我和我推的這張平車，見證了太多手術(shù)前的神色
中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院介入治療科退休職工邵建設(shè)訪談
“你知道大部分病人和家屬是從什么時候?qū)ψ鍪中g(shù)真正感到緊張了嗎？是看見我推著平車到病房來接他去手術(shù)室的時候。”
“做手術(shù)要禁食禁水6小時，往往家屬和病人在等待手術(shù)的時候還能在病房里說說笑笑，但當(dāng)看見我推著平車去接他時，大家的神色和語氣就都變了。作為一個‘推床人’，這一點我絕對有發(fā)言權(quán)。”邵建設(shè)講道。
邵建設(shè)，人稱邵師傅，是中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院介入治療科原職工。在醫(yī)院工作了整整40個年頭，邵師傅于今年4月份步入了自己的退休生活，同時也迎來了自己的花甲之年。
生于上世紀(jì)60年代，邵師傅可謂是中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院成長的見證者和發(fā)展的親歷者。邵師傅在院工作的40年里，見證了一個個病人在腫瘤醫(yī)院接受治療，見證了一批批醫(yī)學(xué)生在腫瘤醫(yī)院學(xué)習(xí)成長，也見證了腫瘤醫(yī)院一年年的建設(shè)和壯大。
注：中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院成立于1958年，2018年迎來其60周年院慶。
一張平車，聯(lián)動起病房和手術(shù)室
早在上世紀(jì)八十年代初始，邵師傅就進入腫瘤醫(yī)院工作了，當(dāng)時是負(fù)責(zé)收發(fā)室的日常管理。工作勤懇、話不多的小邵吸引了后來時任科主任xxx的注意。兩人在碰面時三言兩語的攀談，竟改變了邵師傅后來的命運……
主任在聊天中透露了一個小小的苦惱：科室的手術(shù)工作急需一位靠得住的“得力助手”，來作為連接手術(shù)室和病房的“紐帶”——在醫(yī)生連軸為患者做手術(shù)時，需要有專人能夠迅速開啟患者去往手術(shù)室的通道。當(dāng)時主任還親自利用場景便利向邵師傅做了示范，并向他伸出橄欖枝，“要不要試一下這個工作呢？”
主任的青睞讓淳樸實在的邵師傅隨即就答應(yīng)了這個提議。剛開始只是想著嘗試一下，3個月體驗期后，邵師傅便徹底接受了這個工作。恐怕就連邵師傅自己也沒有想到，這一干便是近30年，這一聲答應(yīng)便讓邵師傅見證了科室和醫(yī)院的翻天覆地的變化……
你我同為建設(shè)者，患者受益是初心
“醫(yī)學(xué)生們一批批學(xué)成畢業(yè)后走向各地治病救人，護士姑娘也換了一批又一批，我這樣的院工反而在科里工作了一輩子，也看了一輩子。”邵師傅平淡地講道。
邵師傅提到，科室成立最初時的條件還遠不及現(xiàn)在，病房里共46張床位，卻對應(yīng)著僅僅13名護士，而且男性患者占比又相對多一些。每每醫(yī)生手術(shù)量一大，再加上有時還會有加床的情況，科室人手緊缺程度可想而知。
我們知道，醫(yī)院所有崗位的設(shè)立，都是為了患者能夠得到醫(yī)療所必須的護理和照料，通過護理、手術(shù)等一系列治療過程，能夠緩和病情、減輕痛苦甚至于痊愈出院。
主治醫(yī)師技術(shù)和專業(yè)要求相對較高，護士配合醫(yī)生做一些日常料理、查房、監(jiān)測等工作，而邵師傅這個接送病房和手術(shù)室的“中間人”可能顯得最為平凡。但事實上，這個看似不起眼的崗位，其實發(fā)揮了它巨大的作用——
試想，為了能在有限的時間里救助更多的病人，醫(yī)生的手術(shù)往往排得一臺接一臺，當(dāng)時醫(yī)療條件有限、人手也有限，醫(yī)護人員一定是首先保證醫(yī)療效果，所以其他方面的照料、心理的疏導(dǎo)等難免欠缺一些。有些病人家屬也往往會誤會醫(yī)護人員“傲慢”、“不理人”、“問什么都不說”。
邵師傅的這個崗位就是將患者、護士和醫(yī)生的需求集于一體，平時負(fù)責(zé)病床患者的病房、手術(shù)室推送工作，在不時之需時則會顯得尤為關(guān)鍵和重要。大家相互配合、相互協(xié)作的“流水線”工作下，保障了醫(yī)生整個手術(shù)安排的順利進行，提高了患者的救治效果和科室運作的效率。
工作沒有高低貴賤，只有分工不同
“從來沒有人會因為我僅僅是個院工而低看我，相應(yīng)的，當(dāng)我?guī)椭嘶颊撸覍賹ξ冶硎靖兄x時，我的成就感和醫(yī)生是一樣的。”邵師傅說。
邵師傅每天上午7點準(zhǔn)時來到醫(yī)院，這是因為醫(yī)生一般會在8點正式開始手術(shù)。每位醫(yī)生會根據(jù)自己的分組進行患者床位的區(qū)分，比如A組是周醫(yī)生，他會負(fù)責(zé)哪幾個床位患者的手術(shù)。有時候醫(yī)生做手術(shù)會到第二天凌晨，大家也都會相互支持到手術(shù)結(jié)束才休息，而第二天醒來后，又會重新開啟這樣忙碌且平凡的一天……
邵師傅講到，醫(yī)護人員真的是很辛苦的，以介入治療科為例，正常情況下像備皮工作一天會達到20多例，而同時，醫(yī)生的手術(shù)量會達到15例左右。如果一臺手術(shù)的時間大概為40分鐘，再除去一些例行公事占用的時間，大家的休息時長可想而知。有時看到一些病人和家屬不理解、不理智的舉動，也會替醫(yī)護人員覺得委屈。
近年來，隨著國家對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷投入，腫瘤醫(yī)院的整體建設(shè)也越來越好。邵師傅說，在我們的這樣的普通人看來，能減輕一些醫(yī)生護士的工作疲勞，能造福奔著腫瘤醫(yī)院品牌來做手術(shù)的患者，就是最好的。
自2015年李肖主任成為學(xué)科帶頭人以來，介入治療科進行了一系列項目的順利開展以及團隊力量的逐漸擴大。直到現(xiàn)在，5年來的變化可謂翻天覆地，邵師傅不禁感慨“自己跟不上變化的腳步了”。
無論是周翔主任，還是楊正強主任，都是讓邵師傅贊不絕口的“大忙人”、“有大本事的人”，他們的能力足夠可以讓人不由得豎起大拇指。邵師傅說到，正是他們的專業(yè)水平成就了科室的光輝發(fā)展，自己在這里工作才有了源源不斷的動力和不可取代的成就感。
每個平凡的工作者，造就了時代的先鋒
如今，醫(yī)院成立已有60多個春秋，自從20歲就來到醫(yī)院參加工作的邵師傅，可以說將自己的青春和畢生精力都奉獻給了與自己緣分淵遠的醫(yī)院。
由最初700多人的隊伍到如今的龐大力量，從當(dāng)初的日壇醫(yī)院到現(xiàn)在的腫瘤醫(yī)院，影像診斷科的技術(shù)不斷提升，先進設(shè)備日益增多（B超、CT、核磁、PET、射頻），治療項目變多，通訊設(shè)備使得溝通交流更加便捷，對增進醫(yī)師手術(shù)和患者治療的雙重效率大有好處，患者的康復(fù)更快了，相應(yīng)的存活率也大為改善。邵師傅對這些年來科室的變化可謂感觸頗多。
回憶特殊時期的成長，科室在抗擊非典時更是沖鋒上陣，毫不退縮，體現(xiàn)了當(dāng)時團隊的使命和擔(dān)當(dāng)。經(jīng)過歷屆主任的辛苦耕耘，強大科室的建設(shè)得益于每一位醫(yī)務(wù)人員的精湛技術(shù)和專業(yè)水準(zhǔn)，更離不開無私奉獻、盡職盡責(zé)、不求回報的普通職工的建設(shè)。科室做出的成績讓來到這里醫(yī)治的患者看到了生的希望，來到這里就等于“有救了”。
邵師傅說相比醫(yī)生護士這樣的專業(yè)人才，自己只不過是在做一些力所能及的事情罷了，他還打趣道，即便自己已經(jīng)退休了，但是只要科室有需要，還會回來幫忙，延續(xù)自己對醫(yī)院工作的熱情。
