第一篇：華為 郵件 入職通知

報到通知書

XXX：

經研究決定聘用您為XX產品線XX研究所的員工，歡迎您加入華為大家庭！現通知您參加新員工封閉式文化培訓，培訓期為十個工作日，公司每周五是新員工接待日，請您決定了哪個周五至深圳參加培訓前，務必于提前一周與我聯系預約周五報到，我們好提前給您安排房間。聯系方式（EMAIL：XXX@huawei.com 為盡量避免您的任何反饋信息，請盡量采用郵件形式反饋報到時間和詢問問題，TEL（接待時間：8：30～10：30）XXX或XXX）報到地址：華為公司坂田基地百草園六座架空層，屆時人力資源部將在周五上午9：00至下午17:00前報到現場為你辦理相關手續，其他時間一般不給予報到接待。報到新員工必須帶齊所有材料，否則人力資源部將予以接待。清單如下：

本報到通知書自發出之日起一個月內有效。

一、原單位解除勞動合同的有效證明。

1、離職證明必須是原件；

2、離職證明須由具有獨立法人資格的單位開具并加蓋單位公章（一般為總公司）；

3、由分公司或辦事處開具的離職證明，報到時必須同時提交與分公司或辦事處簽訂的勞動合同（分公司或辦事處開具的離職證明與相應勞動合同上的公章必須一致），原件或復印件均可；

4、曾在國外工作的回國人員，須提交經過原國外工作單位主管簽字確認的辭職信或已經到期的聘書。

5、原在國內工作，后出國留學且在國外沒有工作經歷的回國人員可以免交離職證明，但個人須承諾與原工作單位沒有任何經濟與法律方面的糾紛。

二、醫院體檢報告（三個月內有效）

1、須在當地區級以上（含區級）醫院體檢；

2、體檢內容

⑴ 常規體檢：包括眼科、耳鼻喉科、口腔科、內科、外科的理學檢查；

⑵ 胸部X-線透視、心電圖；

⑶ 肝功能三項檢查：谷丙轉氨酶、谷草轉氨酶、總膽紅素；

⑷ 乙肝病毒標志物檢查（乙肝兩對半）：

乙肝表面抗原（HBsAg）

乙肝表面抗體（HBsAb）

乙肝E抗原（HBeAg）

乙肝E抗體（HBeAb）

乙肝核心抗體（HBcAb）。

特別提示：

A、以下情況公司均不予接收：乙肝表面抗原（HBsAg）、乙肝e抗原(HBeAg)和乙肝核心抗體(HBcAb)同時陽性者(大三陽)；乙肝表面抗原（HBsAg）和乙肝e抗原(HBeAg)同時陽性（大二陽）。

B、其他乙肝病毒攜帶狀態者，需進一步檢查乙肝病毒DNA，DNA為陽性或大于5000copies/ml者，公司不予接收。

乙肝病毒攜帶者需做DNA的常見的幾種情況：

a、乙肝表面抗原（HBsAg）單項陽性；

b、乙肝表面抗原（HBsAg）和乙肝e抗體（HBeAb）同時陽性。

c、乙肝表面抗原（HBsAg）、乙肝核心抗體(HBcAb)同時陽性（小二陽）；

d、乙肝表面抗原（HBsAg）、乙肝e抗體（HBeAb）、乙肝核心抗體(HBcAb)同時陽性（小三陽）。

3、體檢合格后帶所有體檢材料來公司參加報到，培訓期間將進行體檢復查，復查不合格者后果由本人承擔。

三、學歷、學位證書，外語四六級證書等（所有證書均須原件）

學位證，畢業證（國外留學人員若以國外學歷為準，則須提供由大使館出具并加蓋公章的“留學回國人員證明”）和外語四六級證書，身份證，有小孩請帶獨生子女證。

四、1—2張1寸免冠照片（彩色黑白均可）。

五、著裝準備：男士準備襯衫領帶，深色西裝；女士準備深色襯衣或深色套裝。

六、其它準備：帶運動鞋、日用品和其他換洗衣物。

特別強調：

此為封閉式培訓，所有參加培訓員工必須將所有生活用品帶齊，報到后至培訓結束期間不得以任何理由請假。培訓期間公司安排免費住宿，培訓結束后自己解決住宿。

說明：以上所說培訓指公司統一安排的企業文化培訓，不包括業務部門組織的業務培訓。

補充說明：

一、報到乘車路線：

1、飛機場（南山區方向）：可直接打的到龍崗區華為坂田基地（時間40分鐘左右）；或乘坐機場大巴到上海賓館，再從上海賓館轉乘No.335大巴或者No.415中巴直接到華為坂田基地。落車地點：華為基地百草園。

2、火車站（羅湖區方向）：可直接打的到龍崗區華為坂田基地。上海至深圳沒有直達的火車，您可以直接坐到廣州東站，然后再轉坐去深圳的火車。從火車站坐No.101大巴到上海賓館站，再轉乘No.335 大巴；或直接坐415中巴到華為坂田基地。落車地點：華為基地百草園。

二、報到后的程序說明：十個工作日的公司企業文化封閉式培訓，然后到部門進行在崗培訓(不同崗位培訓周期不同)。

三、若對薪酬有疑問，請咨詢所在業務部接口人

公司薪酬結構

１、月收入=基本工資+交通補突鍤巢固ㄉ鉦諏詰厙ぷ?000元，其它地方工作800元）

您的基本工資為：XXXX

２、年度：年終獎金（根據公司經營狀況和部門績效、個人績效綜合確定）

四、關于人事檔案：可暫放當地人才交流中心。如果你以后希望把戶口調到深圳來，入職一年后可在公司申請深圳入戶指標，指標下來后辦理戶口調動，同時將人事檔案調到公司。

五、關于黨組織關系轉入：黨員到原單位辦理轉出手續，深圳市內轉移的，介紹信抬頭寫“中共深圳市華為技術有限公司黨委”，轉入單位可簡寫為“你處”；從市外轉入的抬頭寫“中共深圳市委組織部”。轉入單位統一寫為“深圳市華為技術有限公司”（可簡寫為“華為公司”）。到部門報到后，將黨組織關系介紹信交于榮譽部趙日強。

六、關于報到費用報銷：

外地錄用人員來公司報到路費按公司規定給予適當報銷，當地錄用人員只報銷體檢費和市內交通費；

（1）在途交通費：報銷原單位所在地至報到地點的單程火車硬臥（座）或汽車費；如選擇搭乘飛機，超出硬臥標

準部分自己承擔；

（2）市內交通費：100元以內；

（3）體檢費：北京、上海為200元以內，其它地區150元以內。公司要求體檢內容為常規體檢（包括五官科、外科、內科、胸部X-線透視、心電圖）、肝功能三項檢查、乙肝五項（乙肝兩對半）；

（4）行李托運費：200元以內（指外地錄用人員，必須為發票）。

請妥善保管以上票據，在您正式入職一個月后、三個月內依公司相關報銷規定辦理報銷，票據丟失不予報銷。謝謝！

附：離職證明模版

離 職 證 明

XXX 同志于 年 月 日至 年 月 日任職于***********有限公司，于 年 月 日正式與我公司解除勞動關系，特此證明。

XXX有限公司(或人力資源部人事處)蓋章

XXX 年 X 月 X 日

第二篇：華為_入職必備

寫給即將入職華為的同學 寫給即將入職華為的銷售，技術服務，研發三種職位的應屆生。社招生不涉及。財經體系、市場、行政、客工部等部門不涉及（因為暫時不了解……）。

整個流程無法詳細介紹，我沒時間寫，你也沒耐心看。本文只提醒一些需要注意的地方，以減少新員工不必要的麻煩。注：本文出現的一些名詞包括地名可能你現在還不知道，沒關系，有個印象，慢慢你就都會接觸到了。

一、選擇報到時間

選擇報到時間的時候，很多人會覺得，是不是早一點報到會給公司留下好印象？

答案：不是。

分批報到只是為了分流，而且是由各個專門的部門負責新員工一級一級的培訓，而不是直接到部門報到。你早一個月報到，就多領一個月工資；你晚一個月報到，就能多玩一個月，不過在家呆久了很多人也會覺得煩，自己選擇吧。

二、從深圳寶安機場到華為總部

不用提前到深圳，當天到就可以。報到后可以直接入住公司宿舍（華為百草園）一周時間。兩人間或者四人間，分到哪種看你運氣了。

飛機：坐機場7號線，“華為百草園單身公寓站”下車，張嘴問“請問百草園怎么走？”

火車：無論是深圳北站還是深圳站，坐地鐵到“坂田站”，考慮到準備報到的新員工一定帶著很多東西，建議打車。大概4公里距離，十幾塊錢。附深圳的士收費說明（來源）：的士電召號碼：96511

紅、黃顏色的（主要在關內運營，關內包括羅湖、福田、南山、鹽田四區）●起步價10元2公里,●超過2公里，每公里2.4元

●返空費:每天6時至23時，超過25公里部分，按里程價的30%加收

●夜間附加費：夜間起步價16元(23時―6時)，按30%加收夜間附加費●候時費:0.8元/分鐘

綠顏色的（主要在關外運營，包括龍崗區和寶安區）

●起步價：首1.5公里6.00元;

●里程價：超過1.5公里，每公里2.40元;

●返空費：每天6時至23時，超過15公里，每公里按上述里程價的30%加收返空費;

●夜間附加費：每天23時至次日凌晨6時，按上述起步價和里程價的20%加收夜間附加費;

●候時費：每分鐘0.50元

三、報到之后

報到后第二天要體檢，合格的就開始為期一周的大隊培訓。之后研發體系的同學直接到協議工作地進入部門工作。流程與IT等部門的也直接進入部門工作。職位是“技術服務”的新員工會參加為期一周的生產實踐學習，每天坐班車去松山湖工廠。職位是“銷售”的同學直接進入一營培訓或者二營培訓，順序可能不一樣但是兩個都要培。計服只有一營培訓，時長不一定。一營的班級要根據產品線湊人數開班。產品線有GSM產品，GSM網優，WCDMA產品，WCDMA網優，接入網數通，等等等等。如果你所在的產品線人數不夠開班，那你要在一營“上自習”，是的，上自習，等下一批報到的人，湊夠人數再開班。（這里面因為公司、部門和職位的不同情況太多無法一一列舉，總之一句話，要么一、二營培訓，要么直接進部門工作）

每個人報到后都會拿到第一周的時間安排。第一周結束的時候才會知道下一周的確切安排，培訓地點啊時間啊什么的。你只能在每個階段的最后一兩天之內才能知道自己下一階段的去向和安排，這是華為的傳統。

沒特殊情況的話一切按流程走就可以，這里提幾個需要注意的地方：

1、體檢之前不要喝酒，不要過于勞累，保證充足睡眠，否則，體檢不過的話，要自己掏錢在深圳呆著，少則一周多則一個月。

2、為期一周的大隊培訓主要培訓公司文化，不忙，所以可以一邊培訓一邊找房子，因為百草園只能住一周。租房子詳見下一節。

3、大隊培訓是200多人一個班，有男有女，一般班長會統計所有人的聯系方式制成excel打印出來一人一份，有看好的趕緊下手，因為從這以后，不會再有這么多的同齡人聚在一起。據說出現過很多情況哦~~~

四、租房子

可以租的大概有百草園、馬蹄山、新天下、萬科城、中海日輝臺、四季花城等。百草園：就是華為宿舍，80到100一天，無額外費用，無電視無網，單間，最多二人合住。是好基友的不二選擇。馬蹄山：便宜。馬蹄山是一個區域，有一片住宅區，房源很多，月租金不到千元，甚至有三百塊的清水房（啥設施都沒有）。治安一般，聽說過有丟東西的。新天下：是一棟統一管理的住宿樓，一千出頭（含水電），單間，空調、電視、熱水器都有。

萬科城、中海日輝臺：華為周邊小區，屬于中高檔房源，建議合租，平均每人一千三到兩千（含水電網）。

四季花城：物美價廉。大概一千出頭，就是有點遠，需要坐幾站公交車，早上坐公交的人很多，不是很方便。

在報到人數最多的七月份會出現房源緊張的情況。聯系方式大隊培訓的老師會提供一些，也可以問之前報到的同學。單間復式單住合住的，自己選吧。

注：女生盡量不要單獨住馬蹄山，存在安全隱患。如果你是一個人，建議大隊培訓開始就多認識一些朋友，能有個照應。不要羞于交流。

五、部門分配

在大隊培訓即將的結束的時候，你（不包括簽約信息中包含所屬公司信息的同學）會知道自己被劃分到的公司和部門（只能知道一級和二級部門），比如華為軟件、華為終端等子公司，全球解決方案銷售部、全球技術服務部、中國區等一級部門。那么這是如何分配的呢？

答案：隨機分配。

真的是隨機分配……

六、物品準備

大隊培訓（所有人必須參加）要穿正裝：襯衫、西褲、皮鞋（一屋子二百多人都穿的很正式，穿休閑裝會特別扎眼，班主任會勒令你換）。

注：女生一般也是正裝或者襯衫+套裙，但比男生的要求要松一點，職業套裝都可以。一定要準備一雙低跟的鞋！）

一營培訓（銷售+服務）也要求穿正裝，但是說實話其實偶爾可以寬松一下。二營培訓（只有銷售）必須穿整套西裝、打領帶。

一營培訓之前會發筆記本電腦。公司電腦不許裝QQ等通訊軟件，不許裝盜版軟件，嚴禁往外拷東西。報到時帶不帶自己電腦，自己選吧。

雨傘。一定要帶雨傘。深圳的雨說下就下，說大就大，說停就停，防不勝防。床上用品。床單、薄被、枕巾建議自己帶。租的房子一般都沒有褥子，可以買最便宜的被子當褥子用。

報到時一定帶齊所需文件，準備好一寸照片和身份證復印件，節約時間。行李盡量少帶，因為培訓之后的實習什么的工作地點會變，盡量輕裝上陣。

七、補充

1、華為總部周圍的基礎設施比較差，但是物價還會比北京貴一點點。要有心理準備。

2、華為公司的人際關系總體上很簡單，尤其老員工對新員工都很照顧，有問題盡管問。就像我寫這篇文章和當我遇到問題別人指點我一樣，絕大部分華為人是樂于做實事和互相幫助的。

3、我覺得有位老員工說的很對：你不在華為，你其實并不知道他到底好還是不好，所以請不要說它的好與壞；你在華為，要做一天和尚撞一天鐘，覺得開心就好好干，覺得不開心就離開，所以也請不要說它的好與壞。（這是對外，在公司內部論壇是可以隨便罵的~~）

4、不管你是不是華為人，作為同樣剛畢業剛工作的年輕人，祝你喜歡自己的工作。

第三篇：通知面試和入職的通知郵件

Document Name

新員工入職工作手冊

面試通知

主題：**公司—面試通知

正文：

***，您好：

請于本周/下周*（*月*日）上午9:00/下午2:00到****處參加面試，地址為**路**號（**商務樓）B幢4樓，面試時請帶一份簡歷。收到后請回復郵件確認，謝謝！

到時可聯系電話123456 或者通知你面試的電話

入職通知

主題：***公司—入職通知

正文： ***，您好

請于 *年*月*日 早上8:30入職報道，攜帶材料如下，1, 離職證明

2, 1寸或2寸照片2張 3, 學歷證明文件及復印件 4, 身份證原價及復印件 以上復印件可到辦公室后復印

注：以上是*******公司的面試/入職通知的郵件范本

Page 1 of 1 Uncontrolled Copy-Property of Doke Company(All Rights Reserved)14-Nov-10

第四篇：3-入職通知郵件怎么寫_hr如何寫通知入職郵件

入職通知郵件怎么寫_hr如何寫通知入職郵件

入職通知郵件怎么寫？hr如何寫通知入職郵件？今天喬布簡歷小編就和大家一起來看看鞋入職郵件的模板吧！

關鍵詞：入職通知郵件怎么寫，hr如何寫通知入職郵件

hr發給錄用員工的入職通知大概包含：明確的入職日期；崗位名稱與職責；勞動合同的期限以及是否要約定試用期、試用期期限；待遇說明及工作時間；明確的辦公地點及企業是否可根據業務要求安排在其它辦公地點或公司下屬機構工作；雙方的其他約定，如保密、要約解除條件等。

以下就是入職通知郵件的一個模板

入 職 通 知 書：

您好!我們十分榮幸地通知您于×年×月×日(周)到我公司××部門入職，擔任××職，入職后試用期月薪為：￥×× 元/稅前，轉正后月薪為：￥××元/稅前，補助￥××元/月，祝賀您即將成為我們公司的一員!關于您就職一事，特有以下事項提醒您做相應準備：

1、請在上班當天攜帶身份證原件、復印件(兩份)，戶口簿復印件2份(需要三頁：戶口本首頁、戶主頁及本人頁);學歷證書、學位證書原件及復印件(各一份);6張一寸彩色照片;上一家就職公司離職證明等資料交給人力資源部，在部門助理協助下辦理入職手續;

2、公司統一規定的上班時間為每周五天，作息時間8：30-17：30，其中12：00-13：30為午飯和休息時間(注：您具體的工作時間需與您的上級經理再行確認);

3、公司將為您提供必要的辦公環境和辦公設備，請自帶飲用水杯;

4、公司將會按照相關政策規定為您繳納社會保險。

5、其它事項說明。

備注：請遵守薪酬保密制度，不得向第三方透露自己的薪酬、福利等相關內容，一經發現公司將根據薪酬保密制度給予嚴重處分，嚴重者解除勞動合同.期待您成為我們的新同事！祝您在公司有一個美好的未來！

入職通知郵件怎么寫_hr如何寫通知入職郵件

http://cv.qiaobutang.com/knowledge/articles/5682423b0cf2edef8ed06890

第五篇：華為入職培訓

第1階段：新人入職，讓他知道來干什么的（3-7天）

為了讓員工在7天內快速融入企業，管理者需要做到下面七點：

1．給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方，并介紹位置周圍的同事相互認識（每人介紹的時間不少于1分鐘）；

2．開一個歡迎會或聚餐介紹部門里的每一人，相互認識；

3．直接上司與其單獨溝通：讓其了解公司文化、發展戰略等，并了解新人專業能力、家庭背景、職業規劃與興趣愛好。

4．HR主管告訴新員工的工作職責及給自身的發展空間及價值。

5．直接上司明確安排第一周的工作任務，包括：每天要做什么、怎么做、與任務相關的同事部門負責人是誰。

6．對于日常工作中的問題及時發現及時糾正（不作批評），并給予及時肯定和表揚（反饋原則）；檢查每天的工作量及工作難點在哪里；

7．讓老同事（工作1年以上）盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。關鍵點：一起吃午飯，多聊天，不要在第一周談論過多的工作目標及給予工作壓力。

第2階段：新人過渡，讓他知道如何能做好（8-30天）

轉變往往是痛苦的，但又是必須的，管理者需要用較短的時間幫助新員工完成角色過度，下面提供五個關鍵方法：

1．帶領新員工熟悉公司環境和各部門人，讓他知道怎么寫規范的公司郵件，怎么發傳真，電腦出現問題找哪個人，如何接內部電話等； 2．最好將新員工安排在老同事附近，方便觀察和指導。

3．及時觀察其情緒狀態，做好及時調整，通過詢問發現其是否存在壓力； 4．適時把自己的經驗及時教給他，讓其在實戰中學習，學中干，干中學是新員工十分看重的；

5．對其成長和進步及時肯定和贊揚，并提出更高的期望，要點：4C、反饋技巧。

第3階段：讓新員工接受挑戰性任務（31-60天）

在適當的時候給予適當的壓力，往往能促進新員工的成長，但大部分管理者卻選了錯誤的方式施壓。

1．知道新員工的長處及掌握的技能，對其講清工作的要求及考核的指標要求； 2．多開展公司團隊活動，觀察其優點和能力，揚長提短； 3．犯了錯誤時給其改善的機會，觀察其逆境時的心態，觀察其行為，看其的培養價值；

4．如果實在無法勝任當前崗位，看看是否適合其它部門，多給其機會，管理者很容易犯的錯誤就是一刀切；

第4階段：表揚與鼓勵，建立互信關系（61-90天）

管理者很容易吝嗇自己的贊美的語言，或者說缺乏表揚的技巧，而表揚一般遵循三個原則：及時性、多樣性和開放性。

1．當新員工完成挑戰性任務，或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵，表揚鼓勵的及時性；

2．多種形式的表揚和鼓勵，要多給他驚喜，多創造不同的驚喜感，表揚鼓勵的多樣性；

3．向公司同事展示下屬的成績，并分享成功的經驗，表揚鼓勵的開放性；

第5階段：讓新員工融入團隊主動完成工作（91-120天）

對于新生代員工來說，他們不缺乏創造性，更多的時候管理者需要耐性的指導他們如何進行團隊合作，如何融入團隊。

1．鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的會議并在會議中發言，當他們發言之后作出表揚和鼓勵；

2．對于激勵機制、團隊建設、任務流程、成長、好的經驗要多進行會議商討、分享；

3．與新員工探討任務處理的方法與建議，當下屬提出好的建議時要去肯定他們； 4．如果出現與舊同事間的矛盾要及時處理；

第6階段：賦予員工使命，適度授權（121-179天）

當度過了前3個月，一般新員工會轉正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰，當然也可以說是新員工真正成為公司的一份子，管理者的任務中心也要隨之轉入以下5點：

1．幫助下屬重新定位，讓下屬重新認識工作的價值、工作的意義、工作的責任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標和方向；

2．時刻關注新下屬，當下屬有負面的情緒時，要及時調整，要對下屬的各個方面有敏感性；當下屬問道一下負面的、幼稚的問題時，要轉換方式，從正面積極的一面去解除他的問題，管理者的思維轉換； 3．讓員工感受到企業的使命，放大公司的愿景和文化價值、放大戰略決策和領導意圖等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業素質；

4．當公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時，要引導大家分享；要求：隨時隨地激勵下屬；

5．開始適度放權讓下屬自行完成工作，發現工作的價值與享受成果帶來的喜悅，放權不宜一步到位；

第7階段：總結，制定發展計劃（180天）

6個月過去了，是時候幫下屬做一次正式的評估與發展計劃，一次完整的績效面談一般包括下面的六個步驟：

1．每個季度保證至少1~2次1個小時以上的正式績效面談，面談之前做好充分的調查，談話做到有理、有據、有法；

2．績效面談要做到：明確目的；員工自評（做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距）； 3．領導的評價包括：成果、能力、日常表現，要做到先肯定成果，再說不足，再談不足的時候要有真實的例子做支撐（依然是反饋技巧）；

4．協助下屬制定目標和措施，讓他做出承諾，監督檢查目標的進度，協助他達成既定的目標；

5．為下屬爭取發展提升的機會，多與他探討未來的發展，至少每3-6個月給下屬評估一次；

6．給予下屬參加培訓的機會，鼓勵他平時多學習，多看書，每個人制定出成長計劃，分階段去檢查；

第8階段：全方位關注下屬成長（每一天）

度過了前90天，一般新員工會轉正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰，當然也可以說是新員工真正成為公司的一份子。

1．關注新下屬的生活，當他受打擊、生病、失戀、遭遇生活變故、心理產生迷茫時多支持、多溝通、多關心、多幫助；

2．記住部門每個同事生日，并在生日當天部門集體慶祝；記錄部門大事記和同事的每次突破，給每次的進步給予表揚、獎勵；

3．每月舉辦一次各種形式的團隊集體活動，增加團隊的凝聚力，關鍵點：坦誠、賞識、感情、誠信。(來源：華為生活)

關聯閱讀：

看華為如何接地氣的培訓新員工？

最近對華為的新員工培訓體系做了一些了解，覺得華為的新員工培訓有了一些新的變化，比過去更加務實，也更有針對性。

主要表現在四個方面：

一是把實踐作為提升能力的重要手段，二是將培訓提至入職以前，三是將導師作用發揮到位，四是任職資格與利益緊密掛鉤。

這些做法，值得其他民企學習。

明確“721”培訓法則

多年來，華為對自己的培訓體系不斷進行優化，尤其近幾年來，華為取消了過去的授課式培訓和網絡化授課方式，在培訓指導思想上進行了較大的調整，明確提出了“721”培訓法則，即70％的能力提升來自于實踐，20％的能力來自于導師幫助，10％的能力來自于課堂學習。

這一培訓法則的確立，是華為根據各方面變化做出的調整，并據此合理安排各個階段的培訓內容和時間安排，強調“實踐出真知”，強調實踐對新員工未來成長的重要性，也給新員工明確了一個信號，就是要想有所作為，就必須撲下身子實干。華為的這一觀點，也反映了華為的務實態度，值得有些民企思考。

“三個階段”環環相扣

華為對新員工的培訓，可以劃分為三個階段：

入職前的引導培訓，入職時的集中培訓，入職后的實踐培訓。

實踐培訓是三個階段的重點。

華為的校園招聘一般安排在每年的11月份，對擬錄用的人員，華為會將他們安排到各個業務部門，并提前安排每人的導師。為防止擬錄用人員在畢業前這個階段的變化，華為要求導師每月必須給他們打一次電話，通過電話進行溝通，了解他們的個人情況、精神狀態、畢業論文進展、畢業離校安排等，并對他們進行未來崗位情況的介紹，提出崗位知識學習要求等等，讓他們順利走向崗位做好思想上的準備。

新員工入職后，華為要對他們進行為期一周的集中培訓，要全部到深圳總部進行。這個階段的培訓時間已經比過去大大壓縮，培訓的內容側重華為有關政策制度和企業文化兩個方面。也就是說，作為一個新人，應該對華為了解些什么，應該清楚公司的政策制度為什么這樣規定，應該清楚自己作為華為一員的基本行為規范，等等。

在集中培訓結束后，華為會針對新員工的工作崗位安排，進行有針對性的實踐培訓。

對國外營銷類員工，會安排在國內實習半年到一年，讓他們掌握運行流程、工作方法等。

對技術類員工，會首先帶他們參觀生產線，讓他們對接產品，了解生產線上組裝的機器，讓他們看到實實在在的產品。

研發類員工在上崗前，安排做很多模擬項目，以便快速掌握一門工具或工作流程。

新員工全部在導師的帶領下，在一線進行實踐，在實戰中掌握知識、提高自己。

以上三個階段的培訓，相信很多民企除了第一階段沒做之外，其他兩兩個階段都在做。第一階段借鑒華為做法并不難，第二階段的培訓盡量縮短時間，難的可能是第三個階段的培訓，可根據自己企業情況進行斟酌。

導師作用發揮到位

華為是國內最早實行“導師制”的企業，實施的效果也非常好，主要是必須制定相應的保證措施。

華為對導師的確定必須符合兩個條件：一是績效必須好，二是充分認可華為文化，這樣的人才有資格單位導師。同時規定，導師最多只能帶兩名新員工，目的是確保成效。

華為對導師有相應的激勵政策：

一是晉升限制，規定凡是沒有擔任過導師的人，不能得到提拔；

二是給予導師補貼； 三是開展“優秀導師”評選活動，以及導師和新員工的“一對紅”評選活動，在公司年會上進行隆重表彰。

這些措施，激發了老員工踴躍擔任導師的積極性，和帶好新員工的責任感。

華為還規定，導師除了對新員工進行工作上指導、崗位知識傳授外，還要給予新員工生活上的全方位指導和幫助，包括幫助解決外地員工的吃住安排，甚至化解情感方面的問題等。

華為的導師制，和過去國企推行的“師徒制”有相似的地方，但又有很大的不同，華為對導師和徒弟都有非常明確的責任要求，并和個人發展緊密掛鉤，保證了導師制能夠落地，發揮積極作用。這也是一些民企推行類似的制度不能見到成效的原因。

任職資格與利益掛鉤

如何才能讓新員工主動學習、提高自己呢？華為采取的辦法是推行任職資格制度，并進行嚴格的考核，從而形成了對新員工培訓的有效激勵機制。

譬如華為的軟件工程師可以從一級開始做到九級，九級的待遇相當于副總裁的級別。新員工進來之后，如何向更高級別發展，怎么知道差距？華為有明確的規定，比如一級標準是寫萬行代碼，做過什么類型的產品等，有明確的量化標準，新員工可以根據這個標準進行自檢。

任職資格制度的實施，較好地發揮了四個方面的作用：

一是鏡子的作用，照出自己的問題；

二是尺子的作用，量出與標準的差距；

三是梯子的作用，知道自己該往什么方向發展和努力；

四是駕照的作用，有新的崗位了，便可以應聘相應職位。

除了任職資格制度之外，華為還通過嚴格的績效考核，運用薪酬分配這個重要手段，來實現“不讓雷鋒吃虧”承諾。即使考核結果僅僅相差一個檔次，可能收入差別就是十萬二十萬甚至更多，所以在華為不存在“大鍋飯”的問題，華為就是通過這樣的方式，來識別最優秀的人，給他們更多的資源、機會、薪酬和股票，以此牽引員工不停地向上奮斗。