第一篇：工程管理公司副總師2013年述職述廉報告

XX年初，為順應(yīng)市場需求，電建集團為謀求更大的發(fā)展空間，公司組織機構(gòu)進行了較大的調(diào)整，重新進行了業(yè)務(wù)整合，部份人員崗位也發(fā)生了相應(yīng)的變化。一年來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在管理公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹集團公司年初年中工作會議精神，緊緊圍繞工作會議制定的各項工作目標和具體工作思路，與管理公司各部門及全體員工精誠團結(jié)、共同努力，為全面完成各項任務(wù)做出了自己應(yīng)有貢獻。根據(jù)集團公司的安排以及黨風廉政建設(shè)責任制考評工作要求，現(xiàn)將本人XX年工作情況和黨風廉政建設(shè)情況報告如下：

一、年度工作回顧

1、完成了沼風電項目施工分包商的招標工作。按照集團公司的改革思路，整合后的管理公司在做好國際工程的同時，還要承擔公司國內(nèi)施工項目的管理與施工任務(wù)，保證公司業(yè)績從而為公司資質(zhì)夯實基礎(chǔ)。在項目部的配合下，經(jīng)過邀請招標，確定了施工分包商，并深入現(xiàn)場進行考察洽談合同，在過程控制中積極支持配合項目的經(jīng)營管理工作，使該項目一直處于可控在控狀態(tài)。目前該項目各項工作進展順利，已經(jīng)進入收尾階段，為以后拓展風電市場打下了比較扎實的基礎(chǔ)。

2、參與了廣州管理項目的前期洽談工作。廣州項目是我公司長期合作單位電氣集團承擔的epc項目，基于其自身工程管理實力的欠缺和與我公司長期良好合作的基礎(chǔ)，擬引進我公司與其共同承擔該項目的管理任務(wù)。按照管理公司領(lǐng)導(dǎo)安排，在我們的合作管理協(xié)議尚未簽訂的情況下，以特邀專家身份兩次赴成都參與了電氣集團與業(yè)主單位和施工單位的合同洽談工作。工作過程中得到了電氣集團和各方的好評，展示了我公司專業(yè)工程管理單位的實力，為順利簽訂該合作管理協(xié)議奠定了基礎(chǔ)。該項目已于上半年進點開展工作，各項工作進展順利，為公司拓展國內(nèi)管理業(yè)務(wù)貢獻了一份綿薄之力。

3、積極開展并部分完成了亞奇火電項目的國內(nèi)保障工作。亞奇火電項目是集團公司組織機構(gòu)改革業(yè)務(wù)整合后獨立承攬的第一個涉外施工項目，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，管理公司從上至下高度重視，齊心協(xié)力，努力做好項目的前期準備工作。本人充分發(fā)揮自己的專長，在大合同洽談中，積極收集資料，為主管領(lǐng)導(dǎo)提供洽談依據(jù)，做好參謀。主談施工分包合同的洽談過程中，會同集團公司相關(guān)職能部門和管理公司相關(guān)人員進行了扎實細致的準備工作，過程中做到有禮有節(jié)，證據(jù)充分，洽談結(jié)果得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認可與好評，超預(yù)期目標完成了洽談任務(wù)。合同簽訂后，多次專程赴長沙催收工程預(yù)付款，協(xié)調(diào)項目管理過程中存在的問題，9—11月份赴項目所在地印尼亞齊現(xiàn)場進行了一個半月的合同交底和經(jīng)營管理支持工作，并在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下及時赴山東和分包單位迪爾公司就現(xiàn)場存在的問題進行了落實。為項目順利進展提供了比較扎實的合同、經(jīng)營及資金等商務(wù)保障。

4、完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。

按照管理公司領(lǐng)導(dǎo)安排，參與了陜西清水川電廠二期工程的初步設(shè)計審查工作，為工程監(jiān)理合同的簽訂盡了自己的綿薄之力；奔赴湖北大別山配合了單位的財務(wù)決算工作；代表監(jiān)理公司參與了西郊熱電廠擴建工程的監(jiān)理項目開發(fā)洽談工作；簽訂了國電公司印度項目委托代管理合同；處理了大別山、合川管理項目分包結(jié)算的遺留問題，為公司創(chuàng)造了一定的效益。

二、年度工作總結(jié)，XX年，本人作為工程管理公司的副總師主要負責印尼亞奇火電項目的國內(nèi)保障和其他項目的公司經(jīng)營管理支持工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對自己本身并不很熟悉的國際業(yè)務(wù)范疇，相對細致繁瑣的工作，任勞任怨，不遺余力，積極工作，基本上及時圓滿的完成了各項任務(wù)。

三、廉政建設(shè)方面

本人能自覺加強自身黨風廉政建設(shè)：一是強化自身素質(zhì)，提高“防腐”免疫力。能自覺參加反腐倡廉學(xué)習(xí)教育活動。通過經(jīng)常性、多種形式的黨性、黨風、黨紀和廉政教育，使我樹立了正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀，進一步認識到了廉政建設(shè)的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性，增強了在新形勢下拒腐防變的能力，積極做“落實實踐科學(xué)發(fā)展觀”的忠實實踐者。二是講原則，遵紀守法。自覺抵制人情風、送禮風，嚴格按照組織要求辦事，按照組織程序辦事。嚴格履行“一崗雙責”、完成廉政建設(shè)“五個一”活動的任務(wù)、認真 “落實實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動。三是自覺接受監(jiān)督，遵守廉潔自律的各項規(guī)定，認真參加“落實實踐科學(xué)發(fā)展觀”學(xué)習(xí)活動，本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則，廣開言路，悉心聽取他人意見，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。四是廉潔自律，拒絕收受各種紀念品和其他饋贈物品，為廣大黨員干部做出表率。

四、存在問題及下年度工作打算

總結(jié)XX年的工作，深感自己要成長為一個優(yōu)秀專家型的電力建設(shè)人才還需要不斷的進步學(xué)習(xí)，進一步拓寬自己的業(yè)務(wù)范圍，自身的長處在于技經(jīng)、經(jīng)營和綜合管理方面，以后要進一步加強生產(chǎn)、安全、質(zhì)量管理業(yè)務(wù)以及新技術(shù)、新方法、新工藝等方面的學(xué)習(xí)和實踐能力的提高，不斷提高創(chuàng)新意識。特別是今年開始參與國外工程管理工作，深感自身業(yè)務(wù)工作知識的欠缺從而感到有些力不從心，通過近一年的實踐有了一定的提高，但仍需拾遺補缺，早日成長為一個優(yōu)秀的國際工程管理人才，為公司的發(fā)展壯大多做貢獻。

認識不足不高之處在所難免，請領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正。

第二篇：工程管理公司副總師2016年述職述廉報告

工程管理公司副總師2016年述職述廉報告

xx年初，為順應(yīng)市場需求，電建集團為謀求更大的發(fā)展空間，公司組織機構(gòu)進行了較大的調(diào)整，重新進行了業(yè)務(wù)整合，部份人員崗位也發(fā)生了相應(yīng)的變化。一年來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在管理公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹集團公司年初年中工作會議精神，緊緊圍繞工作會議制定的各項工作目標和具體工作思路，與管理公司各部門及全體員工精誠團結(jié)、共同努力，為全面完成各項任務(wù)做出了自己應(yīng)有貢獻。根據(jù)集團公司的安排以及黨風廉政建設(shè)責任制考評工作要求，現(xiàn)將本人xx年工作情況和黨風廉政建設(shè)情況報告如下：

一、工作回顧

1、完成了沼風電項目施工分包商的招標工作。按照集團公司的改革思路，整合后的管理公司在做好國際工程的同時，還要承擔公司國內(nèi)施工項目的管理與施工任務(wù)，保證公司業(yè)績從而為公司資質(zhì)夯實基礎(chǔ)。在項目部的配合下，經(jīng)過邀請招標，確定了施工分包商，并深入現(xiàn)場進行考察洽談合同，在過程控制中積極支持配合項目的經(jīng)營管理工作，使該項目一直處于可控在控狀態(tài)。目前該項目各項工作進展順利，已經(jīng)進入收尾階段，為以后拓展風電市場打下了比較扎實的基礎(chǔ)。

2、參與了廣州管理項目的前期洽談工作。廣州項目是我公司長期合作單位電氣集團承擔的epc項目，基于其自身工程管理實力的欠缺和與我公司長期良好合作的基礎(chǔ)，擬引進我公司與其共同承擔該項目的管理任務(wù)。按照管理公司領(lǐng)導(dǎo)安排，在我們的合作管理協(xié)議尚未簽訂的情況下，以特邀專家身份兩次赴成都參與了電氣集團與業(yè)主單位和施工單位的合同洽談工作。工作過程中得到了電氣集團和各方的好評，展示了我公司專業(yè)工程管理單位的實力，為順利簽訂該合作管理協(xié)議奠定了基礎(chǔ)。該項目已于上半年進點開展工作，各項工作進展順利，為公司拓展國內(nèi)管理業(yè)務(wù)貢獻了一份綿薄之力。

3、積極開展并部分完成了亞奇火電項目的國內(nèi)保障工作。亞奇火電項目是集團公司組織機構(gòu)改革業(yè)務(wù)整合后獨立承攬的第一個涉外施工項目，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，管理公司從上至下高度重視，齊心協(xié)力，努力做好項目的前期準備工作。本人充分發(fā)揮自己的專長，在大合同洽談中，積極收集資料，為主管領(lǐng)導(dǎo)提供洽談依據(jù)，做好參謀。主談施工分包合同的洽談過程中，會同集團公司相關(guān)職能部門和管理公司相關(guān)人員進行了扎實細致的準備工作，過程中做到有禮有節(jié)，證據(jù)充分，洽談結(jié)果得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認可與好評，超預(yù)期目標完成了洽談任務(wù)。合同簽訂后，多次專程赴長沙催收工程預(yù)付款，協(xié)調(diào)項目管理過程中存在的問題，9—11月份赴項目所在地印尼亞齊現(xiàn)場進行了一個半月的合同交底和經(jīng)營管理支持工作，并在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下及時赴山東和分包單位迪爾公司就現(xiàn)場存在的問題進行了落實。為項目順利進展提供了比較扎實的合同、經(jīng)營及資金等商務(wù)保障。

4、完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。按照管理公司領(lǐng)導(dǎo)安排，參與了陜西清水川電廠二期工程的初步設(shè)計審查工作，為工程監(jiān)理合同的簽訂盡了自己的綿薄之力；奔赴湖北大別山配合了單位的財務(wù)決算工作；代表監(jiān)理公司參與了西郊熱電廠擴建工程的監(jiān)理項目開發(fā)洽談工作；簽訂了國電公司印度項目委托代管理合同；處理了大別山、合川管理項目分包結(jié)算的遺留問題，為公司創(chuàng)造了一定的效益。

二、工作總結(jié)，xx年，本人作為工程管理公司的副總師主要負責印尼亞奇火電項目的國內(nèi)保障和其他項目的公司經(jīng)營管理支持工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對自己本身并不很熟悉的國際業(yè)務(wù)范疇，相對細致繁瑣的工作，任勞任怨，不遺余力，積極工作，基本上及時圓滿的完成了各項任務(wù)。

三、廉政建設(shè)方面本人能自覺加強自身黨風廉政建設(shè)：一是強化自身素質(zhì)，提高“防腐”免疫力。能自覺參加反腐倡廉學(xué)習(xí)教育活動。通過經(jīng)常性、多種形式的黨性、黨風、黨紀和廉政教育，使我樹立了正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀，進一步認識到了廉政建設(shè)的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性，增強了在新形勢下拒腐防變的能力，積極做“落實實踐科學(xué)發(fā)展觀”的忠實實踐者。二是講原則，遵紀守法。自覺抵制人情風、送禮風，嚴格按照組織要求辦事，按照組織程序辦事。嚴格履行“一崗雙責”、完成廉政建設(shè)“五個一”活動的任務(wù)、認真 “落實實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動。三是自覺接受監(jiān)督，遵守廉潔自律的各項規(guī)定，認真參加“落實實踐科學(xué)發(fā)展觀”學(xué)習(xí)活動，本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則，廣開言路，悉心聽取他人意見，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。四是廉潔自律，拒絕收受各種紀念品和其他饋贈物品，為廣大黨員干部做出表率。

第三篇：2012年公司副總述職述廉報告

述職報告

一年來在董事會和雙方母公司的正確指導(dǎo)和關(guān)心下，在李棟總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)貫徹集團公司“順應(yīng)時事、調(diào)整思路、提升內(nèi)力，科學(xué)發(fā)展”的工作方針，根據(jù)大立公司目前在國內(nèi)外市場經(jīng)濟中所處的環(huán)境、位置以及公司內(nèi)部現(xiàn)有的具體情況，緊密配合總經(jīng)理、圍繞副總經(jīng)理分管職責精心策劃、踏踏實實開展各項工作，現(xiàn)做述職報告如下：

廣集思路，切實推動“拼命減低成本，提高工效”工作

1、利用集團公司采購優(yōu)勢，組織公司采購部門人員深入探討、分析集團公司物資集中采購管理辦法，將公司材料采購部分工作納入到集團采購行列中，并親自參與與集團物資部門進行協(xié)調(diào)工作，使公司板材、型材、油漆的采購成本大幅降低，為公司承攬新訂單的報價工作奠定基礎(chǔ)。

2、組織公司和外協(xié)廠生產(chǎn)部門人員深入研究、傳授改進產(chǎn)品制作工藝、設(shè)備使用方法、材料再利用管理方法、現(xiàn)場生產(chǎn)管理等提高工效的手段，為生產(chǎn)一線提高工作效率創(chuàng)造條件。加強外協(xié)工廠管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，鞏固大立產(chǎn)品的市場信譽和份額

1、推動實施關(guān)于加強外協(xié)工廠的5項管理措施，切實提高外協(xié)工廠的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、人力資源管理水平。為外協(xié)工廠整體管理水平上臺階提供保障。

2、倡導(dǎo)“產(chǎn)品美觀化”理念，強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量三檢制度，加強產(chǎn)品

制作過程控制，始終灌輸大立產(chǎn)品質(zhì)量在船市低迷時期的重要性，從而全面提升員工的質(zhì)量意識。

3、組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理部門定期深入到外協(xié)工廠幫助、指

導(dǎo)、解決生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等方面存在的問題，邀請集團涂裝專家對各廠進行PSPC的講座、培訓(xùn)，從而使外協(xié)工廠產(chǎn)品制作水平得到提高，得到外協(xié)工廠領(lǐng)導(dǎo)和職工的認可。

提升公司綜合管理水平，填補公司管理制度漏洞

1、牽頭進行廠區(qū)封閉化建設(shè)和管理，對廠區(qū)所有開放部位進行封

閉施工，對原有門崗人員實行整編，對門崗管理制度重新細化修改，對進出門崗的人員、物資、車輛嚴格管理，清除治安隱患，防止安全事故發(fā)生。

2、加強公司信息化建設(shè)，實現(xiàn)與集團公司聯(lián)網(wǎng)，使大立公司與集

團公司信息往來實現(xiàn)暢通。

3、組建成立以總經(jīng)理為組長的“廠務(wù)項目驗收小組”，負責對基建

維修項目、設(shè)備采購、廢舊設(shè)備及物資處理等經(jīng)濟活動進行日常監(jiān)督和質(zhì)量驗收。為公司財產(chǎn)的安全提供了保障，同時也填補了公司監(jiān)督機制存在的漏洞。

廉潔自律情況

作為一名黨員干部，能夠注意自身黨性鍛練，進一步加強世界觀、人生觀和價值觀的進步，牢記黨的宗旨，增強群眾觀念，個人利 益服從組織和大局。

自己能夠遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定。把廉政作為對自己的經(jīng)常性要

求，堅持從具體工作做起，從細微的小事著手，努力用廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定約束和規(guī)范自己的言行，樹立正確的權(quán)力觀和科學(xué)的發(fā)展觀。能夠帶頭支持和參與集團公司開展的“廉潔風險防控工作”和“反腐倡廉工作”，能夠嚴格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，規(guī)范自身自律行為，自覺履行廉政承諾，作到廉潔從業(yè)。

以上是我的述職述廉報告，我將在今后的工作中，緊密團結(jié)在以李棟總經(jīng)理為代表的領(lǐng)導(dǎo)班子和周圍同志中，真抓實干的做好本職工作，積極主動地履行好職責，虛心接受批評意見，進一步提高和完善自我，不辜負集團公司和大立公司全體員工的重托和期望，為公司員工利益的不斷提高，為大立公司的生存和發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻，大立公司王振元

2012.3.8

第四篇：2017公司副總述廉述職報告

****總經(jīng)理2016述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁： 大家*午好！

2016年，本人在*分公司黨委、總經(jīng)理室的帶領(lǐng)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體員工的關(guān)心、支持下，始終以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實的工作作風，嚴以律己，率先垂范；認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟練掌握業(yè)務(wù)技能；積極主動履行工作職責，當好總經(jīng)理室的參謀助手；較好的完成了本所分管的各項工作任務(wù)。下面，我將2016個人的履職情況報告如下，如有不當或疏漏，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

一、當好參謀助手，盡職盡責做好分管工作。

2016本人分管財會部、銀保責意險部和銷售管理部，現(xiàn)將履職情況分別述職如下：

（一）財會部

1．加強內(nèi)控管理，開展和配合各類檢查工作，防范財務(wù)風險（1）根據(jù)*公司關(guān)于農(nóng)險專項自查自糾通知的要求，*分公司財會部配合農(nóng)險部對全轄農(nóng)險保費收入、應(yīng)收保費管理、農(nóng)險費用管理、手續(xù)費列支以及農(nóng)險資金安全等方面進行了全面自查，通過這次自查，進一步提高了對農(nóng)險專項資金的認識，加強了農(nóng)險資金的風險管控，為今后更好的為三農(nóng)服務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。（2）認真及時上報“兩加強、兩遏制”自查整改工作明細表及報告，對全轄進行了財務(wù)單證和財務(wù)印章以及資金、應(yīng)收保費專項、保險中介渠道等風險排查，及時完成并上報 “四風”問題整治“回頭看”工作統(tǒng)計表、防范和處臵非法集資制度執(zhí)行情況評估表、上報關(guān)于對中央巡視反饋意見整改結(jié)果的報告。

（3）根據(jù)《中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司**分公司財務(wù)巡 查實施細則（2014）》和《關(guān)于啟動我*2016年財務(wù)巡查工作的通知》（閩人保財險財電函[2016]55號）要求，結(jié)合“兩加強，兩遏制”專項檢查內(nèi)容，按照*分公司制定的財務(wù)巡查計劃的安排，*分公司由我?guī)ш牎⒇敃控撠熑巳谓M長的巡查小組組織開展對全轄分支公司進行2016年財務(wù)現(xiàn)場、非現(xiàn)場巡查。對存在的問題進行了通報，要求各分支公司高度重視、自我對照認真落實整改，并要求一周內(nèi)提交落實整改反饋報告。借助檢查手段，清理、整頓財務(wù)工作，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，努力做到防微杜漸，防患于未然，為規(guī)范財務(wù)秩序，提升財務(wù)合規(guī)水平奠定基礎(chǔ)。

2.進一步推進預(yù)算管理與實行績效考核，優(yōu)化資源配臵效率（1）根據(jù)年初制定的《*分公司銷售費用管理辦法》，要求縣支公司分月上報銷售費用預(yù)算，經(jīng)產(chǎn)品線分管副總簽字審批后，按不同類別將數(shù)據(jù)導(dǎo)入銷售費用配臵系統(tǒng)，根據(jù)銷售費用查詢平臺監(jiān)控執(zhí)行數(shù)據(jù)，審核費用報銷系統(tǒng)單據(jù)。

（2）加強費用成本管控力度，特別是市本級固定費用、間接理賠費用預(yù)算。對銷售費用弱管控，合理配臵財務(wù)資源，把有限資源用于一線用在基層，從而推動業(yè)務(wù)發(fā)展。

（3）*分公司財會部針對不同時期各類經(jīng)營指標對經(jīng)營成果的不同影響，設(shè)臵各期不同的重點考核指標，制定和出臺2016分月業(yè)務(wù)競賽考評辦法、2016年*分公司經(jīng)營績效考核辦法以及2016年超利潤考評辦法。

3.繼續(xù)加強公司資產(chǎn)管理，全面提高資產(chǎn)配臵效率（1）基層網(wǎng)點裝修改造總體情況，目前基層網(wǎng)點裝修點有******, 截止目前已完成竣工。閩侯公司辦公樓裝修事項已完工，于 11月底完成在建工程資本化，轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)核算。

（2）2016年集中采購項目一個，為理賠部律師服務(wù)團隊采購，采購選擇三家以上的供應(yīng)商進行比較，以確保價格具有競爭性，同時考慮服務(wù)質(zhì)量等因素確定中標單位；在招投標過程中，嚴格實行回避制，充分體現(xiàn)集中采購的公平、公開、公正，有效杜絕了采購中的腐敗行為。

4.配合產(chǎn)品線做好銷售費用配臵與預(yù)算執(zhí)行管控

配合產(chǎn)品線做好銷售費用差異化配臵，核定人工成本、日常運營成本，每月應(yīng)首先確保固定開門費用的報銷，費用預(yù)算額度超支的公司要上報詳細的后續(xù)費用報銷計劃安排。按照產(chǎn)品線配臵的銷售費用協(xié)調(diào)好各支公司費用在險種和渠道上的列支，合理安排報銷進度，避免集中報銷或沉淀到月末報銷。加強成本管控，合理分攤費用，切實做好多維度核算中的費用歸集，提高專屬費用的占比。規(guī)范報銷流程，嚴格委托授權(quán)制度，定期清理系統(tǒng)數(shù)據(jù)，核銷預(yù)支單據(jù)，防范資金風險，提高報銷時效。

5.積極推進總版銷售費用系統(tǒng)上線

為了實現(xiàn)銷售費用從配臵到兌現(xiàn)的閉環(huán)管理，陽光透明化費用兌現(xiàn)過程，優(yōu)化銷售費用管控，推動公司發(fā)展，*分公司以五

四、溫泉作為試點單位于3月初完成了總版銷售費用系統(tǒng)測試工作。并于3月11日舉行總版銷售費用系統(tǒng)上線前的報告會議。現(xiàn)已于11月14日正式切換上線。

6.積極推進“營改增”工作順利落地

為確保“營改增” 工作能順利落地，前期主要是將銜接工作做好，包括各項申請及備案工作，上傳下達各項政策、答疑及通知，督促各縣支公司財務(wù)人員把相關(guān)工作落實到位。目前由地市統(tǒng)一購買增值稅發(fā)票，發(fā)放給縣支公司發(fā)票管理員，做好發(fā)票發(fā)放審批流程，管理本級發(fā)票庫存，負責全轄發(fā)票的驗舊工作。

7.做好2016年盈利預(yù)測以及2017年固定費用預(yù)算編制 根據(jù)總公司、*公司的通知要求，今年四季度進行4次2015盈利預(yù)測。*財會部同各產(chǎn)品線及理賠部門積極溝通、配合，依據(jù)公司宏觀經(jīng)濟、保源情況、市場情況、內(nèi)部經(jīng)營情況等內(nèi)外部影響因素進行了保費、盈利的分析測算。

為確定2017年市本級固定費用和間接理賠費用預(yù)算安排，保障2017年全面預(yù)算編制工作正常運轉(zhuǎn)，根據(jù)*公司、總公司的要求在11月份初步完成了2017年市本級固定費用和間接理賠費用預(yù)算編制工作，并按時錄入預(yù)算系統(tǒng)。

（二）銀保責意險部

2015年*分公司責任險、意外健康險、信用保證險、銀保渠道業(yè)務(wù)面對復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境和競爭日趨加劇的保險市場，緊盯對標市場，牢牢抓住續(xù)保業(yè)務(wù)，責任意外險業(yè)務(wù)共實現(xiàn)保費收入28103.68萬元，同比凈增15353.51萬元，增幅120.42%, 完成年保費計劃的187.67%。其中：責任險業(yè)務(wù)實現(xiàn)保費收入8646.56萬元，增量305.41萬元，增幅3.66%，完成全年保費任務(wù)計劃數(shù)的98.11%，保費總量全*排名第一；信用險業(yè)務(wù)實現(xiàn)保費收入657.81萬元，增量221.87萬元，同比50.9%，完成全年保費任務(wù)計劃數(shù)的76.53%；意外及非專項健康險業(yè)務(wù)實現(xiàn)保費收入5405.08萬元，增量1431.99萬元，增幅36.04%，完成全年保費任務(wù)計劃數(shù)的101.94%，保費總量和增幅全*排名第三；專項健康險保費收入1.34億元。銀保業(yè)務(wù)方面，我部努力根據(jù)市場特點調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，致力于發(fā)展銀保渠道非車險業(yè)務(wù)，受市場經(jīng)濟下行影響，我公司銀保渠道業(yè)務(wù)同期情況不理想。2016年銀保渠道實現(xiàn)保費收入2068.94萬元，較上年同期減少727.68萬元，增幅-26.02%，完成全年保費任務(wù)計劃數(shù)的89.1%，保費總量全*排名第三。

1.認真制訂考核辦法，完善激勵機制，充分調(diào)動基層公司拓展業(yè)務(wù)的積極性。

按照*公司對標市場發(fā)展的要求，結(jié)合*公司縣域業(yè)務(wù)發(fā)展的特 點，緊跟*公司業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，銀保責意險部在充分征求十家經(jīng)營單位意見的基礎(chǔ)上，制訂下發(fā)了《2016年*分公司責意險業(yè)務(wù)發(fā)展考核辦法》、《*公司2016年訴訟財產(chǎn)保全責任險業(yè)務(wù)考核方案》、《*分公司意外險手機銷售業(yè)務(wù)推廣激勵方案》和《關(guān)于補充<*分公司意外險手機銷售業(yè)務(wù)推廣激勵方案>的通知》等專項考核方案，并取得一定成效。2016年收訴訟財產(chǎn)保全責任險業(yè)務(wù)保費收入136.14萬元, 全*排名第三；意外險手機銷售業(yè)務(wù)保費收入171.8萬元。

2.大力發(fā)展短期出口貿(mào)易信用險

2016年，福清公司成功續(xù)保了福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司的短期出口貿(mào)易信用險業(yè)務(wù)，保費收入401.82萬元，較上年同期增加了215.37萬元，同比增長115.51%。

3.擴大新農(nóng)合補充意外險承保面

2016年，通過多方努力，連江、羅源、永泰和福清順利實現(xiàn)了與政府關(guān)于新農(nóng)合補充意外險業(yè)務(wù)的聯(lián)合發(fā)文，借助新農(nóng)合平臺共同拓展新農(nóng)合補充意外險業(yè)務(wù)，2016年該項業(yè)務(wù)簽單保費195.97萬元，2017年福清簽單保費520.7萬元，其他支公司的業(yè)務(wù)正在陸續(xù)錄入系統(tǒng)。

4.2016年，全區(qū)學(xué)平險保費收入1499.41萬元，同比增長106.01%，增長率位居全*第一。5.成功中標大病保險業(yè)務(wù)

今年我司首次成功中標福州市2016～2020農(nóng)村居民大病保險項目，2016年保費收入1.34億元。該項目的成功中標，標志著我司在新農(nóng)合領(lǐng)域邁上了新臺階。

（三）銷售管理部-榮獲2016**分公司各地市銷售管理部綜合考評全*第一名。

1．加強各渠道經(jīng)營管理，推動渠道業(yè)務(wù)發(fā)展 認真履行直銷、個代、專業(yè)、其他兼業(yè)和經(jīng)紀的經(jīng)營管理職責，推進公司各渠道全面建設(shè)。2016年初印發(fā)《***分公司2016年個人營銷渠道經(jīng)營企劃方案》（*人保財險銷電函?2016?2號），明確了全年發(fā)展目標和重點舉措，對各分、支公司（營業(yè)部）的各渠道保費完成情況進行逐月督導(dǎo)通報，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的過程監(jiān)控。截至12月31日，我司直銷渠道綜合考評全*第一，保費收入24369.72萬元，完成年計劃的181.73%，同比增長110%；個代渠道綜合考評全*第一，保費收入81727.7萬元，完成年計劃的139.71%，同比增長60%，；專業(yè)渠道保費收入1021.48萬元，其他兼業(yè)渠道保費收入1936.14萬元，經(jīng)紀渠道保費收入4633.16萬元。同時，大力推動交叉相互代理，構(gòu)建產(chǎn)、壽、健協(xié)同發(fā)展格局。截至12月31日，交叉保費收入4277.46萬元,其中互動類保費收入3205.72萬元, 完成年計劃的100.18%；代理保費收入1071.74萬元，完成年計劃的66.98%。

2.強化中介代理資質(zhì)管理，加強合規(guī)管理工作

根據(jù)*保監(jiān)局要求，嚴格遵循監(jiān)管規(guī)定，做好中介機構(gòu)資質(zhì)管理，做好兼業(yè)代理機構(gòu)許可證變更、延續(xù)換證，營銷員資格證換證及營銷服務(wù)部變更工作。截至12月31日，我司共有個代營銷員1431人，兩證持證率為100%，備案率為100%。兼業(yè)代理機構(gòu)47家，經(jīng)紀專代機構(gòu)10家，審核報送保險兼業(yè)代理機構(gòu)委托辦理許可證年檢換證、更名和遷址計7家;審核開設(shè)營銷員工號437人次，打印執(zhí)業(yè)證437人次，組織代理人考試498人次；報送變更及撤銷營銷服務(wù)部或負責人共計9家，受理審核、上報申請人員代碼信息變更，保單業(yè)務(wù)來源、機構(gòu)歸屬、渠道碼歸屬、業(yè)務(wù)歸屬人、傭金比例變更和傭金支付問題等數(shù)據(jù)修正計83件。同時，按照總公司及*公司“兩個加強、兩個遏制”專項檢查整改“回頭看”、排查非法集資的工作部署，認真組織進行排查、整改落實工 作，全面梳理專項檢查和監(jiān)管抽查發(fā)現(xiàn)的問題，鞏固成果，防范違規(guī)風險隱患。

3.推廣銷售支持工具，強化銷售平臺支撐

一是持續(xù)推進營銷管理系統(tǒng)的應(yīng)用。在*公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，作為**“基于統(tǒng)一客戶視圖的營銷管理系統(tǒng)”首家試點上線單位，*分公司總經(jīng)理室高度重視，積極配合系統(tǒng)測試、參加總公司研討會和上線試點推廣工作，試點方案緊緊圍繞總公司“打造人保財險升級版”戰(zhàn)略部署，緊扣“基層建設(shè)年”主體和“發(fā)展、盈利、服務(wù)”三個能力建設(shè)，以營銷管理系統(tǒng)為抓手，著手從“續(xù)保率提升”和“客戶信息真實性提高”兩方面進行工作部署。同時，組織銷售人員進行“營銷管理系統(tǒng)”專題培訓(xùn)達27場，培訓(xùn)分理論知識宣導(dǎo)和上機演練，理論知識宣導(dǎo)中詳細介紹系統(tǒng)概況、系統(tǒng)功能及相關(guān)操作，幫助參訓(xùn)人員全面了解系統(tǒng)業(yè)務(wù)目標和建設(shè)理念，熟悉系統(tǒng)功能；上機演練，讓參訓(xùn)人員全面熟悉系統(tǒng)軟件配臵及各功能點操作，掌握營銷流程配臵、活動任務(wù)派發(fā)、任務(wù)執(zhí)行監(jiān)控、系統(tǒng)轉(zhuǎn)培訓(xùn)等相關(guān)操作。2016年5月，*分公司憑借在微信綁定、手機營銷系統(tǒng)培訓(xùn)推廣、保單清分和認領(lǐng)、協(xié)賠功能上線、系統(tǒng)升級測試等各項工作的出色表現(xiàn)，榮獲總公司級2015“營銷策劃獎”，全國僅10家機構(gòu)獲此獎項。二是加強了對業(yè)績考核系統(tǒng)的培訓(xùn)和推廣。2016年，全區(qū)10個分支機構(gòu)均優(yōu)質(zhì)完成了銷改人員的業(yè)績拆分-審核-確認，業(yè)績確認率、正確率均為100%，全*名列第一。三是支持營改增功能穩(wěn)定上線。根據(jù)總公司《關(guān)于做好銷售管理系統(tǒng)與傭金管理系統(tǒng)“營改增”功能上線相關(guān)工作的通知》要求，做好銷售管理系統(tǒng)崗位人員對銷售管理系統(tǒng)新增“營改增”相關(guān)功能模塊進行操作培訓(xùn)指導(dǎo)，完成對中介機構(gòu)納稅人身份信息維護工作。

二、本人學(xué)習(xí)及廉潔自律情況

（一）嚴格執(zhí)行制度，狠抓貫徹落實

“三重一大”民主決策制度在實施過程中，我?guī)ьI(lǐng)分管部門依照“三重一大”民主決策制度有關(guān)文件精神，深入學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認識。把正確解決和處理好“三重一大”事項，把堅持貫徹和落實好“三重一大”民主決策制度，作為黨務(wù)政務(wù)重點工作擺上議事日程，作為黨風廉政建設(shè)重點工作常抓不懈，確定了“強化責任，完善制度，民主集中，公開透明”的工作思路。強化責任--強化分管部門貫徹“三重一大”制度的組織責任、推動責任、執(zhí)行責任;完善制度即要細化、量化“三重一大”決策制度，使之既成為制約不良黨風政風的緊箍咒，又成為指導(dǎo)黨務(wù)政務(wù)的指南針;民主集中—堅持事先要經(jīng)過充分醞釀，廣泛征求意見，經(jīng)過會議集體研究，最后形成決策;公開透明--堅決實行政務(wù)公開，重大事項決策不僅實現(xiàn)結(jié)果公開，更注重重要過程環(huán)節(jié)的公開。

（二）從嚴要求，切實抓好分管部門的黨風廉政建設(shè) 按照黨風廉政建設(shè)崗位職責的要求，本人認真抓好了分管部門的黨風廉政建設(shè)。一是開展經(jīng)常性黨風廉政教育。利用檢查指導(dǎo)工作、召開會議之機，見縫插針，教育分管范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部堅持一切從基層利益出發(fā)，深入貫徹、模范實踐“兩學(xué)一做”的要求，消除“官本位”意識，一心一意為基層服務(wù)。二是幫助指導(dǎo)分管部門把廉政建設(shè)納入制度化軌道。針對分管范圍內(nèi)不同部門的特點和實際情況，幫助他們分析形勢，制定措施，建立健全規(guī)章制度，規(guī)范約束了干部、員工的行為，杜絕了“索、拿、卡、要”等不正之風，從機制上保證了分管部門的規(guī)范有序運轉(zhuǎn);三是深入實際，加強監(jiān)督檢查。定期或不定期深入分管部門和基層，通過實地調(diào)查、座談、聽匯報等形式，摸準吃透有關(guān)情況，掌握廉政建設(shè)第一手資料，及時發(fā)現(xiàn)并解決了個別傾向性問題，預(yù)防了違紀違法問題和不正之風現(xiàn)象的發(fā)生。同時，對于責任范圍內(nèi) 的黨風廉政建設(shè)責任制工作，及時向黨委、總經(jīng)理室提出了一些合理的意見和建議，促進了相關(guān)工作的順利開展。

同時，作為*分公司的副職，我深知自己的言行舉止，對廣大員工都會有或大或小的影響，因此，在工作中，我處處以高標準嚴格要求自己，擺正自己的位臵，正確處理集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責履行職權(quán)的關(guān)系，認真協(xié)調(diào)部門之間的工作，認真對待基層公司下級和員工的意見建議和要求。尊重理解同志、團結(jié)同志一道工作。始終不忘處處事事為基層著想，努力轉(zhuǎn)變作風，真心實意為基層公司釋疑解難，提高辦事效率。

（三）以身作則，真正做到廉潔自律

其身正，不令則行;其身不正，雖令不從。在落實黨風廉政建設(shè)責任制工作中，本人能始終對自己高標準、嚴要求，率先垂范，以身作則。嚴格按照黨風廉政建設(shè)責任制的要求和中央“八項規(guī)定”來約束自己的一言一行，要求別人做到的，自己先做到;要求別人不能做的，自己首先不去做。認真貫徹落實上級廉政建設(shè)指示精神，自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報制度、收受禮品登記制度。辦公用房使用面積符合應(yīng)配備辦公用房使用面積的相關(guān)規(guī)定；無對私駕公車和公車私用的情況；八小時之外，嚴格按照有關(guān)規(guī)定參加社交圈、生活圈和娛樂圈，自覺維護黨在群眾中的良好形象。加強思想道德修養(yǎng)，保持積極向上的生活情趣，做到自重、自*、自警、自勵，自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義的侵蝕。

三、存在的不足及今后努力方向

過去一年雖然取得了一定成績，但離組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求有較大的差距，工作中還存在不足:一是學(xué)習(xí)還不夠深入、不夠系統(tǒng)，理論思考和科學(xué)實踐水平有待于進一步提高。二是深入基層調(diào)查研究不夠，下基層做深入細致的調(diào)研時間相對較少，與基層同志 間的思想交流不多，尤其對責意、信用和銀保業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)和督促還不夠深入，工作質(zhì)量還不夠高。在新的一年里，我將努力改進不足，采取有力舉措，加大工作力度，切實做好分管的各項工作。一是要進一步加強理論學(xué)習(xí)，增強政治敏銳性和政治鑒別力。要通過學(xué)習(xí)進一步增強理論功底，深化對科學(xué)世界觀、人生觀和價值觀的認識，把黨在新時期的一系理論和列治國方略作為行動的指南，以解決思想和工作中存在的實際問題為核心，不斷改進自己的工作作風和工作方式、提高工作實效，特別要在理論聯(lián)系實際、指導(dǎo)實踐上下功夫，實現(xiàn)理論學(xué)習(xí)實際工作的有機結(jié)合。二是要進一步改進工作作風。要深入基層、深入實際開展調(diào)研，進一步增強工作的針對性和實效性。三是要大膽創(chuàng)新，迎難而上，積極工作，在進一步提高工作質(zhì)量和工作效率上下功夫。要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，始終圍繞*的長遠發(fā)展和中心工作，通過實現(xiàn)學(xué)習(xí)方式、工作理念、工作手段和工作機制的創(chuàng)新，最終達到工作成效的不斷提高;四是要進一步保持清正廉潔，增強拒腐防變能力。要加強道德修養(yǎng)，樹立正確的利益觀、榮辱觀、道德觀、人生觀，帶頭弘揚社會主義道德風尚，始終做到清正廉潔，自覺與各種腐敗現(xiàn)象作斗爭，帶頭樹立高度的責任感和敬業(yè)精神，盡心盡力把工作做好。

以上是我的個人述職匯報，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁提出寶貴意見和建議，以便我在今后的工作中認真加以改進！

謝謝大家！

第五篇：2019經(jīng)濟副總述廉述職報告材料

2019經(jīng)濟副總述廉述職報告材料

一年來，本人能夠認真貫徹落實工程局有關(guān)工作部署和各級會議精神，落實公司班子會的工作決議，努力學(xué)習(xí)、扎實工作，依據(jù)工程局各項經(jīng)濟管理規(guī)定和制度要求開展經(jīng)濟管理工作，努力使經(jīng)濟工作與生產(chǎn)工作緊密結(jié)合起來，團結(jié)和帶動全體經(jīng)濟管理人員，認真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策、法律法規(guī)和工程局經(jīng)濟管理部安排的各項工作任務(wù)，積極引導(dǎo)和激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，有效地促進了公司經(jīng)濟管理工作的有效運行。現(xiàn)將一年以來的工作總結(jié)如下：

一、思想學(xué)習(xí)情況

本人能夠緊密結(jié)合形勢和實際工作需要開展學(xué)習(xí)，努力把學(xué)習(xí)當作提高個人黨性修養(yǎng)、掌握黨的路線方針政策、尋找切入點、構(gòu)思公司發(fā)展思路、提高經(jīng)濟管理工作質(zhì)量和效能的有效手段，并且把學(xué)習(xí)理論與理解落實工程局各項重大決策相結(jié)合，增強自身的使命感、緊迫感和責任感;堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用的原則，把學(xué)習(xí)理論與公司中心工作結(jié)合起來，并加以運用，為公司的發(fā)展，找出理論依據(jù)、政策支持，并努力查找制約公司發(fā)展的突出問題，謀求解決之道，從而提高工作成效。

二、全年工作情況

對于工程局財經(jīng)系列組織的各項活動，能夠積極主動、認真對待，牽頭組織參加，對于班子分工范圍和會議決定由自己負責的工作，認真負責，能夠想方設(shè)法積極開展，主要有：

(一)、招投標管理方面

做到了分公司所有招投標項目均能夠遵守招投標法、合同法、建筑法等國家有關(guān)法律法規(guī)和工程局經(jīng)濟管理的有關(guān)規(guī)章制度。所有分包項目的招標工作均能夠遵守法律法規(guī)及工程局有關(guān)分包管理規(guī)定，均能按照成本策劃書要求設(shè)定攔標價，并吸取業(yè)主單位的招標經(jīng)驗，對各分包招標要求多次報價，以此達到降低成本的目的。

(二)、預(yù)結(jié)算管理方面

1、根據(jù)“依法治企”活動計劃，主動指導(dǎo)和監(jiān)督經(jīng)營部進行了自查，排查出法律風險點，對管理制度和業(yè)務(wù)流程進行了梳理，完成了管理制度的“廢、改、立”工作，和業(yè)務(wù)流程的修訂工作，使得公司的經(jīng)濟管理制度更加科學(xué)合理、適用，業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范、順暢。

2、嚴格要求各項目執(zhí)行工程項目施工圖預(yù)算編制及管理辦法，要求部位施工圖一到現(xiàn)場，必須集中力量，定時高效做好施工圖預(yù)算工作，并將施工圖概預(yù)算成果應(yīng)用于項目管理之中，同時也作為公司審核分包結(jié)算，控制項目成本的可靠依據(jù)。

3、要求每個項目必須做施工圖的預(yù)算和概算兩個版本，并與合同清單做比照，及時發(fā)現(xiàn)成本管控的盲點，并及時加以補救。

4、注重完工項目結(jié)算工作，主要是指導(dǎo)、協(xié)助完成了XX電廠及國投XXXX電廠等項目的結(jié)算書編制及上報工作。

5、對分包結(jié)算，始終堅持不違反法律法規(guī)和工程局有關(guān)規(guī)定，督促和指導(dǎo)項目部時刻應(yīng)以“量入為出”的原則，堅決嚴格按照主合同和分包合同的有關(guān)條款結(jié)合項目成本情況辦理分包結(jié)算，組織清理了公司歷史積壓的變電站分包結(jié)算工作，完成了海門項目分包結(jié)算工作。

(三)、成本管理方面

1、配合和監(jiān)督項目做好項目實施前的成本策劃和實施過程中的動態(tài)經(jīng)濟分析,使項目班子心中始終裝著成本底線。

2、指導(dǎo)和督促項目重視合同管理，做好合同的交底和過程解釋工作，安排專人負責變更索賠、簽證管理監(jiān)督跟蹤工作，不斷督促各項目部重視過程中原始資料或索賠依據(jù)的收集，建立變更索賠、簽證臺帳，注意簽證的時效性,要求項目全員參與到經(jīng)濟簽證及索賠工作中來,以達到提高項目盈利水平的目的。

3、指導(dǎo)和督促各項目做好全面預(yù)算和月度經(jīng)濟分析工作，對項目實施過程中的經(jīng)濟活動進行全面而系統(tǒng)的核算和監(jiān)督，嚴格按照全面預(yù)算和項目成本策劃書控制成本，使在建項目成本受控，探索舊債重組，為公司減輕負擔。

4、監(jiān)督和指導(dǎo)好吉國項目根據(jù)成本策劃在控制好項目成本的同時，多摸索和探求國外項目的施工和成本管控經(jīng)驗，在成本管控中，要求項目部做到精細化管理，在成本策劃書為大框架的基礎(chǔ)上，要求必須每月對各個專業(yè)的分包進行經(jīng)濟分析，以詳細了解各個專業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和資源投入情況，為國外項目的成本管控積累更加充分的第一手資料。

一年來，通過公司班子成員的團結(jié)協(xié)作和全體職工的共同努力，公司全年各項工作順利進行，完成了工程局下達的營收和利潤指標任務(wù)。

一年來，本人能夠嚴格要求自己，始終牢記黨的紀律、以及國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定有關(guān)要求，帶頭踐行“干事干凈”的廉政理念，能嚴格要求自己和分管部門的人員，時刻提醒自己，不論是在做任何事情、在任何情況下，都要做到謙虛謹慎，戒驕戒躁，勤儉節(jié)約，艱苦奮斗，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕，能保持清醒的頭腦。積極轉(zhuǎn)變工作作風，虛心聽取群眾的批評意見，自覺接受黨和群眾的監(jiān)督，始終保持共產(chǎn)黨員的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。在生活中，注重提高自身修養(yǎng)，做到生活正派、情趣健康。在日常工作中，對自己分管的工作能夠嚴格遵守法律、法規(guī)，能夠嚴格按照有關(guān)規(guī)章制度辦事，無論事大事小，每個工作環(huán)節(jié)都實行陽光操作、透明處理，做到廉潔自律、奉公守法。

三、存在的不足

一年來，雖然做了一些工作，但與領(lǐng)導(dǎo)和職工的期望還有差距，還存在一些不足，一是主動學(xué)習(xí)抓的不緊，二是工作中創(chuàng)新意識不強，三是在心理上總是想把工作干得出色，把工作組織得更好，特別是今年任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁。本人決心在今后的工作中不斷改進、總結(jié)和提高，努力把工作做得更好。

報告人：

2019/12/4