng)”、“***儀專用計量器具校準方法研究”、“SLXL-2小型***儀產(chǎn)業(yè)化”、“正壓防爆電源控制系統(tǒng)”等七個項目分別獲得局科技進步二、三等獎。生產(chǎn)了4臺EXPLORERZH-2綜合***儀、3臺SL-ADVANTAGE綜合***儀、2臺QC-1***儀和5臺SLXL－3新型小型***儀；自主開發(fā)了一系列硬軟件，***工藝研究和設備制造達到成龍配套、自立自強。

***技術系列日趨完善，勘探效益穩(wěn)步提高。領導班子以為油田增儲上產(chǎn)為目標，進一步發(fā)揮地質(zhì)研究解釋的優(yōu)勢，提升***技術服務水平。全年共完成集團公司級重點科研課題　項，局級重點研究課題　項和公司級課題　項。將各種型號綜合***儀、***掃描儀、***熒光儀、熱裂解色譜儀、小型***儀等新設備新技術進行了推廣應用。聚合生產(chǎn)要素，提高生產(chǎn)質(zhì)量，資料優(yōu)良率，實現(xiàn)了全年顧客投訴為零的新突破。大力開展區(qū)域區(qū)塊研究、油氣層解釋和單井評價工作，積極為油田和甲方提供合理化建議，取得了良好的勘探效果。完成單井評價19口井，經(jīng)甲方驗收全部為優(yōu)良；優(yōu)質(zhì)完成地質(zhì)研究課題9個；完成綜合解釋170口井，油氣層解釋符合率達93.5。著眼于行業(yè)前沿技術，積極學習應用核磁共振***技術，對10余口井進行了實驗。參加管理局春、秋季論證會和井位討論會，展現(xiàn)本單位的技術實力。5個大會發(fā)言報告均獲好評，《車西地區(qū)今冬明春勘探目標論證及井位布署》的報告獲局一等獎，其余4個獲局三等獎。在車***等14口井提出加深鉆探的建議，采納實施后共加深進尺1037.18米，在加深井段發(fā)現(xiàn)油層59層136.1米，油水同層5層17.6米，含油水層14層109.9米。在車***井加深井段鉆遇高產(chǎn)油氣層，經(jīng)初步分析，該套儲層分布面積約40km2，上報預測石油地質(zhì)儲量約3750萬噸。至此，公司負責的車西勘探項目，在先后發(fā)現(xiàn)和探明東風港油田、富臺油田之后，又發(fā)現(xiàn)了新的油田，已累計上報預測儲量***萬噸，探明儲量***萬噸，控制儲量***萬噸，為“油氣當量重上***萬噸”做出了應有貢獻。

***信息化建設取得新的進展。領導班子按照建設“數(shù)字油田”的要求，提高公司信息化、數(shù)字化的水平。完成了服務器系統(tǒng)升級、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)群集建立、設計數(shù)據(jù)及圖片入庫瀏覽軟件開發(fā)、***源頭數(shù)據(jù)庫結構及字典建立等軟件研發(fā)工作，進一步滿足了用戶需求和工程服務。加大***信息衛(wèi)星傳輸系統(tǒng)的推廣應用力度，***油田所有探井、開發(fā)井和西部新區(qū)38口井、東北新區(qū)3口井都實現(xiàn)了遠程數(shù)據(jù)傳輸。該項目市場占有率不斷擴大，成為公司新的經(jīng)濟增長點和技術制高點。2005年，遠程數(shù)據(jù)傳輸項目產(chǎn)值收入達***多萬元。

（三）堅持“走出勝利發(fā)展勝利”的方針，公司的生存和發(fā)展空間進一步擴大。公司黨政領導班子按照三個1/3的市場占有觀，不斷加大外拓市場工作力度，形成了“開辟東北新區(qū)、站穩(wěn)西部市場、做大南方市場、走向國際市場、拓展油公司市場”的格局。在本土市場，加強了Advantage綜合儀、小型儀、信息無線傳輸?shù)刃录夹g新設備的推廣應用，確保了市場收入穩(wěn)中有升。在國內(nèi)市場，繼續(xù)拓展了中石化西部新區(qū)、中石化東北新區(qū)、中石化南方勘探開發(fā)分公司、油公司等所轄***市場，鞏固擴大了公司已占有的市場。在國際市場，支隊伍和參戰(zhàn)職工在伊朗、蒙古、哈薩克斯坦、阿塞拜疆、吉爾吉斯斯坦等工區(qū)，冒風險，克艱難，為公司開辟新的發(fā)展空間。全年有　支隊伍打入國內(nèi)外市場，勝利*****品牌的市場占有率和美譽度進一步提升。

三、深化改革和管理創(chuàng)新并舉，公司整體管理水平進一步提高

在生產(chǎn)經(jīng)營壓力增大的情況下，公司黨政領導班子加強管理創(chuàng)新，提高經(jīng)營管理水平，為公司發(fā)展注入了新的生機和活力。

（一）穩(wěn)妥推進深化勞動人事制度改革和內(nèi)部分配制度改革。一是建立精干高效的管理層。領導班子加大組織、人事、分配等改革力度，建立了適應公司發(fā)展的組織基礎、人員結構和分配體系。在“雙壓三減工作”中，全部撤銷了***個四級單位，壓減了一級管理層次。精簡非主營業(yè)務單位，將保衛(wèi)科與護廠隊合并，組建了治安保衛(wèi)中心；按照管理局物資供應系統(tǒng)“撤站設科”的要求，成立了計劃供應科；將原生活公司、原部分三級單位后勤服務人員、物資供應站的物資配送人員整合，組建了綜合服務中心，切實提高了為一線生產(chǎn)的服務水平。對業(yè)務相近、職能重疊的科室和單位進行整合，優(yōu)化公司組織機構，公司由個科室精簡為個。二是精簡管理人員，提高工作效率。按照管理局下達科級干部職數(shù)和定員標準，合理設置管理人員職數(shù)，提出了管理崗位設置、調(diào)整的指導性意見，確保了二級機關定員控制在人，三（科）級單位管理人員定員控制在人。三是深化完善內(nèi)部分配制度改革。合理確定崗位職數(shù)，在公司層面和3個科研單位、4個生產(chǎn)一類一線單位、1個生產(chǎn)二類一線單位設置了專業(yè)技術崗位個、高技能崗位個、技能操作崗位　個。以三支隊伍為主線，以勞動人事制度改革為基礎，以勞動力市場價位為參照，進一步完善了以崗效薪點工資制為主的分配形式，逐步形成了個人收入與績效相掛鉤，激勵與約束并舉，具有市場競爭力的薪酬分配體系。切實加大向一線傾斜力度，促使“人才往一線流動，目光向一線聚焦，干勁在一線激發(fā)”。我們對一線崗位進行了高設，高設體現(xiàn)在崗位層級和崗位待遇向一線艱苦崗位、關鍵技術崗位和緊缺人才傾斜。在專業(yè)技術崗位系列，我們新增一線主管師、一線責任師、一線一級師、一線二級師和測量責任師，一線單位崗位層級和崗位待遇普遍高于機關管理崗位、科研單位崗位，原先一線崗位層級都得到了升級。如原先一線技術員崗位現(xiàn)設置為一線主管師，相比公司科研單位同一等級的技術人員高設了兩級，其崗點高于后勤專家崗位。新設了優(yōu)秀***工程師獎勵項目，給予每月500元的崗位補貼；對在油氣勘探中有重大油氣發(fā)現(xiàn)的，新增了重大油氣發(fā)現(xiàn)獎；定期組織探井完井地質(zhì)資料評選，按優(yōu)秀、良好兩個等級，給予獎勵；對大學畢業(yè)后在一線主管師和一線責任師的崗位上工作連續(xù)滿5年，目前仍在這兩個崗位上工作的人員，每年年終給予***元補貼；連續(xù)滿10年者，每年年終給予***元補貼。

（二）深入開展第80次崗位責任制大檢查。公司黨政領導班子充分發(fā)揚第79次崗檢的好經(jīng)驗、好做法，將第80次崗位責任制大檢查與有效運行公司基層建設管理體系結合起來，制訂實施了公司第80次崗檢實施方案及考核細則，自行組織檢查3次，對三（科）級單位的檢查覆蓋面達100，三級單位對*****小隊的檢查覆蓋面達100。在第80次崗檢自檢中，累計查出共性問題50余項200多條，查出的問題全部得到整改，有力促進了公司基層建設水平的提高。以安康文化創(chuàng)建活動為載體，認真組織安全演講、安全知識答卷、安全知識進萬家、安全生產(chǎn)月等創(chuàng)建活動，人手一份簽訂了自我保護承諾書和三不傷害危險控制卡，進一步強化了全員的安全意識，提高了全員的安全技能。關愛職工健康，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，針對公司安全隱患加大了安全技術措施費用投入力度，確定了11個安全隱患治理項目，投入安全技措費用***萬元。積極推行HSE管理體系，保持了體系的有效運行，順利通過山東雙勝職業(yè)安全健康管理體系認證有限公司的HSE體系監(jiān)督審核，連續(xù)7年實現(xiàn)了“工業(yè)、交通、消防、民用氣”安全無責任事故。公司榮獲油田第80次崗位責任制大檢查先進單位、油田安全工作優(yōu)勝單位、基層建設先進單位等稱號。

（三）進一步規(guī)范各項管理。在公司黨政領導班子的精心運籌下，建立了公司生產(chǎn)管理體系，確定了生產(chǎn)管理的五項職能、八大原則，進一步理清了生產(chǎn)管理要素，細化了流程職責。建立了22項財務資產(chǎn)管理制度，進一步完善了財務管理體系。調(diào)整了經(jīng)營承包體系，充分調(diào)動了主營單位的創(chuàng)收積極性，自本資料權屬xiexiebang.com，放上鼠標按照提示查看xiexiebang.com更多資料覺加大成本控制力度，從而進一步提高公司經(jīng)濟運行質(zhì)量。加強了人力資源開發(fā)與管理，制訂實施了人才引進計劃，2005年引進本科院校畢業(yè)生32人。完善了“專業(yè)技術職務聘任辦法”，并對2004年評審的64名專業(yè)技術人員進行了聘任，2005年評審通過42名高、中、初級專業(yè)技術人員。不斷強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任制，建立了相應的標準和文件，使質(zhì)量體系得到持續(xù)不斷的改進和完善。

（四）加大多種經(jīng)營系統(tǒng)改革力度。為保持多種經(jīng)營的穩(wěn)定與發(fā)展，按照“三個一塊”，即讓利扶持一塊、優(yōu)化整合一塊、改制分流一塊的多種經(jīng)營改革發(fā)展思路，優(yōu)化整合優(yōu)勢資源，進行了多種經(jīng)營改革的試點工作。在全面征求廣大職工意見的基礎上，經(jīng)公司職工代表團長聯(lián)席會議通過，管理局有關部門批準，公司成立了“勝利油田測錄技術工程有限責任公司”。有限公司成立后，充分利用其技術優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，生產(chǎn)經(jīng)營活動積極，效益非常明顯，大大增強了多種經(jīng)營的生存能力和改革發(fā)展活力。2005年，多種經(jīng)營完成總產(chǎn)值8330.19萬元，創(chuàng)歷史最好水平。

四、以黨員先進性教育和思想作風建設年活動為總抓手，進一步加強了公司基層黨建工作和干部隊伍建設

一年來，公司各級黨政組織深入開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的共產(chǎn)黨員先進性教育活動，圍繞發(fā)展這個“第一要務”，落實“思想作風建設年”主題活動，進一步加強了黨組織和黨員的自身建設，取得了新的發(fā)展成就。

（一）深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，各級黨組織和黨員隊伍先進性建設明顯加強。

黨員先進性教育活動是我們基層黨組織力量之所在，生命之所系，我們自始至終按照局黨委的要求扎實推進。一是認真落實活動計劃。即堅持五項原則、重點解決六個方面的問題、教育活動分三個階段進行，切實達到四項目標要求。做到了“三個確保”，即確保中央和管理局黨委規(guī)定的動作全部做完，一個都沒少；確保515名黨員都參加活動全程，一個都沒拉下；確保主要問題找準，分析評議到位，思想認識提高，每名黨員、每個環(huán)節(jié)都沒有走過場，達到了預期目的。舉辦了“先進性教育活動業(yè)務提高班”，認真組織全體黨員參加了“油田保持共產(chǎn)黨員先進性教育網(wǎng)上答題知識競賽活動”，1人獲二等獎，2人獲三等獎。積極參加油田組織的“保持共產(chǎn)黨員先進性教育演講比賽”，楊大濱同志代表公司參賽獲得了賽區(qū)二等獎。我們“扎實推進先進性教育活動分析評議階段工作”的經(jīng)驗，在全局予以推廣。局先進性教育網(wǎng)站采用我公司活動信息65條。二是發(fā)揮領導干部帶頭作用。認真落實黨員領導干部“雙重職責”，充分發(fā)揮領導干部聯(lián)系點的示范帶動作用，9個處級領導干部建立了各自的工作聯(lián)系點，并指導了13個基層黨組織召開動員大會。7個基層黨委也都建立了工作聯(lián)系點。切實加大督查指導力度。公司抽調(diào)了23名工作責任心強、熟悉黨務工作的同志，成立了活動督導小組；同時建立了督導聯(lián)絡制度、活動情況匯報制度、考核測試制度，確保對該活動真督真查、增強實效。三是建立了黨員“長期受教育、永葆先進性”的制度體系。包括《關于實行黨員分類目標管理的意見》、《民主評議黨組織和黨員制度》等25項制度。截止到8月，三（科）級單位黨組織根據(jù)實際情況，新建制度36個，修訂完善制度73個。05年6月13-16日，公司黨委以黨支部為單位組織了群眾滿意度測評工作，大家對公司黨委先進性教育活動開展情況綜合評價滿意率，基本滿意率，沒有“不滿意”票。

（二）大力開展“思想作風建設年”主題活動，建設堪當發(fā)展重任的領導班子和干部隊伍。

公司黨政領導班子一是著眼于解決實際問題，加強領導班子和干部隊伍的思想作風建設。以“思想作風建設年活動”為契機，嚴格對照黨員先進性的標準和管理局黨委的要求，認真反思過失、深刻剖析原因、舉一反三扎實整改。公司黨委組織各級領導班子重點解決了“政治敏銳性不高，大局意識不強，學習實踐結合不夠，作風不過硬，制度執(zhí)行不嚴格，真抓實干力度不夠，深入基層和深入群眾少，綜合管理能力弱和復合能力差”等八個方面的突出問題，努力在“求真務實、真抓實干、深入基層、心系群眾、清正廉潔、公道正派”六個方面做出表率，重塑了領導干部的良好形象。組織科以上領導干部開展了“負責任”大討論，并將90篇文章匯編推出。二是突出抓好能力建設，建成復合型、執(zhí)行型的領導班子和干部隊伍。公司黨委要求領導干部實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，即由單一型干部向復合型干部轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗型干部向技能型干部轉(zhuǎn)變，由知識型干部向能力型干部轉(zhuǎn)變，由被動型干部向執(zhí)行型干部轉(zhuǎn)變。大力實踐“執(zhí)行力”這一新課題，把提升執(zhí)行力作為領導干部、領導班子的主要工作，關鍵工作親自運行落實，關鍵問題著力解決到位，關鍵細節(jié)重點把握盯緊，在公司內(nèi)部自上而下形成了倡導執(zhí)行的文化氛圍。為了滿足公司事業(yè)發(fā)展和建設高素質(zhì)干部隊伍的需要，公司黨委在認真執(zhí)行地錄黨發(fā)[2004]4號文件的基礎上，按照五條原則，實施了干部調(diào)整和交流。此舉在公司內(nèi)部產(chǎn)生了積極影響和強烈反響，對推動公司健康、穩(wěn)定、快速、和諧發(fā)展提供了強有力的組織保障和人才支持。三是重點抓好制度建設，提升黨務政務的規(guī)范性、科學性、民主性。在黨務方面，我們把制度建設同思想政治建設、組織建設有機統(tǒng)一起來，建立健全了黨組織的領導工作制度、學習制度、黨內(nèi)生活制度、會議制度、干部管理制度、權力監(jiān)督制度等等，提高了黨建工作制度化、規(guī)范化、民主化的水平。在政務方面，遵循九千管理思想，執(zhí)行基層建設體系和質(zhì)量管理體系，做到了凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。截至目前，公司制度建設取得了一定成果。①建立了領導干部思想作風建設年制度體系。包括：《*****公司黨委常委會議制度》、《*****公司黨委常委議事規(guī)則》、《*****公司黨委理論學習中心組學習制度》、《*****公司黨政領導班子民主生活會制度》、《*****公司穩(wěn)定工作聯(lián)席會議制度》等18項制度。②建立了部分政務工作規(guī)范體系。如財務、經(jīng)營、公文和會議等管理規(guī)范和工作程序。四是堅持抓好廉政建設，增強領導干部拒腐防變能力。分三個階段，組織了“剎五風”、“治四亂”專項整頓工作，促使各級領導干部廉潔自律能力明顯增強。開展“堵漏洞”專項治理工作，制訂實施了《重大項目投資決策、大額度資金運作問責制度》等五項制度，進一步形成了“靠制度管人、按制度辦事”工作機制。深化“雙爭”活動，以廣泛宣傳、學習教育、選樹典型、網(wǎng)上答題、觀看影像片等多種形式，促進了全公司的廉政教育和主題活動的深入開展。

（三）進一步加強領導班子的自身建設，提高了領導能力和決策水平。我們狠抓自身建設，做到政治上堅定、業(yè)務上精通、作風上過硬。一是加強學習。我們制訂完善了新的黨委中心組學習制度，采取多種形式，不斷加強對馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想的學習，自覺與黨中央保持高度一致。全年組織中心組學習28次，集體學習超過了120學時。二是牢固樹立大局意識。班子集體始終能夠擺正位置，堅持從大局出發(fā)，對管理局黨委的決策和部署，堅決貫徹落實。三是堅持民主集中制。黨政領導班子認真落實了“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的基本制度，做到了決策科學化、議事民主化、辦事程序化、言行規(guī)范化。重大決策、重要人事任免、重大項目的投資、重大資金的使用都明確列入黨委常委會議事內(nèi)容，即總投資在50萬元以上的資本性支出和所有的對外投資，單項支出金額在50萬元以上的資金運作款項，做到了集體研究決定。干部調(diào)整堅持實事求是，處以公心，任人唯賢，用好的作風選人，選作風好的人；嚴格按《黨政領導干部選拔任用工作條例》等制度辦事，按程序操作，集體研究確定，不搞臨時動議；堅持抓好民主推薦、組織考察、任前公示、談話等幾個關鍵環(huán)節(jié)，防止和避免了用人上的不正之風。認真開好民主生活會，述職述廉，加強溝通，各抒己見，形成了批評與自我批評的良好風氣，增強了班子集體的凝聚力、團結力。四是堅持廉潔自律。班子成員帶頭執(zhí)行中紀委提出的“領導干部廉潔自律四大紀律、八項要求和三個不得”和局黨委下發(fā)的《關于黨員干部生活作風“九個禁止”的規(guī)定》等五個規(guī)定。班子成員帶頭遵守“約法三章”，班子成員不接受對方饋贈，不插手與自己無關的項目，不以權謀私、為家人和親友辦理公司范圍內(nèi)的業(yè)務；嚴格執(zhí)行“三權分離”的約束機制，決策層不插手具體項目的運作，執(zhí)行層不脫離職能部門的監(jiān)督，監(jiān)督部門關口前移，實行全過程監(jiān)督，用制度約束權力運作，杜絕腐敗問題的發(fā)生。一年來，班子成員在廉政建設上防微杜漸，自警自勵，一切工作按程序、規(guī)范執(zhí)行，沒有給家人、親朋辦理一項公司業(yè)務，沒有接收一份不義之財，沒有插手一個項目具體運作，沒有辜負管理局和廣大職工群眾的重托。

五、堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，思想政治工作和企業(yè)文化建設為公司改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強大精神動力

公司黨政領導班子不斷加強和改進新形勢下的思想政治工作，取得了思想政治工作和企業(yè)文化建設的新成績，為公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定奠定了堅實的思想基礎。

（一）切實加強思想政治工作，凸現(xiàn)了“抓創(chuàng)新、出精品”的亮點。在全公司集中開展10個專題的形勢任務教育，使廣大干部職工進一步認清了形勢，統(tǒng)一了思想，明確了任務，增強了穩(wěn)步發(fā)展的信心。認真落實“八個方面”的宣傳報道，在《中國石化報》、《勝利日報》、勝利電視臺發(fā)表新聞62條，提升了“勝利*****”的知名度和市場美譽度。研究探索建立執(zhí)行文化，啟動了“提升執(zhí)行力，讀好七本書”活動。深入開展“*****女工強素質(zhì)達標”活動，全面提升了女工的素質(zhì)和技能。2005年“三八”節(jié)前夕，我公司榮獲管理局“三八紅旗”集體1個，勝利巾幗示范崗1個，“勝利巾幗建功”標兵1個，“模范文明家庭”1戶。*****三分公司王秀梅被評為中石化“巾幗建功”標兵。愛國衛(wèi)生工作、計劃生育工作、生活工作、綠化工作、女工工作均按照計劃運行，實現(xiàn)了既定目標。全年申報局思想政治工作創(chuàng)新獎2項、研究成果2項、勘探系統(tǒng)政研成果1項，處法工作研究成果1項。完成的《加強思想作風建設，努力建設高績效、大服務的二級機關》課題，榮獲局處兩級機關思想作風建設理論研討成果評選二等獎。2篇公司“思想作風建設年”活動成果被《勝利黨辦通訊》、《勝利機關建設》刊登。年底，組織評選出公司文明建設先進個人138名、局文明建設先進個人24名和局勞動模范3名；評選出公司先進科室2個、局先進科室2個；評選出公司先進單位4個，局先進單位2個。

（二）不斷加大基層建設力度，基層管理水平進一步提高。基礎不牢，地動山搖。一是加強“三基”工作，基層黨支部、職工隊伍技能、基層小隊“三標”等建設取得了新的進展。嚴格基層黨組織生活制度，督促指導16個基層黨組織進行了改選、換屆，督促指導41個基層黨組織召開了專題生活會。按照“十六字”方針，嚴格執(zhí)行公司黨員發(fā)展規(guī)定，全年發(fā)展黨員21名，轉(zhuǎn)正25名。實施基層黨組織書記素質(zhì)工程，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀青年黨員干部充實到黨支部書記隊伍，并建立了37人的后備黨支部書記隊伍。召開了05慶“七一”表彰大會，共表彰先進基層黨組織10個、優(yōu)秀黨員責任區(qū)9個、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員64名、優(yōu)秀黨務工作者10名、先進性教育活動先進個人20名，并首次命名表彰了“十佳共產(chǎn)黨員”。高度重視職工教育培訓工作，公司內(nèi)部自辦培訓班18期，培訓516人次；送外培訓204人次；組織HSE、硫化氫防護、井控、海上作業(yè)“四小證”取證培訓，共有644人取得了相關證書。張書同被評為管理局鉆井地質(zhì)技能大師，宋成澤被評為勝利油田2005技術能手。二是按照“五個提升”的思路，有效運行了基層建設體系文件。組織了兩次內(nèi)審，對71個不符合項和54個觀察項進行了糾正、關閉，按程序、規(guī)范、標準執(zhí)行各項工作任務的管理模式業(yè)已形成。推行了“探井*****隊模擬項目管理模式”和“開發(fā)井*****隊管理模式”，進一步完善管理思想和管理模式。加強隊伍資質(zhì)申報和驗收工作，9個*****隊申報中石化金牌隊，19個*****隊申報中石化銀牌隊。二分公司、*****工藝研究所繼續(xù)保持局“名牌基層隊”的榮譽稱號，汽車大隊、三分公司被評為局“行業(yè)一強”，一分公司、信息中心、解釋中心、監(jiān)督站被評為局“優(yōu)秀基層隊”。

（三）積極做好維護穩(wěn)定工作，創(chuàng)建和諧發(fā)展的環(huán)境。穩(wěn)定是做好一切工作的前提，沒有穩(wěn)定的環(huán)境，一切工作都無從談起。公司黨政領導班子正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，認真做好維護穩(wěn)定的工作。從講政治、講大局的高度，嚴格落實穩(wěn)定工作聯(lián)席會議制度，完善實施穩(wěn)定工作預防預警機制，采取了領導職責到位、責任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡到位、關心幫助到位、排查落實到位的“六到位”工作措施，確保了職工隊伍穩(wěn)定。公司各級黨組織把“穩(wěn)定作為壓倒一切”的政治任務，體現(xiàn)出了強大的戰(zhàn)斗力、凝聚力和駕馭復雜局面的能力，較好地完成了局黨委交給的工作任務。社會治安綜合治理工作堅持“打防并舉，標本兼治，重在治本”的方針，深入開展創(chuàng)建“平安單位”活動，抓好人防、物防、技防，為公司發(fā)展創(chuàng)造了良好的治安環(huán)境，連續(xù)6年實現(xiàn)了“四無”目標。加強消防工作，消防設備、器材的配備率和完好率達到100。加強內(nèi)部管理，安裝防盜門、防盜窗、報警探頭等，重點要害部位覆蓋面達100。組織消防安全大檢查5次和本資料權屬xiexiebang.com，放上鼠標按照提示查看xiexiebang.com更多資料防火演練2次，增強了職工的消防安全意識。組織開展了“法律法規(guī)宣傳日”、“信訪法規(guī)宣傳教育月”、矛盾糾紛集中排查、反邪教大型圖片展覽、“平安油田”法律知識競賽、“反邪教的理論與實踐”征文等活動，各項活動落實到位，贏得了上級業(yè)務部門的好評。

六、全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，切實維護了職工群眾的根本利益

公司黨政領導班子始終堅持“全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)”的方針，真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，充分發(fā)揮職工群眾在改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的主力軍作用。

（一）積極維護職工群眾的切身利益，企業(yè)民主建設取得新進展。堅持完善職工代表大會制度，嚴格執(zhí)行職工代表巡視檢查制度，認真落實代表提案，八屆二次職代會上的　項職工代表提案，全部落實或答復。深化廠務公開工作，加強廠務公開制度建設，重點規(guī)范了公司、三（科）級單位廠務公開的程序、內(nèi)容、形式和監(jiān)督機制，特別是對涉及職工群眾切身利益的工資浮動辦法和工資獎金發(fā)放情況等熱點難點問題，進行了及時公開，真正給職工一個明白、一個放心。按時足額繳納職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育“五大保險基金”。認真做好職工保險工作，辦理了安康、補充養(yǎng)老、重大疾病、醫(yī)療救助、婦女“四病”等入保工作。做好計生保障工作，為431名獨生子女辦理了兩全保險投保手續(xù)；為279名獨生子女辦理了輔助醫(yī)療保險投保；為27名獨生子女辦理了住院理賠手續(xù)，理賠金額17981.18元；為35名已婚育齡婦女（包括協(xié)解職工和家屬）辦理了生育節(jié)育報銷，報銷金額45606.9元。積極安排職工療養(yǎng)，參加局組織療養(yǎng)69人，公司組織療養(yǎng)54人。關心職工群眾身體健康，為女職工、離退休職工、在職職工、協(xié)解人員進行了健康查體，共計1967人。深入開展職工文化體育活動，組織和參加了趣味迎新春、籃球、乒乓球、健美操、消夏晚會周、慶“六一”“十一”攝影書法美術展、全國指彈球等比賽和活動，豐富了職工業(yè)余文化生活。

（二）千方百計為基層單位和職工群眾辦好事、辦實事。

一是黨政領導班子帶頭開拓了內(nèi)外兩個市場，完善了創(chuàng)收節(jié)支的一系列辦法和規(guī)定，千方百計完成生產(chǎn)經(jīng)營任務，保證了公司經(jīng)營收入和職工收入穩(wěn)中有升。這是維護職工的根本利益，也是對職工的最大負責。

二是成立了“勝利油田***技術工程有限責任公司”，努力壯大多種經(jīng)營實力，既為改制分流打下基礎，又為公司全體職工增加收入開辟了新的渠道。

三是大力改善職工工作和生活環(huán)境。全年投資　萬元用于礦建項目，改造河口*****大院、機關*****大院的廠容廠貌，美化、亮化了環(huán)境，新增綠化面積1262平方米；改造和維修測量分公司、研究解釋中心、文光公司制鞋廠的辦公樓和廠房，使基層同志辦公條件得到新的改善。公司辦公樓在85年建成后，管線老化，樓頂?shù)温?jīng)向管理局領導匯報，落實了裝修計劃。隨著公司的發(fā)展，公司人員逐年增加，住房面積卻沒有擴大，東安*****大院職工不能午休，前線回來的職工住宿非常緊張，公司積極申請了新建綜合樓的計劃，盡快改善職工生活條件。面對多種經(jīng)營人員多、資產(chǎn)少、缺少競爭項目的現(xiàn)狀，公司加大了對多種經(jīng)營的投入，有計劃地形成一部分優(yōu)良的固定資產(chǎn)，并在東營開發(fā)區(qū)征地，搬遷板房廠，以增強多種經(jīng)營的造血功能。適時搞好分離，保證分離一塊成活一塊，解除他們的后顧之憂。

四是在2004年為一線小隊配備45個小藥箱的基礎上，2005年公司又給基層小隊配置了小藥箱100個，連同計生藥品發(fā)放到一、三分公司基層隊。

五是積極組織開展“黨員結對幫扶”活動，新安排職工子女就業(yè)17人，安置協(xié)解人員21人，125名協(xié)解人員在公司實現(xiàn)了再就業(yè)。

六是及時為職工發(fā)放蔬菜、雞蛋、大米等多種節(jié)日生活物資。

七是購買了6輛生產(chǎn)指揮用車，滿足了生產(chǎn)需求。購買了7輛丹東黃海大型客車，接送職工上下班。自己人座自己的車，既便利舒暢又安全美觀，乘車人還參與紅利分配。

八是大力推進“送溫暖工程”，開展了走訪慰問和“為困難群體獻愛心”活動，職工捐款達　元；走訪慰問一線職工、退休職工、公司勞模、特困戶、職工遺屬、殘疾職工共646人，金額***元；為傷病職工辦理各種理賠業(yè)務，資金35487.80元，受益職工26人；在第十五次“全國助殘日”，走訪慰問傷殘職工22名；及時為職工家屬辦理困難補助102人次，補助金額53100元；辦理直系喪葬補助12人次，補助金額14877元，解決了職工群眾生活中的部分困難問題。

九是按照“六個老有”的工作方針，切實關心公司離退休職工。為六干活動室新增了撲克桌、麻將桌和沙弧球桌，組織離退休職工觀看營養(yǎng)和健康電視知識講座；組織參加全國首屆指彈球錦標賽，取得了老年組單人賽第四名、雙人賽第三名的優(yōu)異成績；組織離退休、內(nèi)退職工到淄博市原山國家森林公園游覽和慶節(jié)日釣魚比賽、書法美術攝影展、撲克比賽和乒乓球比賽。

十是提高后勤服務保障水平。對三個職工食堂進行規(guī)范管理、力量整合，增加了飯菜品種，提高了服務質(zhì)量。克服設備老化的缺陷，確保了職工家屬所需純凈水的供應。搞好愛國衛(wèi)生工作，公司繼續(xù)保持衛(wèi)生紅旗單位的稱號。加強民用氣安全管理，確保職工家屬用氣的安全。對公司職工分布在九個社區(qū)的水、電、暖和物業(yè)管理費進行了量化簽任，保證了職工群眾的正常社區(qū)生活。

總體看，過去的一年成績斐然，形勢喜人，形成了良好的發(fā)展勢頭，我們要珍惜來之不易的大好局面，切實加大工作力度，提升發(fā)展質(zhì)量，鞏固已取得的成功。但我們也清醒地認識到，工作中還存在一定的差距和不足。主要是：基層建設、內(nèi)部制度改革需要進一步加強；職工工作條件、辦公環(huán)境、福利待遇需要進一步改善；深入基層，特別是深入一線（班組）調(diào)查研究不夠，為職工群眾和基層單位解決熱點、難點問題的力度需要進一步加大；思想政治工作和黨建工作在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢下，面臨許多新情況新問題，需要進一步探索和加強。公司黨政領導班子一定會正視這些問題，采取有力措施，一個一個地認真加以解決。

以上是公司黨政領導班子的述職報告，請各位代表認真評議，提出寶貴的意見和建議，使我們的各項工作做得更好。

各位代表，在新的一年里，公司黨政領導班子決心努力踐行“三個代表”重要思想，深入貫徹黨的十六大精神，按照中石化集團公司工作會議和管理局黨委（全委）擴大會議精神的要求，以經(jīng)濟效益為中心，以改革發(fā)展為根本，堅決完成2006年既定的方針目標，奪取文明建設的新勝利！